【正文】 《演練方案》應(yīng)兼顧到導(dǎo)致事故發(fā)生質(zhì)變（如暴雨造成由沉陷區(qū)向井下透水；在處置事故的過(guò)程中，暴雨造成高壓輸電線路斷線停電等。供應(yīng)科開始迅速有序地將應(yīng)急搶險(xiǎn)物質(zhì)發(fā)放到各搶險(xiǎn)小隊(duì)，每隊(duì)領(lǐng)取鐵鍬20把，手鎬5把，編制袋200個(gè)，雨具15件，潛水泵1臺(tái)，防洪水袋4盤，電纜200米。3）、錢存社組織人員做好井下撤出人員的清點(diǎn)工作及暴雨過(guò)后的隱患排查工作。以便更好的修改和完善。4）、蘇宋安負(fù)責(zé)檢查工作，如有雨水滲入，要及時(shí)匯報(bào)指揮部采取緊急應(yīng)對(duì)處理措施。（）車間安排23人留守現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)視。通訊組協(xié)調(diào)各小組通訊設(shè)備使用情況。其主要目的是驗(yàn)證應(yīng)急預(yù)案的可行性，發(fā)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案存在的問(wèn)題和不足，以便及時(shí)改進(jìn)。11:30 領(lǐng)導(dǎo)小組及成員組織各單位參演人員在調(diào)度室對(duì)本次演練過(guò)程進(jìn)行總結(jié)，重點(diǎn)對(duì)演練步驟及演練過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，對(duì)各單位配合組織能力及反應(yīng)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。 礦區(qū)通訊和對(duì)外聯(lián)絡(luò)的演練。加強(qiáng)處置重大事件時(shí)的組織領(lǐng)導(dǎo)，做到緊張有序。通過(guò)職工之間的協(xié)同工作增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神。12）、各部門立即進(jìn)入緊急狀態(tài)，緊急搶險(xiǎn)工作開始。值班調(diào)度員接到總指揮命令后，迅速通知應(yīng)急救援指揮部所有成員，在礦會(huì)議室召開緊急會(huì)議,會(huì)上簡(jiǎn)單通報(bào)了將有暴雨災(zāi)害的情況，總指揮燕文礦長(zhǎng)立即下達(dá)應(yīng)急救災(zāi)命令：1)、項(xiàng)目部經(jīng)理趙金福組織100名搶險(xiǎn)隊(duì)員，對(duì)主斜井、膠輪車斜井、風(fēng)井進(jìn)行筑壩攔水，確保洪水不侵入井下。3）15：38通知掘進(jìn)二隊(duì)撤人，16：04人員全部升井用時(shí)26分，升井人數(shù)9人，帶班班長(zhǎng)劉海清。參演人員實(shí)戰(zhàn)意識(shí)不強(qiáng)，應(yīng)急工作準(zhǔn)備不充分，人員和物資不能及時(shí)到位，使搶險(xiǎn)時(shí)間延長(zhǎng)；沒(méi)有達(dá)到應(yīng)急狀態(tài)的緊張氣氛和救災(zāi)的預(yù)想效果。演練時(shí)間2017年5月25日10:00。 救援物資的調(diào)配演練，記錄救援物資的種類和數(shù)量，估算救援物資是否充足。應(yīng)急響應(yīng)的效果檢驗(yàn) 目的鍛煉和檢驗(yàn)各級(jí)應(yīng)急快速反應(yīng)的能力，總結(jié)《預(yù)案》及其執(zhí)行過(guò)程中所存在的問(wèn)題和不足，便于對(duì)《預(yù)案》進(jìn)行必要的修改和補(bǔ)充。 通訊系統(tǒng)不夠完善，不能及時(shí)通知人員災(zāi)害情況。各組在組長(zhǎng)帶領(lǐng)下到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)并匯報(bào)調(diào)度。三、存在問(wèn)題天氣情況偏差太大，達(dá)不到演練實(shí)際環(huán)境因素下的真實(shí)情況。9）、龐延勝負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)中的接待工作及做好外圍支援協(xié)調(diào)工作，同時(shí)做好搶險(xiǎn)中的宣傳工作?！叭馈睅?kù)房前因挖泄洪溝，致使道路不通，應(yīng)急物資無(wú)法正常出庫(kù)，對(duì)搶險(xiǎn)物資的供應(yīng)考慮不夠充分。8）、李興軍負(fù)責(zé)人員升井前的通風(fēng)系統(tǒng)檢查工作及暴雨后的井下各頭面的供風(fēng)檢查。鍛煉了職工隊(duì)伍，提高了職工對(duì)礦井重大災(zāi)害的防范意識(shí)、自主保安意識(shí)和對(duì)井下避災(zāi)路線的熟悉程度。在不影響正常生產(chǎn)的情況下，在三個(gè)井口旁要設(shè)置帶電的備用開關(guān)和部分裝好的沙袋。井下人員升井時(shí)組織的不夠得力，撤離人員不能集中及時(shí)升井，給人員清點(diǎn)工作帶來(lái)困難。升井人數(shù)15人，帶班隊(duì)長(zhǎng)王道田。組織相關(guān)單位就這次演練發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)雨季“三防”應(yīng)急預(yù)案做進(jìn)一步的修改和完善。16：30分調(diào)度室通知演練結(jié)束。第四篇：2011年雨季三防應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)根據(jù)公司要求并結(jié)合本工程實(shí)際，為切實(shí)做好我公司雨季“三防”工作，提高對(duì)因雨季到來(lái)而引發(fā)重大災(zāi)害事故的快速搶險(xiǎn)救災(zāi)反應(yīng)能力，防止災(zāi)害進(jìn)一步擴(kuò)大，保護(hù)職工人身安全、國(guó)家財(cái)產(chǎn)不受損失及環(huán)境綠帶苗木的安全，我公司于2015年4月18日下午15:30分組織進(jìn)行了雨季“三防”應(yīng)急搶險(xiǎn)演練。在搶險(xiǎn)過(guò)程中因路滑，救援人員（）腳部被工具碰傷，醫(yī)療救護(hù)組組長(zhǎng)立即派人對(duì)傷員進(jìn)行緊急處理救護(hù)，然后將受傷人員轉(zhuǎn)移到安全地點(diǎn)。在上級(jí)公司雨季三防文件要求指導(dǎo)下并結(jié)合本廠雨季三防工作實(shí)際情況，我廠于（）年（）月（）日下午組織進(jìn)行了雨季“三防”應(yīng)急搶險(xiǎn)演練。 查救援物資的調(diào)配情況，記錄救援物資的種類和數(shù)量，估算救援物資是否充足。10:22 總指揮劉樹耀下達(dá)啟動(dòng)“雨季三防”應(yīng)急救援預(yù)案命令。 演練負(fù)責(zé)人：劉樹耀（總指揮）其當(dāng)蘇榮（副總指揮）撖鳳忠（副總指揮）王潤(rùn)財(cái)（副總指揮）項(xiàng)建軍（副總指揮） 成員：各部門、各科室人員。井口應(yīng)急救援人員分工不明，組織不到位，沒(méi)有很好的組織有效力量。物質(zhì)發(fā)放完畢后應(yīng)急搶險(xiǎn)小隊(duì)立即進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。7）、王金民做好各搶險(xiǎn)隊(duì)的調(diào)度、協(xié)調(diào)工作。6）、周宗亞負(fù)責(zé)救災(zāi)物資的運(yùn)輸及后勤保障。經(jīng)營(yíng)辦開始迅速有序地將應(yīng)急搶險(xiǎn)物質(zhì)發(fā)放到各搶險(xiǎn)小隊(duì)，每隊(duì)領(lǐng)取鐵鍬20把，手鎬5把，編制袋200個(gè)，雨具15件，潛水泵1臺(tái)，防洪水袋4盤，電纜200米。調(diào)度員接到命令后，由于經(jīng)驗(yàn)不足，遇緊急情況過(guò)于緊張，造成調(diào)度質(zhì)量不高。演練的策劃 演練項(xiàng)目：雨季“三防”應(yīng)急演練。10:20 礦領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊(duì)值班人員在接到調(diào)度室緊急通知后，相繼