【正文】 在施 工過程中及時總結(jié)各分項工程的材料、人工用量，分析節(jié)約或浪費的原因，并向項目經(jīng)理匯報，以便及時作出有效的節(jié)約人工和材料的措施。 溝槽較深部位應(yīng)根據(jù)實際土質(zhì)情況放坡開挖；在槽底作業(yè)時應(yīng)時時注意邊坡穩(wěn)定情況，做到及早發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，防患于未然。各機械設(shè)備上要明掛操作規(guī)程和操作人員標牌。 加強施工現(xiàn)場的安全防護，推行先進的安全技術(shù)和設(shè)備，按規(guī)定對職工進行安全增長率，獎勵安全工作的好人好事，并對違章指揮、違章作業(yè)予以處罰。 第十一篇 安全目標和安全保證措施 安全目標 無死亡重傷事故。 經(jīng)常組織技術(shù)人員，各班組成員參觀鄰近先進單位的施工現(xiàn)場，吸收先進的 質(zhì)量管理體系及施工方法，不斷提高工程的質(zhì)量。 做好測量放線工作，所有測量儀器按期校核，保管完好，保證作業(yè)狀態(tài)優(yōu)良。 領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員對工程的關(guān)鍵部位要跟班作業(yè)，嚴格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。 （ 6）臨時設(shè)施采取封閉管理，并設(shè)臵值班人員，禁止無關(guān)人員隨意進出。 現(xiàn)場防火管理 （ 1）現(xiàn)場設(shè)臵明顯的防火標志，健全完善的防火管理制度。 預(yù)留管道 回填 在進行各項試驗合格后，可以對管溝進行 回填。如 誤差較大時，應(yīng)將蓋板重新調(diào)整，直對準確無誤為止。同時要灑水養(yǎng)生 5～ 7 天，在此期間內(nèi)不得有行人和其它機具在上面經(jīng)過。土基壓實 度采用重型壓實標準： 填挖類型 深度范圍（厘米） 壓實度（ %） 0～ 80 95 填方 ＞ 80 94 挖方 0～ 30 95 注： 。 （ 4）是否 有鋼筋外露。 施工放樣及挖基 首先用全站儀放出軸線樁，并在進出洞口處護樁，護樁釘用鐵釘以便隨時恢復(fù)涵軸線，以便施工。 根據(jù)工程施工總進度計劃，每項工作展開前進行相關(guān)的技術(shù)準備，如編制專項施工方案，關(guān)鍵項目施工過程的作業(yè)指導(dǎo)書，這些文件要有針對性和可操作性。 二、 項目管理機構(gòu) 根據(jù)工程規(guī)模和特點，公司組建 安源新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施完善第一標段 工程項目經(jīng)理部，對工程項目的質(zhì)量、安全、工期、文明施工和工程成本等進行統(tǒng)籌管理，以確保工程優(yōu)質(zhì)高速地如期完成，項目組織機構(gòu)如下圖。 、重要機械應(yīng)有整體或部分總成配件備用，以保證機械正常運行。 、根據(jù)施工進度計劃，分別編制周、旬 施工生產(chǎn)計劃，實施中對照檢查，找差距，找原因，完善管理，促進施工。 針對工程的特點，施工中采取可靠的防護方案，制定嚴密的保證措施，設(shè)臵醒目的警告和標志設(shè)施，確保施工安全。 二、 我公司擁有的 科技工藝方法和現(xiàn)有的管理水平、勞力設(shè)備、技術(shù)能力以及從事市政工程建設(shè)所積累的豐富的施工經(jīng)驗。 第二篇 工程概況 根據(jù) 安源新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施完善第一標段 工程招標 文件 。 確保工期的技術(shù)措施 、精心安排施工組織，強化管理，在深入調(diào)查，吃透設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，編制實施性施工組織設(shè)計，分級負責，認真實施，并在實踐中不斷優(yōu)化，施組的實施關(guān)鍵在于強化管理，高起點、高質(zhì)量、高標準、 嚴要求。交班清楚后，接班人應(yīng)檢查移交的運轉(zhuǎn)、維修、油耗等記錄情況及設(shè)備情況，并開車試運轉(zhuǎn)，確認妥善無誤后方能進行工作。 第五篇 施工部署 一、 施工準備 為了確保本工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗、圓滿地完成合 同規(guī)定的各項指標，根據(jù)本工程特點，做好施工前準備工作 ，科學組織，精心安排、計劃在先，保證施工中各項工作的順利開展。 15 。 。 （ 2）基底承載力是否滿足要求。 砼 管之間的接縫不大于 10mm， 用排水管道橡膠圈接口 。 人行道面磚 鋪砌前對 吸水磚 尺寸進行檢驗，厚度及長度允許誤差177。 撞的現(xiàn)象，構(gòu)件的預(yù)留鋼筋吊環(huán)不得損壞。定線時，于 預(yù)留管道上面 的所有障礙都要清除，并準備小木樁與石灰，依測定路線 。 現(xiàn)場材料堆放和道路排水管理 （ 1）大宗材料堆放成堆，克服砂石料混堆或界 線不清等現(xiàn)象。 臨時設(shè)施及生活環(huán)境管理 （ 1）嚴格按施工總平面圖規(guī)劃搭設(shè)辦公室、工人宿舍等臨時設(shè)施。 31 。項目經(jīng)理每周召開一次工程質(zhì)量分析會議及質(zhì)量意識教育會議。 鋼筋嚴格按設(shè)計尺寸加工，并按設(shè)計涂好防銹漆。 、材料供應(yīng)計劃 本工程所需材料均由施工單位自行采購，選擇質(zhì)量優(yōu)級，價格合理的產(chǎn)品，按照有關(guān)程序進行材料質(zhì)量的把關(guān)，報送監(jiān)理工程師批準后，再進貨和使用。 。 1施工安全檢查根據(jù)建設(shè)部的《建筑施工安全檢查評分標準》進行檢查評定，消防、衛(wèi)生、文明施工根據(jù) 新疆和濟寧市有關(guān)規(guī)定進行檢查評定。 42 。 材料管理 嚴格按照 ISO9002 體系，對材料供應(yīng)商進行評審，承包到個人，提高各種施工人員的積極性。 。 各種工程把好質(zhì)量關(guān)，做到一次合格，避免返工，造成勞動力的重復(fù)使用。 5）采用新的施工方法、新技術(shù)和新型機電設(shè)備時，要進行新操作方法和新的崗位安全知識教育，工人換崗工作必須換崗教育。 公司每 半個 月組織一次生產(chǎn)、安全、機械設(shè)備等部門參加聯(lián)合檢查，對查出的隱患以書面形式通知項目經(jīng)理，并限期整改完成。 成立以項目經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項目設(shè)專職安全員，班組設(shè)兼職安全員，專、兼職安全員有職有責，嚴格管理。 主要材 料必須經(jīng)過復(fù)試（復(fù)試合格方可使用）。 溝槽開挖過程中，應(yīng)盡量避免擾動原土，回填時認真做好分層夯實工作，并按規(guī)范規(guī)定取點作密實度實驗。 在施工過程中不斷的組織定期和不定期的質(zhì)量檢查評比，不斷發(fā)現(xiàn)和處理施工操作中存在的質(zhì)量問題，不斷提高施工質(zhì)量水平。施工中，認真貫徹公司的質(zhì)量方針，落實《質(zhì)量手冊》、《程序文件》和《技術(shù)交底》，實施全過程、全方位的管理，以確保該工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 （ 3）泥砂不能隨車帶出場外。 第七篇 文明施工措施 現(xiàn)場容貌環(huán)境管理 （ 1）施工現(xiàn)場及周圍無污染，市容整齊清潔。 三、 預(yù)留 管道工程 采用 DN1200mm、 DN1000mm、 DN600mm、 DN600mm 鋼筋混凝土承插管涵管鋪設(shè)，采用橡膠圈接口、采用砂墊層。 (2) 構(gòu)件安裝 預(yù)制蓋板必須在構(gòu)件達到混凝土強度不低于設(shè)計強度的75%時才能進行構(gòu)件的吊裝和運輸，運輸時應(yīng)采用木墊或其它彈性材料加以鋪墊或用加支架的方法加以固定，不 得有互相碰 。 22 。且所有管節(jié)應(yīng)按正確的軸線和坡度敷設(shè)。基坑開挖好之后，必須對基坑進行檢測。 2. 各種資源準備 勞動力準備 根據(jù)勞動力計劃，提前在公司內(nèi)部的施工隊伍和勞務(wù)基 地中進行組織安排，保證勞動力能及時、有序地進場； 對所組織的勞動力進行考核、篩選，選拔有素質(zhì)、技術(shù)熟練的工人進場。 五、 建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度 工程開工后，除了參加業(yè)主組織的協(xié)調(diào)會外，項目經(jīng)理部每周還必須組織召開一次內(nèi)部生產(chǎn)調(diào)度會，根據(jù)業(yè)主安排和現(xiàn)場情況，布臵、檢查、協(xié)調(diào)工程施工進度、質(zhì)量、安全 、文明施工以及物資供應(yīng)等事宜，及時解決和處理影響工程質(zhì)量，施工進度和施工安全所存在問題。 4)、 進出入口設(shè)值班門房并張掛出入制度、場容管理條例、 工程概況和安全紀律牌，教育工人維持良好的施工秩序和勞動紀律。 、嚴格執(zhí)行交接班制度。 、深化改革、完善項目管理模式，完善競爭機制和激勵機制，實行全員風險承包，任務(wù)層層落實。 五、合理配臵生產(chǎn)要素，優(yōu)化施工平面布臵，減少工程消耗，降低生產(chǎn)成本。該工程位于安源區(qū)新區(qū)， 主要為中丹路排水及迎賓大道人行道 鋪設(shè) 。 保工期的組織措施 、抽調(diào)有組織管理實踐經(jīng)驗、年富力強的干部，組織有施工經(jīng)驗、戰(zhàn)斗力強的施工隊伍，配備充足而結(jié)構(gòu)合理的施工人員，擔任本合同段的施工任務(wù)； 、強化現(xiàn)場施工組織管理，作到指揮正確，措施得力，效率高，應(yīng)變能力強。加強技術(shù)培訓，提高施工人員的操作技能，項目經(jīng)理部的骨干要深入學習項目管理知識，規(guī)范操作行為，同時做好后勤工作，一切為生產(chǎn)服務(wù)。