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九年一貫制學(xué)校管理新模式初探(專業(yè)版)

2025-10-26 05:55上一頁面

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【正文】 (二)黨建工作缺少固定經(jīng)費(fèi)。(二)關(guān)心教職工的生活,開展送溫暖活動,無論是困難教工、生病教工,還是結(jié)婚、生育、紅白喜事,學(xué)校黨政主要領(lǐng)導(dǎo)均能在第一時間上門慰問或祝賀,把學(xué)校的關(guān)心和黨的溫暖送到每個教職工的心坎上,本學(xué)期已達(dá)10余人次。新學(xué)期班主任根據(jù)本班級實際情況,制定班級工作計劃。(三)加強(qiáng)教師隊伍建設(shè),為提升教師素質(zhì)搭建平臺。認(rèn)真組織實施“七五”普法宣傳教育,廣泛開展形式多樣的法制宣傳教育活動,采取組織師生學(xué)習(xí)《教育法》、《未成年人保護(hù)法》等相關(guān)法律法規(guī)、聘請法制副校長、交警大隊及派出所警察來校為師生作法制教育報告等多種形式,增強(qiáng)了師生的法制觀念,切實做到依法治校,確保廣大教職工和學(xué)生遵紀(jì)守法。上級政策要特殊化九年一貫制的辦學(xué)模式需要與之相對應(yīng)的政策為保證。學(xué)校實行一體化管理,把整個義務(wù)教育階段的德育、教學(xué)工作、教科研工作及科技、文體活動等統(tǒng)籌規(guī)劃,系統(tǒng)地制訂整個九年的培養(yǎng)目標(biāo),組織分步實施,分段落實,全面促進(jìn)學(xué)生素質(zhì)的培養(yǎng)和提高。這樣,作為九年一貫制學(xué)校,很難用比較統(tǒng)一的尺子來衡量老師的教學(xué)工作情況。在社會經(jīng)濟(jì)浪潮的沖擊下,與社會發(fā)展相適應(yīng)的學(xué)校及學(xué)生自然受到影響。教師的理論水平、科研意識和教學(xué)能力都得到了較大的提高。全面實行教師全員聘用制,淡化教師的身份意識,形成充滿活力的用人機(jī)制和用人環(huán)境。課程資源對學(xué)生的發(fā)展具有獨(dú)特的價值,課程資源的開發(fā)不僅僅依賴學(xué)生、教師和學(xué)校,更需要社會的支持和幫助。針對這樣的情況,如何進(jìn)行創(chuàng)新的學(xué)校管理,如何最大程度的調(diào)動教師的積極性,如何創(chuàng)辦一所有特色、有質(zhì)量的學(xué)校,筆者進(jìn)行了探索與實踐,本文就山區(qū)九年一貫制學(xué)校管理,提高管理效率,談?wù)剛€人體會,愿與同仁探討。做好閱讀手冊的記錄與管理,編輯出版優(yōu)秀作文集,展示閱讀寫作豐富成果。,以科研促教研,促進(jìn)教師成長,提高教育質(zhì)量。二至六年級學(xué)生必須在教師知道下要開展寫日記活動:二年級要求每天寫一句話;三年級學(xué)生每天寫一段話;四到六年級學(xué)生要堅持天寫日記。(四)聚焦有效教學(xué),打造優(yōu)質(zhì)課堂抓實常規(guī)管理,打造高效課堂。本學(xué)期,學(xué)校將為每個班級配備正、副班主任各一名,全面落實“人人都是德育工作者,處處都有德育工作”的教育理念,進(jìn)一步加強(qiáng)班級工作管理,全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校網(wǎng)站的開發(fā)和建設(shè),努力搭建教育教學(xué)資源平臺,促進(jìn)教師教育技術(shù)能力及學(xué)校管理水平的提高,初步構(gòu)建數(shù)字化校園。打消了小學(xué)部教師到中學(xué)部任教的積極性,也難于打破中小學(xué)的用人界限。因此,我們有條件、有可能而且一定要遵循連續(xù)性原則,來處理好六、七年級的銜連關(guān)系,使學(xué)生從生理上、心理上向高年級順利過渡。在法制安全方面,我們采取宣傳教育與監(jiān)督檢查相結(jié)合的辦法,1—4年級注重普法知識宣傳、行為習(xí)慣的教育與引導(dǎo),5-9年級注重普法知識的掌握、行為習(xí)慣養(yǎng)成監(jiān)督和心理健康教育。由于實行條塊結(jié)合的管理,教師的各種活動都屬于校內(nèi)活動,彼此的來往和交流更為密切。第一篇:九年一貫制學(xué)校管理新模式初探九年一貫制學(xué)校管理新模式初探魯城九年制學(xué)校 :李鵬曦農(nóng)村九年一貫制學(xué)校應(yīng)運(yùn)而生,它在實施素質(zhì)教育、提高教育質(zhì)量中的優(yōu)勢也是非常明顯的,有利于教育資源的整合,有利于師資的優(yōu)勢互補(bǔ),有利于中小學(xué)的銜接,特別是農(nóng)村人口下降,學(xué)校的規(guī)模萎縮,出現(xiàn)了有校無生問題。在思想觀念上可排除中小學(xué)這堵無形的墻,減少彼此之間的隔閡,使中小學(xué)教師的流動更為暢通。并積極求得法制校長的幫助,維護(hù)校園安定秩序。五、九年一貫制學(xué)校面臨的問題。中小學(xué)九年一貫制學(xué)校在教師管理方面的劣勢是客觀存在的。(二)做優(yōu)師資隊伍建設(shè),注重專業(yè)提升發(fā)展本學(xué)期,學(xué)校將通過繼續(xù)教育和培訓(xùn),使教師的專業(yè)化程度,包括師德修養(yǎng)、教學(xué)能力、敬業(yè)精神得到有效提升。學(xué)校制定《副班主任工作條例》,加強(qiáng)管理和督查,提高實效。本學(xué)期,我們要認(rèn)真落實市“三項規(guī)定”,組織專題活動,從不同角度研究提高課堂教學(xué)效益的有效方略,擯棄“題海戰(zhàn)”、“延長教學(xué)時間”等舊的繁瑣的方法。要重視體衛(wèi)藝工作。各課題組成員要將自己承擔(dān)的公開課與各自研究的課題結(jié)合起來,充分發(fā)揮課堂作為課題研究的主陣地的作用。(七)重視信息技術(shù)工作,提高實踐運(yùn)用加強(qiáng)軟硬件管理:堅決保證學(xué)校的各種信息設(shè)備安全、有效運(yùn)行,主要是服務(wù)器、防火墻、中小學(xué)電腦房、學(xué)生電子閱覽室、初三中考英語口試用考試機(jī)房、中小學(xué)各專用教室、各教室的多媒體設(shè)備。一、轉(zhuǎn)變管理理念,提升辦學(xué)品位為了適應(yīng)社會發(fā)展對于人才素質(zhì)提出的新要求,基礎(chǔ)教育將對課程結(jié)構(gòu)優(yōu)化,課程內(nèi)容更新,課程改革管理體系和考試評價制度等方面進(jìn)行新一輪的課程改革。所以學(xué)校要引導(dǎo)師生向校外延伸,向社會延伸,優(yōu)化社會資源;要充分借助一切可利用的教育資源,而不能夠各自為戰(zhàn),自我封閉;要采取開放、整合、為我所用的原則,借助“他山之石”以達(dá)到“攻玉”的目的。學(xué)校在上級部門支持下,結(jié)合學(xué)校目標(biāo)管理方案,出臺崗位競聘制度,大膽地實行以“班主任和任授課教師雙向選擇”為核心的崗位聘任制。并且在自己的教學(xué)實踐中能夠滲透各種教改思想,大膽實踐,細(xì)心探索,不斷總結(jié)教育教學(xué)經(jīng)驗。學(xué)校開展各類活動,凈化學(xué)生的心靈環(huán)境,青年教師做學(xué)生的知心朋友,對其動之以情,曉知以理。從而對教師評價管理帶來不少麻煩。其次實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分部負(fù)責(zé)、全程管理、分權(quán)賦職”的原則,保證學(xué)校一體化管理機(jī)制的正常運(yùn)行。由于原先一些政策都只是針對中小學(xué)而言的,所以有些條文與“一貫制”的辦學(xué)模式不相適應(yīng)。(四)加強(qiáng)師德師風(fēng)教育。根據(jù)年初計劃,切實抓好了教師理論培訓(xùn)、學(xué)科培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)《新課程標(biāo)準(zhǔn)》等。開學(xué)后,組織學(xué)生學(xué)習(xí)《中小學(xué)生守則》、《中小學(xué)生日常行為規(guī)范》、《中小學(xué)生禮儀規(guī)范》以及學(xué)校各項規(guī)章制度,加強(qiáng)對學(xué)生的行為養(yǎng)成教育。六、服務(wù)教育教學(xué),做好后勤保障。(三)教學(xué)質(zhì)量雖有所提高,但學(xué)校內(nèi)部精細(xì)化管理還有待加強(qiáng)。把書教好,把成績提升上來才是最為實際的,理論學(xué)習(xí)搞搞形式,走走過場應(yīng)付一下就行了。對教師關(guān)心學(xué)校經(jīng)費(fèi)、工作安排,收支明細(xì)賬、各類方案制度、評優(yōu)晉級、考核、獎勵性績效工資分配情況、貧困學(xué)生推薦花名冊、三好學(xué)生及優(yōu)秀學(xué)生干部等及時進(jìn)行了公開。(二)加強(qiáng)常規(guī)管理,注重“以人為本”的管理理念。在12月教育局的教學(xué)常規(guī)檢查中得到了局領(lǐng)導(dǎo)及同仁學(xué)校老師的肯定。(三)加強(qiáng)法律宣傳教育。原中小學(xué)的分界線也隨著時間的推移而逐漸消失,能較為順利的度過“磨合期”。包括三大類:一是保證管理一體化運(yùn)行機(jī)制的領(lǐng)導(dǎo)管理制度,如學(xué)校行政會議制度、教代會議事規(guī)則、家長教育委員會活動制度等等;二是各層次、各方面的工作規(guī)章與章程,如各級管理者(校、部、處、室等)崗位責(zé)任制度、教育科研與教育教學(xué)工作條例、教職工工作考核及評估辦法等等;三是各層面、各項工作的基本規(guī)范與要求,如學(xué)校校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)等要求以及學(xué)生學(xué)校生活常規(guī)、學(xué)生活動場所和活動規(guī)范等等。一貫制后,這種不同依然存在。凈化心靈環(huán)境。針對農(nóng)村學(xué)校教師教科研意識淡薄的現(xiàn)象,學(xué)校通過設(shè)置考核制度,大力開展教改實驗,實行新的課堂教學(xué)模式改革。為統(tǒng)籌兼顧各管理層次關(guān)系,要求各部門、各年級、各學(xué)科根據(jù)學(xué)校總體目標(biāo)分別制定分層次管理目標(biāo)和職責(zé),切實落實目標(biāo)的分級推進(jìn),以確保學(xué)校整體目標(biāo)的穩(wěn)定和提高。課程資源的開發(fā)與利用,是保證綜合實踐課和校本課程實施的基本條件。在農(nóng)村城市化進(jìn)程中由于人口向城鎮(zhèn)集中的速度加快,使得地處城鄉(xiāng)結(jié)合部的農(nóng)村初中的入學(xué)人數(shù)呈連續(xù)下降趨勢。做好圖書館、閱覽室的服務(wù)與管理,做好班級圖書角建設(shè)與管理,為學(xué)生的閱讀創(chuàng)設(shè)優(yōu)美環(huán)境和良好氛圍。加強(qiáng)課題的網(wǎng)絡(luò)化管理,及時更新外網(wǎng)上教科研欄目內(nèi)容。學(xué)校也將配合“讀書工程”,開展朗讀比賽等評比活動,來促進(jìn)學(xué)生讀書的興趣,養(yǎng)成良好的讀書習(xí)慣。重視學(xué)生心理健康教育,定期開放心理咨詢室,開展心理講座、匯報課活動,把心理健康教育滲透到具體的教育教學(xué)活動之中。(三)拓寬德育工作渠道,切實提高育人實效推行正、副班主任制度,促進(jìn)德育工作及班級管理工作更好開展。大力推進(jìn)教育信息化建設(shè)。原先的中小學(xué),各自的編制情況各不相同,一貫制后,還是中小學(xué)分開核編,雖然學(xué)校內(nèi)部崗位做了調(diào)整,但是教師的資格認(rèn)定、職稱評定單靠學(xué)校無法解決。九年一貫制學(xué)校卻沒有這種矛盾,因為九年制學(xué)校是將義務(wù)教育的九年看成一個整體,作為一個完整、統(tǒng)一的教育體制通盤考慮,全面安排,且將小學(xué)、初中聯(lián)成一體。由于校車的問題始終不能得到徹底解決,我們對學(xué)生早晚的管理力度不斷加強(qiáng),每天都要有3名領(lǐng)導(dǎo)在6點30分之前到校,管理過早到校的同學(xué)在校門前的秩序,晚上放學(xué)要等全體學(xué)生都走教師方可離校。教育資源共享,師資合理流動。學(xué)校逐步合并,適當(dāng)集中辦學(xué),就是為了適應(yīng)這一新變化,實行九年一貫制辦學(xué)模式是一條必由之路。相同學(xué)科的教師能經(jīng)常在一起進(jìn)行教學(xué)活動,許多教師就在同一辦公室內(nèi)辦公,相互之間比較熟悉,原中小學(xué)的分界線也隨著時間的推移而逐漸消失,能較為順利地渡過磨合期,個別學(xué)歷達(dá)標(biāo)的原小學(xué)教師能勝任中學(xué)工作的調(diào)入中學(xué)部任教,補(bǔ)充了中學(xué)部師資力量。結(jié)合重大節(jié)日、紀(jì)念日開展活動,發(fā)揮“讀書活動、科技活動、文體活動”等隱性德育功能,讓學(xué)生在活動中潛移默化的接受教育。九年一貫制學(xué)校在教師管理方面的優(yōu)勢毋庸置疑,但這種辦學(xué)模式在教師管理方面劣勢也不斷顯現(xiàn)出來。當(dāng)然,只要方法得當(dāng),管理到位,這種劣勢也是可以轉(zhuǎn)化的。開展多種形式的培訓(xùn)活動,提升教師專業(yè)素養(yǎng),如邀請專家講座、組織“教師發(fā)展論壇”、開展業(yè)務(wù)競賽、舉辦讀書交流會、有效教學(xué)論壇等活動,全面拓寬教師專業(yè)化成長渠道。狠抓德育常規(guī)管理,積極探索加強(qiáng)學(xué)生自主德育的訓(xùn)練。重點探究學(xué)生學(xué)習(xí)方法的指導(dǎo),力求遵循學(xué)科教學(xué)規(guī)律、學(xué)生學(xué)習(xí)發(fā)展規(guī)律,通過有效的教學(xué)策略,教師的有效引領(lǐng),激發(fā)學(xué)生興趣,讓學(xué)生獲取相應(yīng)的學(xué)習(xí)方法,形成
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