【正文】 大學(xué)期間我還積極地參加各種社會活動，抓住每一個機會，鍛煉自己。只要可以在每天下班時，做到問心無愧地說：“我今天最重要和最緊急的事情已經(jīng)做完了”，就可以坦然地提著包回家了。這時，一個同事提醒了一下，“老兄，去磨一下刀吧！”新伐木工，馬上答道：“你看我這么忙，哪有時間啊！”這就是我們經(jīng)常聽到一句話：“我很忙沒時間！”去參加一個培訓(xùn)課吧，“店里事太多，不去了?！钡人龔某侵谢貋恚鴧⒄截i來殺，妻子勸阻他說：“我只不過是跟小孩子鬧著玩罷了。我們從報紙或者教案中經(jīng)?？吹疥P(guān)于此類的事例，如涉外商務(wù)談判中，由于中方人員遲到1分鐘，而取消合作。但平時我們的店長常常是不開尊口。生活當(dāng)中有兩種人：一種人是永遠在不停地表現(xiàn)，另一種人永遠在為自己辯解。許多優(yōu)秀的老板都認(rèn)同一個觀點：我可以原諒各種錯誤，但決不允許找借口。發(fā)揮所有員工的主動性和積極性，為了給顧客發(fā)明一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售事跡，率領(lǐng)員工在每個方面做好本職工作。如今，門店的管理正在逐步走向科學(xué)化，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求，熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實現(xiàn)各項營運指標(biāo)。面對明年的工作，我將隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，加強日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。細心去觀察，用心去與顧客交流?！緫?yīng)聘蛋糕店長自我評價四】本人誠實守信，工作嚴(yán)謹(jǐn)踏實，認(rèn)真負責(zé)，處事機靈。你不可以整天和部屬稱兄道弟地打成一片，不可以和部屬肆無忌憚地開玩笑，不能讓自己沒有威嚴(yán)。有一次，董事長對我說：“12點一塊兒去吃飯?？墒俏覀兘裉焓窃谧鍪聵I(yè)，不是叫部屬去做無謂的犧牲。等我掛完電話，發(fā)現(xiàn)在這個面試時間前一個小時還有一個面試，怎么辦？就想前一個早點去，然后，早點走。玻璃怎么擦？第一遍，用刀片（舊浴花）清除玻璃表面的附著物；第二遍，溫水一盆，洗衣粉少許，用濕毛巾順方向從上到下擦拭一遍；第三遍，清水擦洗；第四遍，等水干后，噴水壺（水中少許清潔劑）噴灑，用舊報紙揉成一團來擦玻璃。甚至如果工作了一天都沒有人來請教他，便會郁悶地想：“自己怎么這么不重要呢？竟然都沒有人想起我??”經(jīng)理人需要一種負起責(zé)任的信念。由此可見，當(dāng)改正犯過，孔明先生敢于承擔(dān)責(zé)任，為三軍做出了表率，這也是孔明先生能三分。如今，門店的管理正在逐步走向科學(xué)化，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求，熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實現(xiàn)各項營運指標(biāo)。面對明年的工作，我將隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，加強日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。細心去觀察，用心去與顧客交流。用周到而細微的服務(wù)去吸引顧客。通過很多渠道，我了解到同業(yè)信息，做到知己知彼，使我們的工作更具有針對性，從而避免帶來的不必要的損失。因為錯誤已經(jīng)造成了，你需要的只是用最短的時間改正和彌補它，其它解釋只是多余。簡而言之，管理者要樹立責(zé)任意識，要先想到員工是在自己的領(lǐng)導(dǎo)下，才未完成任何的；先反省自身，再去幫助員工改善，只有這樣才能改善良好的管理基礎(chǔ)。啟發(fā)部屬是對任何事情都要啟發(fā)，就連看到一個人不對都要啟發(fā)。日本人守時是有了名的，他們不僅對自己要求嚴(yán)格，而且對于合作者更是看重。她哄小孩子說：“你先回去，等會我回來殺豬給你吃。有這樣一個故事，一天來了一個新伐木工，早上把砍刀磨得飛快，砍啊砍啊，很快砍了好多樹，到了下午，他依然那樣充滿干勁，滿頭大汗，可是速度還是慢慢的下來了。就像開車的一樣，路標(biāo)和行人車輛就是重要而緊急的事情，至于路邊的美女多看一眼還是少看那都是不重要不緊急的事情。做一個主動的人，工作積極熱情，為了自己的目標(biāo)為了完成自己想要的事情拼命投入力量，具備良好的人品，樂于與人溝通，生活在群體之中，能夠與人進行客觀直接的溝通，具有較強的團隊管理能力和與人合作的精神，能夠積極互動努力達成團隊的目標(biāo)，善于學(xué)習(xí)，勤奮務(wù)實，刻苦鉆研，具備廣泛的興趣和很豐富的只是，適應(yīng)能力強，能夠在很短時間內(nèi)融入一個新的領(lǐng)域，適應(yīng)他并且把他做好。在學(xué)習(xí)專業(yè)課知識的同時，更注重理論與實踐的結(jié)合工作。用周到而細微的服務(wù)去吸引顧客。通過很多渠道，我了解到同業(yè)信息，做到知己知彼，使我們的工作更具有針對性，從而避免帶來的不必要的損失。加強店里的凝集力，使之成為一個團結(jié)的群體。篇四：直營店長面試的自我介紹直營店長面試的自我介紹20090804 15:39 ：（1）根據(jù)直營店工作流程，安排和檢查各項工作的進展情況，銷售情況準(zhǔn)確掌握銷售動態(tài)；對貨品資料、貨品信息（新貨與暢銷貨）及時了解，合理組織貨源；（2）關(guān)注市場行情和消費者需求，按時達成銷售目標(biāo)；（3）完成店內(nèi)日常運營及市場開拓工作；：（1）依據(jù)店內(nèi)營業(yè)需要及時招聘和選拔店員；（2）根據(jù)服裝企業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、員工守則、崗位職責(zé)和店員的銷售、推銷技巧等，對員工進行定期或不定期的培訓(xùn)；（3）在工作時間檢查和指導(dǎo)員工的工作，實施業(yè)績考核，確保員工能按照公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進行工作；（4）及時給予員工調(diào)崗或再培訓(xùn)的建議，確保店員的服務(wù)質(zhì)量令客戶滿意；（5）開展各種活動、營造良好的工作氛圍，做好店員的激勵和保留工作；：（1）依據(jù)一定貨品管理原則和處理程序，做好店內(nèi)次貨處理、退換貨處理及產(chǎn)品盤點，存貨與物流等方面的工作；（2）達到滿足顧客需求、控制費用，提升利潤空間、增加產(chǎn)品銷售機會、保持合理的庫存量的效果；：（1）依據(jù)一定的程序和準(zhǔn)則協(xié)調(diào)解決和處理客戶的抱怨與投訴，減少和降低客戶的抱怨情緒；（2）確?？蛻魧Φ陠T服務(wù)的滿意程度；（3）組織開展顧客需求調(diào)查，建立顧客資料等客服管理活動?！斑@樣比較容易橫渡沙漠呀！”駱駝爸爸很自豪的說。其實不然，部署為什么會犯錯？在部屬犯錯之前你做了什么？有沒有給部屬犯錯的機會？你在強調(diào)紀(jì)律，那每次開會都在等誰？說句實施，違反紀(jì)律最嚴(yán)重的那個人往往就是帶頭制定制度的那個人，因為，只有他有這個“權(quán)力”。店長謹(jǐn)記：啟發(fā)和教育員工，你負有七成的責(zé)任，因為，部屬有犯錯的權(quán)力，而你沒有。心想，北京的交通對方也知道的。對待部屬應(yīng)該像對待自己的子女一樣，來教育和培訓(xùn)他們。我表示歉意后，董事長馬上批評我說：“連吃飯都趕不上，還能干什么？要記?。耗銢]有那么偉大，要學(xué)會放下。你要記?。汉筒繉僭谝黄?，永遠是工作關(guān)系。我來自農(nóng)村，祖輩們教會了我要勤奮、盡責(zé)、善良、正直；我的大學(xué)培養(yǎng)了我實事求是、開拓進取的作風(fēng)。當(dāng)你的威嚴(yán)漸漸失去時，也是你縱容部屬的開始?！贝藭r，已是11：55。如果你不去扭轉(zhuǎn)和教育他們的思想，他們做事的思路和方法不對，結(jié)果又怎么能好呢？因此，作為一個上司，一定要教育你的部屬，使他們可以從思想上得以改變和升華。還好，一切如愿。這樣一定會還你明亮如新的玻璃。當(dāng)有部屬出現(xiàn)問題找你請教時，你可以先問他：“你有沒有負起你的責(zé)任？你解決到了什么地步？是否非找我不可？”如果答案是肯定的，那么就請坐下，我們來談?wù)勥@個問題。管理故事：動物園的駱駝小駱駝一天問爸爸說：“爸，我們的背上為什么要有駝峰？”“因為我們在橫越沙漠時要儲存脂肪和水分呀！”駱駝爸爸說。對內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面進步員工的整體素質(zhì)。在這同時，我當(dāng)真貫徹公司的經(jīng)營計劃，將公司的經(jīng)營策略準(zhǔn)確并及時的轉(zhuǎn)達給每個員工。增強店里的凝聚力，使之成為一個團結(jié)的集體。只要自己讓自己的員工看到自己比他們更積極、更努力，那他們就知道自己應(yīng)該怎么樣做了?！緫?yīng)聘蛋糕店長自我評價六】熱情、性格活潑開朗的我，心理素質(zhì)好，對待生活、工作樂觀向上、為人真誠、坦率，善于人際關(guān)系，能吃苦耐勞，有較強的適應(yīng)能力和自學(xué)能力，不易受外界環(huán)境的干擾。這也很像我們中國傳統(tǒng)的“倫理”意識，老板永遠是老板，是威嚴(yán)和權(quán)力的象征。店長的工作，就是要做最重要和最緊急的事情。穆罕穆德就問老太太：“你的鑰匙掉在什么地方了？”老太太回答：“掉在屋里面。作為管理者，在部屬面前說到做到，這叫威嚴(yán)；在上司面前，做的要比說的好，這叫能干。我有兩點體會：誠實守時研究發(fā)現(xiàn)：越是強大的國家，越是守時守信。如果你只是在等人力資源部培訓(xùn)你的部屬，那么你這個上司又盡到責(zé)任了嗎？ 優(yōu)秀店長往往會把現(xiàn)場一半的時間來教育他的員工，無論是在企業(yè)的規(guī)章制度上、企業(yè)文化上、乃至思想觀念上，都無不滲透著啟發(fā)式教育，因為這是他的職責(zé)所在?，F(xiàn)在，我們有些人不知道自己的長處在哪里，將自己定位在“動物園”里，而不是定位在能夠自由馳騁的遼闊場地?！边@樣的回答得到的只能是一個訓(xùn)斥。增強店里的凝聚力，使之成為一個團結(jié)的集體。只要自己讓自己的員工看到自己比他們更積極、更努力，那他們就知道自己應(yīng)該怎么樣做了。下面就本人一年的工作來作一個 自我評價 ： 我給員工做好思想工作，團結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性，每一位員工的優(yōu)點所在都要了解，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，踏踏實實干好每一件事情，做好每一個工作，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦。面對明年的工作，我將隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，加強日常管理，特別是抓