【正文】 所以這部片子在上映后出現(xiàn)了兩種截然相反的聲音。為了養(yǎng)家糊口，妻子丹妮斯也要上班掙錢(qián)，夫妻倆因忙碌而使感情日漸淡漠，婚姻幾近破裂。另外，還鼓勵(lì)大規(guī)模、具備資本和區(qū)域發(fā)展優(yōu)勢(shì)的化纖企業(yè)向上游整合發(fā)展自用原料，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)企業(yè)兼并重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度，發(fā)展化纖上游主要原料，解決長(zhǎng)期困擾產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的原料供應(yīng)不足問(wèn)題。但是，要知道在我們淘汰落后產(chǎn)能的同時(shí)，新技術(shù)新設(shè)備背景下的新產(chǎn)能卻能夠快速補(bǔ)充進(jìn)來(lái)，就如同新鮮的血液也許多于壞死的血液一樣，那么我們的化纖行業(yè)能否真正走出低谷呢？是否在2011年里不會(huì)產(chǎn)生往年的那種震蕩行情呢？畢竟化纖行業(yè)今后接受的考驗(yàn)還是很?chē)?yán)峻的，從各個(gè)方面都能夠體現(xiàn)出市場(chǎng)潛在的壓力和風(fēng)險(xiǎn)，我們化纖行業(yè)的業(yè)內(nèi)人士必須要從樂(lè)觀的角度去迎接未來(lái)，但是制定各種策略的時(shí)候要從最壞的打算甚至是從悲觀的角度去設(shè)想，這樣才能做到萬(wàn)無(wú)一失。五是樹(shù)立誠(chéng)信觀念，建立企業(yè)的良好信譽(yù)，爭(zhēng)做百年企業(yè)。再次，美方企業(yè)都有自己的管理信息系統(tǒng)。工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家模具企業(yè)人均產(chǎn)值約15萬(wàn)～20萬(wàn)美元，我國(guó)只有4萬(wàn)～5萬(wàn)元人民幣。機(jī)床是機(jī)械制造的母機(jī)，行業(yè)發(fā)展主要依靠機(jī)械工業(yè)固定資產(chǎn)投資，同時(shí)機(jī)床行業(yè)也是高端裝備制造業(yè)的重要組成部分，將受到國(guó)家發(fā)展政策的支持。參展企業(yè)表示，相對(duì)于成本低廉的東南亞，我國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)在高品質(zhì)和創(chuàng)新能力上仍有明顯優(yōu)勢(shì)。管理（本文摘編自正略鈞策管理咨詢(xún)《2008中國(guó)常青企業(yè)文化研究報(bào)告》。所以下一步，國(guó)企必須把文化融合提上文化建設(shè)的重要日程。要像個(gè)“領(lǐng)跑者”現(xiàn)階段，我們?cè)絹?lái)越多的國(guó)企已開(kāi)始在全球市場(chǎng)上奠定行業(yè)強(qiáng)勢(shì)地位，這種行業(yè)地位的變化，對(duì)國(guó)企的企業(yè)文化也提出了新要求。突破保守規(guī)則自主創(chuàng)新已成中國(guó)企業(yè)發(fā)展大勢(shì)，而國(guó)企很自然地會(huì)成為反應(yīng)最為積極的企業(yè)群體。比如：金融業(yè)中的四大國(guó)有商業(yè)銀行，紛紛把在國(guó)外建立分行作為國(guó)際化的重要步驟，并積極參與海外銀行的收購(gòu)或投資行為。隨著多元業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展壯大，原有的主體文化與新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的文化必將產(chǎn)生沖突而需要我們同樣重視文化轉(zhuǎn)型問(wèn)題，形成大視野和多視角的文化思路。同時(shí)，在管理上、思維上，國(guó)企都需要?jiǎng)?chuàng)新管理模式和手段，以適應(yīng)未來(lái)環(huán)境變化的需要。從國(guó)企和民企的文化類(lèi)型分布來(lái)看，我們發(fā)現(xiàn)：國(guó)企比較注重內(nèi)部建設(shè)，對(duì)外部不夠關(guān)注，是內(nèi)部指向型的；民企企業(yè)則相反，比較關(guān)注市場(chǎng)外部變化因素，是市場(chǎng)和需求導(dǎo)向型的。超過(guò)半數(shù)出口企業(yè)出口下降。商務(wù)部有關(guān)人士表示，該宣傳片旨在推動(dòng)國(guó)際社會(huì)了解、信賴(lài)、消費(fèi)“中國(guó)制造”，進(jìn)一步展示了我國(guó)輕工、紡織行業(yè)的良好形象。國(guó)外多采用高效高精度專(zhuān)機(jī)、生產(chǎn)線或柔性線，實(shí)現(xiàn)高效自動(dòng)化生產(chǎn)。各設(shè)備開(kāi)發(fā)部門(mén)還應(yīng)及時(shí)開(kāi)發(fā)、更換安全性能更高的設(shè)備。在羅百輝看來(lái)，未來(lái)我國(guó)沖壓、鈑金行業(yè)的發(fā)展必須要符合低碳、環(huán)保、節(jié)能、節(jié)材的設(shè)計(jì)制造和消費(fèi)理念，向精密、高效、專(zhuān)業(yè)化、規(guī)?；⑷蚧l(fā)展?！睆?010年化纖行業(yè)現(xiàn)狀可以看出，2010年的前三季度確實(shí)化纖產(chǎn)量是比較高的，特別是滌綸系列產(chǎn)品則因?yàn)樽?009年底以來(lái)滌綸長(zhǎng)絲盈利好轉(zhuǎn)明顯，整體利潤(rùn)增幅最高。俄羅斯租給中國(guó)的土地每年每公頃能產(chǎn)出大豆3000公斤，相當(dāng)于中國(guó)土地的兩倍多。曾經(jīng)在《讀者》上看到過(guò)這樣一句話(huà)：“人的生命是在自己的哭泣聲中開(kāi)始，在別人的哭泣聲中結(jié)束的。他們的感情似乎更多傾向于違法者約翰，因?yàn)樗钱?dāng)今不近人情的醫(yī)療和保險(xiǎn)制度的受害者。然而事情并不像約翰想象的那么簡(jiǎn)單，面對(duì)他的不僅是一群無(wú)辜又需要護(hù)理的人質(zhì)，還有一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的談判家（羅伯特?杜瓦爾）和一個(gè)想要速戰(zhàn)速?zèng)Q的警長(zhǎng)（雷?利奧塔）。約翰在生命存在并不自私，他不僅為自己活著，同時(shí)也為了自己的孩子，為了這個(gè)家庭。筆者曾經(jīng)想到過(guò)一個(gè)問(wèn)題和方案，中國(guó)有雄厚資金的企業(yè)或者什么上市公司，是否可以把自己的化纖類(lèi)產(chǎn)品工廠建在俄羅斯呢？俄羅斯也屬于我們北方地區(qū)的鄰國(guó)，俄羅斯的土地也是非常多的，回顧在21世紀(jì)初，中國(guó)人只對(duì)俄羅斯的森林感興趣，但隨著合法開(kāi)采的標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高，許多當(dāng)時(shí)推出的林木項(xiàng)目都已擱淺，如今中國(guó)在俄羅斯開(kāi)展最廣泛的是大豆種植，對(duì)中國(guó)而言，俄羅斯就是農(nóng)業(yè)樂(lè)園。而面對(duì)新形勢(shì)，行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵時(shí)期，在充分肯定化纖行業(yè)取得重大成果同時(shí)，更應(yīng)看到發(fā)展中的問(wèn)題和深層次結(jié)構(gòu)性矛盾，自主創(chuàng)新能力不足，高新技術(shù)纖維多類(lèi)核心技術(shù)和關(guān)鍵設(shè)備及應(yīng)用開(kāi)發(fā)都亟待突破，且低水平、同構(gòu)化發(fā)展過(guò)快，產(chǎn)業(yè)鏈裝備及原料不配套，國(guó)際依存度高，競(jìng)爭(zhēng)能力差，節(jié)能減排和循環(huán)經(jīng)濟(jì)任務(wù)艱巨，自主品牌和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)急待加強(qiáng)等。具體而言，就是要企業(yè)全面提升服務(wù)質(zhì)量和范圍，把服務(wù)滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)中，包括在技術(shù)咨詢(xún)、客戶(hù)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)結(jié)算方式、物流工作、產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)、協(xié)助客戶(hù)進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)、滿(mǎn)足客戶(hù)的個(gè)性化需求等方面。目前我國(guó)雖然有不少高等院校從事科研工作，不少理論研究、科研成果、專(zhuān)利論文均有相當(dāng)高水平，但與生產(chǎn)實(shí)際結(jié)合不緊，特別轉(zhuǎn)化成商品速度慢。但與美國(guó)、日本的同行比，我國(guó)沖壓、鈑金行業(yè)目前存在一些問(wèn)題，總結(jié)歸納為三點(diǎn)：原材料及相關(guān)技術(shù)落后由于緊固件、鏈條、彈簧、軸承、模具等產(chǎn)品所使用國(guó)產(chǎn)鋼材質(zhì)量差、品種規(guī)格少，直接影響了沖壓件產(chǎn)品質(zhì)量。商務(wù)部也正在多渠道支持“中國(guó)制造”升級(jí)。來(lái)自中國(guó)紡織品進(jìn)出口商會(huì)的最新數(shù)據(jù)佐證了這一點(diǎn)：今年1~9月，紡織品服裝類(lèi)累計(jì)出口1871億美元，%，除了3月份、5月份和9月之外，其他月份均呈負(fù)增長(zhǎng)。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)咨詢(xún)理論和工具的運(yùn)用，正略鈞策從企業(yè)文化建設(shè)的完整性、特色度、認(rèn)同度、有效性（制度與文化的匹配、文化對(duì)戰(zhàn)略的支撐）共四方面分析了國(guó)企和民企文化建設(shè)的差異性，從而對(duì)中國(guó)企業(yè)的文化建設(shè)在系統(tǒng)思路上提出如下結(jié)論和建議。創(chuàng)新文化要“落地”創(chuàng)新一詞，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)喊了很多年，但真正把創(chuàng)新融入經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)并不多，在國(guó)企中就更少。多元思維是出路從國(guó)有企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐看，大部分的國(guó)有企業(yè)尤其是大型國(guó)有企業(yè)，都選擇了迅速擴(kuò)張的道路，只是表現(xiàn)形式不一樣：有的企業(yè)選擇了沿產(chǎn)業(yè)鏈上下延伸，有的企業(yè)選擇了區(qū)域擴(kuò)張，而有的企業(yè)選擇了非相關(guān)多元化。在中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化浪潮中，大致出現(xiàn)了四種比較常見(jiàn)的模式：第一種，是為國(guó)外品牌代工的格蘭仕模式；第二種，是充分利用國(guó)內(nèi)成本優(yōu)勢(shì)把產(chǎn)品銷(xiāo)售到國(guó)外的華為模式；第三種，是采用資本運(yùn)作的聯(lián)想模式；第四種，是到國(guó)外建廠的海爾模式。根據(jù)美國(guó)組織行為專(zhuān)家奎因1988年開(kāi)發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)性文化價(jià)值模型，組織文化可以分為目標(biāo)導(dǎo)向型、規(guī)則導(dǎo)向型、支持導(dǎo)向型、創(chuàng)新導(dǎo)向型四種。中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門(mén)，學(xué)習(xí)的作用要?jiǎng)儆谑袌?chǎng)的作用?，F(xiàn)階段的國(guó)有企業(yè)，必須在繼承優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行文化的轉(zhuǎn)型和提升，唯有如此，才能保障國(guó)有企業(yè)繼續(xù)乘風(fēng)破浪，屹立世界。）第二篇：廣交會(huì)閉幕 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫廣交會(huì)閉幕 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫導(dǎo)讀：商務(wù)部也正在多渠道支持“中國(guó)制造”升級(jí)。”面對(duì)歐美在品牌、設(shè)計(jì)上的優(yōu)勢(shì)和東南亞在勞動(dòng)力資源上的價(jià)格優(yōu)勢(shì)的挑戰(zhàn)，江蘇蘇美達(dá)輕紡國(guó)際貿(mào)易有限公司董事長(zhǎng)楊永清表示，成本上升的中國(guó)企業(yè)必須發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢(shì)。2011年汽車(chē)行業(yè)產(chǎn)值增長(zhǎng)在10%以?xún)?nèi)，同時(shí)內(nèi)燃機(jī)行業(yè)的產(chǎn)值增幅也將會(huì)低于10%，農(nóng)機(jī)行業(yè)產(chǎn)值增幅為14%左右，文化辦公設(shè)備行業(yè)產(chǎn)值增長(zhǎng)將達(dá)到20%，重型機(jī)械行業(yè)產(chǎn)值增幅為24%左右，食品包裝機(jī)械行業(yè)達(dá)到26