【正文】 （3）組織實施部門應(yīng)在實施中、實施后將決策事項的實施進度和完成情況以文字形式報分管領(lǐng)導(dǎo)，由分管領(lǐng)導(dǎo)或委托組織實施部門負責(zé)人向會議進行詳細匯報，遇到疑難重大問題及時請示研究。第五篇：公司“三重一大”決策制度實施細則（范文）*******公司“三重一大”決策制度實施細則為認真貫徹落實中共河北省國資委關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《**省辦公廳、**省政府辦公廳關(guān)于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的實施意見》（*國資黨發(fā)[20**]**號）文件精神，密切配合集團公司對本公司重大事項決策、重要人事任免、重要項目安排、大額度資金使用事項（以下簡稱“三重一大”事項）的監(jiān)督，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部決策行為，嚴格決策程序，防范決策風(fēng)險，提高決策水平，實現(xiàn)決策民主化、科學(xué)化、規(guī)范化，增強監(jiān)督的針對性和有效性，特制訂如下細則。是否存在任免決定情況沒有專人記錄，沒有編發(fā)紀要，沒有按規(guī)定存檔的情況；（五）是否存在以個別征求意見、領(lǐng)導(dǎo)圈閱等形式代替黨委會集體討論決定干部任免的情況；（六）是否存在個人決定干部任免或者個人改變黨委會議集體作出的干部任免決定，是否進行突擊提拔、調(diào)整干部、臨時動議、超職數(shù)配備、超機構(gòu)規(guī)格提拔任用干部的情況；（七）是否存在更改、偽造民主推薦、民主測評結(jié)果，是否存在不按照規(guī)定的程序和范圍進行考察，是否存在隱瞞、歪曲、泄露考察情況；（八）對擬任領(lǐng)導(dǎo)干部公示期間舉報反映的問題是否進行調(diào)查核實，情況核實是否清晰準確，查實問題是如何處理的；（九）其他需要監(jiān)督檢查的事項。多數(shù)人不同意的，應(yīng)暫緩決定；五、董事會、班子會研究通過的決定內(nèi)容在一定范圍內(nèi)向職工群眾公示。“三重一大”決策必須遵循國家的法律法規(guī)，遵循黨的方針政策和黨的紀律，遵循公司的各項規(guī)章制度；二、依權(quán)決策原則。第六章 責(zé)任追究第二十五條 公司建立重大決策終身追究和責(zé)任倒查機制，強化監(jiān)督，確保依法決策落到實處，對“三重一大”決策失誤的責(zé)任人，按照權(quán)力和責(zé)任相統(tǒng)一的原則進行責(zé)任追究。（三）審議過程及會議組成人員本人的意見和表態(tài)。對具有較強前瞻性的重大改革措施，一般應(yīng)按照集體決策程序確定試行，經(jīng)實踐檢驗并進一步修正后，再正式?jīng)Q策實施。應(yīng)當(dāng)認真組織調(diào)查研究，經(jīng)過必要的研究論證程序，提出相關(guān)決策備選方案。第七條 重要人事任免事項，是指公司管理的領(lǐng)導(dǎo)人員以及其他經(jīng)營管理人員的職務(wù)調(diào)整及獎懲事項。堅持民主集中制，充分發(fā)揚民主，發(fā)揮每一個參與決策人員的作用，按照現(xiàn)代企業(yè)制度治理規(guī)則和黨 1 內(nèi)民主生活原則作出決定。第十七條 會議決策組織機構(gòu)應(yīng)對“三重一大”決策事項執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，監(jiān)督有關(guān)決策落實到位。（四）決策事項的執(zhí)行應(yīng)進行督辦，督辦部門應(yīng)定期跟蹤決策事項的辦理進程，并及時報告執(zhí)行情況。會議記錄包括決策事項、決策時間、決策參與人、決策討論意見和決策結(jié)論，會議紀要包括決策結(jié)論、實施要求等。（四）涉及破產(chǎn)改制、勞動安全、保險福利、職工董監(jiān)事等與職工切身利益有關(guān)的重大事項應(yīng)通過職工代表大會、工會或其他形式聽取職工意見建議，履行職工民主管理程序。主要包括：（一）年度經(jīng)營計劃、投資計劃、籌資計劃的確定及調(diào)整；（二）對外權(quán)益類投資項目，股權(quán)性融資、籌資計劃外的債務(wù)性融資；（三）抵押、質(zhì)押等擔(dān)保項目；（四）超過限額標準的固定資產(chǎn)投資項目，重大、關(guān)鍵設(shè)備的引進、購置項目；企業(yè)自籌科研生產(chǎn)項目，技術(shù)合作及引進項目，預(yù)算外大宗物資和服務(wù)的采購。（二）集體決策原則。（五）人力資源管理：年度及任期考核結(jié)果審定；職工薪酬、福利分配原則及發(fā)放總額、股權(quán)等激勵方案的確定；公司組織評選表彰的先進集體和個人人選的審定；需要提交職工代表大會討論的涉及職工切身利益的重大事項。總經(jīng)理在董事會授權(quán)范圍內(nèi)開展工作。會議決定多個事項時，應(yīng)逐項討論決策。如得不到糾正，及時向上級黨組織報告。（六）決策執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)可能造成重大損失或嚴重影響，而不及時報告、不采取措施的。第二條 “三重一大”事項決策應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：（一）堅持依法決策。（二）中國**：中國**能源股份有限公司。對常規(guī)決策事項領(lǐng)導(dǎo)小組或決策小組決策后應(yīng)定期向授權(quán)主體報告，對突發(fā)性、臨時性事項決策后應(yīng)及時向授權(quán)主體報告。根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)和工作需要，必要時組織相關(guān)委員會、領(lǐng)導(dǎo)小組或?qū)＜易稍儥C構(gòu)，對決策事項進行評估論證。第十五條 進行“三重一大”事項決策時，公司總法律顧問（或履行相應(yīng)職責(zé)的公司法律事務(wù)負責(zé)人）和財務(wù)總監(jiān)（或履行 6 相應(yīng)職責(zé)的公司財務(wù)負責(zé)人）應(yīng)參加或列席會議，對有關(guān)決策事項發(fā)表意見和建議。按照本辦法經(jīng)集體決策機構(gòu)決定的事項，由議題相關(guān)主管部門按照分工負責(zé)組織實施，并及時將落實情況向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，任何組織或個人不得擅自改變或拒絕執(zhí)行。附件：“三重一大”事項范圍清單第三篇：公司“三重一大”集體決策制度“三重一大”集體決策制度第一章 總 則第一條 按照集團公司“三重一大”（重大事項決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金使用）集體決策要求，為推動我公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，防范決策風(fēng)險，提高科學(xué)決策、民主決策、依法決策、正確決策的能力和水平，推進公司各項工作有序、有效地順利開展，結(jié)合公司實際情況，特制訂本制度。在客觀真實和充分論證的基礎(chǔ)上，提出討論方案，有必要時需提前向參會人員提供書面材料。第二條 本辦法適用于公司通過黨委會貫徹執(zhí)行《制度》，研究討論公司“三重一大”集體決策情況的監(jiān)督。第十三條 公司紀委辦對公司“三重一大”事項集體決策建立監(jiān)督檢查申請審批表、臺賬和檔案，記錄公司研究決定“三重一大”事項的時間、地點、責(zé)任人、事項內(nèi)容，參與監(jiān)督的方式、過程或環(huán)節(jié)，以及對有關(guān)問題的處理形式和處理結(jié)果等，全程留痕，為監(jiān)督檢查和責(zé)任追究提供依據(jù)。（2）有關(guān)“三重一大”事項，在決策之前，分管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門要依照法律、法規(guī)所規(guī)定的程序，廣泛調(diào)查研究，充分聽取群眾意見，深入進行論證和協(xié)調(diào)，提交論證報告或立項報告。對未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策就實施的“三重一大”事項，有關(guān)部門和人員應(yīng)及時向黨政班子主要領(lǐng)導(dǎo)報告。二、主要程序凡屬“三重一大”事項，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，應(yīng)依照國家法律、法規(guī)和公司規(guī)章制度，根據(jù)分工權(quán)限規(guī)定，分以總經(jīng)理辦公會或黨政班子聯(lián)席會等會議形式集體討論決定，不得以傳閱會簽或個別征求意見方式替代集體決策。第十一條 公司紀委書記應(yīng)參加或列席集體決策“三重一大”事項的各類會議，監(jiān)督“三重一大”事項集體決策過程、決策權(quán)限、決策程序、決策方式是否符合《制度》等要求，并做好記錄備案。第十五條 本制度自頒布之日起實施。主要負責(zé)人協(xié)商，確定需要討論決策的議題；二、充分論證。第二十九條 本辦法由公司紀檢監(jiān)察部負責(zé)解釋。不自行回避的，會議主持人可要求其回避?！叭匾淮蟆睕Q策事項必須嚴格按照會前確定的議題進行，未列入議題的“三重一大”決策事項不得臨時動議。研究決定企業(yè)改制以及經(jīng)營管理方面的重大問題、涉及職工切身利益的重大事項、制定重要的規(guī)章制度，應(yīng)當(dāng)聽取公司工會的意見，并通過職工代表大會或者其他形式聽取職工群眾的意見和建議。行政辦公會、董事會/股東（會）在進行審議時，應(yīng)當(dāng)貫徹黨委會的意見或決定。原《決策管理規(guī)定》廢止。第二十三條 凡在此前制定實施的規(guī)章制度與本辦法不一致的，以本辦法為準。（四）違反決策程序，造成重大損失和嚴重影響的。（三）進入董事會的黨委委員在董事會決策時，要充分表達黨委意見和建議，并將決策情況及時向黨委報告。設(shè)置黨委的,黨委會討論干部任免事項必須有三分之二以上黨委委員到會。第六條 投資計劃外項目的審批和預(yù)算外大額度資金運作的執(zhí)行情況由相應(yīng)職能機關(guān)分別于年中、年末向決策會議報告。主要包括：（一）制度建設(shè)：公司章程、股東會議事規(guī)則、董事會議事規(guī)則、監(jiān)事會議事規(guī)則、總經(jīng)理議事規(guī)則、內(nèi)部控制管理手冊等治理制度；全面預(yù)算管理制度、戰(zhàn)略規(guī)劃管理辦法、授權(quán)管理制度、投資管理辦法、合同管理辦法、三重一大決策管理辦法、薪酬福利規(guī)章制度、干部人才隊伍建設(shè)制度等重要制度的制定、修訂和廢止；（二）戰(zhàn)略與規(guī)劃：公司戰(zhàn)略規(guī)劃（包括中長期發(fā)展戰(zhàn)略）、經(jīng)營方針的制定和調(diào)整；人才發(fā)展規(guī)劃的制定和調(diào)整；年度經(jīng)營目標的確定；對外合作事項（包括技術(shù)引進和智力引進，標準）；（三）改革重組與機構(gòu)調(diào)整：涉及公司全局性、方向性、戰(zhàn)略性的改革改制意見及方案，包括公司及所屬公司的改制、股份制上市、兼并重組、合并分立、破產(chǎn)、解散等；內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置和調(diào)整，下屬公司的設(shè)立和撤銷等。（三）科學(xué)決策原則。（五）超過董事會授權(quán)的重大經(jīng)營項目（含銷售、采