【正文】 2024年10月21日上午2時(shí)35分24.10.2124.10.21 精益求精，追求卓越，因?yàn)橄嘈哦鴤ゴ蟆?拉絲重點(diǎn)盯靠可燃物含量，盡量中上線控制。 與對(duì)策實(shí)施前的現(xiàn)狀對(duì)比： 把實(shí)施后的效果與現(xiàn)狀調(diào)查時(shí)的現(xiàn)狀進(jìn)行再比較（最好使用原來的方法工具）以明確改善的程度和改進(jìn)的有效性，同時(shí)要注意檢查是否有其他方面的副作用或還不完善的地方。 目標(biāo)值設(shè)定的依據(jù)： （a）上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)必須達(dá)到； （b）顧客的要求必須予以滿足； （c）與條件基本相的同行業(yè)企業(yè)的水平進(jìn)行比較； （d）歷史上曾經(jīng)達(dá)到過的最好水平； （e）通過現(xiàn)狀調(diào)查，找出癥結(jié)所在，預(yù)計(jì)解決程度，測(cè)算出能夠達(dá)到的水平。 “服務(wù)型”。,QC小組的性質(zhì)：,QC小組與企業(yè)中的行政班組、傳統(tǒng)的技術(shù)革新小組有所不同： 相同點(diǎn)： 實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)價(jià)值的目的一致。,QC小組 要 求 職 責(zé),組長(zhǎng) （副組長(zhǎng)） 組長(zhǎng)由各生產(chǎn)廠副班長(zhǎng)或以上人員（包括科室管理人員）擔(dān)任；一般由小組成員自行選舉，攻關(guān)型小組可由上級(jí)指定； 副組長(zhǎng)可以是由小組長(zhǎng)指定的組內(nèi)任何人 負(fù)責(zé)QC小組活動(dòng)實(shí)施情況的上報(bào)及匯報(bào)； 負(fù)責(zé)制定QC小組活動(dòng)計(jì)劃； 負(fù)責(zé)分配各組員的任務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)小組按計(jì)劃有效 實(shí)施，并督促、跟蹤進(jìn)度；出現(xiàn)問題時(shí)與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)。如：以班組成員為主組成的小組，不能選擇企業(yè)改革方面的大課題等。,（七）按對(duì)策實(shí)施,對(duì)策與實(shí)施過程常用的方法 對(duì)策實(shí)施階段是實(shí)質(zhì)性質(zhì)量改進(jìn)階段，各種改進(jìn)及結(jié)果都要用數(shù)據(jù)表達(dá)，可運(yùn)用多種工具及方法。,（十）總結(jié)和下一步打算,下一步打算： （1）在現(xiàn)狀分析時(shí)找出的關(guān)鍵少數(shù)主要問題已經(jīng)解決，原來的次要問題上升為主要問題，需要通過活動(dòng)繼續(xù)解決； （2）在最初進(jìn)行課題選擇時(shí)小組成員提出的其他可供選擇的課題； （3）再次發(fā)動(dòng)小組成員廣泛提出問題，從中選擇評(píng)估選取。盡快穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。24.10.212024年10月21日星期一2時(shí)35分5秒24.10.21,謝謝大家！,。,QC小組成員名單：,組長(zhǎng)丁曉明 副組長(zhǎng)周世華、李虎 浸 潤(rùn) 劑：李德志 拉絲車間：張賢光、張清峰 制品車間：吳紀(jì)龍、董兆剛、田相波 質(zhì) 管 部：王文嬌、張玉雙,QC小組質(zhì)量分析會(huì)議,時(shí)間：11月14日下午4點(diǎn)5:20分 地點(diǎn)：天炬制品學(xué)習(xí)室,會(huì)議內(nèi)容記錄表,602系列直接紗生產(chǎn)過程,602系列直接紗拉絲過程,602系列直接紗生產(chǎn)過程,600602直接紗 進(jìn)爐前的整理,1200602直接紗 出爐后去皮,4800602直接紗 規(guī)范包裝,602系列直接紗數(shù)據(jù)檢測(cè)過程,物檢室強(qiáng)度檢測(cè)及數(shù)據(jù),下一步,通過我們QC小組每個(gè)人的努力，現(xiàn)在直接紗602系列抗拉強(qiáng)度比以前有所提高，但是300TeX602品種還未達(dá)到客戶要求期望值。,（十）總結(jié)和下一步打算,總結(jié) 通過總結(jié)進(jìn)一步提高小組成員分析、解決問題的能力。,（七）按對(duì)策實(shí)施,對(duì)策與實(shí)施過程常用的方法 對(duì)策實(shí)施階段是實(shí)質(zhì)性質(zhì)量改進(jìn)階段，各種改進(jìn)及結(jié)果都要用數(shù)據(jù)表達(dá)，可運(yùn) 用多種工具及方法。,選題要點(diǎn),（1）選題范圍不受限制（質(zhì)量、效率、成本、安全等）； （2） 選題要宜小不宜大，要針對(duì)性強(qiáng)、時(shí)間短、見效快、小組成員能夠發(fā)揮作用的題； （3） 盡可能選擇能以特性值表達(dá)并有可比性的具體問題的課題； （4）可從上級(jí)下達(dá)的難點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)存在問題、顧客抱怨等多方面； （5）可選課題有多個(gè)時(shí)，要經(jīng)小組全體成員民主協(xié)商