【正文】 武漢農(nóng)尚環(huán)境股份有限公司陜西分公司 項目工程師： 李江江2017年8月30日第五篇：入職培訓(xùn)小結(jié)****，我的新征途2012年4月27日、28日，“飛躍夢想 鑄就輝煌”2012年新員工入職培訓(xùn)在嚴(yán)肅認(rèn)真、輕松活潑的氣氛中結(jié)束，著實讓我受益匪淺。提交計劃調(diào)整后，上級領(lǐng)導(dǎo)會審批。四、請假流程 武漢農(nóng)尚環(huán)境股份有限公司請假3天以內(nèi)必須提前至少1天在OA上填報“請假申請”，獲得相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方能休假如下：（1）請假1天及以下的：報直屬上級審批。培訓(xùn)課程如下： 保密承諾，不對任何人透露公司任何信息，如出現(xiàn)故意泄露公司內(nèi)部資料和內(nèi)部信息將面臨賠償責(zé)任和刑事責(zé)任。這次培訓(xùn)涉及面廣、信息涵蓋量大。XXX辦公室的XXX老師給我們做了安全基礎(chǔ)知識介紹，為將來上一線工作的新員工們敲響了警鐘。在整個培訓(xùn)的過程中，我深深地感受到了領(lǐng)導(dǎo)們對我們的關(guān)懷和期望，也體會到了踏入XXX這個大家庭的溫暖氛圍和蓬勃朝氣。雖然之前也經(jīng)歷過幾次軍訓(xùn)，但此次軍訓(xùn)還是使我收益良多，收獲頗豐。只有保證了安全，才能夠保障機場的正常運行，才能夠?qū)崿F(xiàn)服務(wù)質(zhì)量的提升。已閱規(guī)章制度：□《福潤斯會所考勤管理制度》、□《薪資福利制度》、□《銷售管理政策》、□《SOP手冊》、□《行政管理手冊》1新員工上班的班種由部門負(fù)責(zé)人告知，次月上班的班種根據(jù)排班表。2．員工出差前，應(yīng)在OA上發(fā)起“出差申請流程”，經(jīng)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)審批同意后為有效。（二）部門職責(zé)根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，分支機構(gòu)項目職責(zé)分為規(guī)劃、業(yè)務(wù)、管理三大模塊，通過指導(dǎo)、檢查、監(jiān)控、協(xié)調(diào)、處理保證項目滿足合同及客戶要求，武漢農(nóng)尚環(huán)境股份有限公司提高產(chǎn)品的質(zhì)量、客戶滿意度。為期二天的入職培訓(xùn)，讓我對公司的可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)有了更深入的了解，同時也堅定了我的信念。（4）負(fù)責(zé)施工樣板、重點及關(guān)鍵工序?qū)嵤┡c整改，認(rèn)真學(xué)習(xí)熟悉施工圖紙，參加對內(nèi)對外圖紙會審并組好圖紙會審記錄，特別是對施工樣板、重點及關(guān)鍵工序的施工，要預(yù)先編制詳細(xì)的施工樣板、重點及關(guān)鍵工序施工工藝技術(shù)指導(dǎo)書并認(rèn)真指導(dǎo)實施，合理安排勞動力，充分考慮施工現(xiàn)場的各種因素，提前組織好勞力與技術(shù)匹配的施工隊伍 武漢農(nóng)尚環(huán)境股份有限公司（5）負(fù)責(zé)填寫施工日志，每天根據(jù)現(xiàn)場實際情況詳細(xì)記錄施工日志，包括每天現(xiàn)場到貨情況、工作內(nèi)容、工作量、勞動力及機械使用情況、現(xiàn)場存在問題、下一步工作計劃等內(nèi)容，以便于合理的安排工作計劃和整改存在問題，從而保證施工進(jìn)度和工程質(zhì)量（6）負(fù)責(zé)對內(nèi)技術(shù)交底與落實，對內(nèi)及對分包施工隊伍進(jìn)行現(xiàn)場施工技術(shù)、施工工藝的培訓(xùn)和交底，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料等。武漢農(nóng)尚環(huán)境股份有限公司：除公司分管領(lǐng)導(dǎo)以上，分支機構(gòu)經(jīng)理，工勤人員。更加增強了我奮斗的力量，我要不斷努力，克服困難，爭取在為公司創(chuàng)造價值的同時實現(xiàn)自我價值。其次，福潤斯會所為每一個員工都提供了廣泛的發(fā)展空間。第二篇：新進(jìn)員工入職培訓(xùn)小結(jié)新進(jìn)員工入職培訓(xùn)小結(jié)人的一生就像城市中的公交車，有許許許多多的驛站，每到一個驛站就意味著一個新的征程。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)XXX老師刻苦勤奮的工作精神，認(rèn)真細(xì)心的工作態(tài)度，爭取盡快融入公司，并在工作上兢兢業(yè)業(yè)，做出