【正文】 這么計算，水果店的月營業(yè)額預(yù)計可以達到8。推廣水果對健康的知識。因為其關(guān)連到產(chǎn)品的采購、倉儲、運輸?shù)葌€個環(huán)節(jié)。相信如果連鎖店開到100家，光店面門頭的廣告宣傳費也不會少于100萬/年。但其購物環(huán)境、產(chǎn)品服務(wù)都沒有，顧客也沒有什么挑選余地，并且在質(zhì)量和份量上都不很牢靠。顧客在購買完水果后，可以自助的免費使用水源清洗水果并免費使用榨汁機，將水果榨成果汁。3。單店的年銷售額以達到100萬，并以開始贏利。：時間忙，沒有多余的時間用來購買水果。本報告將著重于分類商品便利店中的水果便利店為主要研究對象，試圖分析和挖掘市場，掌握開設(shè)濟南市水果連鎖超市的可行性方案。當然，處于成本的考慮，店鋪面積也不是越大越好。實施方案:21，在初期直接找到貨源地進貨就可以擺攤賣水果，不需要較多的資金，門檻較低。3，售價集市水果攤：由于是小本生意，所以售價的變動幅度不大，一天中，除了傍晚的剩余水果需要進行降價出售外，其他時間售價變動不大。下面以表格進行分類消費群體 群體組成 消費場所占比 消費傾向 消費心理水果攤 一般消費群體 中老年 70% 30% 低價、便利 實惠、實用超市中高消費群體 中青年 40% 60% 品質(zhì)、種類 時尚、高品質(zhì)、誠信通過上面的對比表我們能夠發(fā)現(xiàn)，兩個消費群體的消費心理略有不同，但是都對水果銷售商提出了要求。2，較之于集市水果攤比較正規(guī)且水果種類多質(zhì)量好，而且由于水果便利店的相對固定性使店主誠信進而吸引客源。這樣，既讓消費者明白消費，免去了在游商或其他商家處購買的昂貴禮品裝水果，又可以保證質(zhì)量。如果創(chuàng)業(yè)成功的話，也可以構(gòu)建成校園品牌。(二)運營成本：這直接關(guān)系到產(chǎn)品的銷售價格。這么計算。消費水果80元以上的家庭占80%。這樣公司就可以借用其采購成本的優(yōu)勢、倉儲、物流的優(yōu)勢。提供多種多樣的服務(wù)來針對不同的消費群：水果消費者一般會分為自己食用和送禮2種。但其購物環(huán)境、產(chǎn)品服務(wù)都沒有，顧客也沒有什么挑選余地，并且在質(zhì)量和份量上都不很牢靠。城市中心區(qū)、市級商業(yè)中心、地區(qū)級商業(yè)中心、中關(guān)村科技園海淀園、商務(wù)中心區(qū)限制新增各類初級集貿(mào)市場、批發(fā)市場等。并且我們的由于把店面開在社區(qū)，在招聘一些下崗工人，爭取點政策支持。這樣反過來可以帶動居民變吃水果為喝水果，增加水果的消費量。深入挖掘水果的特性及消費者的其他需要隨著人們的收入增加，更多的消費者開始飲用新鮮果汁。市場巨大。政策支持：20xx年3月22日(北京市商務(wù)局、北京市發(fā)展和改革委員會)：79項鼓勵支持發(fā)展的商業(yè)項目，包括超級市場、便利店、社區(qū)早餐店、食品店、日用品店等。銷售：水果的推廣：配合健康日，和一些學校的協(xié)會銷售會合作一起聯(lián)合，展開一些校內(nèi)的健康宣傳和咨詢。理訴求點。大概有 多人 需求，需求，經(jīng)我的調(diào)查很多同學在家都有經(jīng)常吃水果的習他們在校也很有這方面的欲望，只不過，慣，他們在校也很有這方面的欲望，只不過，要出外 面買，覺得太麻煩了。第一篇：水果店創(chuàng)業(yè)計劃書水果店創(chuàng)業(yè)計劃書范文1一、方案概要本創(chuàng)業(yè)計劃書是關(guān)于在火炬職院內(nèi)開設(shè)一家 水果店的方案。面買，覺得太麻煩了。這是最重要的優(yōu)勢。推廣水果對健康的知識。限制的商業(yè)項目有：地區(qū)級以上商業(yè)中心和規(guī)劃的特色商業(yè)街(區(qū))以外限制新增加營業(yè)面積5000平方米以上的大中型零售商業(yè)設(shè)施。是現(xiàn)在市場的40%。針對消費者的著方面的需求，每家水果連鎖店都會有免費使用的榨汁機供顧客使用。(3)如何讓消費者選擇我們提供的商品：良好的形象良好購物環(huán)境有競爭力的價格多重的促銷活動5多種多樣的便利服務(wù)措施。并且我們的購物環(huán)境、信譽度和價格都可以和大型超市抗衡。三、商業(yè)模式分析新穎的銷售方式：開放式的自選。我們的優(yōu)勢：一般人們?nèi)マr(nóng)貿(mào)市場都是去買些日常食用的糧食和蔬菜，所以在購買了大量的其它產(chǎn)品后，一般不會在購買很多水果，因為購買東西太多和太重都會對其行動形成不便。針對送禮人群的心理及包裝需要，我們會專門設(shè)計些可折疊或組合的不同容量(3G、5G)等包裝組合，有償提供給消費者。(2)爭取政策的扶持。消費金額為19。(三)市場份額分析：消費人群：主要定位在離、退休人員或時間充足，掌管家庭采購權(quán)的人群。我們除了店租便宜外，大量招聘下崗人員，爭取政策的優(yōu)惠也是方法之一。三、產(chǎn)品與服務(wù)給顧客全新的、放心、保證質(zhì)量和便宜的放心消費地點。針對消費者的需求，顧客在購買完水果后，可以自助的免費使用水源清洗水果。3，較之于大型超市來看，雖然水果便利店規(guī)模不具優(yōu)勢，但方便了繁忙的人們每天都能買到新鮮的水果，為快節(jié)奏的生活節(jié)省了時間。為了能夠滿足這兩種消費群體的消費心理，也為了順應(yīng)市場需求，就需要有既便利、低價又時尚、提供高品質(zhì)商品的零售形式出現(xiàn)，這就是本報告所要研究的“水果便利店”的銷售形式，也是“水果蔬菜連鎖便利店”的初級狀態(tài)。大型超市：售價變動靈活，在一天中的銷售過程中，可能進行多次變價，并且運用買贈、時段促銷等方式進行間接變價。在中期根據(jù)初期積累的經(jīng)驗和對附近市場和競爭者的調(diào)查就可以開設(shè)較小的門面店，這時就需要一定的資金和一至兩名合伙人，根據(jù)我對太原師范學院水果店的調(diào)查有一家水果店大約十平方米每年向?qū)W校交五千元，所以如果在學校啟動資金包含著大概六千元一年的租金，再加上前幾月的進貨費，運費，一萬元的啟動資金就足夠了，租好門面就可以進貨開業(yè)了，在后期利用中期創(chuàng)業(yè)積累的資金就可以租更大的門面店還可以進行一定的裝修。這個水果便利店的計劃是以擺水果攤起步,中期為較小的門面店,后期發(fā)展為水果便利店,進而最終連鎖增加品種甚至可以變?yōu)樗卟诉B鎖店。二、研究內(nèi)容與實施方案研究內(nèi)容11零售業(yè)市場趨向第五篇：水果店創(chuàng)業(yè)計劃書項目簡介：社區(qū)水果店的建立：在社區(qū)的居民達到3000個家庭（每個家庭3人計算）的小區(qū)建立水果店。超市和批發(fā)市場因為是購買別的產(chǎn)品為主，所以不會購買很多的水果。在已經(jīng)取得成功經(jīng)驗的南方水果連鎖店的基礎(chǔ)上，再增加些服務(wù)項目，使水果連鎖店更加人性化，并且使水果連鎖店成為國內(nèi)最大的水果零售、批發(fā)、連鎖企業(yè)。獨特的引導消費現(xiàn)在的顧客購買水果，完全是憑借自己的口味和喜好來選擇水果消費，而忽視了水果本身的特性和適合食用的人群。如果顧客自帶容器，公司將不收取任何費用。我們的優(yōu)勢：一般人們?nèi)マr(nóng)貿(mào)市場都是去買些日常食用的糧食和蔬菜，所以在購買了大量的其它產(chǎn)品后，一般不會在購買很多水果，因為購買東西太多和太重都會對其行動形成不便。并且大家聯(lián)合采購也可以降低其企業(yè)自己的采購成本及運營成本。并且水果是不太容易量化的產(chǎn)品，只能按金來計算其價格，而沒有單個產(chǎn)品的單價。產(chǎn)品、市場、利潤分析一產(chǎn)品定位：連鎖店的開設(shè)在目標人群為3000戶人家的社區(qū)。94萬元萬元。這部分也可以帶來一定的增長。水果的推廣：配合健康日，和一些健康機構(gòu)及水果行業(yè)協(xié)會聯(lián)合，展開些街頭的健康講座和咨詢。（5）損耗問題：水果的損耗是最難控制的。對其的吸引點是，其不但擁有了公司的股份，還可以擁有公司未來3年內(nèi)所開店的店名命名權(quán)（如連鎖店命名為“匯源”水果連鎖店）及在店的門頭上加入該企業(yè)商標。由于攤位租金便宜，所以其價格可能會有點優(yōu)勢。針對消費者的著方面的需求，每家水果連鎖店都會有免費使用的榨汁機供顧客使用。對于我們的水果連鎖店，采用統(tǒng)一裝修、統(tǒng)一店面布置、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送，并且全部產(chǎn)品都經(jīng)過清洗、打蠟、分級、包裝后在進行銷售，完全可以給予顧客以上心理的滿足。在南方，水果連鎖店以小有規(guī)模，但都是地區(qū)性企業(yè)，規(guī)模不是很大，但其年銷售量已經(jīng)很大了。提供組合包裝箱，及在店內(nèi)介紹各種水果的特征和適合食用的人群，引導健康消費。它們是銷售某個單一類型商品的門店，也是分類商品便利店的初級形式。選擇店鋪時應(yīng)更多的考慮實用面積和空間分割規(guī)劃，盡量做到消費者方便到達各個角落，并能夠作到按需分流。結(jié)論：水果便利店的優(yōu)勢是① 自己去農(nóng)貿(mào)市場進貨或聯(lián)系附近果農(nóng)產(chǎn)地進貨 ② 在集中的居民區(qū)或?qū)W校內(nèi)部或附近選址開店 ③ 統(tǒng)一店面形象、明碼標價、銷售方式靈活④ 作好貨品的儲存環(huán)節(jié)⑤營業(yè)面積在30平米左右為宜（初期可以較小，甚至可擺攤逐漸積累經(jīng)驗，一旦時機成熟就擴大店面），如果在學校由于租金較貴可選擇在十五平方米左右。利用各個節(jié)假日或公休日作足銷售策略的實施，把優(yōu)質(zhì)的水果以盡量低于競爭者的價格賣給顧客，充分發(fā)揮為社區(qū)居民和學校服務(wù)的宗旨。他們往往會對新鮮、新奇的水果種類顯現(xiàn)出喜好和偏向。創(chuàng)業(yè)計劃書學號：168401213姓名 : 賀雪柔第三篇：水果店創(chuàng)業(yè)計劃書水果店創(chuàng)業(yè)計劃書一、立項依據(jù)與目的的意義水果便利店，其營業(yè)面積不大，商品種類不多，規(guī)模相對較小，屬于小型簡易商店類，但是水果便利店自有其特點：1,就近便民，在起步階段一般店面較小，且就近設(shè)立在住宅區(qū)，學校附近或?qū)W校內(nèi)部，滿足了消費者就近購物、便捷購物的要求，這一特點就適應(yīng)了當代人們快節(jié)奏和注重營養(yǎng)的觀念。購買完后如果需要包裝，只需要交納一定的包裝費，就可以得到店內(nèi)的包裝，并可以得到賀卡一張。有了一定市場后，采取擴大經(jīng)營范圍戰(zhàn)略，可以增加銷售品種。還有，現(xiàn)在在廣西那邊有一些很好的社會關(guān)系，也認識一些水果種植地的朋友，如果公司選擇自己發(fā)展，也可以和當?shù)氐恼M織種植水果的收購。這部分也可以帶來一定的增長。(二)利潤分析：(1)目標為3000戶居民的社區(qū)。爭取更多的資源來贏得更有利的競爭力(1)合作伙伴的選擇，可以選擇一家果汁企業(yè)來持有公司股份。在這方面，我會在每家店面張貼每種水果特性的海報及適合食用的人群，和好壞等級的鑒別方法，引導大家健康的消費。由于攤位租金便宜，所以其價格可能會有點優(yōu)勢。城區(qū)三環(huán)路以內(nèi)限制新增營業(yè)面積10000平方米以上的大型倉儲式商場、大型專業(yè)超市、各類大型批發(fā)市場。：我們的水果連鎖店的開展，聯(lián)合果汁企業(yè)的采購優(yōu)勢和物流優(yōu)勢，在采購成本上一定會比其低。并可以推出購買一定數(shù)量水果送榨汁機等活動。這樣，既讓消費者明白消費，免去了在游商或其他商家處購買的昂貴禮品裝水果，又可以保證質(zhì)量。也就是說到20xx年，水果要有2500萬公斤的消費增長。創(chuàng)業(yè)者的需要：進入門坎低，很小的投入就可以經(jīng)營。產(chǎn)品定位： 產(chǎn)品定位：大眾型，經(jīng)濟型，便捷型的服務(wù)。這是最重要的優(yōu)勢。如此大的校園必然帶來巨大的水果 多人。其主要業(yè)務(wù)是銷售日常新鮮水果，水果店的方案。再說現(xiàn)在人們也越來越注重身 體的健康了，經(jīng)常也會買一些水果來補充一下營養(yǎng) 經(jīng)常也會買一些水果來補充一下營養(yǎng)，特別 體的健康了 經(jīng)常也會買一些水果來補充一下營養(yǎng) 特別 是女孩子有些人可以把它當飯吃。離宿舍近，購買方便快捷 離宿舍近購買方便快捷 需求市場龐大 有學校的店鋪優(yōu)惠，有學校的店鋪優(yōu)惠，所以成本上也有一定的優(yōu)勢 可提供送貨上門服務(wù) 有學校和同學的支持 優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù) 擁有自我特色的水果經(jīng)營理念優(yōu)勢本店特色水果花，是目前最具創(chuàng)意的一種水果禮品。經(jīng)常廣告： 廣告：開始即樹立整合營銷傳播觀念，品牌觀念。城區(qū)二環(huán)路以內(nèi)，限制新增加營業(yè)面積10000平方米以上大型百貨店、大型綜合超市。四、特色服務(wù)給顧客全新的、放心、保證質(zhì)量和便宜的放心消費地點更多的`顧客選擇去超市購買水果，除了