【正文】 平臺，就是根據(jù)工作需要重新調(diào)整設(shè)置科室和項目工作小組，譬如按防治工作需要可設(shè)釘螺控制（釘螺飼養(yǎng)、藥物滅螺、現(xiàn)場）、人群查治?。▽嶒炇以\斷、現(xiàn)場與質(zhì)控）、防治（監(jiān)測、健教、信息、疫情處置、考核評估、督導(dǎo)檢查）、寄生蟲、試劑與開發(fā)、科研與項目等。曉事，就是知道單位的職責(zé)和目標，知道什么是核心工作，什么是重點工作，關(guān)鍵點在哪兒？科學(xué)管理，就是在知人曉事的基礎(chǔ)上，采取民主決策，充分調(diào)動干部職工的積極性，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢和長處，提升工作能力和整體競爭能力，實施績效管理和科學(xué)管理。另外做到“不越位”，要找準自己的位置，始終把自己定位在“副職”的位置上，主動配合所里“一把手”搞好各項工作，嚴格遵守請示匯報制度和辦事程序，尊重上級，關(guān)心下級，不與上級和同事爭功搶酬，不向上級和同事推卸責(zé)任，始終信奉“要想得到別人的尊重，自己首先應(yīng)尊重別人”。因為競聘的職位只有一個，而是這個職位也應(yīng)該屬于我們應(yīng)聘中的最優(yōu)秀的人。協(xié)調(diào)三種關(guān)系，即：協(xié)調(diào)好與地方政府之間的關(guān)系，優(yōu)化供電所外部發(fā)展環(huán)境；協(xié)調(diào)好與群眾之間的關(guān)系，優(yōu)化基礎(chǔ)工作發(fā)展環(huán)境；協(xié)調(diào)好與職工之間的關(guān)系，優(yōu)化內(nèi)部合作發(fā)展環(huán)境；找準共同點、異點、平衡點來消除各級之間的矛盾。第三篇：電力所副所長競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：大家好！我叫xxx，首先，感謝組織上給予我參加競聘，登臺顯才的機會，今天我競爭的崗位是供電所副所長。為適應(yīng)形勢的需要，我要加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，虛心向同事們請教，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)水平。第二篇：競聘社保所副所長演講稿2015競聘社保所副所長演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委： 大家好！首先，我非常感謝辦事處領(lǐng)導(dǎo)給了我這次競聘機會，為我們創(chuàng)建了一個公平競爭、施展才華的平臺。在公司的培育下，在自身的努力下，我于2001年到江西電力學(xué)院脫產(chǎn)學(xué)習(xí)2年，畢業(yè)后分到城區(qū)供電所當(dāng)一名線路管理員，一年后調(diào)入機關(guān)工作。百年樹木，十年樹人；十年，我一路走來，雖然沒有探險者的坎坷，科學(xué)家的偉大，歌、影星的輝煌，但卻有那部隊生涯的磨練，大學(xué)生活的提煉，基層工作的錘煉，機關(guān)工作的歷煉。我叫****，****年*月出生，現(xiàn)年**歲，**學(xué)歷，自****年**月到******街道社保所參加工作，****年**月**日加入中國共產(chǎn)黨。同時深入調(diào)查研究，掌握真實、大量的第一手材料，為開展工作打下良好基礎(chǔ)。近年來，公司緊跟時代步伐，大力改革用人機制，為廣大職工提供了發(fā)揮自我，展示自我的良好平臺。抓好三項建設(shè)，即：抓好員工隊伍建設(shè)，使其成為一支業(yè)務(wù)技能精，專業(yè)技術(shù)強，能在降損節(jié)能上下功夫，會在增供擴銷上做文章，可在電費回收上尋突破，愿在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上創(chuàng)發(fā)展的員工隊伍。也只有這樣，才能達到公開招聘的目的。二、常懷“三心”。一、主要優(yōu)勢①具有一定的管理經(jīng)歷與經(jīng)驗。平臺上要因事設(shè)崗，每個崗可根據(jù)工作需要設(shè)不同級別，都有明確的職責(zé)與要求，選擇平臺則通過競爭上崗的方式完成。所以要善于發(fā)現(xiàn)、選拔、甄別和培養(yǎng)人才，充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢和長處，用好、用活每個人，培養(yǎng)團隊與協(xié)作精神，用好我所人力資源。題目：“知人曉事科學(xué)管理”知人，就是知己知彼，知道自己以及本所的長處和不足，發(fā)揮優(yōu)勢，補充劣勢，知道下屬職工長處和不足，用其所長，優(yōu)勢互補。其次做到“換位”，要迅速地從原崗位上換過來，站在社保所副所長的位置上和轄區(qū)社保工作的高度上進行“換位思考”，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急政府之所急，全身心地投入到為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、為政府獻計獻策上來。只要我盡力了，就是我最大的收獲。把握一個定位，即：定位于副職的位置，做好所長的左膀右臂，做到行權(quán)不越權(quán)，補臺不拆臺。最后謝謝領(lǐng)導(dǎo)和評委傾聽我的演講，有不妥之處還望指正。如果競聘成功我對以后的工作有以下幾點打算：一是要全力發(fā)揮骨干作用，完成好領(lǐng)導(dǎo)和工作崗位賦予的任務(wù)?！疤焐也疟赜杏谩保瑹o論競聘成功與否，我都會持之以恒地以自己實際行動，為公司的發(fā)展添“柴”加“碳”、添“磚”加“瓦”，在自己的工作崗位上辛勤耕耘，默默奉獻，歇盡全力為公司爭光添彩。我從1995年服兵役，在部隊苦心志、勞筋骨，摸爬滾打三年后，分到了供電公司工程隊當(dāng)一名安裝工人，開始了我與電力事業(yè)生涯的第一步。我深知基層供電所副所長工作的重要性和繁雜瑣碎性，但越是基層、越是重要的崗位、越是平凡