【正文】 五：火花機組1．組長：（1）調(diào)配、指導和檢查組員的工作；（2）對外發(fā)的工件，必須重復核對加工圖紙；（3）審核制模組的加工圖，合理分配工作；（4）注意機臺和本部門的清潔，機器、空調(diào)的保養(yǎng)（每周六）；（5）不斷培訓員工，提高工作效率和人員的素質(zhì)。并為下一班做好必要的準備工作。1對生產(chǎn)任務的完成率負直接責任。負責監(jiān)督屬下員工制定每天詳細的工作計劃，并督導執(zhí)行。教育、培訓與考核所屬人員工作技能，工作態(tài)度等日常考核。二、負責制定部門工作計劃，根據(jù)公司經(jīng)營目標及月度目標分解工作指標。對部門所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負全責。、督導員工完成生產(chǎn)任務。4． 加強自身對管理對技術(shù)的提高；不斷以身作則充當起“教師，師傅”身分傳授經(jīng)驗給學員；追求每個學員的所學技能到位；并努力創(chuàng)造機會給下屬發(fā)展。3．繪圖員崗位職責一、按照工程師的要求，及時完成安排的工作；二、檢測資料的完整，以及標準。2． 技工：（1）配合組長的生產(chǎn)管理和員工技術(shù)的提升；（2）銀決生產(chǎn)中的加工故障和自檢的工作；（3）程式和尺寸的控制；（4）做好程式的編寫工作；（5）機械的問題，保養(yǎng)工作的解決。，特別是新員工在接觸強酸、強堿、強氧化性、腐蝕性、毒害性危險品時，必須現(xiàn)場指導，以免出現(xiàn)安全事故。對直接下級崗位人員有調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)、獎懲建議權(quán)及考核評估權(quán)。對設備的維修保養(yǎng)和使用負監(jiān)督管理責任。第一篇：生產(chǎn)部主管崗位職責生產(chǎn)部主管崗位職責作為一名生產(chǎn)部主管，其崗位職責是什么？以下是一則生產(chǎn)部主管崗位職責，僅供各位參考，希望大家從中掌握自身的崗位職責。組織參與制定生產(chǎn)質(zhì)量管理及工藝技術(shù)標準并檢查實施情況。對下級在工作中的爭議有裁決權(quán)。，督促員工正確添加，以后每2小時測量一次，達不到工藝要求的要繼續(xù)補加。二、省模組1． 組長：負責分配工作，跟進生產(chǎn)進度，控制質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)有異常情況即時商討解決，以身作則，不斷加強下屬的工作效率和素質(zhì)；2． 師傅：配合組長對工作的安排，省好自己手頭上的模具，不可故意拖延時間，協(xié)助組長對補師及學員的培訓；3． 學員：有上進心，責任心，不斷地提升自己和配合組長對自己技術(shù)的培訓；負責大平面和水口的加工，整理臺面的清潔工作和工具的擺放；三、線切割組1． 組長；（1）督促管理本部門的工作；（2）調(diào)度、安排人員的工作，配合制模的生產(chǎn)；（3）加工前的檢查，工件是否正確，參數(shù)是否相配；（4）加工圖和3d圖的審核分模；（5）定期對機械的保養(yǎng)（每周六）和人員的培訓。4．工程科文員崗位職責一、對工程科資料接收、發(fā)放以及記當存檔；二、工程科日常表格編制，工作記錄。確保內(nèi)職范圍內(nèi)的工作效率顯著；5． 以身作則，樹立標本人物，帶動整個小組成員的工人氣氛與工作技能；配合本部門整體要求；6． 定期向上級匯報所屬組成員與學員的工作情況以及存在的問題，征求得到上級的解決方案；7． 加強對生產(chǎn)加工工位器具和工模具管理并進行定期組職抽查與盤點；嚴格控制申請領用材料，杜絕任何材料的浪費；8． 負責起草便于所屬小組工作的開展，制定相關(guān)的管量制度；改善并督促加以執(zhí)行負責組職，安排設備的日常維修，清潔與保養(yǎng)工作；9