【正文】 主要集中在四大塊：教育系統(tǒng)34人、衛(wèi)生系統(tǒng)52人、農(nóng)林水系統(tǒng)42人、工業(yè)系統(tǒng)96人。三、存在的主要問(wèn)題及原因分析。今年四月，在市級(jí)機(jī)關(guān)部門班子調(diào)整中，市委大膽探索創(chuàng)新，對(duì)空缺的17個(gè)機(jī)關(guān)部門正職職位和1個(gè)副檢察長(zhǎng)職位，成功地采用自薦公推提名的方式進(jìn)行選拔，取得了較好的社會(huì)反響和實(shí)際效果。按人才專業(yè)分：機(jī)電412人，建材102人，經(jīng)濟(jì)管理982人，化工243人，營(yíng)銷224人，財(cái)會(huì)323人，輕紡2人，其他521人。市級(jí)機(jī)關(guān)干部1382人，女性194人，大專以上文化1013人，%；鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部595人，其中女性134人，大專以上文化410人，%。建立由組織、人力資源社會(huì)保障、發(fā)展改革、經(jīng)貿(mào)、財(cái)政、國(guó)資、教育、人事、科技等部門組成的技能人才工作部門協(xié)調(diào)制度，加強(qiáng)對(duì)技能人才工作的宏觀指導(dǎo)、政策協(xié)調(diào)和組織推動(dòng)。我們認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該像一個(gè)家庭，有一個(gè)年齡梯次，形成“三代同堂”，起到承上啟下、繼往開(kāi)來(lái)的作用，這樣既能保證企業(yè)的正常發(fā)展，又能促進(jìn)內(nèi)部和諧。一、襄陽(yáng)市企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀近五年來(lái)，襄陽(yáng)市經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)。四、加強(qiáng)農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)策一是政治上激勵(lì)。通過(guò)現(xiàn)身說(shuō)法，從而使科技致富宣傳達(dá)到事半功倍的效果。農(nóng)村實(shí)用人才的專長(zhǎng)和技能大多是在勞動(dòng)實(shí)踐中學(xué)習(xí)或摸索出來(lái)的，在科技層面上的“技術(shù)人員”則幾乎大都是“土專家、田秀才”。二是年齡結(jié)構(gòu)不合理。在培訓(xùn)時(shí)間上，以方便農(nóng)村實(shí)用人才為原則，盡量安排農(nóng)閑時(shí)期；在培訓(xùn)方式上，積極探索訂單培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的針對(duì)性，采用定期與平時(shí)培訓(xùn)，政府與民間培訓(xùn)，課堂與走出去培訓(xùn)，專業(yè)與綜合培訓(xùn)相結(jié)合的多種方式不斷提高農(nóng)村實(shí)用人才的綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮農(nóng)村實(shí)用人才的典型示范帶動(dòng)作用。培訓(xùn)力度不大。其中：技術(shù)類10人；管理類38人；營(yíng)銷類8人；生產(chǎn)類140人；社會(huì)（文化）類241人。通過(guò)多種形式的培訓(xùn)，把農(nóng)村實(shí)用人才培養(yǎng)成能干事、會(huì)干事的農(nóng)村建設(shè)標(biāo)兵。實(shí)施以培養(yǎng)造就新農(nóng)村建設(shè)的排頭兵、小康示范村建設(shè)的倡導(dǎo)者、農(nóng)民致富的領(lǐng)路人為主要內(nèi)容的農(nóng)村實(shí)用人才培育工程，挖掘和樹(shù)立一批先進(jìn)典型人物，來(lái)鼓舞激勵(lì)廣大農(nóng)民創(chuàng)業(yè)致富。要增強(qiáng)開(kāi)發(fā)農(nóng)村實(shí)用人才的緊迫感、責(zé)任感和主動(dòng)性，把農(nóng)村實(shí)用人才開(kāi)發(fā)納入工作重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村實(shí)用人才開(kāi)發(fā)的組織領(lǐng)導(dǎo)，把主要精力放在農(nóng)村實(shí)用人才開(kāi)發(fā)上來(lái)，壯大農(nóng)村人才隊(duì)伍。在人才的培訓(xùn)教育上，我省專業(yè)技術(shù)人才、經(jīng)營(yíng)管理人才的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，各級(jí)財(cái)政基本上沒(méi)有納入預(yù)算范圍，沒(méi)有經(jīng)常性的、長(zhǎng)期穩(wěn)定的投入渠道。從學(xué)歷、職稱、專業(yè)結(jié)構(gòu)看，目前全省專業(yè)技術(shù)人才和農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才中，具有非農(nóng)業(yè)專業(yè)基礎(chǔ)的人才比例大幅增加，特別是在農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員中，具有工業(yè)、經(jīng)濟(jì)、外貿(mào)等專業(yè)基礎(chǔ)的人才比例明顯提高，有效地體現(xiàn)了適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的專業(yè)要求。積極做好農(nóng)村實(shí)用人才的開(kāi)發(fā)、管理和使用是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收，實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)我省農(nóng)村小康社會(huì)宏偉目標(biāo)的重要保障。從全省看，大專以下學(xué)歷和初級(jí)及以下技術(shù)職稱的專業(yè)技術(shù)人員仍然占非常大的比例。政策措施滯后，培養(yǎng)機(jī)制缺失目前，我省雖然制訂了一系列農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍的培養(yǎng)引進(jìn)、選拔使用、評(píng)價(jià)激勵(lì)、待遇保障等政策措施，但還遠(yuǎn)不能完全適應(yīng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要，同時(shí)很多政策措施在基層也沒(méi)有得到很好的貫徹實(shí)施。六是做好對(duì)農(nóng)村實(shí)用人才職稱的評(píng)定工作?？傊?，農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍的建設(shè)工作是一項(xiàng)涉及面廣、基礎(chǔ)性強(qiáng)的系統(tǒng)工作，并無(wú)現(xiàn)成的模式可以借鑒。總量不多、素質(zhì)不高。另外，在實(shí)用人才的使用和培養(yǎng)上，也缺乏一定的激勵(lì)機(jī)制和保障措施。三是完善農(nóng)村公共信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，吸納各類人才服務(wù)三農(nóng)工作，建立農(nóng)村實(shí)用人才專家?guī)?。目前，全?zhèn)90％的具有一定技能和文化素質(zhì)較高的農(nóng)村年輕人才，選擇了棄耕從商，基本流向大中型城市發(fā)展。城關(guān)鎮(zhèn)屬于城郊型鄉(xiāng)鎮(zhèn)，人多地少，農(nóng)村人才待遇偏低，加之有些村干部群眾觀念比較守舊，人才評(píng)定、激勵(lì)機(jī)制不健全，農(nóng)村人才市場(chǎng)尚未形成，缺乏對(duì)人才的吸引力。有效地把農(nóng)村實(shí)用人才培養(yǎng)工作與黨建工作緊密結(jié)合，并不斷豐富活動(dòng)內(nèi)涵，舉一反三，最大限度地發(fā)揮黨組織帶頭、示范作用，自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，全鎮(zhèn)共培養(yǎng)農(nóng)村實(shí)用人才112人，實(shí)現(xiàn)了黨建培育新型農(nóng)村人才的目標(biāo)。三是待遇上激勵(lì)。但這類企業(yè)在襄陽(yáng)市企業(yè)中的比例不高。企業(yè)員工學(xué)歷不均衡嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展，特別是高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。取消職業(yè)資格報(bào)考比例限制，打破資歷、身份和年齡限定，對(duì)掌握高技能、復(fù)合技能且有突出貢獻(xiàn)的人員放寬技師申報(bào)條件，鼓勵(lì)具有高技能的青年職工參加高技能人才評(píng)價(jià)，拓寬員工職業(yè)生涯成長(zhǎng)通道。從職稱層次看：正高級(jí)1人，%。市委、市政府高度重視人才工作，把實(shí)施人才戰(zhàn)略、開(kāi)發(fā)人才資源擺到突出的位置，出臺(tái)了一系列加快人才隊(duì)伍建設(shè)的政策意見(jiàn)，真正做到珍惜愛(ài)護(hù)人才、充分信任人才和放手使用人才，為各類人才提供充分施展才能的舞臺(tái)，并讓他們參與到重大決策、重點(diǎn)工程中去。在干部工作中廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，注重群眾意見(jiàn)的查證和運(yùn)用，使得群眾監(jiān)督干部的積極性得到極大提高，初步形成了群眾參與、新聞?shì)浾?、黨內(nèi)專門機(jī)構(gòu)共同監(jiān)督的立體網(wǎng)絡(luò)。在調(diào)查的全市5000多家企業(yè)中，僅有人才2809人左右，平均每家企業(yè)不到一個(gè)。掌握現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)者較少，除部分規(guī)模以上企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度外，大多數(shù)企業(yè)還是處于家庭式管理和個(gè)人管理模式，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求很不相稱。人才外流現(xiàn)象比較嚴(yán)重。近年來(lái)，我市每年都組團(tuán)赴武漢、西安等地招聘急需的專業(yè)技術(shù)人才，年引進(jìn)近100人。市委認(rèn)真貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，不斷改進(jìn)黨管干部的方法，做好干部培養(yǎng)、推薦、選拔任用和管理工作，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍年齡、性別、知識(shí)等結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。此次對(duì)全市50萬(wàn)元注冊(cè)資金以上的企業(yè)，全部發(fā)放調(diào)查表，按時(shí)間要求回收400多份。第五篇：人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究我市人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀分析和對(duì)策研究課題組，下設(shè)一個(gè)綜合材料組和三個(gè)調(diào)研小組，分機(jī)關(guān)、事業(yè)、企業(yè)三塊開(kāi)展調(diào)研，以問(wèn)卷調(diào)查、座談、走訪等形式，對(duì)全市人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題和原因，以及下一步的對(duì)策作了深入的調(diào)查研究。但一些企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制后，存在著急功近利的短視行為，只抓經(jīng)濟(jì)效益，忽視企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，只考慮人才“夠用”而不考慮“備用”。再?gòu)娜丝诮Y(jié)構(gòu)來(lái)看，“產(chǎn)業(yè)襄陽(yáng)”人力資源需求也有較大缺口。關(guān)鍵詞：企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè) 問(wèn)題 主要對(duì)策科學(xué)發(fā)展是時(shí)代的主題，是必須堅(jiān)持的根本理念。圍繞本地優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)，對(duì)各類種養(yǎng)能手進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，通過(guò)理論教學(xué)、外出觀摩逐步培養(yǎng)出一支現(xiàn)代科技種養(yǎng)隊(duì)伍；四是發(fā)揮“能工巧匠”作用。加大繼續(xù)教育力度，提高農(nóng)村的人力資源總體素質(zhì)。二是農(nóng)村實(shí)用人才自身發(fā)展資金不足。二、對(duì)農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)中的難點(diǎn)探索在多年的農(nóng)村實(shí)用人才管理工作中遇到了許多管理上的難點(diǎn)，長(zhǎng)期以來(lái)未能解決，導(dǎo)致成為了人才管理上的久攻不克的“頑癥”，歸結(jié)起來(lái)有以下幾點(diǎn)：思考一：農(nóng)村實(shí)用人才結(jié)構(gòu)不合理。完善管理機(jī)制，創(chuàng)新工作方法創(chuàng)新工作方法，樹(shù)立科學(xué)的人才觀，制定好農(nóng)村實(shí)用人才發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村實(shí)用人才工作的宏觀指導(dǎo)，切實(shí)把農(nóng)村實(shí)用人才納入全鎮(zhèn)人才隊(duì)伍建設(shè)的管理之中，采用“人才+基地”、“人才+項(xiàng)目”、“人才+基金”為主的管理模式，建立健全縣、鎮(zhèn)、村三級(jí)農(nóng)村實(shí)用人才管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)制度管理，堅(jiān)持和完善建檔造冊(cè)，走訪聯(lián)系，鎮(zhèn)副職領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)制度，堅(jiān)持做到管理工作有章可循，使農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)管理工作制度化、規(guī)范化。實(shí)用人才年齡總體偏大，且女性人才比例偏小。如何更好地推進(jìn)農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)？我們結(jié)合課題研究，對(duì)XXX鎮(zhèn)農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題進(jìn)行了調(diào)查分析，并提出加強(qiáng)農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策與建議，以推進(jìn)我鎮(zhèn)農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍健康發(fā)展，為新農(nóng)村建設(shè)提供強(qiáng)有力的智力支持和人才保障。對(duì)農(nóng)村中素質(zhì)好的“土專家”、“田秀才”選送到農(nóng)業(yè)院校學(xué)習(xí)深造，使他們受到高層次教育。通過(guò)信息服務(wù)、便民服務(wù)，開(kāi)辟綠色通道等措施，幫助那些掌握先進(jìn)技術(shù)的外出人員籌集資金，興辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體，解決各種難題，為他們創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益提供服務(wù)，使他們?cè)谵r(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建設(shè)社會(huì)新農(nóng)村中發(fā)揮更大更重要的作用。因此，轉(zhuǎn)變觀念，提高人們對(duì)農(nóng)村實(shí)用人才開(kāi)發(fā)的思想認(rèn)識(shí)，大力開(kāi)發(fā)農(nóng)村實(shí)用人才資源，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村人才隊(duì)伍建設(shè)，是時(shí)代賦予各級(jí)黨委、政府部門的重要職責(zé)，也是組織人事部們工作的重要內(nèi)容。，忽視人才吸納80年代中期興起的職業(yè)教育，在一段時(shí)期為農(nóng)業(yè)第一線注入了生力軍。農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)取得的成績(jī) 通過(guò)不斷加強(qiáng)農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍的培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)和引進(jìn)力度，拓寬人才成長(zhǎng)渠道，優(yōu)化人才成長(zhǎng)環(huán)境，各級(jí)各類優(yōu)秀人才脫穎而出，我省農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍資源總量不斷增長(zhǎng)。一、我省農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀十一屆三中全會(huì)以來(lái)，特別是“十一五”以來(lái)，我省農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極實(shí)施“人才強(qiáng)省”和“科教興農(nóng)”戰(zhàn)略，切實(shí)把農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)移到依靠科技進(jìn)步和提高勞動(dòng)者素質(zhì)的軌道上來(lái)，初步形成了一支具有一定規(guī)模、整體實(shí)力不斷增強(qiáng)的農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才中，3 地域分布不平衡，50%以上分布在長(zhǎng)、株、潭地區(qū)，湘西地區(qū)（張家界、自治州、懷化）%。這種狀況與建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)、全面建設(shè)小康社會(huì)的差距甚遠(yuǎn)，人才匱乏已成為制約農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸。二是采取送出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村實(shí)用人才的教育。抓好農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)，既是全面實(shí)施人才戰(zhàn)略和推進(jìn)整體性人才資源開(kāi)發(fā)的重要內(nèi)容，又是推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社