【正文】 再次，定期修剪、補(bǔ)種，使校園綠化品種多樣，充滿生機(jī)與活力。搞好各項服務(wù)，一是搞好為公司各部門工作順利開展的服務(wù)，為公司各部門工作順利開展創(chuàng)造良好的條件。搞好后勤保障，做好各類活動的組織、實施、服務(wù)保障工作。全校教師參與輪流管理食堂事務(wù)，既全員參與了食堂經(jīng)營管理，又相互交流了進(jìn)貨體會，更重要的是準(zhǔn)確摸清了市場菜市的行情，同時也把原來教職工猜忌較多的物品采購民主化、公開化，和諧了干群關(guān)系，有利于學(xué)校各項工作的開展，老師們也了解、理解了后勤工作人員的辛苦。由于總務(wù)處事務(wù)繁雜，人手少，因此工作中還有許多地方?jīng)]能做得令人滿意，有待于我們今后的努力。本著“量入為出、收支平衡，保證重點”的原則，加強(qiáng)資金管理，合理安排資金，編制好本的修購經(jīng)費(fèi)及房修費(fèi)計劃，開源節(jié)流，提高資金使用效果，確保學(xué)校教育教學(xué)的各項工作任務(wù)順利完成。是否存在浪費(fèi)情況(使用率過低)。加強(qiáng)食堂衛(wèi)生管理加強(qiáng)食堂衛(wèi)生管理，每周對食堂環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查，重點部位要隨時抽查，操作中嚴(yán)格要求做到：“一洗、二清、三消毒”，對烹飪用的器具及時清洗、消毒，確保器具無霉變、生銹。學(xué)校對住宿學(xué)生的安全管理高度重視，定期對各住戶檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，在人身安全、飲食安全、衛(wèi)生安全等方面保證了學(xué)生有一個良好、安全的環(huán)境。在校長的總設(shè)計下，在總務(wù)主任指導(dǎo)下，總務(wù)人員不辭辛苦、盡心盡力、高質(zhì)量地完成了培育、栽植、澆灌、鋤草、鏟趟等田間管理工作任務(wù)。二、抓好財務(wù)工作，做到科學(xué)化管理。各類衛(wèi)生工具更換補(bǔ)充配合師生進(jìn)行室內(nèi)外文化建設(shè)十二、元月份我們總務(wù)處主要做了如下工作：班級財產(chǎn)清理檢查。對班級物品使用情況檢查登記。嚴(yán)厲杜絕將霉變食品出售給學(xué)生，做好食堂安全衛(wèi)生的經(jīng)常性檢查，確保飲食衛(wèi)生，嚴(yán)防疾病流行。每周所購食品我們都進(jìn)行檢查登記。并且按時記錄施工日志，使各項工程都按時保質(zhì)保量順利竣工，如期投入使用。各項施工結(jié)束后，對各室物資進(jìn)行配備，確保師生順利入住。要求將食品分類、分架、隔墻、離地存放，遵循先進(jìn)先出的原則擺放，不同區(qū)域有明顯標(biāo)識。督促有關(guān)人員，搞好環(huán)境衛(wèi)生、個人衛(wèi)生。六、七月份我們總務(wù)處主要做了如下工作：對各科室、各班級財產(chǎn)物品使用情況檢查登記。公物清理檢查登記。學(xué)校本著使財務(wù)工作達(dá)到科學(xué)化、民主化，規(guī)范化、財務(wù)工作人員做到了日清月結(jié)，字跡工整，款票統(tǒng)一，做到了帳目清楚、準(zhǔn)確，做到了款票相符，帳票相符，帳實相符。在工作中，郭景全、郭臣、王慶、劉曉明等更為突出，處處走在前、干在前，充分發(fā)揮了總務(wù)人員的骨干作用。建立建全安全崗位責(zé)任制，把安全工作放在一切工作的首位，把安全工作任務(wù)細(xì)化，做到人人有任務(wù)，人人參與管理。每日對食堂地板進(jìn)行清洗，做到地板無積水，桌面無油漬。儀器設(shè)備的過早損壞，是超負(fù)荷運(yùn)行或是質(zhì)量問題，還是管理不當(dāng)。嚴(yán)格執(zhí)行“一費(fèi)制”收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，做好收費(fèi)公示。以上是總務(wù)處一學(xué)期的工作總結(jié)，我們堅信，只要本著一顆全心全意為師生服務(wù)的心，廉潔奉公、任勞任怨、虛心學(xué)習(xí)、苦干實干，依靠全體總務(wù)后勤人員的積極性，我們一定會把工作做得更好。三、完善管理，確保食堂監(jiān)管嚴(yán)管食品加工是打造放心食堂的保障，就此著力從食堂工作人員上入手。要緊緊圍繞：以醫(yī)療工作為中心，以員工滿意為目標(biāo)，不斷強(qiáng)化服務(wù)保障意識，在員工的住宿安排、安全保障、氛圍營造、活動組織、會議安排、后勤服務(wù)等諸多方面，都要深思熟慮，周密安排，逐項落實，事事上心，件件做好，確保萬無一失。二是搞好為公司工作物質(zhì)保障的服務(wù)，為公司全體員工的工作順利進(jìn)行解決后顧之憂，讓公司的全體員工為工作的開展獲得最及時有效的物質(zhì)保障，為全面提高公司全體員工的工作效率和工作質(zhì)量而努力奮斗。對教學(xué)樓、食堂、報告廳、宿舍等主要活動場所的地面進(jìn)行鋪設(shè)水泥通道或磚石路面，為師生提供較好的生活、學(xué)習(xí)環(huán)境。其次，各班班主任教育學(xué)生愛護(hù)校內(nèi)花草樹木，要求大家做好綠化保養(yǎng)工作。圍繞公司為中心，即后勤工作要始終圍繞公司各部門、所有工作順利開展這個中心。自己分管工作是總務(wù)辦職員，分管科室是總務(wù)科，協(xié)助總務(wù)主任管理院內(nèi)的后勤保障工作，這些科室都是醫(yī)院的職能科室，既有管理職能又有服務(wù)職能，而服務(wù)病人、服務(wù)一線是主要工作職能，自己要積極協(xié)調(diào)各科室關(guān)系，深入一線、深入臨床，做好服務(wù)工作，做好保障工作，使醫(yī)院工作慣性運(yùn)行。例如采購員每天外出跑市場，采購一切物品由監(jiān)督員逐項清點過磅，簽字履行手續(xù)，收支單一式二份，財務(wù)室一份做賬，一份公示上墻。三、工作反思在財產(chǎn)管理上，還存在不足的地方，下發(fā)的各類教學(xué)設(shè)備及用具不能如數(shù)上繳，設(shè)備保管、使用責(zé)任制沒有落實，有必要在下學(xué)期加強(qiáng)管理?，F(xiàn)將半年的主要工作總結(jié)匯報如下：一、財務(wù)財產(chǎn)管理方面協(xié)助校長做好學(xué)校經(jīng)費(fèi)的收支管理，認(rèn)真編制__的預(yù)算經(jīng)費(fèi)。由于管理系統(tǒng)缺乏相關(guān)的動態(tài)信息，無法評價財產(chǎn)和儀器設(shè)備對教學(xué)質(zhì)量的影響和投資效益，例如所配置的財產(chǎn)和儀器設(shè)備是否滿足學(xué)生的學(xué)習(xí)訓(xùn)練要求(配置依據(jù))。食堂人員要定期體檢，確保健康。學(xué)校利用早會、班處、板報、主題班會、交通安全知識講座和安全脫險演練等形式進(jìn)行宣傳、學(xué)習(xí)、教育實踐，使師生加深了安全認(rèn)識，掌握了安全理論，學(xué)會了安全辦法，提高了自救、防護(hù)能力。校園內(nèi)樹木茂盛，榆樹成墻，立體平整，自然美觀；綠草如茵，花朵芬芳，爭相斗艷，為師生創(chuàng)造了良好的工作學(xué)習(xí)環(huán)境。堅持經(jīng)常有針對性地對話溝通，會議研究、發(fā)揚(yáng)民主，促進(jìn)了工作的積極性和主動性，提高了工作質(zhì)量和工作效率。消防器材檢查，對滅火器檢查充壓，對消防池進(jìn)行排污。對全校消防器材檢查，對滅火器檢查充壓，對消防池進(jìn)行排污。我們嚴(yán)格落實食堂從業(yè)人員健康體檢制度，建立了從業(yè)人員健康檔案，嚴(yán)禁未取得健康合格證明的人員從事食堂工作；建立并執(zhí)行食堂從業(yè)人員的日常晨檢制度，并認(rèn)真記載學(xué)校食堂每日晨檢記錄表；加強(qiáng)對從事食品工作人員的健康教育和食品衛(wèi)生安全知識培訓(xùn)；每周要對食品安全工作的每一個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，如實填寫學(xué)生食堂日檢查情況登記表，發(fā)現(xiàn)問題立即處理、整改，做到邊檢查、邊總結(jié)、邊整改、邊落實采取措施，加強(qiáng)預(yù)防，努力防止食物中毒事故的發(fā)生和傳染病的流行。凡購進(jìn)食品必須有“三證”（營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、衛(wèi)生許可證）和質(zhì)量檢驗報告單。為了確保工程質(zhì)量，各個工程施工期間，我們安排專人對各項工程進(jìn)行監(jiān)工，嚴(yán)防工程施工中偷工減料，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題督促工程隊及時整改。我們后勤處還配合安裝人員開通了13套多媒體電子白板，在教學(xué)樓安裝飲水機(jī)3臺，在公寓樓安裝飲水機(jī)2臺，確保師生安全飲水。散裝食品盛裝于容器內(nèi)。1做好各項數(shù)據(jù)收集、表冊填報、歸檔上報。對學(xué)校經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行核算。學(xué)生宿舍資料收集整理。由于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員堅持“票據(jù)無經(jīng)手人，無主管領(lǐng)導(dǎo)簽字、不符合財經(jīng)手續(xù)”不準(zhǔn)入帳的原則，財務(wù)工作未出現(xiàn)任何違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。五、抓好物品管理，提高物品使用率。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和安全領(lǐng)導(dǎo)小組堅