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營銷副經(jīng)理述職述廉報告(專業(yè)版)

2025-05-22 10:06上一頁面

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【正文】 稽核工作中。但是我依然存在一些問題。盡可能做到多周轉(zhuǎn),多利用,盡可能使周轉(zhuǎn)材料多循環(huán)多利用,發(fā)揮更大的使用價值。 四、存在的問題: 學(xué)習(xí)主動性不夠。為了避免服務(wù)亂收費現(xiàn)象的發(fā)生, 6 月 25 日,我提出出臺了《優(yōu)質(zhì)服務(wù)反饋意見卡二級回訪制度》,該制度通過供電營業(yè)窗口人員和公司營銷科管理人員二級進(jìn)行服務(wù)回訪,了解服務(wù)人員有無亂收費的現(xiàn)象。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面,工作之余,認(rèn)真地學(xué)習(xí)了經(jīng)濟(jì)管理、企業(yè)管理、電力相關(guān)法規(guī)等業(yè)務(wù)知識,不斷更新知識結(jié)構(gòu),拓寬知識層面,提高理論層次,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)才能。 在安全管理方面,我堅決要求執(zhí)行違章人員連帶考核辦法,因為,只有采取連帶考核才可以形成職工互相提醒,互相監(jiān)督的安全氛圍。通過緊盯此項工作,雖然遇到阻 力,工作仍得以穩(wěn)步推進(jìn),整治取得了效果,公司今年到目前未發(fā)生客戶因觸電死亡的事件。 在安全管理方面,我堅決要求執(zhí)行違章人員連帶考核辦法,因為,只有采取連帶考核才可以形成職工互相提醒,互相監(jiān)督的安全氛圍。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面,工作之余,認(rèn)真地學(xué)習(xí)了經(jīng)濟(jì)管理、企業(yè)管理、電力相關(guān)法規(guī)等業(yè)務(wù)知識,不斷更新知識結(jié)構(gòu),拓寬知識層面,提高理論層次,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)才能。為了避免服務(wù)亂收費現(xiàn)象的發(fā)生, 6 月 25 日,我提出出臺了《優(yōu)質(zhì)服務(wù)反饋意見卡二級回訪制度》,該制度通過供電營業(yè)窗口人員和公司營銷科管理人員二級進(jìn)行服務(wù)回訪,了解服務(wù)人員有無亂收費的現(xiàn)象。為了確保施工安全,我要求公司安科人員每周不少于一次到基層單位進(jìn)行安全稽查。 對分管的工 作中重大問題和資金使用都沒有自行做主,而是提請集體討論,沒有違反“三重一大” (重大問題決策、重要干部任免、重大項目投資決策、大額資金使用 )規(guī)定。這樣既讓欠款較多的供應(yīng)商能繼續(xù)供料保持穩(wěn)定,同時又避免了因材料款外欠較大而出現(xiàn)的停工待料情況發(fā)生。通過三年多的物資成本核算,云桂項目部材料各方面均處于可控狀態(tài)。積極參加單位組織的各種學(xué)習(xí)。 ?,F(xiàn)將本德、能、勤、績、廉等方面的情況工作述職如下: 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。 堅持不斷的進(jìn)行物資成本核算。 設(shè)備物資部在資金緊張外欠壓力大、工期緊張材料需求大、施工戰(zhàn)線長材料協(xié)調(diào)難等諸多 困難下,不等不靠,積極從源頭上協(xié)調(diào),過程中控制,細(xì)節(jié)上核算。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面,工作之余,認(rèn)真地學(xué)習(xí)了經(jīng)濟(jì)管理、企業(yè)管理、電力相關(guān)法規(guī)等業(yè)務(wù)知識,不斷更新知識結(jié)構(gòu),拓寬知識層面,提高理論層次,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)才能。 在安全管理方面,我堅決要求執(zhí)行違章人員連帶考核辦法,因為,只有采取連帶考核才 可以形成職工互相提醒,互相監(jiān)督的安全氛圍。通過緊盯此項工作,雖然遇到阻力,工作仍得以穩(wěn)步推進(jìn),整治取得了效果,公司今年到目前未發(fā)生客戶因觸電死亡的事件。通過學(xué)習(xí)增強(qiáng)黨性,提高政治洞察力。我在這一年里,重點做了以下幾方面的工作: 在規(guī)范企業(yè)管理方面,我要求各科室、各基層單位由以前的每月上報工作計劃改為后來每周上報,對相關(guān)單位工作計劃沒有如期完成的,要求相關(guān)負(fù)責(zé)人說清楚,督促各部門養(yǎng)成按計劃開展工作的習(xí)慣。為了避免服務(wù)亂收費現(xiàn)象的發(fā)生, 6 月 25 日,我提出出臺了《優(yōu)質(zhì)服務(wù)反饋意見卡二級回訪制度》,該制度通過供電營業(yè)窗口人員和公司營銷科管理人員二級進(jìn)行服務(wù)回訪,了解服務(wù)人員有無亂收費的現(xiàn)象。為了確保施工安全,我要求公司安科人員每周不少于一次到基層單位進(jìn)行安全稽查。 對分管的工作中重大問題和資金使用都沒有自行做主,而是提請集體討論,沒有違反“三重一大”(重大問題決策、重要干部任免、重大項目投資決策、大額資金使用)規(guī)定。 二、學(xué)習(xí)方面: 加強(qiáng)自身政治學(xué)習(xí)。 第四篇:述職述廉報告 副經(jīng)理 述職述廉報告 2021 年,我擔(dān)任云桂項目部
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