【正文】 海爾洗衣機事業(yè)部雖然也有在開展 “ 5S” 活動，但管理人員和現(xiàn)場工作人員上下不一心，造成生產(chǎn)線班組對活動推行的敷衍，往往會在管理人員檢查的時候把現(xiàn)場收拾干凈 ，管理人員不在時現(xiàn)場又恢復臟亂差。 生產(chǎn)線不平衡導致?lián)p失的時間為： ? ? im ax ?? ? TTT 生產(chǎn)線平衡率 =工序時間的總和 /(瓶頸工序時間 *總?cè)藬?shù) )*100%=(*9)=% 平衡損失率 =1 平衡率 =%=% 生產(chǎn)不平衡損失時間為 秒，生產(chǎn)線平衡率為 %，生產(chǎn)不平衡損失率為 %。因此，需要平衡雙手的動作，讓雙手同時進行作業(yè)，經(jīng)分析右手可以在左手安裝旋鈕 1 的同時右手安裝旋鈕 3，最后再由左手安裝旋鈕 2。裝脫水拉帶的操作較為簡單，安裝脫水桶蓋則需要與面板框架上的彈簧卡緊耗時較長。 生產(chǎn)線不平衡導致?lián)p失的時間為： ? ? im a x ?? ? TTT 生產(chǎn)線平衡率 =工序時間總和 /(瓶頸工序時間 *總?cè)藬?shù) )*100%=91/(*9)=% 平衡損失率 =1 平衡率 =%=% 生產(chǎn)不平衡損失時間為 秒，生產(chǎn)線平衡率為 %，生產(chǎn)不平衡損失率為%。 將控制盤和面板 框架 組合起來，并將周圍 4 個卡扣卡緊。 ② 裝排水拉帶 。 取 2 個 M6 號螺釘，用螺釘槍固定脫水定時器。 洗衣機事業(yè)部采用訂貨型生產(chǎn)方式，由于需求波動較大，訂貨型生產(chǎn)就會造成生產(chǎn)線產(chǎn)品的頻繁更換，無法保證作業(yè)人員的多能化，生產(chǎn)線就容易產(chǎn)生各種問題，造成不平衡。 (5) 平衡損失率 = 1–生產(chǎn)線平衡率。在整個方法研究的過程中，包括現(xiàn)場的調(diào)查研究，對作業(yè)系統(tǒng)的現(xiàn)狀問題的考察分析 以及最后形成改進方案等，都需要作業(yè)測定提供時間數(shù)據(jù)的支持。 ② 分割瓶頸工序的作業(yè)內(nèi)容 以 降低作業(yè)時間； ③ 在提高平衡率的 前提下，增加作業(yè)人員，雖然增加了勞動力總成本，但平衡率的提高仍可以降低產(chǎn)品的單位成本； ④ 使工序一部分 或全部 自動化，或者替換熟練水平更高的作業(yè)人員。 第 2 章為生產(chǎn)線平衡的原理與應(yīng)用方法介紹，說明了生產(chǎn)線平衡的基本概念和在生產(chǎn)過程中應(yīng)用生產(chǎn)線平衡的原則與計算分析方法，為下面進行具體的生產(chǎn)線平衡實例 提供分析工具，同時說明了應(yīng)用生產(chǎn)線平衡期望達到的目標。此后，國內(nèi)外大量學者開始就生產(chǎn)線平衡問題進行更深入的研究，各自提出了解決這類優(yōu)化組合問題的方法。 海爾是洗衣機行業(yè)的領(lǐng)導者， 2021 年在全球擁有 %的市場份額，同時也有著“全球洗衣機第一品牌與第一制造商”的榮譽。 關(guān)鍵詞： 工業(yè)工程，生產(chǎn)線平衡，改善，作業(yè)負荷 華北水利水電大學畢業(yè)論文 II The balancing analysis and improvement of Haier washing machine39。 存檔編號 華北水利水電大學 North China University of Water Resources and Electric Power 畢 業(yè) 論 文 題目 海爾洗衣機面板生產(chǎn)線平衡 分析與改善 學 院 管理與經(jīng)濟學院 專 業(yè) 工業(yè)工程 姓 名 ****** 學 號 ********* 指導教師 ****** 完成時間 2021 年 5 月 教務(wù)處制 華北水利水電大學畢業(yè)論文 獨立完成與誠信聲明 本人鄭重聲明：所提交的畢業(yè)論文是本人在指導教師的指導下，獨立工作所取得的成果并撰寫完成的，鄭重確認沒有剽竊、抄襲等違反學術(shù)道德、學術(shù)規(guī)范的侵權(quán)行為。s panel production line Abstract: With the rapid development of China39。高漲的發(fā)展趨勢必然帶來大量的訂單，海爾需要不斷地適應(yīng)市場的需求，因此在生產(chǎn)類型上采用訂貨型生產(chǎn) [1]。 華北水利水電大學畢業(yè)論文 第 3 頁 共 50 頁 國外研究現(xiàn)狀 國外主要運用數(shù)學分析法和啟發(fā)式算法對生產(chǎn)線平衡問題進行了長達半個多世紀的研 究。 第 3 章的主要內(nèi)容為生產(chǎn)線平衡的實際應(yīng)用案例分析，應(yīng)用工業(yè)工程的基礎(chǔ)理論對海爾面板生產(chǎn)線存在的問題進行分析，從而得到改善前面板生產(chǎn)線的平衡率，為接下來的改善提供數(shù)據(jù)依據(jù)。 華北水利水電大學畢業(yè)論文 共 50 頁 第 6 頁 (2) 對作業(yè)時間較短工序進行改善 ① 消除作業(yè)時間較短的工序，將該工序作業(yè)內(nèi)容與其他工序合并； ② 分割其他工序 的作業(yè)內(nèi)容 給作業(yè)時間較短工序以增加作業(yè)時間； ③ 合并作業(yè)時間較短的工序，并簡化作業(yè)方法； ④ 對于作業(yè)時間較短且兩個人以上作業(yè)的工序，盡量讓一個人完成。 作業(yè)測定的方法主要包括秒表測時法、工作抽樣法、預定動作時間標準法和標準資料法。對于平衡損失率的值，一般情況下，平衡損失率越小，說明生產(chǎn)線平衡損失時間越小，生產(chǎn)線平衡性越高。 生產(chǎn)線現(xiàn)狀問題研究 面板的生產(chǎn)流程 本文以海爾洗衣機面板生產(chǎn)線為例，面板生產(chǎn)線的工作內(nèi)容是組合控制盤和面板框架，為主生產(chǎn)線提供面板工件。 ② 固定排水開關(guān) 。 將排水拉帶穿入排水開關(guān)卡扣。 ② 成品檢查 。 生產(chǎn)線平衡改善一般要求平衡率在 85%以上，因此，面板生產(chǎn)線有較大的平衡改善空間。因此，可以將裝脫水拉帶 2 的操作分割出來讓前面工序來完成。經(jīng)過改善后，工序減少了安裝一個按鈕的時間 3 秒， 然后將分割出的裝脫水拉帶 2 操作并入該工序，改善后 工序作業(yè)時間為 秒。 改善前后效果對比 通過節(jié)拍時間計算生產(chǎn)線不間斷工作的 平均 小時產(chǎn)量，將改善前與改善后的 工序數(shù)、人數(shù)、瓶頸時間、平衡率、平均小時產(chǎn)量等指標進行對比，如表 42 所示。 對于海爾面板生產(chǎn)線的 “ 5S” 活動的推行，有以下幾點建議： (1) 針對生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況，將 “ 5S” 的內(nèi)容逐條進行落實，使現(xiàn)場生產(chǎn)要素保持最適作業(yè)狀態(tài)，并經(jīng)常對現(xiàn)場不定時檢查。 表 43 “ 5S” 的含義 中文 日文發(fā)音 含義 整理 SEIRI 區(qū)分生產(chǎn)現(xiàn)場的必需品和非必須品 清除現(xiàn)場不需要的物品 整頓 SEITON 分類放置現(xiàn)場的必要物品 整理現(xiàn)場物品保證能迅速找到所需物品 清掃 SEISO 清除現(xiàn)場垃圾保證設(shè)備工裝夾具整潔 每個人都負責自己工位 的清潔工作 清潔 SEIKETSU 維持整理、整頓、清掃的成果 對前“ 3S”的工作進行制度化、規(guī)范化 素養(yǎng) SHITSUKE 培養(yǎng)作業(yè)人員的良好作業(yè)習慣 嚴格遵守制度標準、團隊精神 海爾能夠做到全球第一家電品牌，與它注重產(chǎn)品質(zhì)量是分不開的，海爾洗衣機更是要求生產(chǎn)線 的 QC 不能放過哪怕一根頭發(fā)，現(xiàn)場管理的好壞不僅影響生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，更影響著品牌的形象。 華北水利水電大學畢業(yè)論文 第 21 頁 共 50 頁 圖 47 改善后面板產(chǎn)品山積表 改善后生產(chǎn)線平衡率分析 由改善后面板產(chǎn)品山積表可知，最長作業(yè)時間工序為工序 4，實際工作時間即瓶頸時間為 秒。 經(jīng)過對現(xiàn)行方法的雙手作業(yè)分析，得出左手的動作有 12 個，而右手的動作僅有 1 個，現(xiàn)行作業(yè)方法左手一直不停歇的作 業(yè)，而右手僅有一個持住的動作。 華北水利水電大學畢業(yè)論文 共 50 頁 第 16 頁 圖 41 改善前工位 6 布置圖 圖 42 改善后工位 6 布置圖 (3) 工序 8 的標準作業(yè)內(nèi)容為獲獎脫水拉帶 2 裝入脫水桶蓋，將脫水桶蓋裝上安裝到面板框架上。 圖 33 面板產(chǎn)品山積表 華北水利水電大學畢業(yè)論文 共 50 頁 第 14 頁 改善前生產(chǎn)線平衡分析 由山積表可知，瓶頸工序為工序 5 焊接壓動開關(guān)，實際工作時間即瓶頸時間為 秒。 ① 組合控制面板 。 將壓動開關(guān)卡入面板框架的卡槽內(nèi)。所需物料： M6 螺釘 2 個； M8 螺釘 3 個 ① 固定脫水定時器 。 海爾洗衣機旗下?lián)碛腥粘＜译娖放啤敖y(tǒng)帥”，高端生活品牌“卡薩帝”，銷往全球 100 多個國家，同時生產(chǎn)有雙筒洗衣機、滾筒洗衣機、波輪洗衣機、干衣機等多種技術(shù)類型的產(chǎn)品。生產(chǎn)線平衡率 是評價生產(chǎn)線效益最重要的指標，對生產(chǎn)線的平衡改善一般要求平衡率在 85%以上。 生產(chǎn)線平衡的分析方法就是需要作業(yè)測定和方法研究結(jié)合起來，改進作業(yè)系統(tǒng)，并且制定出新的標準操作規(guī)程。因此，為了更好地平衡各工序作業(yè)時間，改善過程需要遵循以下原則 [9]： (1) 對作業(yè)時間較長工序進行改善 ① 首先考慮運用作業(yè)分析、動作分析等 IE 方法對瓶頸工序進行作業(yè)分析和改善。同時說明本文研究的主要華北水利水電大學畢業(yè)論文 共 50 頁 第 4 頁 內(nèi)容。但是，在對生產(chǎn)中各作業(yè)要素進行研究的過程中，如何在平均化各工序作業(yè)時間的同時保證生產(chǎn)線不超過預定的生產(chǎn)周期，如何在使各工序作業(yè)人員處于忙碌狀態(tài)的同時減少因工序間等待所浪費的時間，對于這類優(yōu)化組合問題仍待研究解決。生產(chǎn)線平衡 改善正是針對這種情況，運用相關(guān)的 IE 技術(shù)方法，消除工序間不平衡導致的浪費，最終提高生產(chǎn)效率和企業(yè)效益。對面板生產(chǎn)線平衡研究的結(jié)論表明，應(yīng)用 IE 的技術(shù)方法能夠有效的幫助企業(yè)降低成本，提高生產(chǎn)效益和市場競爭力，同時 IE 技術(shù)的普及也可以促進我國制造業(yè)的發(fā)展。文中除已經(jīng)標注引用的內(nèi)容外，不包含其他人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果。s economy, labor costs continued to show rapid growth, China39。由于訂貨型生產(chǎn)品種數(shù)量波動較大，而且生產(chǎn)計劃調(diào)整頻繁，調(diào)度工作任務(wù)繁重，相比于備貨型生產(chǎn)必然帶來了交貨能力慢的問題 [2]。時至今日，數(shù)學分析法求得的最優(yōu)解已成為平衡生產(chǎn)線的重要參考，啟發(fā)式算法也成了解決復雜的混合生產(chǎn)線平衡問題的主要方法。 第 4 章為對海爾面板生產(chǎn)線的平衡改善，運用前面所介紹的生產(chǎn)線平衡改善的原則與方法對面板生產(chǎn)線進行瓶頸分析與改善，從而提高生產(chǎn)線平衡率，提高生產(chǎn)效率，向?qū)崿F(xiàn)“一個流”的目標靠近。 生產(chǎn)線平衡改善的 研究 方法 方法研究 方法研究就是對現(xiàn)行的工作方法進行研究分析和改善，它綜合 運用各種優(yōu)化分析技術(shù)，嚴謹詳細的記錄現(xiàn)行工作方法，并進行系統(tǒng)的分析和改進，從而尋求最經(jīng)濟高效的工作方法。本文采用秒表測時法對海爾洗衣機面板生產(chǎn)線進行研究。 生產(chǎn)線平衡改善的目標 生產(chǎn)線平衡改善是要運用 IE 的技術(shù)方法，按照改善的原則，對各工序的作業(yè)時間進行平均化，調(diào)整各工序作業(yè)負荷，平衡生產(chǎn)線的各個工序，消除由于不平衡造成的工時浪費，最終實現(xiàn)“一個流”的生產(chǎn)目標。控制盤主要由盤殼 和連接定時器開關(guān) 的 導線組成；面板框架主要由框架和脫水桶蓋組成。 取 3 個 M8 號螺釘，用螺釘槍固定排水開關(guān)。 (7) 工序 7 安裝旋鈕。 檢查成品面板上前面所有工序的物料是否完全投入，將檢查無問題的面板產(chǎn)品轉(zhuǎn)向主生產(chǎn)線。由面板生產(chǎn)線工序時間表和面板產(chǎn)品山積表可以看出瓶頸工序 5 和其他工序作業(yè)時間相差較大是導致生產(chǎn)線效率低下的主要原因，另外工序 6 和工序 8 也比其他工序的作業(yè)時間高出許多，而相對的工序 工序 4 和工序 7 存在生產(chǎn)能力過剩的問題。改善后本 工序作業(yè)時間為 秒。重新分配 雙工作：安裝洗滌定時器、排水開關(guān)和脫水定時器旋鈕。 表 42 改善前后產(chǎn)能分析表 項目 改善前 改善后 變化量 變化百分率 工序數(shù) 9 9 0 0 人數(shù) 9 9 0 0 瓶頸時間（ s） % 平均工時（ s） % 生產(chǎn)線平衡率 % % % % 平衡損失率 % % % % 平均小時產(chǎn)量 (pcs/h) 255 356 101 % 從表 42 可以看出，改善前后工序數(shù)與作業(yè)人數(shù)沒有變化，改善后瓶頸時間縮短了華北水利水電大學畢業(yè)論文 共 50 頁 第