【正文】 能隨身帶回的物品不要托運(yùn)，托運(yùn)的物品需看具體情況選擇托運(yùn)方式，不是急需寄回的物品應(yīng)選擇相對便宜的托運(yùn)方式。）現(xiàn)場施工期間，現(xiàn)場總負(fù)責(zé)人、庫管人員、采購人員、安全監(jiān)管員工作一定要認(rèn)真負(fù)責(zé)。 異地工程外出施工制度安排人員外出施工前，要先確定好現(xiàn)場總負(fù)責(zé)人，庫管、采購、安全監(jiān)管員?！俄椖繉?shí)際用工用料清單》。施工完成后須拍照和攝像，《展品說明書》交甲方。其他各部門配合好，樹立為生產(chǎn)第一線服務(wù)的觀念。3當(dāng)次坐車的特殊加班時間為9小時以上的，可補(bǔ)休一天。遲到2小時至半天按曠工半天處理。，要有拼搏敬業(yè)精神，工作中要不斷努力學(xué)習(xí)，積極開拓進(jìn)取，不怕吃苦，沒有業(yè)務(wù)和任務(wù)的時候要努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)，不斷加強(qiáng)自身的竟?fàn)幠芰?。，任何人不得擅自進(jìn)入庫房。違者第一次罰款50元，第二次100元，第三次開除處理。，應(yīng)切斷電源，收好導(dǎo)線以備再用。操作人員不得用胳膊夾持焊鉗。，應(yīng)分接在三相電源網(wǎng)絡(luò)上，使三相負(fù)載平衡。一、發(fā)生電氣火災(zāi)。 電工安全操作規(guī)則，應(yīng)一律視為“有電”，不可用手觸摸，不可絕對相信絕緣體，應(yīng)視為有電操作。各部門臨時有重要物件，需存放在辦公室過夜的，要保管好，并按規(guī)定進(jìn)行存放。八、廁所衛(wèi)生一個星期清掃一次。（月工程用料報表、工程用料分類表）執(zhí)行好出庫單，填寫制度由統(tǒng)計員填寫，三聯(lián)出庫單統(tǒng)計員保留一份單據(jù)作統(tǒng)計，領(lǐng)料人憑一份單據(jù)到倉庫領(lǐng)取材料（倉庫保管員發(fā)料收單，作為和統(tǒng)計員核對。每月至少用一天時間對自已所開車輛進(jìn)行檢修，確保車輛正常行駛。、政策及公司和工廠各項規(guī)章制度。要防止款已付而貨不到事件發(fā)生，增強(qiáng)責(zé)任心。，要與公司帳。隨時檢查各種工具的情況，定期保養(yǎng)和維修。不能先發(fā)料，后開單。凡是反映工廠工作的活動，有利用價值的文件資料、匯報材料、薄冊、圖表、等均屬歸檔范圍。五、建立請示匯報制度，凡是在職權(quán)范圍內(nèi)的事情要積極解決，解決不了的事情要逐級向領(lǐng)導(dǎo)請示。《排版轉(zhuǎn)交單》須填寫正確。每個項目完成后各部部長須把項目資料收集完整，交到生產(chǎn)主管處備案。寫明報廢原因、經(jīng)手人是誰、原價是多少、現(xiàn)報廢處理后余額多少，并有臨時庫管員、工程主管、采購人員簽字，一份交工廠統(tǒng)計員，另一份由采購人員報銷交款時，一同交至公司財務(wù)部。各工地負(fù)責(zé)人對有借款的中途回工廠人員，要出具考勤證明，并寫明借款金額，并且要及時向公司財務(wù)部反饋其借款信息。）采購人員根據(jù)統(tǒng)計表人數(shù)填寫餐費(fèi)報銷單（報銷時必須有此表為依據(jù)）。）大批量采購需及時與工廠生產(chǎn)主管及采購主管溝通，大批量材料采購需留下供貨商的電話號碼。在外施工要維護(hù)公司利益，樹立正基偉業(yè)形象，一切工作至上，正確處理好與甲方關(guān)系和其他相關(guān)部門的關(guān)系。避免錯帶、漏帶、數(shù)量不符等情況，工具由工地總負(fù)責(zé)人指派專人負(fù)責(zé)領(lǐng)用、管理，如有丟失，責(zé)任人按價賠償。我們拍的是作品照片，作為資料存檔，不允許個人留影?！墩蛊氛f明書》，交生產(chǎn)主管處。項目在出廠前須按《正基偉業(yè)竣工拍照制度》由各項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)給產(chǎn)品拍照和攝像，把照片和視頻資料交生產(chǎn)主管處備案，并把所領(lǐng)的圖紙交還排版組負(fù)責(zé)人處備案。在《資料打印表》上簽字并由生產(chǎn)主管簽字后領(lǐng)出。2在正常作息時間內(nèi)的工作時間都按上班記入考勤。，上下班應(yīng)本人到值班處簽到、簽退，不得過后補(bǔ)簽。除不予報銷來回路費(fèi)及食宿費(fèi)外，還須扣除一個月工資的20%，并作開除處理。不要私自調(diào)換或多占床位。、食堂伙食、破壞公物等現(xiàn)象的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按造成損失的雙倍對當(dāng)事人進(jìn)行罰款，再次發(fā)現(xiàn)開除處理。請假三天以上須提前兩天寫請假條交本部部長、主管及考勤處簽字后方可生效，以上情況如有違反，按曠工處理。，由部長簽字、主管簽字并把出差表交考勤處方可出廠。、飯菜帶出廠，如違反，每次處以50元罰款。每次扣工資5元，遲到15分鐘至30分鐘扣工資10元，遲到30分鐘至2小時扣半天工資。違者按曠工處理。○2特殊情況乘座臥鋪的，坐車時間只記正常上班時間，不記加班及特殊加○班，不享受補(bǔ)休待遇。手工部、環(huán)境部、電工部、雕塑部是生產(chǎn)第一線。外地施工期間，現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人必須每十天發(fā)一份工作報告給公司總經(jīng)理審閱，工作報告內(nèi)容包括每天工作進(jìn)展情況、員工工作情況、施工安全情況、工作存在的問題及解決方案、其它重要情況匯報等。《正基偉業(yè)竣工拍照制度》由現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)給產(chǎn)品現(xiàn)場拍照和攝像。，望各負(fù)責(zé)人按規(guī)定的制度執(zhí)行。出差時間較短的工地，可租住旅館。1項目驗(yàn)收完畢后，需清理工具、材料等物品。退貨開紅字出庫單，本人簽字，采購人員、工程主管簽字。七、施工現(xiàn)場考勤制度日?？记冢刻煲敿?xì)記錄。工程超過一個月以上的，必須分月粘貼。（手工部、環(huán)境部、電工部、雕塑部、焊工部、木工部，噴漆部）各制作部接到工作任務(wù)后，須先與生產(chǎn)主管和各工種負(fù)責(zé)人開會研究討論確定好制作方案，然后由項目負(fù)責(zé)人填寫《項目進(jìn)度表》及《項目采購清單》交主管簽字后，交采購部門采購。排較大文件需耗較大板材時，詢問繪圖人員可否切分，切分位置及切分大小后，方可進(jìn)行排版。 設(shè)計部員工崗位責(zé)任制設(shè)計部員工畫圖時須按正確方式操作電腦，愛護(hù)電腦和相關(guān)設(shè)備。項目完成后須把本項目的各種資料整理好，交生產(chǎn)主管處備案。八、答復(fù)問題要有政策依據(jù)，不得信口開河或帶有隨意性，對拿不準(zhǔn)的問題，要向領(lǐng)導(dǎo)請示報告或主動介紹到其他部門。對于采購人員無法解釋清楚的物品，庫管人員有權(quán)拒絕入庫，并視情況上報主管。，先由統(tǒng)計員開單，庫管人員見單發(fā)料，絕不允許先發(fā)料后補(bǔ)單。，一律在庫房窗品領(lǐng)料、還料。編制盤盈盤虧報表，報公司財務(wù)和總經(jīng)理審批后，做帳務(wù)處理。各類的信息、機(jī)要和保密工作，做好辦公室檔案收集整理工作。提醒領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)快辦理的有關(guān)工作。，不準(zhǔn)借故拖延或不出車。特制定如下制度：一、衛(wèi)生員要遵守工廠各規(guī)章制度，不遲到，不早退。全體工作人員要牢固樹立安全第一的思想，自覺養(yǎng)成良好的安全防范習(xí)慣和意識。保險絲燒斷或漏電保護(hù)開關(guān)跳閘后要查明原因，排除故障才可恢復(fù)送電。，應(yīng)立即切斷電源，用四氯化碳粉質(zhì)滅火器，或黃砂撲救，嚴(yán)禁用水撲救。l 如果電氣用具或插頭仍在著火，切勿用手碰及電氣用具的開關(guān)。、鋁、鋅、錫、鉛等有色金屬時，必須在通風(fēng)良好的地方進(jìn)行，焊接人員應(yīng)戴防毒面具或呼吸濾清器。在通風(fēng)不良或容器中進(jìn)行切割時，應(yīng)另外采取加強(qiáng)通風(fēng)的有效措施。（四）參與工廠生產(chǎn)安全、消防安全管理工作。，吸煙須到指定的吸煙區(qū)，吸完的煙頭須扔到指定位置。，以防損壞和丟失。在提出辭職申請至批準(zhǔn)、離職期間，當(dāng)事人仍須遵守公司和工廠的各項規(guī)章制度，不得借故推脫工作安排。、主管及考勤處簽字方可生效。： 1正基偉業(yè)工廠考勤方式分為：上班、加班、特殊加班、請假、休息、補(bǔ)○休。工廠主管以書面形式通知各項目負(fù)責(zé)人（通知內(nèi)容包括制作負(fù)責(zé)人、制圖負(fù)責(zé)人并提供甲方電話給各項目負(fù)責(zé)人、完成時間等，各項目負(fù)責(zé)人跟甲方聯(lián)系前須告知工廠主管），并與各項目負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)人員開會，詳細(xì)研究制作工藝，確定好制作方案。工作安排上要科學(xué)合理。每個月1號生產(chǎn)主管與各負(fù)責(zé)人開會總結(jié)上月工作情況，生產(chǎn)主管根據(jù)各員工上月工作表現(xiàn)及各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行評分，最后交公司總經(jīng)理審閱?！俄椖框?yàn)收報告》、《增項項目確認(rèn)書》、照片和視頻資料、《項目實(shí)際用料清單》和《正基偉業(yè)工廠項目內(nèi)部驗(yàn)收報告》整理完后交工廠辦公室，工廠辦公室把所有資料發(fā)總辦，由總辦交公司總經(jīng)理審閱，審閱完畢后由總辦發(fā)回工廠辦公室保存。（采購員、庫管員的安排視工地的大小可考慮由制作人員兼任此職。然后交給庫房人員填寫入庫單后入庫，出庫時由庫管人員填寫出庫單，領(lǐng)用人簽字后方可出庫（入庫單和出庫單都為一式三聯(lián)，分別交給現(xiàn)場總負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場庫房、現(xiàn)場采購員?，F(xiàn)場施工期間由相關(guān)人員填寫相關(guān)表格單據(jù)。需要有業(yè)務(wù)聯(lián)系的相關(guān)部門，在問清對方情況后，方可發(fā)公司總經(jīng)理名片。現(xiàn)場總負(fù)責(zé)人必須安排好現(xiàn)場施工人員的食宿問題，降低差旅成本，并保證員工生活質(zhì)量。，須整理好，逐一檢查，刪除不合格的資料，每個分項目的照片、視頻都須分開存放，然后放在總項目的文件夾中交生產(chǎn)主管處審查，審查通過后產(chǎn)品方可辦理出廠手續(xù)，現(xiàn)場拍攝也必須按照以上程序進(jìn)行可通過網(wǎng)絡(luò)或郵寄，等形式發(fā)生產(chǎn)主管處審查。《展品說明書》內(nèi)容包括產(chǎn)品功率、電壓、易損件更換方法、詳細(xì)的操作和使用說明、常見故障處理方法及產(chǎn)品的其它注意事項等。項目在出廠前須由各項目負(fù)責(zé)人填寫《正基偉業(yè)工廠項目內(nèi)部驗(yàn)收報告》做好評語鑒定。3． 各項目負(fù)責(zé)人要把每天的工作進(jìn)度情況、工作中存在的問題及解決方案等其它重要情況等內(nèi)容用簡單的文字寫成工作日志，以便以后寫《考核表》、《內(nèi)部驗(yàn)收報告》、《工作總結(jié)》等文件時作為資料使用?！?當(dāng)天上班時間在9小時內(nèi)的按上班記入考勤。不得擅自調(diào)換班次，如違反者均按早退處理，造成損失的，按情節(jié)追究責(zé)任。，工廠領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)按情節(jié)輕重給予相應(yīng)處理，直至開除。情節(jié)嚴(yán)重地將扭送公安機(jī)關(guān)。班組長及車間主任應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任。不得遲到、早退、曠工，違者按工廠考勤管理制度處理。，保持設(shè)備的良好狀態(tài)，并注意保護(hù)接零或保護(hù)接地是否良好 手電鉆安全操作規(guī)則，有無破損，電線須架空，操作時要戴絕緣手套，使用時要安裝漏電保護(hù)開關(guān)。、易爆和帶有熱源的物品上，接地線不得接在管道、機(jī)床設(shè)備和建筑物金屬構(gòu)架或鐵軌上，絕緣應(yīng)良好，機(jī)殼接地電阻不大于4Ω。接通電源后，嚴(yán)禁接觸初級線路的帶電部分。若觸電都呼吸及心跳停止時，應(yīng)在做人工呼吸的同時實(shí)心肺復(fù)蘇搶救，另要及時打電話呼救護(hù)車。，禁止使用多駁口和殘舊的電線，以防觸電。各部門、各辦公區(qū)域內(nèi)要做到人離燈閉、關(guān)閉電腦等所有用電設(shè)施。三、展品車間每兩天做一次有生產(chǎn)部門同志參加，做完后檢查合格由生產(chǎn)主管和廠長簽字。，不得超越，違章造成后果自負(fù)。五、堅守崗位，不擅離職守，私事外出必須向領(lǐng)導(dǎo)請示。、做到發(fā)有記錄，收有回復(fù)。要經(jīng)常檢查訂貨合同和到貨情況，及時組織提貨和催貨。及時發(fā)現(xiàn)不安全隱患。統(tǒng)計員負(fù)責(zé)辦理出庫手續(xù)，爾后由庫管一次性出庫。、半成品都要入庫，展示的展品也要入庫，入帳外物。堅持勤儉節(jié)約的原則，加強(qiáng)文印耗材管理。 工廠辦公室規(guī)章制度一、辦公室工作人員要嚴(yán)格遵守紀(jì)律，按時上下班，不得遲到、早退。制作方案決定一個項目的成敗，繪圖人員應(yīng)主動與各項目負(fù)責(zé)人交流溝通，多了解項目的原理性問題，還需充分考慮到制作部門的實(shí)際情況和其他各種因素后確定適合的制作方案。每個項目完成后，按《資料打印表》內(nèi)容收回打印資料。各部部長要安排好本部員工及臨時幫忙人員的工作，充分調(diào)動員工積極性。（即：寫清進(jìn)貨多少、發(fā)料多少、剩余多少。（清楚填寫天數(shù)，加班工時，并且要兩個人以上簽字，數(shù)字不能涂改，要大寫。住宿費(fèi)與伙食補(bǔ)助嚴(yán)禁相互抵充。現(xiàn)場施工期間由相關(guān)人員填寫相關(guān)表格單據(jù)。然后交給庫房人員填寫入庫單后入庫，出庫時由庫管人員填寫出庫單，領(lǐng)用人簽字后方可出庫（入庫單和出庫單都為一式三聯(lián)，分別交給現(xiàn)場總負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場庫房、現(xiàn)場采購員。（采購員、庫管員的安排視工地的大小可考慮由制作人員兼任此職。《項目驗(yàn)收報告》、《增項項目確認(rèn)書》、照片和視頻資料、《項目實(shí)際用料清單》和《正基偉業(yè)工廠項目內(nèi)部驗(yàn)收報告》整理完后交工廠辦公室，工廠辦公室把所有資料發(fā)總辦，由總辦交公司總經(jīng)理審閱，審閱完畢后由總辦發(fā)回工廠辦公室保存。每個月1號生產(chǎn)主管與各負(fù)責(zé)人開會總結(jié)上月工作情況，生產(chǎn)主管根據(jù)各員工上月工作表現(xiàn)及各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行評分，最后交公司總經(jīng)理審閱。工作安排上要科學(xué)合理。工廠主管以書面形式通知各項目負(fù)責(zé)人（通知內(nèi)容包括制作負(fù)責(zé)人、制圖負(fù)責(zé)人并提供甲方電話給各項目負(fù)責(zé)人、完成時間等，各項目負(fù)責(zé)人跟甲方聯(lián)系前須告知工廠主管），并與各項目負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)人員開會，詳細(xì)研究制作工藝，確定好制作方案。：1正基偉業(yè)工廠考勤方式分為：上班、加班、特殊加班、請假、休息、補(bǔ)○休。、主管及考勤處簽字方可生效。，須提前一個月提交書面辭職申請，由部門主管批準(zhǔn)，在批準(zhǔn)之日一個月離職。雕刻部領(lǐng)取材料應(yīng)由庫房管理人員按實(shí)際雕刻板面規(guī)格發(fā)放，其他各部人員如須領(lǐng)用，須寫明所用項目名稱、板材類型及規(guī)格，由庫房管理人員統(tǒng)一發(fā)放，嚴(yán)禁私自領(lǐng)用。必須按正基偉業(yè)《安全操作規(guī)則》的要求做好相關(guān)的勞動保護(hù)，違者給予嚴(yán)重處罰，造成的損失由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。第一篇：工廠管理制度大全目錄(一)工廠管理制度: 員工管理制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(13) 考勤管理制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（35）(二)生產(chǎn)部管理制度: 生產(chǎn)部工作程序．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(57) 產(chǎn)品驗(yàn)收制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(78) 產(chǎn)品竣工拍照制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(89) 工地工程外出施工制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(911) 外出人員施工現(xiàn)場財務(wù)制度 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(1113) 制作部員工崗位責(zé)任制： 各制作部員工崗位責(zé)任制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(1415) 雕刻部員工崗位責(zé)任制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(1516) 排版部員工崗位責(zé)任制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(1617) 設(shè)計部員工崗位責(zé)任制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(1718)(三)后勤部管理制度: 工廠辦公室規(guī)章制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(1819) 庫房管理制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(1921) 后勤部員工崗位責(zé)任制： 采購員崗位責(zé)任制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(22) 廠辦文員崗位責(zé)任制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(2223) 廠辦文員規(guī)章制