【正文】 （四）實現(xiàn)信息共享從信息共享的角度來講，需求信息的不透明是信息扭曲的一個重要原因，于是信息的共享便為減輕牛鞭效應提供了一條途徑。在此，可以從改良供應鏈、改變庫存控制模式、縮短提前期、實現(xiàn)信息共享四個角度進行說明，并自身結合在游戲中所處角色的實際體會提出對策。導致庫存總量和缺貨總量的增多，從而導致了需求信息變異不斷增大。游戲中存在庫存成本和缺貨成本，并且缺貨成本是庫存成本的兩倍，而游戲參與者需要通過控制自己的庫存和訂貨量，使得自己所在的整個供應鏈的總成本最小。這就需要供應鏈中各角色考慮歷史數(shù)據(jù)和當前銷售額等因素，從而提高預測的精確度，降低“牛鞭效應”。因此，在供應鏈上實行銷售時點數(shù)據(jù)（POS）信息共享，使供應鏈每個階段都能按照顧客要求進行更加準確的預測，從而減少需求預測變動性，減少牛鞭效應。缺乏合作和協(xié)調(diào)性為了應付不確定性，供應鏈的各個部門都有一定的安全庫存，這在運作中是必要的。其基本思想是：當供應鏈上的各節(jié)點企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的下級企業(yè)的需求信息進行生產(chǎn)或者供應決策時，需求信息的不真實性會沿著供應鏈逆流而上，產(chǎn)生逐級放大的現(xiàn)象。整個游戲必須防范所有未然風險，一步錯全盤皆錯，在經(jīng)過幾次潰不成軍的失誤后，慢慢摸索，才找到游戲的出入口。通過這次實驗，我們可以清晰地觀察牛鞭效應，下面對牛鞭效應產(chǎn)生的原因及解決方法進行簡要分析。由于有兩周的訂貨周期，在后期需求變大開始缺貨時，訂貨量的增加有一部分的原因在于無法確定批發(fā)商的發(fā)貨量，導致了信息傳遞的夸大性。而在這種需求放大的影響下，上游的商家會維持一個比下游商家更高的庫存數(shù)量。最終計算下來，我們這一環(huán)節(jié)是賺了，可是其他環(huán)節(jié)也賠了不少。整個供應鏈核心在于供應鏈廠商之間必須高度協(xié)作，才能整體上增加整個供應鏈的收益。因此，就零售商而言，在信息不對稱的情況下，首先選擇的便是確保自身成本最小，即因害怕缺貨成本過高而犧牲庫存成本?？墒窍胂笥肋h和實踐有一定的差距，在玩的環(huán)節(jié)中，卻出現(xiàn)了很多的問題，使的我們不停的爭來爭去這到底是誰的問題，究竟哪一個環(huán)節(jié)出了問題，可是最終也根究于自己。就比如第31周由于市場需求一下子變?yōu)榱?桶，從而導致我一下子缺貨4桶，于是我一下子向上有的批發(fā)商訂取了6桶啤酒，我本以為批發(fā)商也會由于庫存不夠而沒法給我6桶啤酒，結果沒想到他很輕松的滿足了我的訂單，使我一下子彌補了缺貨問題，他的庫存數(shù)量很明顯的大于我的庫存數(shù)量（后期我的庫存數(shù)量最高時為4桶，大多數(shù)時期為0桶）。大部分的零售商選擇的策略跟我們大相徑庭，所以導致批發(fā)商供不應求，這就是顯著的牛鞭效應。（三）蝴蝶效應雖然本次實驗，我們只做了13周，但是僅僅需求量那樣小幅度的變化，透過整個系統(tǒng)加乘作用，竟使得大家的訂購量都有大幅度的增加。我們的啤酒游戲是供應鏈每個環(huán)節(jié)節(jié)點之間信息不對稱產(chǎn)供銷，我們分別扮演供應商、制造商、批發(fā)商、零售商。：“牛鞭”效應產(chǎn)生的原因是需求信息在沿著供應鏈向上傳遞的過程中被不斷曲解。從庫存功能可以看出，持有一定的庫存是非常必要的。供應鏈上各成員間可通過互聯(lián)網(wǎng)等手段來實現(xiàn)交流和共享信息，降低和消除信息的不對稱性和不完全性，準確把握消費者的實際需求。聯(lián)合庫存中需要注意的是要建立供需協(xié)調(diào)的管理機制。啤酒游戲實驗報告第一小組（批發(fā)商）劉辰曉（201006002）薛雪瑩（201006002）第五篇：啤酒游戲心得體會“啤酒游戲”心得一、啤酒游戲簡介基于零售商、分銷商、批發(fā)商和制造商的啤酒游戲模擬了在信息不對稱的情況下，市場需求變動后，整個供應鏈產(chǎn)生的一系列連鎖反應。由于訂貨要兩周才能送達，信息不對稱導致各個廠商缺乏準確的需求分析，因此訂貨水平非常不平穩(wěn)。這對制造型企業(yè)極其有害，其可能導致庫存積壓、生產(chǎn)計劃頻繁波動、交貨周期過短增加了企業(yè)經(jīng)營成本，對產(chǎn)品供應鏈造成消極影響，導致對市場變化的過激反應?？梢圆扇ν獬邪?、增加送貨次數(shù)等手段來縮短訂貨周期。如果上游的供應商能夠獲得直接的市場銷售數(shù)據(jù)，同時下游經(jīng)銷商能夠共享供應商的庫存水平、生產(chǎn)能力等信息，所發(fā)出的訂單就會更加明智而準確，相應的庫存和缺貨成本自然減小了。游戲中的每個角色都是整體結構中的一個點，而銷售關系就像是一條線將他們連接起來。市場的不穩(wěn)定性，是產(chǎn)生訂貨量波動的最根本的原因。因此，就零售商而言，在信息不對稱的情況下，首先選擇的便是確保自身成本最小，即因害怕缺貨成本過高而犧牲庫存成本。產(chǎn)品之所以大量積壓,零售商認為：一是消費者的無序的消費行為； 二是批發(fā)商的供貨不及時。各廠商間實現(xiàn)業(yè)務緊密集成，形成順暢的業(yè)務流，這既能減少下游的需求變動的放大，又能掌握上游的供貨能力，不再虛增需求。缺乏信息共享啤酒游戲中各部門之間的關系是買賣關系，在整個過程中各個部門并不習慣與其他部門交換信息，更不用說在整個供應鏈上共享信息。二、減少“牛鞭效應”的方法策略通過這次的“啤酒游戲”我們對牛鞭效應也有了更深一步的理解。啤酒游戲實驗，使我們深刻感受到“牛鞭效應”的影響力，我們覺得降低“牛鞭效應”應該做到以下改變庫存模式。因此，用過本次實驗來看，牛鞭效應產(chǎn)生的主要原因是信息的不暢通，沒有從整體的供應鏈進行考慮。游戲中的每個角色都是整體結構中的一個點，而銷售關系就像是一條線將他們連接起來。由于信息不對等，我們無法具體知道將來的需求，我們只能憑借自己以往的經(jīng)驗來對未來的需求進行預測，這也往往導致我們會加大存貨量來應對未來可能的需求，這導致我們供應鏈的成本大大增加。就此，在以后的游戲中，我們應吸取教訓來完善整個鏈條。游戲中，整個供應鏈是由四部分構成的即制造商、批發(fā)商、分銷商和零售商。游戲中存在庫存成本和缺貨成本，并且缺貨成本是庫存成本的兩倍，而游戲參與者需要通過控制自己的庫存和訂貨量，使得自己所在的整個供應鏈的總成本最小。導致庫存總量和缺貨總量的增多，從而導致了需求信息變異不斷增大。然后市場又陷入了穩(wěn)定狀態(tài)，直到第26周、31周、34周、38周連續(xù)爆發(fā)了4次，每次我都會缺貨，最壞的時候，連續(xù)兩周的缺貨都為6桶。15周的訂貨量分別是4。其不可能完全消除，只能盡可能的削弱其影響。制定合理的層次結構，在使整體達到最優(yōu)時盡可能的使每一級也達到最優(yōu)。第四篇：啤酒游戲心得體會牛鞭效應啤酒游戲實驗報告一、“牛鞭效應”的定義、產(chǎn)生原因：牛鞭效應（Bullwhip effect）指營銷過程中的需求變異放大現(xiàn)象被通俗地稱為“牛鞭效應”。這在現(xiàn)實中是隨處可見的，消費者的一點點需求變化可能會被無限放大，以至于市場動蕩劇烈。提前期越長，對部門的安全庫存的影響越大，同時也降低了需求信息的時效性。聯(lián)合庫存是一種風險