【正文】 洪汛期準備充足的器材、運輸工具及勞力等，以備應(yīng)急搶險。三階段：施工現(xiàn)場材料轉(zhuǎn)移。（1）認真檢查防洪材料的數(shù)量，防洪機具、機械的性能，做到防洪材料充足，機械設(shè)備完好，保證投入使用時的良好機能。（2）強化基礎(chǔ)，加大設(shè)備整治力度，提高設(shè)備抗洪能力：項目部要積極采取工程措施，加大對路基病害和度汛隱患的整治力度，努 力提高設(shè)備的抗洪能力。XXX：妥善處理好善后工作，按職能負責各個分管處防洪工作和施工現(xiàn)場及場地周圍的排水實際狀況調(diào)查。其中Φ120cm樁基16根，Φ150cm樁基475根，Φ160cm樁基4根，Φ180cm樁基88根；⑵空心橋墩8座，最高空心墩44米； ⑶共有圓柱墩343根，方柱墩26根；⑷預(yù)制安裝箱梁394片，其中20米箱梁58片、25米箱梁204片、40米箱梁132片。其任務(wù)和作用是：保護事故現(xiàn)場、維護現(xiàn)場秩序、防止外來干擾、盡力保護事故現(xiàn)場人員的安全等。在發(fā)生水災(zāi)時，如設(shè)備不能撤離到安全位置，應(yīng)使設(shè)備處于動力關(guān)閉、加固和適當防護狀態(tài)，防止設(shè)備造成不必要的損壞。四、應(yīng)急準備項目部辦公室在防汛應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負責組織各施工班組制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，做好準備工作。f、作好應(yīng)急救援處理現(xiàn)場指揮權(quán)轉(zhuǎn)化后的移交和應(yīng)急救援處理協(xié)助工作。檢查制度。人員分工總指揮：總經(jīng)理，組織、指揮全廠的應(yīng)急救援。如果出現(xiàn)地下停車場大門有進水險情時，應(yīng)立即用沙袋堵住地下車場出入口大門，沙袋高度不得低于一米，防止雨水灌入。潛水泵、排水管、移動配電箱由維護部準備（隨車到演練現(xiàn)場），鐵鍬、編織袋、鐵線準備（隨車到現(xiàn)場）。通過這次演練，進一步提高領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門應(yīng)對汛情的應(yīng)急反應(yīng)能力，提高員工的防災(zāi)避災(zāi)意識，一旦臨災(zāi)能夠迅速有序安全撤離避讓，最大限度地減輕水災(zāi)造成的損失，維護廣大員工生命財產(chǎn)的安全。搶險組：組長：xx搶險隊成員：全體員工職責：負責洪水來臨時現(xiàn)場搶險救人、協(xié)助維持秩序等工作。9點45分，保衛(wèi)組，迅速組織現(xiàn)場工作人員撤離，搶險組迅速進入水災(zāi)區(qū)域進行抗洪救援工作，搶救受困人員。三、指揮機構(gòu)的組成、職責和分工指揮部工廠成立化學(xué)事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)應(yīng)急救援辦公室，日常工作由工廠生產(chǎn)部門兼管，發(fā)生巨大事故時，以指揮領(lǐng)導(dǎo)小組為基礎(chǔ)，經(jīng)理任總指揮，生產(chǎn)廠長任副總指揮，負責組織、指揮整個救援工作，在廠區(qū)設(shè)立指揮部。準備各種搶救物資及防護用品、消防器具等。c、保證現(xiàn)場人員和公眾應(yīng)急行動的執(zhí)行?，F(xiàn)場臨時醫(yī)療組的職能和職責：a、對受傷人員作簡易的搶救和包扎工作。六、組織搶險項目部組織施工隊各班組及時清點人員，確認有無被困人員，并集結(jié)待命，不得私自外出。保衛(wèi)疏導(dǎo)組引領(lǐng)受影響區(qū)域的居民從疏散網(wǎng)絡(luò)通道疏散、撤退。工程概況三淅高速公路XXXX標段，起點里程K0+000，終點里程K0+000，全線長度XX公里，其中包含柳林溝互通樞紐一座。在防洪期間召開職工大會、民工大會，進行防洪搶險的動員，進行防洪搶險知識及安全教育以身作則，帶頭堅守工作崗位，勤檢查巡視，勤督促，發(fā)現(xiàn)情況及時采取措施，立即解決。（5）通訊聯(lián)系 醫(yī)院急救中心：120 有關(guān)負責人電話： 項 目 負 責 人： 常務(wù) 副經(jīng)理： 項 目 書 記： 技 術(shù) 負 責 人： 項 目 副 經(jīng) 理：安 質(zhì) 總 監(jiān)： 物資設(shè)備部長： 調(diào) 度：防洪、防汛應(yīng)急預(yù)案（1）深入開展防洪大檢查：嚴格按照《關(guān)于開展防洪大檢查活動，做好防洪準備工作的通知》的要求，認真部署防洪大檢查工作，檢查要全面、細致。（8）遇有人員傷亡時，要立即撥打“120”急救中心與醫(yī)院聯(lián)系或撥打“110”救助，詳細說明事故地點、受傷程度及聯(lián)系電話，并派人到路口接應(yīng)。當洪水達到一定程度，超出所能承受的能力時或根據(jù)預(yù)警，需要及時安全、有序、有效組織員工及有關(guān)人員和物資轉(zhuǎn)移，撤離根據(jù)情況分為三個階段。汛期前，由項目部安全負責人對既有線施工地段排水情況進行檢 查，及時消除隱患，保證既有線安全。施工現(xiàn)場及施工便橋要有排水坡度，便橋迎水面砌筑漿砌片石進行防護。（4）確保排水涵出入口無廢土，棄渣。并有針對性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和防洪演練，并對每個職工進行防洪知識考試。XXX：負責現(xiàn)場安全，查找出現(xiàn)的安全隱患，并負責落實整改。組 長： 副組長： 組 員：防汛領(lǐng)導(dǎo)小組成員每班安排2人進行24小時值班制度。十三、事故報告及預(yù)案的評審事故發(fā)生后，由辦公室負責督促事故發(fā)生地寫出《災(zāi)害情況分析報告》，并組織相關(guān)人員評審本應(yīng)急救援預(yù)案的適應(yīng)性，如發(fā)現(xiàn)該預(yù)案部分條款不適應(yīng)時則對本預(yù)案予以修訂。險情排除后，經(jīng)檢查確認安全后可恢復(fù)供電。辦公室組織施工隊各班組制定水災(zāi)事故處理的應(yīng)急預(yù)案措施。b、對受傷人員進行營救至安全地帶。一、防洪防汛應(yīng)急救援組織機構(gòu)事故現(xiàn)場總指揮由項目經(jīng)理部經(jīng)理xxx擔任。辦公室：負責協(xié)調(diào)事故處置的具體工作。做好疏散人員的接待安置工作。3陜西六星物業(yè)管理有限公司公司搶險人員進入和撤出現(xiàn)場由防汛指揮部視情況作出決定。3實行行政首長負責制，統(tǒng)一指揮、分級分部門負責。2陜西六星物業(yè)管理有限公司公司3）、協(xié)調(diào)組織各部門的防汛搶險工作。9點20分，到達事故現(xiàn)場后，搶險組組長向現(xiàn)場總指揮報告汛情，人員到位情況及物資準備情況。遠離居民住宅區(qū)，現(xiàn)有在崗員工40人。六、發(fā)生重大事故時，在搶救力量不足或危急社會安全時，指揮部必須立即想上級和友鄰單位通報，必要時請求社會力量援助，并責成專人聯(lián)絡(luò)，引導(dǎo)并告知安全注意事項。防洪防汛應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組的日常辦事機構(gòu)為項目部辦公室。c、及時提供后續(xù)的搶險物資。當發(fā)生一般意外事件時，各部門按應(yīng)急措施進行事件的處置，及時撤離人員和重要物資，控制和防止事件擴大，努力將損失或不利因素降至最小程度?，F(xiàn)場預(yù)備砂袋等物，利于堵水和引導(dǎo)水流方向。3．本著做好雨季防洪、防汛搶險救災(zāi)應(yīng)急救援處理工作，最大限度減小水災(zāi)，水患造成的財產(chǎn)損失，確保路基、橋涵等基礎(chǔ)設(shè)施和施工工地、駐地等工作安全度汛的原則編制本汛期防洪防汛應(yīng)急預(yù)案。成立現(xiàn)場通訊聯(lián)絡(luò)組、物資保障組、