【正文】 盈余返還后剩余部分，以成員賬戶中記 載的出資額和公基金份額，以及本社接受國家財政直接補助和他人捐贈形成的財產平均量化 諸暨市綠康果蔬專業(yè)合作社 23 到成員的份額，按比例分配給本社成員，并記載在成員個人賬戶中。 至 20xx 年合作社有固定資產 289 萬元，流動資產 183 萬元，所有者權益 205 萬元，實收資本 55 萬元，合作社資產質量良好。項目自籌資金按照項目設計要求和進度安排分期、及時、足額到位。采取請進來，走出去相結合的方法，培養(yǎng)骨干，帶動整體，提高整體素質。儲藏保鮮目的是延長甘薯鮮銷和加工的產業(yè)鏈， 諸暨市綠康果蔬專業(yè)合作社 15 項目的實施不會構成對周邊環(huán)境的不利影響。利用合作社訂單農業(yè)的優(yōu)勢來保證原材料的供應，尋找多途徑降低成本的方法以應對原材料價格變動。 甘薯在我國種植已有 400 余年的歷史，種植區(qū)域除高寒地區(qū)外，幾乎遍布全國。 甘薯作為一種具有保健功能的食物越來越受到國內外廣大消費者的青睞。 （二） 資源優(yōu)勢 項目所在地 項目所在地 *****區(qū)域位置明顯，距上海 200 公里，杭州 90公 里，蕭山國際機場 60 公里，浙贛鐵路、杭金衢高速、諸永高速、金杭公路貫穿全境。 20xx 年合作社實現(xiàn)銷售營業(yè)收入1210 萬元，實現(xiàn)盈余 288 萬元， 20xx 年度 *****果蔬專業(yè)合作社 按可分配盈余的 60%返還，返還金額 197 萬元，同時為發(fā)展壯大合作社需要，成員大會決定剩余盈余不分配，合作社經營狀 諸暨市綠康果蔬專業(yè)合作社 4 況良好。 合作社現(xiàn)有辦公用房 500 平方米辦公區(qū)整潔美化，交通便捷，合作社 是紹興市科創(chuàng)中心， 有一支高層次、高素質、結構合理的科技經營管理隊伍。 目前 *****果蔬專業(yè)合作社已從原來單一的種植業(yè)向農產品儲藏保鮮、初加工方向發(fā)展。以紫色甘薯加工提煉的花青苷是目前國內市場最安全的自然保健商品。日本民眾認為甘薯具有獨特的保健功能，甘薯產品暢銷日本全國。以甘薯為原材料的薯泥、薯條、薯片、薯脯成為超市暢銷商品。因而，存在著一定的市場風險。 建設一個 600 立方米甘薯大型儲藏保鮮庫。 銷售部（崗位設定 5 人）：負責產品收購、營銷等工作。 生產管理：建立技術人員和熟練工人密切協(xié)作機制，負責生產技術、新產品推廣和技術培訓等工作。 （ 2） 初加工設施設備投入 購入甘薯初加工設備一套，估算投資 15 萬元。 甘薯儲藏量、電費、工資、其他費用共為 萬元 。 。 人工工資 按 每噸 100 元計算， 合計 萬元。 具體如 下： （ 1） 保鮮冷藏設施投入 諸暨市綠康果蔬專業(yè)合作社 19 庫體保溫板 1500mm聚氨酯雙層夾芯彩鋼板 850m2*300元計 15萬元， 輔 件設施投入 5 萬元，估算投資 20 萬元。 （四） 管理措施 諸暨市綠康果蔬專業(yè)合作社 17 項目建設按照小組分工，明確各方職責，制定完善的管理制度，包括工程管理、生產管理、財務管理、銷售管理等制度。 財務部（崗位設定 1 人）：負責財務結算、企業(yè)融資等工作。 （二） 建設內容 以 *****果蔬專業(yè)合作社為龍頭，項目期內主要建設： 甘薯新品種引進、培訓。 （ 1） 技術風險 本項目應用的技術是個單項技術的集成，每個生產環(huán)節(jié)技術措施實施的到位與否，直接或間接地影響著產品的產量和質量，因此，一系列技術規(guī)程，產 品標準和管理制度的落實是項目成功與否的關鍵因素。市場成交量也與日俱增，近年來收獲季節(jié)呈現(xiàn)供不應求的形勢。據(jù)日本國立癌癥預防所通過對 40 多種蔬菜抗癌成分的分析與實驗性抑癌的結果表明，其中 20 種蔬菜對癌有明顯抑制效應。 （三） 滿足日益增長的消費需要 隨著人們生活水平的不斷提高， 甘薯及其加工類食品正在擺脫傳統(tǒng)食品的觀念，不斷融入新的科技含量形成系列高檔化加工品，成為人們交往的時尚禮品和典型的保健食品、綠色食品。 二、運營狀況 （一）主業(yè)發(fā)展情況 *****果蔬專業(yè)合作社以 “ 科技引導產業(yè) ， 質量創(chuàng)造市場 ”為基本理念，沒有科學的管理就沒有良好的效益，依托人才與科技，以觀念創(chuàng)新為核心，以質量創(chuàng)新為目標，堅持“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特，人特我改”的新概念、新思路。 在新農村建設時 期， *****果蔬專業(yè)合作社積極探索新時期農村致富新途徑，拓寬農業(yè)生產經營渠道，走大力發(fā)展種植加工為一體的綜合型生態(tài)農業(yè)發(fā)展之路，在農業(yè)產業(yè)結構調整中率先垂范，領頭致富，同時帶動周邊農民發(fā)展訂單種植業(yè)，也指給了一方百姓的農業(yè)科技發(fā)展致富之路。 第二章 項目立項背景 一、 必要性分析 （一） 加快合作社經濟發(fā)展的需求 *****500 噸甘薯儲藏保鮮及初加工新建項目 后，一季可年實現(xiàn)儲藏商品甘薯 500 噸，實現(xiàn)銷售收入 105 萬元，實現(xiàn)盈余總額 萬元，因此本項目的建設將給合作社帶來相當可觀的經濟效益，是合作社加快發(fā)展步伐的有效途徑。 自然資源優(yōu)勢 項目所在區(qū)屬山區(qū)鎮(zhèn)鄉(xiāng)，為 *****東部欠發(fā)達陳璜地區(qū)（東白湖、 浬 浦、璜山、陳宅、嶺北、東和 ），地域面積 平方公里，農業(yè)人口 萬余人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)少、山地多、土壤肥沃、 諸暨市綠康果蔬專業(yè)合作社 7 農業(yè)人口多、種植甘薯是山區(qū)農民傳統(tǒng)產業(yè)，幾乎家家都有種植，而且畝產量都能穩(wěn)產在 4000 斤左右，農民苦于設有訂單農業(yè)可種，種了又怕銷售不出去，嚴 重制約了山區(qū)規(guī)?；瘶藴驶N植業(yè)的發(fā)展。目前甘薯在國際國內市場十分走俏，發(fā)展勢頭旺盛。據(jù)有關專家估計發(fā)展優(yōu)質專用甘薯前景廣闊。同時，在管理上下功夫，提高科技與先進的管理經驗相結合，努力降低成本，提高產品的市場競爭力，以應對來自國內外的行業(yè)競爭。 五、 項目組織與管理 （一） 建設期機構設置及職責 項目建設期成立了項目實施領導小組 ，合作社理事長任項目組組長，下設基地設施部、技術部、推廣部、辦公室和財務