【正文】 建立健全平等競爭、激勵機(jī)制。企業(yè)文化的形成不是一蹴而就一步到位的，任何脫離企業(yè)特點(diǎn)和實際的閉門造車或機(jī)械地學(xué)習(xí)模仿都是要不得的。通過宣傳造勢，提高企業(yè)職工對企業(yè)文化的認(rèn)知度，讓企業(yè)職工明白企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，從而強(qiáng)化職工三方面的意識：企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益同步提升的效益意識；維護(hù)自身合法權(quán)益的維權(quán)意識；強(qiáng)化企業(yè)文化的創(chuàng)新意識。我廠多年來加大環(huán)境整治力度，廠區(qū)、生活區(qū)樹木蔥蘢、綠草如茵、鳥語花香、環(huán)境優(yōu)雅迷人。因成績突出，05至06被路局評為廠務(wù)公開、民主管理先進(jìn)單位。工會組織參與企業(yè)文化建設(shè)不僅要依靠職工中有特長的宣傳骨干、文藝骨干、體育骨干，還要多給他們關(guān)心和愛護(hù)，平時盡量為他們創(chuàng)造條件、創(chuàng)造機(jī)會，做到人盡其才，才盡其用，使他們的聰明才智充分發(fā)揮出來。貼近職工尊重人格。生產(chǎn)忙的時候，工會把大型的文體活動先放放，先抓宣傳鼓動與學(xué)習(xí)引導(dǎo)，加班加點(diǎn)的時候更要多關(guān)心職工，這樣有所取舍才能突出重點(diǎn)，體現(xiàn)工會特色。工會是職工自愿參加的群眾性組織,工會開展的各種活動大多是群眾性活動,能夠廣泛聽取職工的意見,傾聽職工的呼聲,采取職工喜聞樂見的方式發(fā)動職工廣泛參與,因而容易得到職工的理解和支持,對企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生認(rèn)同感,發(fā)揮主人翁責(zé)任感。真正實現(xiàn)職工管理從制度管理到自我管理的跨越，切實在服務(wù)職工、服務(wù)大局中開拓創(chuàng)新。（3）大力宣傳弘揚(yáng)正氣,為職工強(qiáng)素質(zhì)、增活力發(fā)揮作用積極探索工會組織參與企業(yè)文化建設(shè)的新途徑工會不但能參與企業(yè)文化建設(shè)，而且可以在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮十分重要的作用。關(guān)心職工生活，為困難職工排憂解難，做好協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)感情溝通。Construction。role中圖分類號：C29文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：企業(yè)文化所追求的目標(biāo)是個人對集體的認(rèn)同，希望員工和企業(yè)之間建立起互動相依的關(guān)系，最終使員工依戀并熱愛自己的企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。辦好櫥窗圖書館和各種文化陣地等。工會應(yīng)與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，不斷探尋工會參與企業(yè)文化建設(shè)的新途徑，積極主動地將文化活動納入到企業(yè)改制過程中，有目標(biāo)、有步驟、有秩序地參與企業(yè)文化建設(shè)以培育企業(yè)精神為基本點(diǎn)積極參與企業(yè)文化建設(shè)。（4）以營造和諧人文環(huán)境為落腳點(diǎn)積極參與企業(yè)文化建設(shè)工會組織作為職工與企業(yè)管理層溝通和交流的橋梁紐帶，能夠了解每個職工的具體需要，可以通過有效的激勵機(jī)制和公平理論，使每個職工將實現(xiàn)個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，營造一個“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”的濃厚氛圍?？傊?工會在企業(yè)文化建設(shè)中負(fù)有重大責(zé)任,大有用武之地。如工會組織在炎熱的夏季為生產(chǎn)一線職工送清涼飲料，職工加夜班時為他們送牛奶面包等等，這些工作體現(xiàn)了工會工作圍繞中心與黨政同心同德，同時也體現(xiàn)了關(guān)愛職工，構(gòu)建和諧企業(yè)的親情文化。企業(yè)文化置根于企業(yè)，工會工作扎根于職工，思想工作就是做人的工作。四、工會參與企業(yè)文化建設(shè)能夠充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。五、工會參與企業(yè)文化建設(shè)能夠最好地維護(hù)職工的合法權(quán)益。工廠還堅持每周末組織職工開展環(huán)境清潔整治活動，保持了工廠的優(yōu)美環(huán)境，為職工創(chuàng)造了良好的工作氛圍。（二）充分發(fā)揮工會教育引導(dǎo)的作用。我們應(yīng)在實踐中結(jié)合自己企業(yè)特點(diǎn)，培育自己的企業(yè)文化，挖掘企業(yè)精神，探討價值觀念。建立健全平等競爭、激勵機(jī)制，使適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的新風(fēng)尚在企業(yè)內(nèi)部逐步形成，如干部上崗全部采用聘用制，實行考核上崗、公開競爭、擇優(yōu)錄用。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，提煉總結(jié)出有特色的價值觀是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而所倡導(dǎo)的價值觀是否切實取得企業(yè)職工的接受、認(rèn)同，成為全體員工共享共有，是企業(yè)文化建設(shè)能否成功的決定環(huán)節(jié)。（二）發(fā)揮工會的協(xié)調(diào)優(yōu)勢明確企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)企業(yè)文化不能“克隆”，它具有自己的個性和特點(diǎn)。為了發(fā)揮工會在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，工會應(yīng)該充分利用空間資源和時間資源，采用多種宣傳方式，大力宣傳企業(yè)文化建設(shè)的重要性和意義，從而培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)的參與主體。在條件和財力允許的情況下，注意必要的“硬件”投入，搞好企業(yè)環(huán)境建設(shè)，美化和提升職工的生產(chǎn)、生活環(huán)境。在上半年生產(chǎn)任務(wù)無法保證，一個季度處于息工狀態(tài)，全廠干部職工每月只開368元生活費(fèi)，而下半年任務(wù)飽滿需要加班加點(diǎn)搶任務(wù)的困難條件下，全廠干部職工仍然發(fā)揚(yáng)拼搏奉獻(xiàn)精神，做到令行禁止，保持了高度的組織紀(jì)律性，企業(yè)內(nèi)部和諧，職工隊伍穩(wěn)定。工會參與企業(yè)文化建設(shè)還要組織發(fā)動基層宣傳骨干，調(diào)動他們的積極性，運(yùn)用板報、宣傳櫥窗、張貼宣傳標(biāo)語等形式，大力宣傳企業(yè)文化建設(shè)的目的、意義、內(nèi)容和方法，營造企業(yè)文化建設(shè)的濃厚氛圍。企業(yè)文化建設(shè)堅持以人為本的管理思想，強(qiáng)調(diào)對人的管理；工會工作通過多種形式對職工進(jìn)行引導(dǎo)、教育、將企業(yè)文化的理念體系植入職工內(nèi)心；思想政治工作既指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展又 提 高 了職工思想素質(zhì)，三者互相結(jié)合，不可分割，共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。工會參與企業(yè)文化建設(shè)工作一定要圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營來開展，要從企業(yè)的中心工作來考慮安排企業(yè)文化建設(shè)工作。第四,工會群眾性的工作方式方法容易為職工所接受。再次,工會可通過開展各種宣傳教育活動，更新職工觀念，自覺地把聰明才智奉獻(xiàn)給企業(yè)。企業(yè)工會應(yīng)創(chuàng)新建會思路、組建形式和入會形式，督促企業(yè)依法建會，積極引導(dǎo)職工加入工會組織,廣泛地團(tuán)結(jié)職工隊伍。培育企業(yè)精神，展示企業(yè)奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌。Enterprise culture。企業(yè)文化對一個企業(yè)發(fā)展的影響是長遠(yuǎn)的，工會作為員工的利益代表者對促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有著十分重要的作用。二、工會組織要遵守堅持“三個”原則堅持“三個原則”是工會組織在企業(yè)建設(shè)中發(fā)揮的前提，工會是工人階級的群眾組織，是“職工之家”，最貼近職工群眾，最清楚職工群眾的所思所想，具有很強(qiáng)的吸引力和號召力，但必須堅持“三個原則”不放松，即：一是跟著核心走，服務(wù)大局；二是圍繞中心轉(zhuǎn)，開拓創(chuàng)新；三是凝聚人心干，穩(wěn)步推進(jìn)，這三者缺一不可，只有緊密結(jié)合起來，才能取得較好成效，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，增強(qiáng)企業(yè)活力，使每個職工都能感受到一種文化的氛圍和一種精神支柱的存在。（1）以培育企業(yè)精神為基本點(diǎn)積極參與企業(yè)文化建設(shè)工會是群眾性組織，是職工的“避風(fēng)的港灣”和“溫馨的家園”，職工群眾愿意把自己的意愿與工會進(jìn)行溝通。積極開展困難職工幫扶活動和送溫暖活動。作為一名工會工作者