【正文】 其次，有作為的員工喜歡紀(jì)律，享受約束。愛(ài)崗，就是熱愛(ài)自己的崗位，工作只有分工不同，沒(méi)有高低貴賤之分。從古到今，沒(méi)有誰(shuí)不喜歡忠誠(chéng)。敬業(yè)是什么?敬業(yè)就是代表盡職盡責(zé)，忠于職守，認(rèn)真負(fù)責(zé)，一比不茍等等，把這些特點(diǎn)概括起來(lái)，用三個(gè)字來(lái)形容，那就是“責(zé)任心“。雖然說(shuō)，我沒(méi)做出什么超人的成績(jī)，但是，可以肯定的說(shuō)，我熱愛(ài)我現(xiàn)在的工作。敬業(yè)，就是尊重自己的工作，滿腔熱情、盡職盡責(zé)的工作，并帶著強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感在工作中全力以赴。一名優(yōu)秀的員工并不是自我認(rèn)定，是領(lǐng)導(dǎo)和同事們的39。大伙都知道我在接手管理c區(qū)之前，曾經(jīng)也負(fù)責(zé)擔(dān)任過(guò)e區(qū)鞋類(lèi)和f區(qū)首飾類(lèi)組長(zhǎng)。現(xiàn)擔(dān)任服裝倉(cāng)c區(qū)組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)并管理c區(qū)的配貨工作。在這個(gè)階段熟悉公司的環(huán)境，行業(yè)的運(yùn)行模式以便為公司創(chuàng)造業(yè)績(jī)。一個(gè)人工作的好壞，只要看他工作時(shí)的精神狀態(tài)就知道了。說(shuō)到利潤(rùn)自然會(huì)談到利益分配的問(wèn)題，在公司中難免會(huì)有利益的分割，我認(rèn)為一個(gè)優(yōu)秀的員工應(yīng)以公司大局的利益為重，也應(yīng)時(shí)刻照顧到同事們的利益，有時(shí)自己稍微吃點(diǎn)虧沒(méi)什么，可以更好地團(tuán)結(jié)公司的員工，使大家相處在一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)環(huán)境里。面對(duì)危機(jī)、應(yīng)對(duì)挫折“煮豆燃豆萁，豆在釜中泣。這樣我們就不會(huì)責(zé)怪，為什么受苦的總是自己？。老總請(qǐng)他講如何推銷(xiāo)?！比缓笏岩浑p最好看的鞋送給國(guó)王穿，這里的人看到國(guó)王穿鞋，結(jié)果人人穿鞋。一、模仿是實(shí)現(xiàn)“愿景”的有效方法要成為“優(yōu)秀員工”，最好的辦法就是在自己的心中確立一個(gè)模仿的對(duì)象。第三種類(lèi)型是默默工作型。避談金錢(qián)是一種虛偽，只談金錢(qián)是一種淺薄。他們互相關(guān)照、勉勵(lì)、疼愛(ài)，彼此從思想上都有意地迎合對(duì)方，調(diào)動(dòng)對(duì)方，讓對(duì)方在盡情地發(fā)揮的同時(shí)，自己也獲得極大的收益。這是基本職業(yè)道德觀。人人都明白，所有成績(jī)的取得，都是團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果。在企業(yè)里員工大部分干的都是“小事”、“具體事”，因此，必須養(yǎng)成注重細(xì)節(jié)的習(xí)慣。六、要為工作設(shè)定目標(biāo),全力以赴地去達(dá)成。這樣的員工在任何地方都能獲得成功。反之，再好的資質(zhì)，不去磨煉也難成大器，即是小有成就也不會(huì)長(zhǎng)久。一個(gè)人如果不尊重自己的工作，不把自己的工作看成創(chuàng)造事業(yè)的要素，而視為衣食住行的供給者，認(rèn)為工作是生活的代價(jià)，是不可避免的勞碌，這是非常低級(jí)的觀念。比如機(jī)會(huì)、信任、贊賞、升遷。三、優(yōu)秀的員工要忠誠(chéng)一個(gè)員工最大的價(jià)值在于忠誠(chéng)，忠誠(chéng)的員工才會(huì)有責(zé)任感，才會(huì)腳踏實(shí)地的工作，才會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)造力，組織才會(huì)有凝聚力。每項(xiàng)工作都要立足一個(gè)?早?字，落實(shí)一個(gè)?快?字，抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。要在干部隊(duì)伍中強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、加強(qiáng)責(zé)任監(jiān)督，嚴(yán)格責(zé)任追究。因此魏征指出；“臣聞求木之長(zhǎng)者，必固其根本；欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源”。為了避免復(fù)讓“后人哀之”的現(xiàn)象出現(xiàn)，管理者在強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的時(shí)候就要認(rèn)真地進(jìn)行“十思”，在體現(xiàn)自己的個(gè)性時(shí)堅(jiān)持整體性思維，即從自身做起，從長(zhǎng)計(jì)議，服從大局。而在管理活功中，管理者又不可能事事身體力行，總要依靠別人去執(zhí)行。要培養(yǎng)和造就一批執(zhí)行力強(qiáng)、有責(zé)任心而且態(tài)度明確的團(tuán)隊(duì)，則是體現(xiàn)管理者執(zhí)行管理能力的最好有依據(jù)和證明。在執(zhí)行權(quán)力下放到實(shí)際工作中時(shí)，多問(wèn)一句和少說(shuō)一句的效果往往不同，所以執(zhí)行過(guò)程中要注重一些細(xì)節(jié)的落實(shí)與跟蹤。第三、制度保障制度是執(zhí)行的保障，管理者在日常管理工作中常常會(huì)遇到不符合制度的事和人出現(xiàn)時(shí)，就會(huì)有更高一級(jí)的管理者左右了你的執(zhí)行權(quán)利。作為一個(gè)保健營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)的管理者，要做到在繁重的日常事務(wù)中有條不紊，百密無(wú)疏，就必須注重將一個(gè)個(gè)管理細(xì)節(jié)固化于組織的流程和制度之上。細(xì)節(jié)是周密的制度、流程、計(jì)劃環(huán)節(jié)的組成，是管理最終需要的結(jié)果?？傊?，執(zhí)行力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。究其原因，就是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題，一個(gè)責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)的問(wèn)題，一個(gè)做人是否誠(chéng)實(shí)、做事是否認(rèn)真的問(wèn)題。而對(duì)待問(wèn)題有兩種選擇。觀念轉(zhuǎn)、天地寬，觀念的力量是無(wú)窮的。對(duì)待工作，從來(lái)不說(shuō)不行，明知困難重重，也要堅(jiān)決去執(zhí)行。我們的企業(yè)不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者。前幾年，國(guó)內(nèi)有一家突然出現(xiàn)了一家名叫“榮華雞”的快餐連鎖，公開(kāi)叫板與麥當(dāng)勞和肯德基，說(shuō)洋快餐開(kāi)到哪里，榮華雞就奉陪到哪里，但是很短的時(shí)間里榮華雞倒下了，而麥當(dāng)勞和肯德基卻繼續(xù)發(fā)展。當(dāng)你把計(jì)劃制定好，上交的時(shí)候，你常常會(huì)碰到“所有的細(xì)節(jié)都考慮周全了嗎？要不我們?cè)诶^續(xù)討論討論”等話，可是最后結(jié)果呢？那些東西即使蒙上了灰，上級(jí)也不會(huì)想著去擦一下，更別說(shuō)將書(shū)面上的細(xì)節(jié)改善計(jì)劃付諸執(zhí)行了。討論決定了的事情，管理者一定要知道什么時(shí)候開(kāi)始做。要做好過(guò)程督促、去指導(dǎo)工作，對(duì)可能發(fā)生的事情進(jìn)行預(yù)測(cè)和判斷。如何做到讓員工既能無(wú)條件的執(zhí)行又心悅誠(chéng)服，沒(méi)有任何借口呢？唐代政治家魏征給出的答案是勸君“十思”，他在《諫太宗十思疏》中提請(qǐng)管理者要躬身自責(zé)。管理者違背了這個(gè)邏輯，在實(shí)踐中必將會(huì)碰釘子，就會(huì)使自己的事業(yè)被自己所依賴(lài)、所親手培植起來(lái)的執(zhí)行者葬送?！坝麑⑷≈叵扔柚?，能夠這樣堅(jiān)持“十思”而不懈怠，得到“沒(méi)有任何借口”的執(zhí)行也就指日可待。解放思想是提高執(zhí)行力的前提。我們需要的正是具備這種精神的人：他們想盡辦法去完成任務(wù)，而不是去尋找任何借口，哪怕看是合理的借口。雖然每個(gè)人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。因此，要具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力，堅(jiān)決克服無(wú)所用心、生搬硬套的問(wèn)題，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作、執(zhí)行指令。敬業(yè)的人，會(huì)在自己的工作崗位上勤勤懇懇，不斷的鉆研學(xué)習(xí)，一絲不茍，精益求精。其中最重要的是保持一種積極的心態(tài)，即使是辛苦枯燥的工作，也能從中感受到價(jià)值。碰到問(wèn)題如果有非成功不可的決心和熱情，困難就會(huì)得到解決或者變小。現(xiàn)在，大家能得到自己一分滿意的工作或崗位，都不容易，所以必須要時(shí)刻保持高度的敬業(yè)精神。也不可為過(guò)失找借口，犯錯(cuò)不認(rèn)錯(cuò)，反而為己開(kāi)脫、辯解，把責(zé)任推得干干凈凈，也可能領(lǐng)導(dǎo)會(huì)原諒你一次，但他心中一定會(huì)感到不快，對(duì)你產(chǎn)生“怕?lián)?zé)任”的不良印象。事先應(yīng)當(dāng)考慮最終目標(biāo)、階段性目標(biāo)和辦法措施三要素。見(jiàn)面問(wèn)聲“早上好”，是一天工作情緒的開(kāi)始，是精神充足的保證，更是溝通人際關(guān)系、給人留下好的印象的要素。不要加入小幫派。投稿人：郭俊 摘自第四篇：做一名優(yōu)秀員工做一名優(yōu)秀員工二、優(yōu)秀員工是老板想方設(shè)法留住的“搶手貨”員工貢獻(xiàn)=崗位貢獻(xiàn)+超額貢獻(xiàn)員工貢獻(xiàn)=業(yè)務(wù)能力職業(yè)態(tài)度崗位貢獻(xiàn)是指企業(yè)按薪資價(jià)格購(gòu)買(mǎi)員工勞動(dòng)后應(yīng)獲得的成果，超額貢獻(xiàn)是員工給企業(yè)帶來(lái)的超出崗位貢獻(xiàn)的成果。利益共同體是以物質(zhì)利益作為員工關(guān)系的凝聚因素，通過(guò)全體員工的共同努力和辛勤勞動(dòng)，不斷增加企業(yè)物質(zhì)財(cái)富，同時(shí)也能夠使職工的個(gè)人收入相應(yīng)增加，從而滿足員工生存的基本需要。只有當(dāng)你主動(dòng)、真誠(chéng)地提供真正有用的服務(wù)時(shí)，成功才會(huì)伴隨而來(lái)。他們不同于恃才傲物型，不喜歡耍小聰明，而是以真才實(shí)學(xué)求表現(xiàn)，只要遇到好主管，很快就會(huì)出人頭地，成為企業(yè)的中堅(jiān)分子，扶搖直上。3．制定目標(biāo)：目標(biāo)要按照“SMART”原則，具體、量化，同時(shí)要與企業(yè)組織的目標(biāo)要一致。氣消了，我就有了更多的時(shí)間和精力來(lái)工作、學(xué)習(xí)了。主持聽(tīng)了覺(jué)得有道理，就定購(gòu)了幾十把梳子。做不出來(lái)，就要?dú)⑺?。成為其中的一名員工。雖然在工作中有辛酸，但留下的是歡笑，有付出，但更多的是收獲。作為公司的一名球童，其實(shí)也是球會(huì)的主人，需要有將球會(huì)當(dāng)成家的態(tài)度，態(tài)度認(rèn)真是整個(gè)工作的主導(dǎo)，為公司做事其實(shí)就是為自己做事。對(duì)工作勇于付出，敢于拼搏，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的奮斗思想，不能太在意眼前的小利?？偨Y(jié)規(guī)律，并整理標(biāo)識(shí)大批量貨物，培訓(xùn)好手下的新員工，提高工作效率。想比別人做得更好，只有付出更多的汗水。這是基本職業(yè)道德觀。第二天早上，新郎被一陣追打聲吵醒，聽(tīng)見(jiàn)新娘在叫：死老鼠，我打死你，敢來(lái)“我們”家吃米!大家聽(tīng)，過(guò)門(mén)前還是：你們家，過(guò)門(mén)后就變成：我們家了。比如知識(shí)的不足，教育的不足，智慧的不足，信心的不足這些如果沒(méi)有責(zé)任心來(lái)支撐，再多的知識(shí)，再好的聰明才智，再?gòu)?qiáng)的能力都沒(méi)有意義。懷有一顆感恩的心。敬業(yè)是把工作當(dāng)成一種享受，當(dāng)成一種人生的體驗(yàn)。銀行犯罪不僅給國(guó)家造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，而且社會(huì)影響極壞，給廣大群眾的生活帶來(lái)強(qiáng)烈的不安全感，銀行信用、利益受到極大威脅。每天問(wèn)自己“今天我做的如何？”這就是責(zé)任。經(jīng)過(guò)反思后，我覺(jué)得不但要做到以上幾點(diǎn)，而且還需要與工廠同事和眭相處，相互團(tuán)結(jié)、支持、配合好各項(xiàng)工作。在表面上看來(lái)，敬業(yè)是有利于公司，有利于老板。把公司當(dāng)自家，把工作當(dāng)自己的事業(yè)來(lái)做。作為一名公司員工，一定要講究禮貌。所有的有心者，成功者，他們工作的目的絕不是為了那一份收入，他們看到的是工作后面的機(jī)會(huì)，工作后面的學(xué)習(xí)環(huán)境，工作后面的39。五、對(duì)時(shí)間的觀念和安排：寧可早到十分鐘，也不遲到一分鐘。也會(huì)為自己的戰(zhàn)果，努力得來(lái)的回報(bào)，感到欣慰，何樂(lè)而不為呢？三、自我學(xué)習(xí)能力和對(duì)工作的適應(yīng)能力要強(qiáng)：活到老學(xué)道老，人的一生本來(lái)就是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程，要懂得學(xué)習(xí)并改進(jìn)前人的方法和經(jīng)驗(yàn)。首先，我代表所有獲此殊榮的優(yōu)秀員工、崗位能手、敬業(yè)標(biāo)兵，向關(guān)心和支持我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向關(guān)心和關(guān)愛(ài)我們的親人們致以誠(chéng)摯的問(wèn)候！向緊密配合、相互支持的同事們致以崇高的敬意！是極其不平凡的一年，碩果累累，捷報(bào)頻傳————績(jī)效考核成效顯著，多個(gè)科研項(xiàng)目列入省級(jí)重點(diǎn)支持項(xiàng)目，多項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利獲得，產(chǎn)品打入歐盟市場(chǎng)ce認(rèn)證的順利通過(guò)，無(wú)一不證明雅之江公司正昂首闊步、蓬勃發(fā)展！今天，公司分別對(duì)25位員工授予優(yōu)秀員工、崗位能手、敬業(yè)標(biāo)兵的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，這既是對(duì)我們過(guò)去一年工作表現(xiàn)的肯定和贊賞，更是對(duì)公司全體員工辛勤耕耘、默默的表彰和感謝。縱橫江湖，以天下為盤(pán)，諸國(guó)為子，憑借三寸不爛之舌而變天下大勢(shì)也！大學(xué)畢業(yè)初出茅廬，這次公司讓我們演講的題目是如何成為一名優(yōu)秀的員工，我認(rèn)為這個(gè)選題很好，首先讓我們?cè)谶M(jìn)入社會(huì)之前先重新找到一個(gè)定位：成為一名優(yōu)秀的員工，什么樣的員工是好的員工？我個(gè)人認(rèn)為凡是能為企業(yè)為公司創(chuàng)造出更多的利潤(rùn)的員工才是好員工。一個(gè)人素質(zhì)的提高應(yīng)該是廣種博收的結(jié)果。從幼苗裂變到大樹(shù)，從溫室移植到大自然必然會(huì)有許多的不適應(yīng)，但我認(rèn)為人貴在堅(jiān)持，諸葛亮六出祁山、姜伯約九伐中原為的是什么？為的就是一份堅(jiān)持一份信念！自古成大事者不以勝而驕不以敗而燥，有了這份堅(jiān)持才能成功地跨過(guò)這個(gè)過(guò)渡階段?！坝欣怼?、“有利”、“有節(jié)”的沖突處理原則培養(yǎng)自我控制能力自我控制能力，主要是對(duì)自己的情緒、態(tài)度、習(xí)慣的進(jìn)行認(rèn)識(shí)、協(xié)調(diào)和自我提高能力。培養(yǎng)解決問(wèn)題的能力。1．一定能做好2．一定要做好3．一定要積極地去做好管理理念：意識(shí)先進(jìn)，平頭百姓照樣打天下管理方法：方法正確，小米加步槍照樣干革命管理策略：策略對(duì)頭，星星之火可以燎原六、自我素質(zhì)訓(xùn)練培養(yǎng)分析能力分析就是復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單想、簡(jiǎn)單問(wèn)題不多想的過(guò)程。三、用思路決定出路故事：一個(gè)A鞋廠的推銷(xiāo)員，一個(gè)B鞋廠的推銷(xiāo)員，同時(shí)來(lái)到太平洋一個(gè)島國(guó)推銷(xiāo)鞋。六、為工作設(shè)定目標(biāo)，并全力以赴地去達(dá)成。這種人在企業(yè)中占了大多數(shù)，他們的心理狀態(tài)是：反正我跟老板沒(méi)有特殊關(guān)系，好的職位輪不到我，只要在工作上能應(yīng)付過(guò)去就行了。此外，工作是學(xué)習(xí)和進(jìn)步的需要。這種狀態(tài)下一般沒(méi)多少矛盾，也沒(méi)多少“愛(ài)情”，屬于那種“勞動(dòng)互助組”、“經(jīng)濟(jì)合作社”式的國(guó)有企業(yè)。優(yōu)秀的員工有更多的優(yōu)秀品質(zhì)，試想一個(gè)企業(yè)，一個(gè)公司如果有精明的老板，一個(gè)很好的領(lǐng)導(dǎo)班子，再加上優(yōu)秀員工的傾力合作。（2）、工作中最大的問(wèn)題是防患未然，防止發(fā)生意外。因?yàn)槟菚r(shí)又面臨新的工作壓力。一名優(yōu)秀員工，在工作中無(wú)論做什么事情，都要盡量避免浪費(fèi)和失誤，心中要存有問(wèn)題的意識(shí)、成本意識(shí)。如果你想成功，除努力做好本職工作以外，還要經(jīng)常去做一切份外的事，因?yàn)橹挥羞@樣才能時(shí)刻保持斗志，才能在工作中不斷得到鍛煉，充實(shí)自己，才能引起別人的注意，對(duì)你的成功大有益處。用心做事，就是指用負(fù)責(zé)務(wù)實(shí)的精神，去作每一天中的每一件事；用心做事，就是指不放過(guò)工作中每一個(gè)細(xì)節(jié)，并能主動(dòng)地看透細(xì)節(jié)背后可能潛在的問(wèn)題。但如何去做，完全在于自己，這是一個(gè)選擇問(wèn)題。其次平時(shí)也有很多工作之外的小事情，如打掃環(huán)境衛(wèi)生、勤儉節(jié)約、人走燈滅，每天下班關(guān)掉自己的微機(jī)、節(jié)約用水、節(jié)約辦公用品、愛(ài)護(hù)公物等等。鄭州大方軟件有限責(zé)任公司早在多年前就確立了神“積極、主動(dòng)、合作、創(chuàng)新”的工作精，今天看來(lái)這些好像是老生常談，但正是在這些思想的指導(dǎo)下，才發(fā)展、壯大到今天的大方軟件公司。第四、只爭(zhēng)朝夕，提高辦事效率。比如貫徹總公司?一三五?戰(zhàn)略，比如落實(shí)受理市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)規(guī)范工作等一系列工作，必須從全局的高度認(rèn)識(shí)到工作的重要性、必要性、緊迫性，從而落實(shí)到工作中，不折不扣的去完成。企業(yè)加強(qiáng)制度建設(shè)，要從選人用人制度、薪酬分配制度、績(jī)效考核制度、獎(jiǎng)懲制度等環(huán)節(jié)入手，高度重視并認(rèn)真解決有的制度與實(shí)際脫節(jié)、在執(zhí)行上缺乏可操作性的問(wèn)題。在處理具體事務(wù)，尤其在情況緊急時(shí)執(zhí)行者理應(yīng)如此。如果管理者籍此一意孤行，為所欲為，那就等于站在了執(zhí)行力的對(duì)立面，就可能成為古人所說(shuō)的“獨(dú)夫”，沒(méi)有不垮臺(tái)的。管理者一般不會(huì)引火燒身，讓人們懷疑自己的管理能力，因而他們寧愿相信一切失敗源于下屬的無(wú)能和陽(yáng)奉陰違，以便更好地鞏固自己的管理地位。不同能力的人素質(zhì)是不同的，一個(gè)團(tuán)隊(duì)中人員的能力就有高低，管理者如果能夠工作到位，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力就會(huì)增強(qiáng)。其四、指令一定要明確簡(jiǎn)明。當(dāng)管理者貫徹企業(yè)計(jì)劃的時(shí)候，往往因?yàn)榕c之配套的制度不合理，產(chǎn)生了執(zhí)行后拖影響，已至結(jié)果和計(jì)劃相差十萬(wàn)八千里，最后是管理者執(zhí)行不到位所造成。我們不妨來(lái)看看麥當(dāng)勞吧，我們說(shuō)麥當(dāng)勞是一個(gè)服務(wù)的麥當(dāng)勞，不如更準(zhǔn)確的定義它為數(shù)字麥當(dāng)勞。企業(yè)靠戰(zhàn)略就能掙大錢(qián)的想法是極其幼稚的，正是不注意細(xì)節(jié)的大企業(yè)病拖垮了許多大企業(yè)，諸如浪費(fèi)巨大而熟視無(wú)睹，人浮于事相互推諉，對(duì)市場(chǎng)信息不敏感，內(nèi)部各部門(mén)之間溝通障礙，員工創(chuàng)新動(dòng)力不足等，每一個(gè)問(wèn)題都會(huì)在細(xì)節(jié)上找到其理由。這些感人的事跡，充分體現(xiàn)了高度的紀(jì)律性和大局意識(shí)，這也正是企業(yè)員工在執(zhí)行中必須要堅(jiān)持的，記住，這是你的工作，無(wú)論你在工作中遇到多大的困難，你都要全力以赴完成它。由此，我們要認(rèn)識(shí)到，任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策，經(jīng)營(yíng)規(guī)劃等等，更重要的是各級(jí)人員的執(zhí)行能力。第一篇：做一名優(yōu)秀員工淺談如何提高執(zhí)行力—讀《沒(méi)有任何借口》有感《沒(méi)有任何借口》，講述了一種完美的執(zhí)行能力。實(shí)踐證明，如