【正文】 為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成****材料**********kg。通過前期的 項目運作，生產(chǎn)人員從生產(chǎn)能力和對項目生產(chǎn)管理制度的理解都有了很大的提高，今后會通過對生產(chǎn)人員的培訓和內部的人員的調整來解決存在的一些問題。工作中，我注重把握根本，努力提高服務水平。改進分析方法，對電量、單價、成本和線損等指標進行詳細追蹤，研究分析變化規(guī)律，有效指導公司經(jīng)營活動；結合績效考核機制，進一步完善經(jīng)濟責任制考核辦法，將考核周期縮短為每月一次，對基層單位過程控制進一步加強；建立預算管理體系，嚴格資金調度審批程序，對資金、資本、資產(chǎn)運營進行全方位監(jiān)控，財務專業(yè)垂直管理到各縣供電分公司；不斷加大審計監(jiān)督和效能第五篇：生產(chǎn)部年終工作總結PPT篇一：生產(chǎn)部年終工作總結2975317976 生產(chǎn)部年終工作總結 生產(chǎn)部個人年終工作總結回顧一年來的工作，感受很多，收獲很多，這其中包涵了各級領導的培養(yǎng)、教育，同志們的幫助、關心，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新逐步深入。* 2nnn，smt 部工藝員計nn對部門文件進行了系統(tǒng)的整理和整合，完善了部門運作流程，增強了工藝文件的可執(zhí)行性。, smt 部mes系統(tǒng)應用越來越成熟，電子物料和半成品物料管理也規(guī)范化、透明化，全年中，電子物料月盤點和年盤點的數(shù)據(jù)差都在要求范圍內，且半成品出現(xiàn)全年盤點無差錯的情況?？偨Y原因如下： 部在質量部的協(xié)助和監(jiān)督下，部門內形成一套較為完善的焊接質量控制流程和規(guī)范。在近兩個月的時間內，smt 部全體員工盡職盡責、嚴謹認真地做好每一個環(huán)節(jié)，60天共完成任務單344張，pcb總計41466pcs,焊點6971841, 為部門全年的高效生產(chǎn)打下了良好基礎。第一頁目錄。從公司整體方面，我們有以下幾點建議：第一、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒有力度，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應變能力差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質換規(guī)格的清場意識薄弱。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結了很多寶貴的經(jīng)驗。進一步加強與各部門的溝通、協(xié)調與配合。只有車間的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質量才會穩(wěn)步提高。組織一次大修后的裝臵收率、能物耗的標定。由于我對車間管理人員的運作思路上存在磨合溝通，導致生產(chǎn)部的資源配置未能充分到位，通過前段工作緊鑼密鼓的開展和我不斷的溝通和交流，這一問題已得到了解決。車間向員工進行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。（3）對生產(chǎn)異常情況分析不夠充分和徹底，導致一些工藝問題持續(xù)出現(xiàn)未得到持續(xù)改進。對此，公司已安排3月底對設備進行大修，預計下個季度開始，生產(chǎn)成本會有所降低。根據(jù)2008年度及2009年度資源配臵的實際情況，完成了2009年度瀝青裝臵、污水處理車間、生產(chǎn)部、儲運車間的目標責任書的編制。任何一個部門或部門人員和職權的變動，上級和人力資源部都應該有告知相應工作部門或工作關系的義務，以利工作關系的建立和工作關系的暢通，而不是局限幾個人知道，也給這個項目的建立和完成設置了無形的障礙。六、集思廣益，群策群力，努力為開拓新市場而工作，不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮 點，努力做好對外宣傳工作，樹立一個良好的外部形象。寫的不周全的請各位加以補充，2012年2月27日篇二：生產(chǎn)車間10月份工作總結 10月份工作總結及11月份的工作計劃回顧11年10月份一個月的工作，因我是10號才入司的新員工；入司后在12號召開一次基層管理人員的會議，將其工作重點及相關的工作目標給各管理員以明確；為確保車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質保量完成生產(chǎn)任務打下了基礎，本月主要做了以下幾方面的工作：先明確大家的工作職責，希大家把能力發(fā)揮到最大化?。ㄩ_會時已公布）合理調整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，特別要充分調動生產(chǎn)機修和員工的積極性，在各個部門和生產(chǎn)部的積極支持下，并合理調整勞動力、有效利用工作時間。二、生產(chǎn)部工作協(xié)調和責權明確由于協(xié)調不暢，生產(chǎn)部的很多工作都存在著拖沓、扯皮的現(xiàn)象，這一方面作為生產(chǎn)部的領導，我有很大的責任。人員重新做了次分配！也能達到品質保證的效果。a、日報：工序產(chǎn)量，工序工時，工序消耗（原料消耗，低值易耗品）。%，下降的原因是今年二月份由于引江河船船閘檢修，原油無法運輸至公司碼頭，故裝臵于2月12日26日停車檢修。根據(jù)中海油氣公司的要求，做好迎接2009年節(jié)能減排監(jiān)督監(jiān)測和能源審計的工作。培訓和考核收到了顯著的效果，員工綜合素質和專業(yè)技能的提高效果顯著。根據(jù)生產(chǎn)的需要，繼續(xù)進行“一人多崗、一崗多人”的培訓，關鍵崗位進行多人的輪崗培訓，做好崗位人才的培訓和儲備。三、人員要精減，好的員工公司想辦法也要保住，不合格的員工盡可能剔除。%，下降的原因是今年二月份由于引江河船船閘檢修，原油無法運輸至公司碼頭，故裝臵于2月12日26日停車檢修。首先，根據(jù)客戶訂單制程表以及生產(chǎn)計劃單為依據(jù)，把生產(chǎn)計劃下達到各產(chǎn)線。采取多種措施，營造良好的學習環(huán)境，著力提高員工素質，以適應公司以后的發(fā)展需求?，F(xiàn)在我們想通過 專題會議、領導層會議和大會議等不同的組織形式，有針對性的解決這一問題，另外可以不在會上提議的問題，我會積極與班組在下面溝通好，這樣會更有利 于問題的解決。四、人員管理方面因公司生產(chǎn)任務的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標；因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆；下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應該首先從培養(yǎng)操作工的責任心、健全職能崗位人員開始，對生產(chǎn)班組領用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應經(jīng)濟處罰?？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設。同比上年，在設備同等條件、人員減少10%的情況下，最大焊點產(chǎn)能增加30%。* 手工焊組、研發(fā)手工焊組、洗板組在nnn的帶領下，努力焊好每一塊pcba,。* 2nnn度，smt 部各組人員認真負責，對待pcba的質量問題一絲不茍，在組長nnn的帶領下為保證 焊接質量做出了應有的努務。* 2nnn度，smt 部計劃員楊nn在工作上嚴謹認真，積極主動地與計劃部溝通協(xié)商，將部門生產(chǎn)計劃安排的有條不紊，保證了部門內部各組有序運作，表現(xiàn)出一個優(yōu)秀計劃員的工作風格。（二）電網(wǎng)建設步伐持續(xù)加快 電網(wǎng)建設取得新的成效。此外，堅持對標辦周例會工作制度，多次邀請專家進行各層次對標培訓。二、一年來的工作表現(xiàn)(一)強化形象，提高自身素質。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯。寫的不周全的請各位加以補充，2012年2月27日篇三：生產(chǎn)部工作總結范文生產(chǎn)部工作總結年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。五、安全生產(chǎn)方面 在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)。四、生產(chǎn)部的管理前一階段由于工作集中、緊迫，生產(chǎn)部在管理上也是就事論事，太多靠大家的自覺性來完成的，沒有過多的靠規(guī)定制度來進行管理，這潛伏了很大的危機，有些人在思想上和行動上都存在了問題。車間主任曾多次在會議中提倡并強調的“5s”標準，是一項長期而艱巨的任務，也是公司建立健全的基礎文化，我們將力爭以此導向狠抓落實，逐條實施，循序完善。曾因自己工作隨意，出現(xiàn)過多的失誤與失職，謝謝各領導能原諒以前的過錯，讓我有新的機會認識自己，改正自己。（五）創(chuàng)一流同業(yè)對標工作不斷深入 工作體系日益完善。安全機制建設不斷深入。今年公司有幾次要求急、批量大的定單任務，smt 部積極配合、加急生產(chǎn)，都圓滿完成焊接生產(chǎn)任務，為縮短整個出貨周期贏得了寶貴時間。, smt 部焊接工藝穩(wěn)定，相關焊接各供應鏈的輔料和工裝制具的供貨質量穩(wěn)定，焊接生產(chǎn)設備定期檢修維護，這些是smt 部質量穩(wěn)定的基礎。* 組在組長nnn、nnn帶的領下，積極主動，加班加點，盡力提高設備的運轉率。會議氛圍濃烈，參與感強，營業(yè)區(qū)開單人力新增數(shù)據(jù)明顯上升，明顯減輕電話追蹤壓力 編后語：以上就是由為您提供的銷售部總結ppt模板，希望給您帶來幫助!編后語：以上這份“2013年銷售部總結ppt模板”的工作總結內容就是這樣子，希望對您寫工作總結有所幫助！篇二：經(jīng)典制造生產(chǎn)部門總結報告 smt 部總結報告2nnn又是nn公司激情高昂、碩果累累的一年，這一年里，充滿了nn公司人的辛勤汗水和豐收喜悅。于是，產(chǎn)品質量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時期公司高層領導、人力資源部應該對這些歷史遺留問題高度重視，總結一下究竟其原因何在。這方面我認為應該馬上補充有相關經(jīng)驗的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓，健全維修部門，按排直接責任人，進一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告（此類表格已制定完成，正在落實具體統(tǒng)計辦法），及時分析設備模具出現(xiàn)的問題，采取相應的措施，對目前存在問題加以改進，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。三、設備模具管理方面在這二008年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但在生產(chǎn)部工作的責、權方面仍存在著不明確 的問題，我認為生產(chǎn)部的工作要有一定的權限，只履行生產(chǎn)程序，問題無論大小都要請示，勢必會造成效率低，對一些問題的把控上也會對生產(chǎn)帶來負面影響，這樣生產(chǎn)部工作就會很被動，建立一種責權明確、工作程序清晰的制度，是我們下一步工作的重中之重。四、制度方面：制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善；在制度執(zhí)行方面，由于我們部分管理的認識仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作有待進一步加強。生 產(chǎn) 部 2009年3月2日繼續(xù)抓好統(tǒng)計管理工作，協(xié)助做好盤庫工作。以后我們會通過加強內部管理、完善管理制度和思想上多交流，了解真實想法來避免不利于雙方合作和運作的事情發(fā)生。積極配合、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件達到品質目標要求，高標準的完成11月份的各項工作任務：一、先把制程中的不良品全部進行重工處理，經(jīng)質檢確認ok后才可正常流傳。二、保質、保量完成生產(chǎn)任務，為完成公司的目標和任務作出貢獻 2015年根據(jù)公司經(jīng)營目標任務，車間將合理安排人員，優(yōu)化人員組合，科學調度，及時完成公司下達的各項生產(chǎn)任務，保證車間生產(chǎn)品種的市場供應；三、繼續(xù)加強崗位培訓，實行崗位技能輪訓。特別對于以流水線生產(chǎn)為特點的我車間來說，影響更大。抓好原油調罐工作，合理安排調罐周期；根據(jù)銷售需要，及時做好營銷部門的協(xié)調工作，抓好產(chǎn)銷平衡。盤點報表的格式問題盤點制度的建立（保障盤點數(shù)據(jù)的正確性和及時性）（四）逐漸建立和完善各種產(chǎn)品的生產(chǎn)用料明細表先建立常規(guī)產(chǎn)品的用料明細。四、本月工作心得：現(xiàn)在面臨的問題：各生產(chǎn)部門不知道我是干什么的，不知道需要提供什么支持，也不知道這種工作的重要性，更不知道公司這個部門的存在，在我下發(fā)《關于成本核算中相關統(tǒng)計工作的通知》給各生產(chǎn)部負責人和統(tǒng)計人員：（內容如下：為了便于公司審計和生產(chǎn)成本核算的要求，特對各部門的生產(chǎn)報表作如下要求：各生產(chǎn)部門或工序的生產(chǎn)報表至少要體現(xiàn)如下內容，產(chǎn)量，以能了解生產(chǎn)進度；工時，以能了解實際工時的耗用；效率，以能運用績效管理，提高工效；成本方面必須的基礎資料，以能準確核算成本。學習、提高在車間領導，班長在部門主管領導的帶領下，發(fā)揚團結協(xié)作的精神，加強理論和技術方面的學習，提高自身的政治素質和管理水平帶領全車間各班組員工，不斷學習提高，重視產(chǎn)品質量，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務和各項指標。通過前期的 項目運作，生產(chǎn)人員從生產(chǎn)能力和對項目生產(chǎn)管理制度的理解都有了很大的提高，今后會通過對生產(chǎn)人員的培訓和內部的人員的調整來解決存在的一些問題。嚴把質量關每個人對產(chǎn)品的質量有高度的認識?？偨Y人：陳永紅 20111031篇三：生產(chǎn)部4月份工作總結報告 生產(chǎn)部4月份工作總結報告一、工作概述：根據(jù)審計室要求完成生產(chǎn)車間相關核算工作；根據(jù)人員工資情況對勞動工時定額進行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計及產(chǎn)值核算；對車間設備、物品狀況統(tǒng)計、損耗核算；登記車間固定資產(chǎn)明細賬及低值易耗品臺賬，并與相關部門核對；按時編制車間成本預算和產(chǎn)品成本計算單。所有業(yè)務處理必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過慎重挑選和訓練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務不熟練人員則容易發(fā)生錯誤。二、下月工作打算抓好安全生產(chǎn)管理，做好裝臵大修后的生產(chǎn)管理工作，3月份瀝青裝臵加工原油9萬噸。產(chǎn)品質量與安全生產(chǎn) 2015年我們著重抓好基礎管理工作，強調生產(chǎn)現(xiàn)場的井然有序，強調生產(chǎn)過程的熟練和快捷。繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，解決生產(chǎn)過程中的常見問題，進一步穩(wěn)定、提高產(chǎn)品收得率，爭取全年的整體收率比一季度再提升2%。學習、提高在車間領導，班長在部門主管領導的帶領下，發(fā)揚團結協(xié)作的精神，加強理論和技術方面的學習，提高自身的政治素質和管理水平帶領全車間各班組員工，不斷學習提高，重視產(chǎn)品