【摘要】3/3 職位說明書 基本情況職位名稱汽油機(jī)曲軸工段工段長(zhǎng)職位編制及人數(shù)1所屬部門金三分廠直接上級(jí)分廠廠長(zhǎng)直接下屬職責(zé)1.貫徹執(zhí)行上級(jí)部門的各項(xiàng)工作方針和目標(biāo)任務(wù)2.根據(jù)本廠的規(guī)章制度,制定本工段的各項(xiàng)管理規(guī)章制度,并實(shí)施考核3.根據(jù)分廠指令,組織本工段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
2025-07-26 01:47
【摘要】班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)培訓(xùn)講義人力資源部一、背景一、背景二、班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的作用二、班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的作用三、班組建設(shè)思路三、班組建設(shè)思路目錄一、背景長(zhǎng)期以來,公司對(duì)中、高級(jí)管理人員的重視程度較高,形成了一個(gè)基本適應(yīng)公司發(fā)展需要的高層管理團(tuán)隊(duì),發(fā)展的大方向是健康的。但是,由于在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上沒有統(tǒng)籌考慮、上下結(jié)合,公司中
2025-03-01 12:37
【摘要】3/3職位說明書基本情況職位名稱氣水工段長(zhǎng)職位編號(hào)所屬部門氣水工段直接上級(jí)生產(chǎn)副廠長(zhǎng)直接下屬職位名稱班組長(zhǎng)、技術(shù)員職位設(shè)置目的確保工段生產(chǎn)正常、人員團(tuán)結(jié)工作職責(zé)和工作內(nèi)容1.建立與完善工段生各項(xiàng)管理制度2.滿足氣、水正常供應(yīng)3.充分發(fā)揮班組長(zhǎng)技術(shù)員的作用4.做好工段人員團(tuán)結(jié)工作5.組織段內(nèi)生產(chǎn)準(zhǔn)
2025-07-24 00:53
【摘要】工段長(zhǎng)/班組長(zhǎng)選拔評(píng)估流程2020-09-18批準(zhǔn)2020-09-19實(shí)施上汽通用五菱汽車股份有限公司發(fā)布上汽通用五菱汽車股份有限公司部門通用
2025-10-11 12:55
【摘要】7/7崗位職務(wù)說明書編寫指導(dǎo)一、職務(wù)說明書編寫要求1、職務(wù)說明書編寫由人力資源部門負(fù)責(zé)計(jì)劃和組織。2、在各部門工作人員的組織安排下,崗位職務(wù)說明書由該崗位的人選本人負(fù)責(zé)編寫,由該崗位的直接上級(jí)指導(dǎo)并核實(shí)。3、針對(duì)具體崗位,對(duì)事不對(duì)人。4、表述準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔,具有概括性,不要寫成每日的工作流程。切忌寫成流水帳。5、請(qǐng)?zhí)顚懢唧w、詳細(xì),并完整填寫表格每項(xiàng)內(nèi)容。編
2025-08-04 00:46
【摘要】2011年度機(jī)修工段長(zhǎng)年終總結(jié)本年度即將結(jié)束,在這一年的工作中,我在公司及車間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,從各方面嚴(yán)格要求自己。一直以來堅(jiān)持以車間的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn),以保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)為前提,最大限度的降低維修成本和縮短維修工時(shí)為目標(biāo),不斷學(xué)習(xí),總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。不斷提高自身的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能水平。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中出色的完成了各項(xiàng)工作,為公司各部門能按時(shí)完成各
2025-05-30 18:50