【正文】 各單位在執(zhí)行過程中，可結(jié)合實(shí)際適當(dāng)調(diào)整。參考文獻(xiàn)［1］［J］.中國衛(wèi)生質(zhì)量管理, 2004，11(1)：3738.［2］［J］.，11(5)：3638.［3］黃莉,［J］.，16(4)：4446.［4］［J］.，6(2)：8283.第五篇：績效考核辦法市區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核管理辦法（試行）為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和自治區(qū)人民政府有關(guān)醫(yī)改工作的文件精神，進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的管理，建立起科學(xué)、規(guī)范的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核管理體系，使衛(wèi)生院真正成為農(nóng)村的健康服務(wù)中心，使農(nóng)民人人享受基本醫(yī)療和基本公共衛(wèi)生服務(wù)，特制定本辦法。給管理者確定學(xué)習(xí)的目標(biāo)和任務(wù)，形成管理者人人學(xué)績效、人人懂績效的局面。住院醫(yī)師考核結(jié)果=當(dāng)年月度考核總成績/12。（4）醫(yī)患關(guān)系?！P(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法(KPI)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法是衡量醫(yī)院的整體水平、效率和流程實(shí)現(xiàn)程度的量化指標(biāo)，是將醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體目標(biāo)的工具。上不封頂，下不保底；考核：所有員工均進(jìn)行考核，考核的主要內(nèi)容是根據(jù)崗位關(guān)鍵考核指標(biāo)的內(nèi)容考核個(gè)人任務(wù)的完成情況。第四條績效考核目的（一）對員工在一定時(shí)期內(nèi)的工作業(yè)績、能力和行為表現(xiàn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，肯定成績，以提高工作績效；（二）了解個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展?jié)摿Γ侠砼渲萌肆Y源；（三）給予與貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)及公正合理的待遇，為相關(guān)人事調(diào)整、任免、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、加薪及發(fā)放績效考核工資和獎(jiǎng)金等提供客觀依據(jù)?？己私M由衛(wèi)生局、財(cái)政局組織行政管理、專業(yè)公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員組成。（四）績效掛鉤的原則。對單項(xiàng)工作成績特別突出的法官給予單項(xiàng)表彰。第七節(jié) 部門負(fù)責(zé)人第二十二條 正職績效得分計(jì)算方法：部門工作績效得分的70%+個(gè)人績效得分的30%。上訴案件信息上傳指案件上訴后，一審案件信息通過法院綜合管理系統(tǒng)上傳至二審法院。(十二)法官人均結(jié)案數(shù)(8分)，全院最高值得滿分，低于最高值的，按比例打分。(四)判決案件改判率(12分)。(二十一)上訴案件信息上傳率(1分)，達(dá)100%不扣分。(十三)生效案件進(jìn)入再審率(2分)。(五)判決案件改判、發(fā)回重審率(10分)，判決案件被改判、變更或發(fā)回重審的。上訴案件信息上傳指案件上訴后，一審案件信息通過法院綜合管理系統(tǒng)上傳至二審法院。(十)法官人均結(jié)案數(shù)(8分)，全院最高值得滿分，低于最高值的，按比例打分。(二)延長審限結(jié)案比(4分)，延長審限結(jié)案比超過10%的。(十九)裁判文書錄入率(2分)，未達(dá)到100%。(十一)當(dāng)庭裁判率(2分)，達(dá)到25%的得滿分。(三)超審限未結(jié)比(2分)。(十八)刑事生效案件差錯(cuò)率(1分)，超過5%的。(十)法官人均結(jié)案數(shù)(8分)，全院最高值得滿分，低于最高值的，按比例打分。(二)延長審限結(jié)案比(4分)，延長審限結(jié)案比超過10%的。另設(shè)附加項(xiàng)目。結(jié)案均衡度是指1減去月結(jié)案數(shù)標(biāo)準(zhǔn)差與月結(jié)案數(shù)算術(shù)平均數(shù)的比值。裁判文書錄入率是指案件的裁判文書錄入法院綜合管理信息系統(tǒng)的案件數(shù)占案件總數(shù)的比值。正常審限內(nèi)結(jié)案率是指正常審限內(nèi)結(jié)案數(shù)(含經(jīng)延長審限、扣除審限后不超期的案件)與結(jié)案數(shù)的比值。民事案件調(diào)解率是指民事案件調(diào)解結(jié)案數(shù)與民事可調(diào)案件結(jié)案數(shù)的比值。收結(jié)案錄入差錯(cuò)率是指法院綜合管理系統(tǒng)與司法統(tǒng)計(jì)報(bào)表受理案件數(shù)、結(jié)案數(shù)差錯(cuò)之和與法院綜合管理信息系統(tǒng)受理數(shù)、結(jié)案數(shù)之和的比值。第九條 專項(xiàng)活動(dòng)及日常管理(5分)按要求參加上級(jí)法院組織和本院開展的各項(xiàng)活動(dòng)(含庭審直播、裁判文書上網(wǎng))、會(huì)議得滿分，每發(fā)現(xiàn)一人(次)。行政案件撤訴率是指行政案件撤訴結(jié)案數(shù)與行政案件結(jié)案數(shù)的比值。庭審筆錄錄入率是指庭審筆錄錄入法院綜合管理信息系統(tǒng)的案件數(shù)占開庭審理案件數(shù)的比值。超審限未結(jié)比是指每月超審限未結(jié)案件總數(shù)占每月未結(jié)案件總數(shù)的比率。當(dāng)庭裁判率是指當(dāng)庭裁判結(jié)案數(shù)與結(jié)案數(shù)的比值。裁判文書錄入率是指案件的裁判文書錄入法院綜合管理信息系統(tǒng)的案件數(shù)占案件總數(shù)的比值。延長審限結(jié)案比是指普通程序?qū)徑Y(jié)案件中經(jīng)延長審限的案件數(shù)占普通程序結(jié)案數(shù)的比值。案件陪審率是指人民陪審員參加合議庭結(jié)案數(shù)與普通程序結(jié)案數(shù)的比值。庭審筆錄錄入率是指庭審筆錄錄入法院綜合管理信息系統(tǒng)的案件數(shù)占開庭審理案件數(shù)的比值。(二)發(fā)生進(jìn)京訪每人(次)，扣除10分。、政治處、辦公室負(fù)責(zé)提供。（三）科學(xué)合理原則。（三）實(shí)施效果。附件：南部縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組和南部縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績效考核專家組南部縣2011年基本公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核標(biāo)準(zhǔn)南部縣2011年婦幼工作考核標(biāo)準(zhǔn)南部縣2011年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)南部縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目考核領(lǐng)導(dǎo)小組組 長： 蔡永泉 南部縣衛(wèi)生局局長 副組長： 成 員：沈立新 李瀘新 袁尚恒 余安清 姚洪堂 羅加瑞 任建中 謝洪春 趙啟海 楊天遠(yuǎn) 楊明亮 李明俊 王其彪 張永淵 邱明國 邱明珍 徐興科 周 波 楊勝炳 沈小勇 南部縣財(cái)政局副局長 南部縣衛(wèi)生局副局長 南部縣人民醫(yī)院院長 南部縣中醫(yī)院院長 南部縣婦幼保健院院長 南部縣疾控中心主任 南部縣衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法大隊(duì)隊(duì)長 南部縣財(cái)政局社保股長建興中心衛(wèi)生院院長定水中心衛(wèi)生院院長 南隆社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任 河?xùn)|中心衛(wèi)生院院長 伏虎中心衛(wèi)生院院長 大橋中心衛(wèi)生院院長 升鐘中心衛(wèi)生院院長 大坪中心衛(wèi)生院院長 王家中心衛(wèi)生院院長 盤龍中心衛(wèi)生院院長 楠木中心衛(wèi)生院院長 東壩中心衛(wèi)生院院長南部縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核專家?guī)旖M 長： 李瀘新 南部縣衛(wèi)生局副局長 副組長： 姚洪堂 南部縣婦幼保健院院長羅加瑞 南部縣疾控中心主任楊明亮 南隆社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任成 員：張曉華 李永海 汪志泉 朱麗蓉 趙 梅 彭智得 馮炳生 李沁園 何乃兵 馮 捷 錢 敏 趙 巍 陳衛(wèi)東 梁 旺高 俊 黃開榮 周成光 劉洪波 南部縣衛(wèi)生局防保股副股長南部縣衛(wèi)生局醫(yī)改辦主任 南部縣衛(wèi)生局計(jì)財(cái)股股長 南部縣衛(wèi)生局計(jì)財(cái)股工作人員 南部縣衛(wèi)生局防保股工作人員 南部縣衛(wèi)生局防保股工作人員 南部縣婦幼保健院副院長南部縣婦幼保健院保健科科長南部縣婦幼保健院保健科南部縣疾控中心副主任 南部縣疾控中心地慢所所長 南部縣疾控中心急傳所所長 南部縣疾控中心宣教所所長 南部縣疾控中心地慢所南隆社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心副主任南隆社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心衛(wèi)辦專職副主任 南隆社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心辦公室主任 南隆社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心第三篇：績效考核辦法第三節(jié)績效考核辦法第一條為了強(qiáng)化公司管理，規(guī)范績效考核，完善績效評(píng)定，調(diào)動(dòng)員工積極性，提升管理執(zhí)行力，推動(dòng)公司快速發(fā)展，特制訂本辦法。（三）考核辦法采用月考核監(jiān)督、半年考核兌現(xiàn)方法，對職員考核按崗位關(guān)鍵考核指標(biāo)，即各部門年初將工作任務(wù)分解到個(gè)人，確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，明確責(zé)任及完成時(shí)限，并按任務(wù)權(quán)重確定各項(xiàng)任務(wù)所占分值，總分100分。第四篇：績效考核辦法對臨床醫(yī)技科室的績效考核依據(jù)是綜合目標(biāo)責(zé)任制。科室質(zhì)量管理小組每月進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量檢查，并認(rèn)真記錄檢查結(jié)果，以備月底考核使用，發(fā)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量問題的次數(shù)越多，扣分越多。如主任醫(yī)師每年應(yīng)發(fā)表1篇或1篇以上論文，主持或參與開展1項(xiàng)新業(yè)務(wù)；主治醫(yī)師則要求每年應(yīng)有1篇論文發(fā)表或在學(xué)術(shù)會(huì)議上交流；住院醫(yī)師則對學(xué)術(shù)水平不作特殊要求。如果科室超編，績效差者為轉(zhuǎn)崗對象；盡管科室不超編，連續(xù)２年績效較低且無法改善者或績效考核最低者為轉(zhuǎn)崗對象；連續(xù)３年績效考核在績效較低者范圍為轉(zhuǎn)崗對象。同時(shí)應(yīng)建立完善的績效反饋體系，對考核效果差者除采取懲罰措施外，重要的是應(yīng)制定幫扶方案，幫助他們制定整改措施，促使他們盡快成為優(yōu)秀職工。三、考核內(nèi)容考核內(nèi)容共分為十項(xiàng)具體指標(biāo)，詳見《市區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核指標(biāo)》（附件1）。（二）明確職責(zé)，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。（三）實(shí)行績效考核與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長連任和收入待遇獎(jiǎng)懲掛鉤相結(jié)合的原則。（4）成立績效管理項(xiàng)目小組，真正把績效管理作為一個(gè)非常重要的管理項(xiàng)目，長抓不懈?？剖覒?yīng)成立績效考核小組，科室主任親自或指定專人（科室考核小組成員）負(fù)責(zé)科室員工的月度考核，并對考核結(jié)果負(fù)責(zé)?？剖铱己诵〗M應(yīng)將本科室發(fā)生的不滿意事件記錄在案，科室還可以將病人滿意度調(diào)查作為考核內(nèi)容；對病人及家屬的醫(yī)療服務(wù)投訴，也應(yīng)與考核掛鉤，如果查證落實(shí)則加重處理。戰(zhàn)略目標(biāo)(KPI)可分解為效益類KPI，如：業(yè)務(wù)收入、成本百元消耗等；質(zhì)量類KPI，如：平均住院日、單病種費(fèi)用、藥品使用比率、患者滿意率等；技術(shù)發(fā)展類KPI：新技術(shù)開展、學(xué)分、論文發(fā)表等。考核工資標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)兌現(xiàn)時(shí)間：1）全年分兩個(gè)時(shí)間段進(jìn)行考評(píng)：元月1日至6月30日（前半年）；7月1日至12月31日（后半年）；2)員工的薪金由以下幾部分構(gòu)成：基本工資G1+崗位工資G2+績效考核工資G3+獎(jiǎng)金G3+工齡工資；（工齡工資、福利另計(jì)）a、基礎(chǔ)工資G1的確定標(biāo)準(zhǔn)：按照薪酬管理辦法相關(guān)規(guī)定對照執(zhí)行； b、個(gè)人崗位工資G2的確定標(biāo)準(zhǔn)：為員工崗位、職務(wù)等確定津貼的70%； c、業(yè)績考核工資G3的確定標(biāo)準(zhǔn)：為員工崗位工資的30%*6*績效考核結(jié)果3）基本工資G1按月發(fā)放，按個(gè)人出勤、員工獎(jiǎng)懲及其他相關(guān)制度進(jìn)行考核；4）個(gè)人業(yè)績考核工資G3每半年考核兌現(xiàn)一次，按個(gè)人確定的工作完成情況考核發(fā)放，不與公司的目標(biāo)完成情況掛鉤；5）獎(jiǎng)金G4與公司目標(biāo)掛鉤，按總公司考核辦法規(guī)定，公司考核得70分以上，公司獎(jiǎng)金按比例發(fā)放，公司員工按個(gè)人考核情況參與獎(jiǎng)金分配。（二）公司績效考核小組，負(fù)責(zé)考核本公司各部室的工作任務(wù)目標(biāo)完成情況及所屬員工的工作績效。縣衛(wèi)生局、財(cái)政局每年對全縣所有承擔(dān)基本公共衛(wèi)生服務(wù)的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)進(jìn)行考核，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心每年對所轄村衛(wèi)生室和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站進(jìn)行考核。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高基本公共衛(wèi)生服務(wù)補(bǔ)助資金效益。第三十三條 法官績效考核結(jié)果納入法官個(gè)人檔案，作為獎(jiǎng)懲、晉職、晉級(jí)和降職、降級(jí)的重要依據(jù)。被省級(jí)主流媒體采用的每篇5分，被市級(jí)主流媒體采用的每篇得2分。(二十一)案件評(píng)查(