【正文】 在去年的現(xiàn)金采購中，我身先士卒，承擔起蔬菜現(xiàn)金采購的重任。我堅持對自己的崗位負責的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事。三、總結經(jīng)驗，加強學習，努力做合格的生產(chǎn)管理者為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，我主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。1強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。四、存在的問題總結回顧2014年的工作，雖然取得了一定的成績，但還存在一些問題和不足：一是理論學習方面，平時比較注重學習，但學習內(nèi)容針對性還要加強，要提高自己學以致用的自覺性，運用理論科學有效指導工作實踐的能力。建立健全了營銷人員業(yè)績考核評價機制。嚴格控制各項費用支出。制備、分包裝、動力車間參加了星級班組的建設活動，使更多員工參與了更多方面的管理工作，規(guī)范了管理，培養(yǎng)了員工，提升團隊的競爭力。為建立乙肝效價檢測方法,，為明年的高新企業(yè)的認證奠定基礎； 專利和自有知識產(chǎn)權已經(jīng)成為一個企業(yè)競爭力的衡量標志,也是企業(yè)實力的象征, 4 項已獲設計專利4個。藥典是企業(yè)技術指導性文件，10版藥典的出臺，在血漿管理、原輔料、檢驗、生產(chǎn)、包裝等都有相應的變化。以前我一直不好意思來管，為什么呢？因為我們是好朋友、都是哥們，希望他們自覺、自律，但事實上他們做不到，因此才造成這個現(xiàn)狀。4． 維護、鞏固GpS中心入網(wǎng)客戶，為客戶提供更好的增值服務，加大服務費催收工作，使監(jiān)控服務中心成為新的利潤增長點；5． 在通訊導航公司統(tǒng)一的業(yè)務戰(zhàn)略指導下，廣泛尋求和建立技術增值合作伙伴關系，根據(jù)車載GpS面臨的市場／客戶需求進行定制開發(fā)中心系統(tǒng)軟件和提供可行性方案，配合市場部人員完成項目的方案設計，拓展公司業(yè)務范圍，提高市場占有率。截至目前，我們已完成本營業(yè)收入***萬元，實現(xiàn)利潤***萬元，營業(yè)收入比去年翻了一番，利潤比去年增加***萬元。對東簡良來說是一個轉(zhuǎn)折點，也是一個新的起點。，以理服人。，寬以待人。搬家對我們來說是一種損失，造成一些費用的支出和小客戶的流失。為了選取一個好的場地，我們走了好多地方，也聽取了公司領導、員工和部分客戶三方面的意見。解釋經(jīng)營者決策意圖，主動傾聽員工的意見和建議，積極疏導不滿，把經(jīng)營者意圖變成員工行動。把個人利益和公司利益緊密結合起來，廠興我富，廠衰我貧，公司興旺員工有責，才能形成一個生機勃勃、團結奮進的優(yōu)秀團隊?？梢哉f，萬事俱備只欠東風。趕工期，催進度，始終把工程質(zhì)量放在首位；達不到合同標準決不驗收。在公司領導的關懷指導下，在各位同仁的大力支持下，各項工作有條不紊的進行者。在負責公司工作期間，沒有達到總裁提出的不虧爭取持平的目標要求。分管的部門、主抓的工作，以大集團管理運作來要求，應該說存在很多問題。二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團隊：采取多種措施，營造良好的學習環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。這就造成了，他們把主要的精力放在應付老總的指示和檢查，忙于接待應聘、離職的員工，至于人力資源的管理和開發(fā)，則無暇顧及！二是由于年初考慮的不全面，工作中，我們還是漏掉了部分數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，使得我們在年末進行匯總分析時參考依據(jù)不全面，影響了對公司年度人力資源工作分析的準確性及有效性。二是建立了績效考核制度。力爭做到合格人員能進的來、用的上、留的住?！蔽乙源藶槿松裱?，認真踐行。當然收獲也是很大的，招聘到了工程部經(jīng)理鄒治平同志、建筑公司技術總工梁文同志，還有一大批保安、售樓員等優(yōu)秀人才。負責審核、檢查各部門工作及公司計劃的落實情況。根據(jù)12月20日的統(tǒng)計數(shù)字，目前共有員工209人，其中集團公司24人，建筑公司8人，物業(yè)公司47人，經(jīng)紀公司12人，世雄大酒店118人，本科以上學歷3人，大專學歷8人。展望”為主題的演講比賽，雖然存在很多問題，但總體來講還是比較成功的。搭建兩個平臺：搭建一個汲取先進經(jīng)驗的信息平臺，不斷改進工作流程、管理規(guī)則；搭建內(nèi)部信息交流平臺，做好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。20xx年我們行政中心從上到下，解放思想、實事求是，嚴格按照工作規(guī)程和各項管理制度，中心各部門在保持各自個性的同時，上下一盤棋子統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一調(diào)度，使各項工作在和諧、有序的氛圍中得到很好的完成。同時，為更好的搞好服務，組織了食堂滿意度調(diào)查，就配餐質(zhì)量、服務態(tài)度、環(huán)境衛(wèi)生等方面問題展開了座談。副經(jīng)理述職報告4尊敬的x總、x總二位領導：20xx年1月1日我就任公司副總經(jīng)理到今天已經(jīng)三個多月了，這三個是公司極為重要的三個月，我作為公司副總經(jīng)理，積極配合xx二位總經(jīng)理工作，現(xiàn)就三個月來的履職情況報告如下：一、及時調(diào)整思想，更新觀念，適應市場新環(huán)境工程管理的需要；樹立好角色意識，當好總經(jīng)理配角。協(xié)助xx總經(jīng)理保證了建設方下達的三天完成舊空調(diào)改造和安裝任務?；顒娱_展至六月底，經(jīng)考核確有部分項目成效顯著，但該項活動聲勢不大，面不廣，力度不夠，基層領導重視不夠，作用有限。對子公司各部門反映情況的處理和回復是及時的，負責任的。這也是我們最為擔心的一個問題。中包裝已進入一個快速發(fā)展的黃金期。事關大局的事，管；影響公司形象的事，管；有損公司利益的事，管。也體現(xiàn)了我們公司文化，天道酬勤，大勝在德。成為合益榮公司最璀璨的一顆明珠。原材料的采購我們貨比三家，自已不懂得地方虛心向別人請教，以降低采購成本，為公司節(jié)約每一分錢，把錢花到最需要的地方?，F(xiàn)在工程建設已接近尾聲，辦公樓已經(jīng)峻工。做為一名副經(jīng)理，做為經(jīng)理和員工的一個溝通橋梁，一個連接紐帶。四月初，在他們的指導和幫助下，我完成了《實施神龍達客戶關系信息化管理（CRM）可行性方案》。明年我們會加大市場部業(yè)務人員，對新進的人員進行全面的培訓，使更多的優(yōu)秀年輕人加入到我們這個團隊中來。職工培訓工作是人力資源開發(fā)、干部隊伍建設與企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容，通過培訓，可以統(tǒng)一目標、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一步調(diào)，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力?？v容似乎也可以收買人心，但“賣”掉的可能是企業(yè)的尊嚴和資產(chǎn)。所屬三個漿站進行了質(zhì)量審計2次，完成審計報告和整改確認報告；8月份公司內(nèi)部進行了全面質(zhì)量審計，共自檢出問題34項，對存在的軟硬件方面的問題進行了整改確認，完成自檢案報告及確認報告；8月底前完成供應商審計工作，對43家供應商進行了審計評估，并對部分重要物料供應商進行了現(xiàn)場質(zhì)量審計。本年發(fā)展黨員一名；重點培養(yǎng)兩名；堅持業(yè)余黨?；顒樱袑W員18名，進行黨課3次。自己在貫徹落實上級決策、各項制度方面不存在有令不行、有禁不止的問題。，為營銷工作的開展奠定了基礎。重點是（1）為加快商業(yè)模式創(chuàng)新，展示企業(yè)形象，積極與濟南躍動公司合作，就企業(yè)宣傳、搭建商務平臺，實現(xiàn)網(wǎng)絡銷售等事宜，達成了合作意向，目前此項工作正在推進之中。面對困難，我一面分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關系，一面充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計保證施工生產(chǎn)的順利進行，較為圓滿地完成了目前各項施工生產(chǎn)任務。提高了工作效率，有效地促進了各班組的施工進度。近半年來在總公司領導的信任和通訊導航同事的關心、幫助下，使我很快的適應了新的工作崗位，完成了從一個純粹的軟件技術人員向技術、管理人員過渡的過程。一切以酒店的利益為出發(fā)點，堅決杜絕質(zhì)次價高的物料進入酒店。采購部是把好酒店食品安全、降低餐飲成本的第一道關。述職人：xx 2014年8月3日 4第四篇：副經(jīng)理述職報告內(nèi)容預覽：各位公司領導，各位同事上午（下午）好：非常感謝總公司和通訊導航公司公司對我的信任，給我這次匯報一年來工作的機會，副經(jīng)理述職報告?？壳爸笓]，及時解決問題。一、工作情況（一）明確任務、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn) 2014年是我在生產(chǎn)組織上較為為困難的一年。堅持召開標前、標后分析會制度，標前先由設計人員進行技術交流，優(yōu)化技術方案，確保中標；中標后由設計人員遵循市場原則進行二次優(yōu)化，確保毛利水平。在平時工作中，自己注意關心愛護職工，積極了解和幫助他們工作和生活中的困難，使他們更加輕松快樂的投入工作，維護了領導干部的良好形象，密切了干群關系。一、加強理論學習，努力提高履職能力，自身素質(zhì)得到了全面提高。向工業(yè)和信息化委員會申請了立項, ，開支部大會7次；支委會4次；民主生活會1次；黨課4次。能確保四產(chǎn)品的再注冊順利完成。拿“人本管理”作為縱容的托辭是要不得的，沒有責任與權力的管理是荒唐的。人員定員四人：組長 — 張中偉；組員 — 張聿津、杜浩田、鄒積毫4．C/S結構開發(fā)小組負責神龍達C/S類管理軟件的開發(fā)、實施、調(diào)試、運行、培訓、維護等工作，包括神龍達車城物業(yè)綜合管理系統(tǒng)、通訊導航公司用戶計費系統(tǒng)、神龍達人力資源管理系統(tǒng)、神龍達汽車租賃公司營業(yè)管理系統(tǒng)等。完善客戶資料的建立、保存和分類管理，負責客戶情況收集、調(diào)查，協(xié)助客服中心進行客戶滿意度的調(diào)查，最大限度地滿足用戶需求；經(jīng)常開展市場調(diào)研與預測工作，及時掌握市場行情動態(tài)、價格趨勢，監(jiān)控競爭對手，對重大市場變動和政策變動情況及時分析、總結并提交公司決策層進行決策；建立客戶關系典型數(shù)據(jù)并對客戶關系資源進行協(xié)調(diào)，建立完善合理的獎勵機制調(diào)動銷售人員工作的積極性。近半年來在總公司領導的信任和通訊導航同事的關心、幫助下，使我很快的適應了新的工作崗位，完成了從一個純粹的軟件技術人員向技術、管理人員過渡的過程。也是值得奮斗一生的地方。不求全責備，不管小節(jié)。我們應該與時俱進，開拓創(chuàng)進，以自已的新產(chǎn)品、新形像、新技術來占領市場，引領市場，而不是追隨者，有句話說的好，領先一步是財富，落后一步是報復。追求效益的最大化是我們的核心目標。我相信不久的將來，在公司董事會正確領導下，在經(jīng)營部員工團結奮斗下。健立健全科學的規(guī)章制度，個人成績與績效考核掛鉤。以做到人人為公司，公司為大家，形成一種積極向上的良好風氣。一系列問題，需要我們?nèi)プ?。三年大變樣的工程，讓我們措手不及，所以我們很謹慎。根?jù)集團高層領導分工及工作情況，客觀上要求我充當總裁耳目，當好不管部部長。年初，總裁在春節(jié)上班后的第一次高層會議上提出，要迅速掀起一個生產(chǎn)高潮。我經(jīng)常親臨上面工地巡查工程進度、施工質(zhì)量以及施工安全等情況，并提出指導意見。為了適應新形勢、新要求，在工作中我要堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的基本方針，把安全放在第一位，加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故，并做好生產(chǎn)計劃和施工安排，保質(zhì)保量完成領導交代的任務。二、后勤服務方面20xx年售飯系統(tǒng)正式開通，結束了公司自成立以來員工排隊買飯票的歷史。當然，成績中還伴隨著不足，這需要我們認清原因，并力爭在以后的工作中改正。有些工作還做得不夠細，不少工作是可以抓得更好一些，有的是疏忽了，有的是想到?jīng)]有做到，有的是協(xié)調(diào)沒有到位，顧此失彼。目前而言，這只是一個初步設想，可能還不成熟，今后我會在實踐中進行嘗試，努力實現(xiàn)其可行性。二、半年來，我緊緊圍繞崗位職責，完成了以下八方面的工作集團公司的文書工作草擬綜合性文件和報告，負責辦公會議的記錄、整理，并傳達會議精神；配合領導在制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充、完善各項規(guī)章制度，基本完成了《湖南世雄集團員工守則》和《湖南世雄集團暫行管理條例》的編寫，推動了公司運作的制度化、規(guī)范化、程序化。負責集團公司文件的起草、打印、審核。這迫使我不斷地思索，如何開拓一個收費低廉而資源較廣泛的招聘渠道。在工作中耐心教育、循循善誘，有時候為了寫好一個稿子耳提面命，一字一句地幫我修改，給我極大的精神動力。對一個企業(yè)而言，外部引進在某些方面不如內(nèi)部調(diào)動。如xx年公司安裝OA協(xié)同辦公軟件的大量基礎數(shù)據(jù)的提供、在公司全體員工身份驗證過程中的自然信息匯總、大型中秋晚會的抽獎程序中的工齡信息等都是人事日常信息積累、匯總的結果。副經(jīng)理述職報告3尊敬的各位領導：我是四十九處五陽項目部生產(chǎn)經(jīng)理副伍衛(wèi)紅，自20xx年五陽項目部組建以來擔任項目部生產(chǎn)副經(jīng)理，主要分管項目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、安全管理工作。按照創(chuàng)建中國夢的社會要求，結合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導建設學習型單位，采取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓人人持證上崗，以良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情，從而使