【正文】 總結(jié)：公司的員工總體滿意。在生產(chǎn)的組織過程中，各部門要圍繞一切服從生產(chǎn)、一切圍繞生產(chǎn)，積極配合、主動配合。，持同意的占58%，持一般的占31%，持非常同意的占5%，持不同意的占4%，持很不同意的占2%。建議：組織有效溝通培訓(xùn)，協(xié)助20%的目前仍然沒有尋找到有效溝通手段的員工，提升溝通技能。說明公司在員工工作方面，沒能提供太多讓員工自主發(fā)揮才能的機會，缺少創(chuàng)新精神。建議： 建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，滿足市場規(guī)劃和內(nèi)部運作的需求，實施管控改善項目，理順工作職能和關(guān)系，提升各部門流程和工作效率，保障經(jīng)營管理正常有序、規(guī)范高效。？分析：超過一半的員工認為工作環(huán)境很好，還有41%和3%的員工認為一般及較差，這部分員工覺得室內(nèi)太悶，需要多通風(fēng)。這正反應(yīng)了公司目前的情況，缺少凝聚力，制約了公司的發(fā)展。員工對培訓(xùn)工作的滿意度較差，建議公司重視員工的培訓(xùn)252。員工對目前的收入不滿意，建議公司調(diào)成現(xiàn)行的薪資體系，員工工作中看重能力提高及工作環(huán)境，建議部門負責(zé)人與員工加強溝通。建議：要繼續(xù)加強對公司使命、戰(zhàn)略和目標(biāo)等企業(yè)文化的培訓(xùn)，使少數(shù)不太清楚公司發(fā)展方向或新員工更加熟悉公司文化，并根據(jù)公司目標(biāo)制定個人發(fā)展目標(biāo)，保證公司戰(zhàn)略的順利實現(xiàn)。建議：改善員工工作環(huán)境，如（購買一些綠化植物，既可以改善工作環(huán)境，又可以凈化空氣）并改建員工用餐區(qū)域，增加一些共同設(shè)備（飲水機、茶點、報欄等）。？分析：大多數(shù)員工都明確自己的工作職責(zé)，只有3%的員工不清楚，說明在入職時人事和部門領(lǐng)導(dǎo)對于員工的工作內(nèi)容介紹的還是很明確的。建議：部門經(jīng)理在一些工作讓下屬采取工作責(zé)任制，提升員工的積極性。？分析：近半數(shù)的員工對自己的直接領(lǐng)導(dǎo)寄予希望，希望領(lǐng)導(dǎo)們不要讓自己手下的員工失望！多多跟下屬溝通，了解員工在想什么，有什么困難，讓員工感覺到公司的人性化。，自己非常自豪方面，46%的人表示同意，40%的人表示一般，8%的人表示非常同意，只有3%的人表示不同意和很不同意。2．公司各級管理人員要主動關(guān)心員工的工作和生活，主動與員工溝通，開展交流談心。公司應(yīng)該重視這次調(diào)查的結(jié)果，揚長避短，跟好地為員工服務(wù)，公司可通過制造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，公司是員工的家，而并非單純營利。（五）調(diào)查表所提建議如下：公司對在日常管理中對員工提出的問題需要作出相關(guān)回應(yīng)。四．幾點建議1．做好生產(chǎn)的組織與協(xié)調(diào)，合理安排工作時間，減少加班，提高單位勞動生產(chǎn)率，讓員工在頻繁的加班中解脫出來。認為不同意的占12%，認為很不同意的占4%，我的工作效率會提高方面，61%的人表示同意，23%的人表示一般，13%的人表示非常同意，2%的人表示不同意，1%的人表示很不同意。？分析：根據(jù)調(diào)查經(jīng)常和偶爾和上級領(lǐng)導(dǎo)暢談自己的感受與看法的員工占據(jù)多數(shù)，說明和公司領(lǐng)導(dǎo)的交流渠道還是比較暢通的。？分析：有一半的員工認為自己在工作中未能得到完全發(fā)揮。說明公司在有些制度執(zhí)行上還有些欠缺。建議：持續(xù)進行公司企業(yè)文化的培訓(xùn)和團體活動，幫助員工建立工作歸屬感和自豪感。:分析：有超過74%的員工對于公司未來發(fā)展的預(yù)期不明確、激勵不夠、人心不穩(wěn)。工作回報調(diào)查結(jié)果：結(jié)果分析：絕大部分員工對工作回報持肯定態(tài)度，并對公司今后的工作回報表示支持252。工作環(huán)境調(diào)查結(jié)果：結(jié)果分析：員工對工作環(huán)境滿意度較高，并對公司今后的工作環(huán)境表示支持。？分析：有34%的員工對工作時間和考勤制度認為較合理，還有44%對工作時間和考勤制度的合理性感覺一般，說明制度本身可能還有缺陷需要進一步完善。？分析：所有的員工都對公司的衛(wèi)生和安全方面持有好評，其中18%的員工覺得非常完善，說明公司對員工的辦公環(huán)境和安全設(shè)施方面還是非常重視的。建議：完善各部門職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。？分析：超過一半的員工認為說不準(zhǔn)在公司工作有沒有發(fā)展前途，說明公司沒