【正文】 PMC帶頭，工藝部門、品管部門要積極參與，對供應商、OEM商進行科學的評估與選擇，尋找能提供最佳性價比的供應商。問題在哪里？一在我們管理人員自身，二在制度流程的執(zhí)行不力。在2010年，生產(chǎn)一部員工最不穩(wěn)定，長期處于借人狀態(tài)。3）在供應鏈管理方面。公司財務狀況一直是很頭痛的問題，針對公司的財務混亂狀況我指導財務建立了財務運作流程體系，從財務制度著手，制定財務各每個人的工作職責，劃分明確實行責任到人。在客戶要求下我們通過多次對全員品質(zhì)觀念、品質(zhì)控制流程和品質(zhì)標準的現(xiàn)場培訓，結(jié)合，嚴格執(zhí)行首檢制度等手段，產(chǎn)品品質(zhì)有了明顯改善。各位同事，新的機遇和挑戰(zhàn)，催人進??；新的目標和征途，催人奮發(fā)。把制度執(zhí)行力與績效考核結(jié)合起來，提升我們的執(zhí)行力。在招聘方面，要動員一切可動員的力量，利用一切可利用的資源，滿足我們的人力需求，同時還要儲備一定的人力資源。我們還停留在現(xiàn)場管理階段，還沒有進行精益生產(chǎn)、成本控制、目標管理、設備保養(yǎng)、標準化制造階段。全體員工要抓住機會，好好利用這個平臺，不斷提升自己的知識、技能，端正工作態(tài)度和職業(yè)道德觀，力爭成為一個有利于自己、有利于公司、有利于社會的人。物料數(shù)據(jù)不準，長期影響生產(chǎn)計劃安排的合理性，也就影響到客戶交期的達成率。根據(jù)顧客的需求，主動與酒店其他部門密切聯(lián)系，相互配合，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力，創(chuàng)造最佳效益，開拓創(chuàng)新，團結(jié)拼搏。是香格里拉大酒店培養(yǎng)了我，自從我到香格里拉大酒店工作以來，我們在風雨中一路走來，在總經(jīng)辦工作的這段時間，使我感受很多收獲也很多，逐漸成長了起來，特別是香格里拉總找我談話后，使我深刻體會到我還有很多不足之處。C、萬寶龍、馬飛仕圖、MOMO等從9月底開始已陸續(xù)開店迎客。共同的目標讓這些骨干力量很快融合在一起，形成了一股堅不可摧的力量。完善經(jīng)營規(guī)劃經(jīng)營規(guī)劃的準確與否是項目成功的關(guān)鍵，對項目未來的發(fā)展方向起著決定性的作用。20XX年甚至在一定時間內(nèi)，我們的總目標就是建設和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的某某集團，使之成為周邊地區(qū)最具影響力的房屋建筑施工企業(yè)。xxxx年主要完成了勞務技能培訓及鑒定工作，檢查農(nóng)民工工資發(fā)放情況，避免了一些不和諧因素的出現(xiàn)。在工程建設和施工治理上狠下功夫，取得了一定的成績。展望未來，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司下一的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運籌。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務。加強全面預算和對標管理，深化“四大”活動，模擬內(nèi)部市場化運作，優(yōu)化工藝，提高工效，降低成本。對照科學發(fā)展觀和公司對領(lǐng)導干部的要求，進一步轉(zhuǎn)風提效，學習上深鉆細研，工作上腳踏實地，解決問題實事求是。二、存在的問題和不足在班子和干部職工的支持幫助下，工作雖然取得了一定成績，但也存在著一些問題和不足。圍繞熔鑄試生產(chǎn)和擠壓試生產(chǎn)準備，采取內(nèi)外結(jié)合、導師帶徒等方式，分三個階段培訓員工1600余人次。帶頭執(zhí)行各項制度規(guī)定，提倡艱苦奮斗，盡量減少外出，減少應酬，減少無效益活動，以身作則，言行一致，深入基層，深入一線，創(chuàng)造性地開展工作。堅持理論聯(lián)系實際的馬克思主義學風，樹立“學習就是工作”的思想，養(yǎng)成用心思考的習慣，增強學習的針對性和實效性，努力提高系統(tǒng)推進工作的能力。理順客戶關(guān)系。四、2006年工作規(guī)劃按照資產(chǎn)一體化、股權(quán)多元化、經(jīng)營市場化、管理流程化、分配績效化的經(jīng)營管理原則。我們共計組織安全大檢查次5次，查出問題15處，現(xiàn)場整改5處，限期整改10處。采用全新的考核體系，全面、綜合地考察每個車主及以往的經(jīng)營表現(xiàn)，從卷煙運輸?shù)陌踩珗?zhí)行情況、是否服從公司管理、運輸服務質(zhì)量等，再征求多方意見，張榜公示后，才與合格的車主、承包人簽訂承包合同。在這種極其被動的局面下，我們?nèi)倘柝撝?，靈活采取多種方式與對方進行交流、溝通，經(jīng)過幾番周折，最終真誠感動了客戶。用員工的話來說，就是公司的管理更透明了、監(jiān)督更嚴了、責任更清了、目標更明確了。在組織機構(gòu)到位后，在建立和完善財務賬務得同時，與財務人員一道，對相關(guān)的財務制度進行了規(guī)范和完善，并在公司內(nèi)部多次組織員工學習及熟悉財務制度。這樣讓員工都參與到公司的管理、工作流程創(chuàng)新上。因此，身為公司經(jīng)理，又經(jīng)營管理三個公司，自己的一言一行都受到員工公務員之家的矚目，客觀環(huán)境要求我必須身體力行，嚴于律己。認真看書學習，努力提高自身素質(zhì)。二、主要工作業(yè)績2005年，遵照集團公司的要求，對物流、運輸、科技進行了新的重組。這些工作的得以完成，充分體現(xiàn)了財務管理的重要性。公司從尊重人、用好人，培養(yǎng)和要求每一個員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。進一步強化內(nèi)部管理，在運量大、任務重、時間緊的情況下，科學調(diào)度，協(xié)調(diào)指揮，并親自和班子成員一道到運輸一線督促?？萍既粘＞S護：本年度，總計完成了巡檢工作117次，上門處理郊縣突發(fā)事件33次，上門處理市局及主城區(qū)突發(fā)事件83次；完成了2005年度計算機信息系統(tǒng)集成資質(zhì)年審工作，確保了科技公司信息系統(tǒng)集成資質(zhì)。做好后勤保障，解除員工后顧之憂。對現(xiàn)有中干進行調(diào)整，壓縮中干人員編制，以適應新的組織機構(gòu)的運作。1積極關(guān)注市局的物流變化，采取有效措施確保2006年目標任務的完成。（二）自覺用科學發(fā)展觀規(guī)范行為，積極貫徹黨風廉政建設新標準新要求，努力做到勤廉雙優(yōu)。一是安全管理得到加強。啟動“三標一體”貫標認證，編制三層次文件279項、記錄361項，明確了內(nèi)部管理程序。嚴格管理是對干部的愛護，作為主要領(lǐng)導，在這方面應該加大指導力度。把實績考核與科學發(fā)展要求有機結(jié)合起來，積極培養(yǎng)能夠以身作則、顧全大局、德才兼?zhèn)涞墓芾砀刹?，努力?chuàng)建廉政、勤政的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，增強干群的事業(yè)心和責任感，為各項工作的開展提供堅強保障。在新公司按照全新體制下運行的開局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為新公司的總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來的履職情況報告如下：一、及時調(diào)整思想，更新觀念，適應新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。根據(jù)全年的目標任務進行層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等系數(shù)指標適當?shù)乩_崗位（職務）分配差距，績效工資細化考核到每一個崗位。一、履行職責情況。解決處理好建安公司遺留下來的歷史問題是我們今年的一項重點工作。下一步我們要重視企業(yè)團隊和思想作風建設，創(chuàng)建一個健康、和諧、團結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團隊。不充電，個人素質(zhì)難以提升，不改革，企業(yè)發(fā)展難以突破。項目工程建設本次工程具有一定的特殊性，在嚴重缺少資金、長期拖欠款項的情況下要同時面對上海長沙兩地的兩個設計單位、八家主要施工單位、兩個監(jiān)理單位，管理的難度與協(xié)調(diào)的內(nèi)容遠遠超過常規(guī)的工程項目。創(chuàng)新營銷理念對一個新的市場、新的企業(yè),對外宣傳至關(guān)重要,我非常注重媒體的宣傳推廣,成功運用了媒體的“軟炒作”,通過軟文宣傳的形式,結(jié)合新聞發(fā)布會一定力度上對公司的經(jīng)營定位、經(jīng)營思路進行推廣,媒體的宣傳為公司建立了良好的品碑,在市民中形成了一定的影響力。制定激勵機制,全面推進考核為做到科學管理,全面調(diào)動全員的主觀能動性,我和其他班子成員通過認真討論,擬定ABCD考核辦法,采用經(jīng)濟指標與管理指標相結(jié)合,按標準對各商場、各部室實行全面考核,考核結(jié)果與個人經(jīng)濟收入直接掛鉤。二、宣傳力度不夠，未能在市場上引起較大的轟動。公司在10月份調(diào)整了組織結(jié)構(gòu)，成立PMC部，整合了計劃、倉儲、采購部門，強化了生產(chǎn)計劃、物料采購供應、物料控制和物流配送的供應鏈系統(tǒng)化管理作用。對企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化、標準化管理向前邁進了一步，2015《工資福利管理制度》的出臺，對留住員工，調(diào)動員工積極性一定會起到很好的激勵作用。20XX年，我們的工作思路是：正視困難，以完成銷售任務為中心，狠抓管理，確保員工隊伍穩(wěn)定壯大。第二，要拋棄因循守舊、自甘落后的觀念，也要防止居功自傲、沾沾自喜的思想。大家不要以為工作還是在開展，但我們是以犧牲工作效率和傷害同事感情為代價的。員工伙食還要不斷改善，力爭創(chuàng)造一個更加舒適的生活環(huán)境。述職完畢！謝謝大家！第四篇：總經(jīng)理述職報告兩篇總經(jīng)理述職報告兩篇篇一：總經(jīng)理述職報告尊敬的公司董事會、各位同事：大家好！過去的一年，是公司最艱難的一年。但其它各倉還必須加強管理，積極配合明年的生產(chǎn)計劃，力爭實現(xiàn)成品倉100%，輔料倉、半成品達到98%以上。同事們，2011年既是充滿希望的一年，也是面臨許多困難的一年。我們還是在應急修理階段，沒有進入維護保養(yǎng)階段。同時還要加強溝通與協(xié)調(diào)，做好感情留人、事業(yè)留人、環(huán)境留人的工作。抓好后勤保障管理，進一步改善員工生活環(huán)境。希望全公司廣大干部職工要以這次總結(jié)大會為契機，認真落實總經(jīng)辦2010年的工作部署。沒有物料損耗定額或說極不完善。在新的一年里，希望各位管理人員要放下架子，開動腦子，放下?lián)?，調(diào)整好心態(tài)。抓住關(guān)鍵，提升效率，確保品質(zhì)更上一層樓2010年可以看到，我們的質(zhì)量事故等等問題。利用培訓平臺，開展比、學、趕、幫、超活動，提升管理隊伍綜合素質(zhì)。為明年員工的學習奠定基礎(chǔ)，同時，管理人員素質(zhì)也有了一定提升。車間環(huán)境衛(wèi)生得到了很大的改善。我們好多產(chǎn)品等外購產(chǎn)品和外發(fā)加工產(chǎn)品都屬于外協(xié)，明年必定更多，因此，我們必須解決好現(xiàn)存問題：一是我們內(nèi)部數(shù)量控制不好，加之供應商管理也非常落后，二是質(zhì)量不易控制，導致次品率高，板片浪費、耽誤交期、成本上升等嚴重現(xiàn)象。我們雖然各項工作基本上都有制度、流程，但在執(zhí)行過程中還不到位。我們一定要樹立“公司”的良好形象，滿足市場銷售需要。還停留在以人事行政事務性管理階段，缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、勝任素質(zhì)模型建立、職業(yè)生涯管理、培訓效果評估等；2）在品質(zhì)管理方面。面對公司營銷經(jīng)營現(xiàn)狀，我主導了公司品牌的推廣，對所有外貿(mào)業(yè)務員進行了業(yè)務知識的培訓，包括談判藝術(shù)、營銷技巧等課程；建立了營銷制度和管理流程，從團隊管理到營銷策劃；從品牌推廣到渠道管理；從市場調(diào)查到營銷計劃；從市場分析到營銷策；從客戶管理到發(fā)展趨勢等銷售體系現(xiàn)已經(jīng)正常運營。說明大家對5S管理有了一個更高的認識，我們還要不斷改進，持續(xù)完善，在2015年一定會更好。對本酒店及周邊進行一系列的調(diào)查，了解酒店的經(jīng)營狀況，鎖定目標客戶，便于對酒店的經(jīng)營管理提供參考，也為我部更好的開展工作提供了詳細的第一手資料；進行客戶的友好拜訪。上級讓我擔任百聯(lián)東方商廈有限公司總經(jīng)理,這不是權(quán)力的象征,而是賦予我一種責任。通過內(nèi)域網(wǎng)優(yōu)勢全面推行無紙化辦公,并嚴格控制各項差旅費、業(yè)務費用的支出。除了積極配合采購總部的招商外，還在長沙獨立自主開展招商工作，通過努力先后引進了如肯德基、尚食坊、元祖、振雄音像、蝴蝶新項目的籌備可謂困難重重：項目規(guī)模體態(tài)大，工程建設復雜，地段較偏；長沙地處內(nèi)地，采購中心鞭長莫及，導致項目招商難度較大；異地觀念文化的差異及項目遺留的諸如動拆遷、商鋪回租等棘手問題接踵而至，在這種情況下，我和其他班子成員一起，想方設法尋求解決的最佳途徑，必勝的信念和共同的目標是我們強有力的支撐。這方面要求我們建立健全三級文件，把我們的基礎(chǔ)治理定在較高的基準之上，做到與公司的資質(zhì)、形象同步。為了能夠使某某集團“走出去”，我們于6月份壯大了市場經(jīng)營的力量，決定去迎接市場經(jīng)濟大潮的沖擊，參與市場的競爭。通過對某某集團形勢的認清，我們理清了工作思路，解決了一些存在的隱患，甩掉了沉重的包袱，輕裝上陣，逐漸由松散型的治理向集約型轉(zhuǎn)變。圍繞董事會下達的工作目標任務，改進工作作風，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實干、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務，取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益。對公司一起事務我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。二是全力加快項目建設。二是認真學習貫徹上級精神。扎實開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，發(fā)放學習資料160冊，召開各類座談會9次，班子成員形成調(diào)研報告3份。三是生產(chǎn)經(jīng)營步入正軌。嚴格遵守黨的政治紀律、組織紀律，以公心處理工作中的問題。一是堅持理論武裝。積極配合支部，廣泛開展有益的活動，以達到團結(jié)教育廣大干部及員工的目的，為完成工作任務打下堅實的人員基礎(chǔ)。有時忙于業(yè)務工作，對內(nèi)部管理中出現(xiàn)的一些問題，沒有得到及時解決，給工作的開展帶來一些影響。因此，親自起草了《**物流有限責任公司安全管理制度》，同時補充了《**物流公司消防預案》及《**物流公司治安預案》兩個制度，這些制度涉及到公司財務、辦公場所、庫房、運輸?shù)确矫娴陌踩芾砉ぷ?。確保公司利潤增長起到了很好的作用，運行結(jié)果顯示運輸公司利潤與往年相比大度度上升。煙葉運輸年初，我?guī)ьI(lǐng)營銷部的同志分別到四川、貴州和重慶市轄區(qū)拜訪了數(shù)十家業(yè)務單位，在誠實、守信的原則下，與各業(yè)務往來單位和友好單位達成了意向性協(xié)議，為2005年的煙葉運輸工作做好了鋪墊。在這種氛圍下，目前員工都基本能做到自覺遵守公司制度，嚴格按照工作流程辦事，也同時也在制度約束下履行好自己的責任。確保了集團公司和董事會下達目標任務的順利完成。特別是針對物流公司三塊牌子，一套班子的現(xiàn)狀，利用所學知識，系統(tǒng)地將公司內(nèi)部的業(yè)務流程、管理流程及信息流程進行了重新設計和完善，并得到集團公司認可。第一篇：年度總經(jīng)理述職報告尊敬的董事長、總經(jīng)理，各位同仁：今天在這里將我2005年履職**物流有限責任公司經(jīng)理的工作，從作風及思想建設、主要工作業(yè)績、存在的問題、2006年工作打算四個方面作如下述職，請大家審議：公務員之家一、作風及思想建設情況一年來，受總經(jīng)理委托，作為主管物流公司的負責人，在董事會及總經(jīng)理的領(lǐng)導下，以三個代表為指針，以科學的發(fā)展觀為行為指南，帶頭嚴格要求自己，從我做起。不管工作再忙，我都利用工作之余，系統(tǒng)地學習有關(guān)企業(yè)管理、現(xiàn)代營銷以及相關(guān)的專業(yè)知識，特別是在現(xiàn)代營銷理論中的“供應鏈管理”、“物流規(guī)劃”、“流程再造”、“