qc小組宣傳教材(文件)
【正文】 用于其它工具的前期統(tǒng)計工作 例：不合格品分項檢查表：,分層法 別名：層別法 例：,散布圖 別名：散點圖、相關圖 功能：分析對應變量之間的相關關系 相關關系分類：正相關、負相關、不相關,控制圖 別名：管制圖、控制圖 原理： 產(chǎn)品質(zhì)量是具有變異的 產(chǎn)品質(zhì)量的變異具有統(tǒng)計學規(guī)律性 質(zhì)量變異的偶因和異因 目的：查找異因，加以消除 準則： 區(qū)別偶因和異因的準則：3西格瑪原則 置信度：99.73%,判異準則： 一、點子在控制界限外或恰在控制界限上 二、控制界限內(nèi)的點子排列不隨機 連續(xù)3個點中，至少有2點接近控制界限 連續(xù)7個點中，至少有3點接近控制界限 連續(xù)10個點中，至少有4點接近控制界限 連續(xù)不小于9點的鏈（位于中心點同一側） 連續(xù)11點中至少有10點在中心線同一側 連續(xù)14點中至少有12點在中心線同一側 連續(xù)17點中至少有14點在中心線同一側 連續(xù)20點中至少有16點在中心線同一側 連續(xù)至少7點漸升或漸降 連續(xù)至少11點位于中心線1sigma以內(nèi),關聯(lián)圖 對復雜因素相互糾纏的問題，搞清其結果，以找出適當解決措施的辦法。 特點： 易于重新推敲計劃階段的方案，制定最佳計劃； 容易處理在實施過程中出現(xiàn)的情況變化和計劃變更； 能迅速得到由于部分作業(yè)給整個計劃帶來影響的準確情報，從而盡早采取措施； 容易找出關鍵路線，采取措施，縮短日程； 計劃規(guī)模越大，其優(yōu)越性越明顯； 目標明確，重點突出，可以進行高效率的管理。24.10.2124.10.21Monday, October 21, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。24.10.2124.10.2102:28:4702:28:47October 21, 2024 加強自身建設，增強個人的休養(yǎng)。2024年10月21日星期一2時28分47秒02:28:4721 October 2024 科學，你是國力的靈魂；同時又是社會發(fā)展的標志。24.10.212024年10月21日星期一2時28分47秒24.10.21,謝謝大家！,。24.10.2124.10.2102:2802:28:4702:28:47Oct24 相信命運，讓自己成長，慢慢的長大。2024年10月21日星期一上午2時28分47秒02:28:4724.10.21 讓自己更加強大，更加專業(yè)，這才能讓自己更好。24.10.2102:28:4702:28Oct2421Oct24 日復一日的努力只為成就美好的明天。 例：某建筑施工項目箭條圖,矩陣圖 是利用多維思考去逐步
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