【正文】 開(kāi)展“名師帶徒”活動(dòng)，一、必須創(chuàng)建寬松和諧的環(huán)境和條件，必須建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和長(zhǎng)效機(jī)制。這樣既可以更好地解決問(wèn)題，又可以使徒弟易于接受，但必須注意這與包庇是有區(qū)別的，是講究策略和藝術(shù)。師徒關(guān)系確定后，當(dāng)好師傅，帶好新人，便成為我的工作之一，肩上的擔(dān)子似乎又重了一些。培養(yǎng)期輔導(dǎo)目標(biāo)610條，思想、制度和理論學(xué)習(xí)目標(biāo)條數(shù)不多于總條數(shù)的20%。相關(guān)人員要經(jīng)常與學(xué)員溝通，介紹企業(yè)文化、部門職責(zé)及就職崗位的重要性。7）每日巡檢的要求有哪些？8）認(rèn)真閱讀危險(xiǎn)源點(diǎn)，學(xué)習(xí)安全事故吸取教訓(xùn)避免事故發(fā)生。在素養(yǎng)方面，要能夠?qū)ν饨煌ūO(jiān)理、業(yè)主、土建單位）進(jìn)行一定的交流與溝通能力，能夠獨(dú)立處理一些對(duì)外交往問(wèn)題；培養(yǎng)組織和協(xié)調(diào)能力；增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面的能力，能夠高效的完成好領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作。制定為期一個(gè)月，兩個(gè)月，三個(gè)月，半年，一年，五個(gè)目標(biāo)點(diǎn)。熟練掌握各類型測(cè)量?jī)x器實(shí)操使用。一：安全基礎(chǔ)知識(shí)（要求兩周內(nèi)必須對(duì)其全部掌握并鬧記）1）上崗前必須達(dá)到何種要求？公司為何要對(duì)你進(jìn)行安全教育？2）學(xué)習(xí)公司制度，勞動(dòng)紀(jì)律，交接班制度等。10）數(shù)顯表 手操器的介紹和各自需要的接線方法。（一）《培養(yǎng)期輔導(dǎo)計(jì)劃》制定說(shuō)明組織實(shí)施單位：各單位導(dǎo)師帶徒小組、相關(guān)部門。導(dǎo)師帶徒小組對(duì)階段考核過(guò)程，要進(jìn)行監(jiān)督，識(shí)別、剔除無(wú)效考核結(jié)果。作為師傅，先要幫助徒弟盡快完成從學(xué)生到員工的身份轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變包括生活方式、學(xué)習(xí)方式、思維方式的轉(zhuǎn)變，即盡快融入環(huán)境。他們的努力，也讓他們的進(jìn)步很快，我相信在不久的將來(lái)，他們一定會(huì)脫穎而出，成為后起之秀。對(duì)于我們技術(shù)密集型的電力行業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代化生產(chǎn)越來(lái)越需要熟練的技術(shù)工人，只有滿足產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)技師和高級(jí)技工的需求，實(shí)現(xiàn)技術(shù)工人的高素質(zhì)化，才能加快電力事業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。作為新員工，他們認(rèn)真對(duì)待工作，肯鉆研，肯動(dòng)腦，不恥下問(wèn)，并抓住每一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)為自己及時(shí)的充電。要想成為一個(gè)積極健康、陽(yáng)光向上的師傅，首先得樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，避免一些消極的態(tài)度或不好的言行被執(zhí)行或傳承。：入職一年后，熟練掌握本崗位專業(yè)技能，并能保質(zhì)保量的完成交辦的工作任務(wù)，能承擔(dān)一定崗位責(zé)任，能獨(dú)立處理一定的問(wèn)題；能與上級(jí)和地方相關(guān)部門在工作上很好的對(duì)接；個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀相符；交流溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力有了較大提升。8）放線 穿線 接線應(yīng)注意的問(wèn)題。第二篇：師傅帶徒計(jì)劃書(shū)導(dǎo)師帶徒培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)師傅：徒弟：入職時(shí)間：目的：通過(guò)本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以徒弟自學(xué)為主，師傅輔導(dǎo)為次，掌握所在崗位應(yīng)具備的基本知識(shí)，以及各工作點(diǎn)的危險(xiǎn)源辨識(shí)，工作流程，工作要求和安全操作規(guī)程，使其盡快的適應(yīng)本崗工作。要求李大為了解整個(gè)項(xiàng)目概況，了解測(cè)量工作，了解測(cè)量施工流程等。爭(zhēng)取項(xiàng)目完工時(shí)把李大為培養(yǎng)成為能勝任、有擔(dān)當(dāng)?shù)臏y(cè)量組長(zhǎng)。在素養(yǎng)方面，除了以上的培養(yǎng)進(jìn)一步提升外，同時(shí)時(shí)間管理能力提升、有效溝通能力提升、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力提升、敬業(yè)精神提升。2）本公司主要用的測(cè)溫元件的原理分類以及如何檢測(cè)其溫度。另外與學(xué)員就如何進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、升遷機(jī)制、生活方面等問(wèn)題進(jìn)行溝通?？梢酝ㄟ^(guò)個(gè)別訪談、電話訪問(wèn)、問(wèn)卷調(diào)查或行為觀察等方式進(jìn)行，一般在學(xué)員簽訂協(xié)議后一個(gè)月以內(nèi)開(kāi)展。有的徒弟