qc小組宣傳教材(專業(yè)版)
【正文】 2024年10月21日上午2時(shí)28分24.10.2124.10.21 精益求精，追求卓越，因?yàn)橄嘈哦鴤ゴ蟆?原則： 禁止批評(píng)和否定； 自由構(gòu)想，無(wú)拘無(wú)束； 多多益善； 結(jié)合改善。,五、確定主要原因 確定主要原因可按以下三個(gè)步驟進(jìn)行： 把因果圖、系統(tǒng)圖或關(guān)聯(lián)圖中的未端因素收集起來(lái)，因?yàn)槟┒艘蛩厥菃?wèn)題的根源，所以主要原因在末端因素中選取； 在末端因素中看看是否有不可抗拒的因素； 對(duì)末端因素逐條確認(rèn)，以找出真正影響問(wèn)題的主要原因。我們每做一件事，搞一項(xiàng)活動(dòng)或解決一個(gè)問(wèn)題，都有一個(gè)做法或思路，它都是按照PDCA的活動(dòng)規(guī)律（程序）進(jìn)行的。,QC小組的組建的原則 自愿參加，上下結(jié)合； 實(shí)事求事，靈活多樣。 設(shè)定目標(biāo)要注意以下三個(gè)問(wèn)題： 目標(biāo)要與問(wèn)題相對(duì)應(yīng)； 目標(biāo)要明確表示； 要說(shuō)明制定目標(biāo)依據(jù),注意要點(diǎn)： 上級(jí)指定的課題通常是先選擇課題，后設(shè)定目標(biāo)再進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查； 小組自選課題通常是選擇課題后作現(xiàn)狀調(diào)查，再設(shè)定目標(biāo)值。,QC小組活動(dòng)的基本程序：四個(gè)階段，八個(gè)步驟你記住了嗎？,請(qǐng)?jiān)囍鴱?fù)述14步法并牢記！,請(qǐng)?jiān)囍鴱?fù)述四個(gè)階段，八個(gè)步驟,QC小組活動(dòng)案例分析 見(jiàn)附頁(yè),排列圖 別名：柏拉圖、pareto圖 功能：識(shí)別少數(shù)關(guān)鍵因素，優(yōu)先采取解決措施 用途：常用于不合格品數(shù)或缺陷數(shù)的分類分析,排列圖,因果圖 別名：石川圖、魚(yú)刺圖 功能：分析問(wèn)題可能的原因，或影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素 用途：分析原因或影響因素，加以控制,直方圖 別名：柱狀圖、分布圖 功能：分析數(shù)據(jù)的規(guī)則性，尤其是中心值和分布狀況,餅圖,系統(tǒng)圖 把要實(shí)現(xiàn)的目的與需要采取的措施或手段，一級(jí)一級(jí)系統(tǒng)地展開(kāi)，以明確問(wèn)題的重點(diǎn)，尋找最佳手段或措施。24.10.2102:28:4702:28Oct2421Oct24 日復(fù)一日的努力只為成就美好的明天。2024年10月21日星期一2時(shí)28分47秒02:28:4721 October 2024 科學(xué)，你是國(guó)力的靈魂；同時(shí)又是社會(huì)發(fā)展的標(biāo)志。,檢查表 別名：核查表、調(diào)查表、分析表 功能：對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和粗略分析 用途：常用于其它工具的前期統(tǒng)計(jì)工作 例：不合格品分項(xiàng)檢查表：,分層法 別名：層別法 例：,散布圖 別名：散點(diǎn)圖、相關(guān)圖 功能：分析對(duì)應(yīng)變量之間的相關(guān)關(guān)系 相關(guān)關(guān)系分類：正相關(guān)、負(fù)相關(guān)、不相關(guān),控制圖 別名：管制圖、控制圖 原理： 產(chǎn)品質(zhì)量是具有變異的 產(chǎn)品質(zhì)量的變異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)規(guī)律性 質(zhì)量變異的偶因和異因 目的：查找異因，加以消除 準(zhǔn)則： 區(qū)別偶因和異因的準(zhǔn)則：3
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