【正文】 三是要警惕有了高技術(shù)不等于有了高保險，關(guān)鍵要在執(zhí)行力上下工夫。有了這樣認(rèn)識，對于人為事故原因的分析就不能停留在“行為”這一層次上，應(yīng)該進(jìn)行更為深入的分析。將標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)化納入到了工程質(zhì)量管理的核心之中，體現(xiàn)了時時有標(biāo)準(zhǔn)，處處有標(biāo)準(zhǔn)，件件有標(biāo)準(zhǔn)，人人懂標(biāo)準(zhǔn)，一切按照標(biāo)準(zhǔn)干，一切按制度辦的精細(xì)化管理要求，為精細(xì)化管理的推進(jìn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。“簡單管理”的前提是“找出規(guī)律”，構(gòu)建一個有效的安全機制，將所有的細(xì)節(jié)都置于真接或間接的控制之中。如此“謹(jǐn)小慎微”的安全教育、規(guī)章制度和具體措施，看起來是那樣微不足道，但正是這些小小的安全心理和行為，使得這家大公司一直保持著驕人的安全記錄，并造就了“讓員工在工作場所比在家里安全十倍”的神話。要細(xì)分司機朋友的需求、細(xì)分員工崗位職責(zé)、細(xì)化部門的任務(wù)目標(biāo)、細(xì)化工作制度流程，落實到我們身邊需要的各種人才。所以，我們更應(yīng)該注重細(xì)節(jié)。聯(lián)系到安全生產(chǎn)上，細(xì)節(jié)的寶貴價值更在于它是創(chuàng)造性的，獨一無二的，無法重復(fù)的。如果你熱愛你的工作，你就會盡自己所能力求完美，你周圍的人也會從你這里感染這種熱情。失去了安全，就會面臨著危險；丟掉了安全，就可能孕育著災(zāi)難。對于我們制糖企業(yè)來說，安全就是生命，安全就是效益，安全就是制糖企業(yè)發(fā)展永恒的主題。效益就是企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的盈利，效益就是職工的工資、獎金和福利。而做為執(zhí)行者在實際工作中，我們每位職工要把安全工作做到位，必須要以身作則腳踏實地，從小事做起，從基礎(chǔ)做起，認(rèn)真吸取以往的事故教訓(xùn)，克服馬虎膽大的工作作風(fēng)，養(yǎng)成謹(jǐn)小慎微，耐心細(xì)致的良好工作習(xí)慣，嚴(yán)格按規(guī)程作業(yè)，重視工作中的每一個細(xì)節(jié)。海爾總裁張瑞敏說：什么是不簡單？把每一件簡單的事做好就是不簡單；什么是不平凡？能把每一件平凡的事做好就是不平凡。很多人也許會覺得細(xì)節(jié)并不重要，一件不起眼的小事是不會毀了大局的。所以讓我們從身邊的小事做起，把小事做好了才能做大事，把小事干好了才能造就屬于自己的輝煌人生!工程管理部蘇楠第四篇：從細(xì)節(jié)做起從細(xì)節(jié)做起陜西高速集團(tuán)的理念是，以人為本，關(guān)注細(xì)節(jié)，和諧收費，服務(wù)人民，奉獻(xiàn)社會。我們從小事做起，要從細(xì)節(jié)出發(fā)，沒有做的最好，只要做得更好，才是我們的目標(biāo)。目前，一些企業(yè)雖然在安全管理上有遠(yuǎn)大的目標(biāo)，但在具體實施時，由于缺乏對完美的執(zhí)著追求，事事以為“差不多”便可，結(jié)果是：由于執(zhí)行的偏差，導(dǎo)致許多“差不多的計劃”到最后一個環(huán)節(jié)就已變得事與愿違，差強人意，甚而釀成人員傷亡的重大損失。安全生產(chǎn)管理中微不足道的“細(xì)節(jié)”正是安全生產(chǎn)的命脈之穴。因此，研究人的行為規(guī)律，以激勵安全行為，避免和克服不安全行為，對于預(yù)防事故有重要作用和積極的意義。對待安全問題要敢于揭露，不能以成績掩蓋任何安全問題，嚴(yán)格落實安全獎罰和責(zé)任追究。對于安全檢查，有時就是到現(xiàn)場看一看，不深入調(diào)查研究，對上級的文件有時只是轉(zhuǎn)發(fā)文件精神，下發(fā)一下通知，并沒有真正落實文件精神，沒有結(jié)合本單位工作實際，沒有針對性的具體分析安全工作存在的問題。安全是一種挑戰(zhàn)。嚴(yán)把安全管理的精細(xì)化成果，提高了標(biāo)準(zhǔn)，提升了境界，為實現(xiàn)礦井的精細(xì)化管理嚴(yán)把過程控制關(guān)。那么，造成這一切的原因是什么呢？是因為他們沒有安全意識，不知道這種毒蛇“觸草木盡死，以嚙人，無御之者”、因而捕這種蛇是十分危險的嗎？當(dāng)然不是。安全管理是激發(fā)每一個的自覺行為的一個過程，也是一個積累的過程?，F(xiàn)在我們不僅要抓文明服務(wù)，還要從自身抓起。這么多的細(xì)節(jié)構(gòu)成了一件大物體，但只要其中的某一個細(xì)節(jié)沒有處理好，便有粉身碎骨的可能性。只有保持這樣的工作標(biāo)準(zhǔn)，你才能注意到問題的細(xì)節(jié)，你才能做到為使工作達(dá)到預(yù)期的安全生產(chǎn)目標(biāo)而思考細(xì)節(jié)，才不會為了細(xì)節(jié)而細(xì)節(jié)。很多小事，一個人能做，另外的人也能做，只是做出來的效果不一樣，往往是一些細(xì)節(jié)上的功夫，決定著完成的質(zhì)量。我們可能都聽說過，日本人在進(jìn)入旅館時，首先不是看菜譜，而是看它的安全通道是否通暢，這就是日本人的安全責(zé)任意識。安全就是我們的身影，與我們形影不離；安全就是我們的戰(zhàn)友，與我們一路同行；安全就是一股暖流，溫暖著我們的幸福生活；讓我們從點滴做起，從細(xì)節(jié)出發(fā)，時刻把“安全第一”牢記在心中，緊繃安全弦，人人事事講安全，才能防患于未然，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)長治久安。當(dāng)我們把目光投向那一個個因血淋淋的安全事故致使摧毀一個個不再完整的家的時候，你是否會感到酸澀在眼，刺痛在心？面對那些慘痛的教訓(xùn)，我們怎么能說安全不是生命呢？安全是什么