【正文】 可以采取相應(yīng)的手段和措施，來建立渠道模式，最大限度的提升渠道的盈利能力。對重點市場，傾注60%的精力來優(yōu)先大力開發(fā)、次重點市場傾注30%的力量來開發(fā)，非重點市場10%的精力進行簡單開發(fā)。在葡萄酒的四個環(huán)節(jié)中我們都可以進行葡萄酒教育，把他們串聯(lián)起來就形成了葡萄酒教育的一個鏈條。第二，關(guān)于品酒的培訓(xùn)課程，品酒的培訓(xùn)可以分為兩個方向，第一種是指普通的或者常規(guī)的一些培訓(xùn)，第二種指比較專業(yè)的培訓(xùn)。加熱后的醪液進入真空罐，這個真空罐是該設(shè)備最經(jīng)典的部分，里邊的氣壓大約是－。四、消費者市場和購買行為分析消費者的總體態(tài)勢 消費者一般對價格不是太敏感，但非常重視產(chǎn)品與自身的社會地位、品位和自我價值之間的契合。公司產(chǎn)品已形成干、半干、半甜、甜、加香、起泡、蒸餾等七個系列100多個品種，被歐美專家譽為典型的“東方美酒”。4)科學(xué)技術(shù)環(huán)境發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，走新型工業(yè)化道路，已成為全球經(jīng)濟發(fā)展的共同趨勢。中國國內(nèi)葡萄酒品牌已經(jīng)初步形成了張裕、雅尊、長城和王朝市場領(lǐng)導(dǎo)者，威龍、通化、華東、新天、豐收、云南紅第二集團，以及其他的市場追隨者所構(gòu)成的市場競爭格局。計劃進程表 活動時間：2013年12月20日—2014年1月31日 前期宣傳階段：12月20日—12月31日活動促銷階段：1月1日—1月31日 禮品發(fā)放階段：2014年2月1日開始至2014年2月5日止 最后，相信我們通過這次活動可以提高我公司的聲譽，樹立良好的新形象，同時我們還能刺激消費，擴大消費市場，提升我們這消費者心里的影響力，讓消費者更好地了解我們產(chǎn)品的優(yōu)勢和特點，這將有利于我公司的長久發(fā)展。各種柔軟劑、增白劑 等費用占據(jù)了一半以上。廣州是一個人口眾多的大城市，面對所有的消費群眾所占的比例也非常大，而且他們的健康意識更加的強，加上近幾年各種流行性疾病的爆發(fā)，大家都養(yǎng)成了勤洗手的好習(xí)慣，洗手液也因此成了他們他們?nèi)粘１匦璧纳钣闷?，因此洗手液的市場越來越大，競爭也會越來越激烈。因此，我們?yīng)該根據(jù)實際情況，: 盡管三星手機星圖坦順，但手機市場競爭如此激烈，未來發(fā)展將面臨哪些挑戰(zhàn)？李基泰說：“我們必須利用有限的資源滿足所有運營商的需求，這絕對是一個挑戰(zhàn)；為了在激烈的競爭中生存并保持領(lǐng)先，我們必須繼續(xù)在未來的技術(shù)和技術(shù)標準方面投入大量資金，例如４Ｇ、無線數(shù)據(jù)傳輸?shù)龋蝗欢?，最大的挑?zhàn)是維護我們的品牌形象與品質(zhì)信譽，失去消費者對品牌的忠誠非常容易，獲得消費者正面評價卻非常困難。商場整體促銷活動（1）開展勞動節(jié)期間滿1000送100活動，憑購物小票到兌券處領(lǐng)取代金券，代金券可在所有參與活動專柜使用。2提前5天發(fā)布廣告，最后一期廣告在活動前2天內(nèi)刊出，不可與活動時間相隔太長，這樣人們既印象深刻，又不會有視覺疲勞而忽視促銷信息?？傊?，三星要想保住目前的市場份額或者實現(xiàn)更大幅度的增長，必須在新的競爭形勢下做出新的改變，在智能手機市場操作系統(tǒng)競爭升級的情況下，時刻審視、調(diào)整自己的操作系統(tǒng)戰(zhàn)略?！比莿莸膬?yōu): 三星作為全球及中國市場第二大手機廠商，品牌知名度、品牌忠誠度高，尤其在充滿時尚元素的女性手機市場上，用戶口碑良好；產(chǎn)品數(shù)量多，產(chǎn)品線寬廣，能夠提供給不同層次的消費者至少一個選擇；產(chǎn)品研發(fā)及設(shè)計能力強，產(chǎn)業(yè)鏈合作優(yōu)勢突出，與運營商關(guān)系密切，產(chǎn)品營銷渠道廣泛、注重宣傳、品牌形象好。因此，一定要不斷地監(jiān)測、研究、探索消費者的需求動態(tài)，適時推出能夠形成新賣點的產(chǎn)品，這是在手機市場上制勝的先決條件。2002年是中國加入WTO并履行關(guān)稅減讓承諾的第一年，2002年5300多種商品關(guān)稅下調(diào)方案。附錄第二篇：市場營銷策劃書市 場 營 銷 策 劃書策劃人：司丹會 103342委托單位：三星集團策劃時間：2012年1月目錄前言................................................................3 市場分析............................................................3環(huán)境分析：......................................................3（一）宏觀環(huán)境的分析:........................................3（二）、微觀環(huán)境分析:.........................................4 競爭對手........................................................5 SWOT分析...........................................................5三星勢的優(yōu):.....................................................5 三星的劣勢:.....................................................6 三星機會：......................................................6 三星威脅：......................................................6 策劃方案............................................................7市場背景........................................................7節(jié)日背景.....................................................7 活動主題........................................................7 活動時間........................................................7 活動理念........................................................7 營銷辦法........................................................8 具體實施安排....................................................8（一）前期準備工作...........................................8（二）活動中工作安排.........................................9（三）注意事項..............................................10 損益分析.......................................................10 總結(jié)語:............................................................10前言在中國手機市場上，近年來，歐美品牌、日韓品牌和國產(chǎn)品牌三種勢力此消彼長，變化之快令人吃驚。雖然小米手機剛進入智能手機的市場行列，但是仍有很多來自四面八方的負面信息毀滅小米的形象，不能忽視“三人成虎”的力量。（2）、人口環(huán)境中國人口基數(shù)大，購買能力較高。隨著同質(zhì)化的趨勢越來越明顯，價格戰(zhàn)在所難免。讓正在關(guān)注“小米”的朋友積極參與活動，大家共同互動，交流。讓米粉們更加對小米瘋狂，小米品牌更加深入人心。而一旦國際品牌將價位下調(diào)，國產(chǎn)手機在品牌方面的弱勢必將暴露無遺。青年追逐潮流者多。、劣勢（1）優(yōu)勢（strengths）? 價格因素：LG99摩托G14，三星I9100，摩托MB860等3000多價格比，小米的優(yōu)勢更明顯。目前中國手機市場已供給過量。其中電子產(chǎn)品關(guān)稅下調(diào)幅度為107％，這對于主要元器件都依賴進口的手機產(chǎn)業(yè)來講制造成本將有望顯著降低。供貨商中國手機市場的現(xiàn)狀似乎并不樂觀：產(chǎn)能過剩、營銷及渠道成本增加、利潤攤薄、技術(shù)競爭激烈，這一切似乎都表明手機市場已經(jīng)分疆列土、群雄鏖戰(zhàn)，新勢力根本無從入手。另外，嗅覺靈敏，能夠及時把握市場變化趨勢。隨時關(guān)注競爭對手的競爭策略，同時提升產(chǎn)品性價比，增強產(chǎn)品競爭力。3刊發(fā)可提高參與熱情和人數(shù)的信息，例如：：00準時開始，請不要太早排隊。（2）有與勞動節(jié)相關(guān)的“五一大放送”，以營造節(jié)日氣氛?！钡谌菏袌鰻I銷策劃書__藍 月 亮 洗 手 液 策 劃 書 策劃人：馬瑩 學(xué)號： 110703114 2013年12月16日目錄前言我們的企業(yè)，我們的產(chǎn)品...........................................................................................3一、現(xiàn)狀分析...........................................................................................................................4.........................................................................................................................4.........................................................................................................................6.........................................................................................................................6二、目標設(shè)定...........................................................................................................................7.........................................................................................................................7.........................................................................................................................三、產(chǎn)品策略...........................................................................................................................7....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................8.........................................................................................................................包裝.................................................................................................................................四、價格策略...........................................................................................................................8............................................