【正文】 加強帶在加強帶兩邊砼澆注完成后補澆。鋼筋的綁扎底板鋼筋采用滿扎，上層鋼筋扎絲根數(shù)5根以上（因受力較大）底層鋼筋及外墻外側(cè)扎絲扣應向混凝土內(nèi)，不得接觸底板基層和模板以防銹蝕串水。砼澆注以加強帶為界分為南北兩大段流水澆注，先北后南，各段紫云筏板及浮板后澆帶較多，后澆帶支模、澆注如何防止脹模、漏漿是質(zhì)量控制的重點和難點。4）不斷學習新知識，能把學習班的新知識動用于實踐中。26． 得不到你想要的，你會得到更好的。10． 跟著成功的人（企業(yè)）走，學習他們的好經(jīng)驗，這是許多人（企業(yè)）成功的秘訣。7． 學習的敵人是自己的滿足。3． 所謂的聰明人，往往是不能老老實實做人，踏踏實實工作的人，這種人往往也是給公司制造麻煩和不安定的人，不用聰明人，并不是不用有才能的人，而是不用那些有才能卻自私自大，缺少謙遜反省態(tài)度和高尚品德的人，這種人實際上是組織中的寄存害群之馬，我們提倡用人唯賢而不是用人唯才。2）人生來就有忌妒，順著這本性，于是殘害中良的事就發(fā)生了，中誠作用便消失了。5． 上級主動問候下級，下級就能主動問候顧客；上級關(guān)心下級，下級就能關(guān)心顧客。7． 管理原則：愛到獎勵的事都會做得很好，處罰只能使組織運行有序。9． 檢查是發(fā)現(xiàn)問題的過程，整改才是目的。2． 以目標結(jié)果為導向，把好過程關(guān)。13． 表格可隨時顯示酒店各部位的“體溫”和“脈搏”；量化可以使目標清晰；走動式管理的目的是為了有效的控制服務和工作的過程。5． 使被平息抱怨的顧客成為回頭客的步驟：1）建立客史檔案； 2）定期聯(lián)絡(luò)拜訪；3）當顧客再來店消費時給予特殊關(guān)照。就看是否給顧客留下了美好印象和值得傳頌的故事。，要跟蹤落實，一辦到底?！酒髽I(yè)成功要訣】追尋顧客需求，追求顧客贊譽，傾聽顧客意見，采納顧客建議?！酒髽I(yè)文化運行五步驟】認同、領(lǐng)悟、滲透、行動、結(jié)果。具體講，目前各班組現(xiàn)存的問題如下：木工班：板的接縫不齊；梁軸線偏移，幾何尺寸不準；該起拱的地方一定要起拱。現(xiàn)在春節(jié)臨近，各工種工人情緒有些波動，工人施工比較辛苦。七、各部位標高、尺寸控制地下室防水采用水泥基防水，厚度2mm。300g改為400g材料質(zhì)量的增加，肯定會引起價格的變化，于是我們就向業(yè)主邢工提出增加單價的請求，業(yè)主邢工的答復是價格問題已經(jīng)與我項目部預算員定下來了，我們以立即打電話詢問陳劍儒（當時在萬恒），陳劍儒第二篇：地下室底板施工方案匯金廣場地下室土方、胎膜編 制 人：批 準 人：編制日期：施 工 方 案2009年 12月 15日目錄一、工程概況二、開挖順序、施工機械三、施工方法四、土方平衡五、砼墊層控制六、開挖放坡控制七、標高、尺寸控制八、磚胎膜砌筑控制九、回填土控制十、安全事項地下室土方、胎膜施工方案一、工程概況匯金廣場地下室共兩層，地下室負二層為人防地下室，平時為車庫。有高差的梁頭，在低垮設(shè)置規(guī)格同樣的集水坑，以便清理梁內(nèi)雜物和積水。單承臺胎膜采用240磚砌筑，群樁大承臺按承臺深度確定磚模厚度，1~2m深承臺磚模采用240磚砌筑，并且抱370磚墩，磚墩數(shù)量按承臺長度控制，每隔1m設(shè)置一道磚墩。鋼筋安裝要注意抓好鋼筋的錨固長度，墻柱偏位、墻梁柱的有效截面，拉筋的正確安放等問題；木工班要重點控制好梁的軸線位移，梁柱定位后要對其幾何尺寸和軸線位置進行復核，頂板安裝完成后，要按主軸線對梁墻的位置進行二次校正，控制好頂撐的間距和水平拉條的位置，跨度大的要按1%起拱；混凝土班要強化的對后臺施工人員的管理，加強責任心，后臺外加劑、摻和料的計量、混凝土的坍落度控制要準確，時間要充分。南通建工集團有限公司海南分公司海景花園項目部2006年1月14日第四篇：理念一句話海景花園理念一句話 目錄一、文化理念類??????????????????（1）二、服務準則類??????????????????（4）滿足需求??????????????????（4）服務境界??????????????????（5）用心做事??????????????????（8）平息顧客抱怨????????????????（9）三、管理法則類??????????????????（10）管理基礎(chǔ)??????????????????（10）服從與執(zhí)行?????????????????（13）結(jié)果導向??????????????????（14）督導檢查??????????????????（15）管理與激勵?????????????????（18）管理角色??????????????????（22）四、塑造員工類??????????????????（24）員工塑造??????????????????（24）招聘和提拔?????????????????（27）五、學習成長類??????????????????（29）六、成功理念類??????????????????（31）文化理念類【服務品牌】親情一家人?！竟芾沓淌健勘砀窳炕邉邮焦芾怼?． 滿足顧客需求的四個之前：預測顧客需求，要在顧客到來之前； 滿足顧客需求，要在顧客開口之前； 化解顧客抱怨，要在顧客不悅之前； 給顧客一個驚喜，在顧客離點之前。，我們才能贏；顧客不滿意就是我們輸了?！酒较㈩櫩捅г埂?． 處理顧客報怨的四個之前：顧客不悅之前，消費結(jié)束之前，顧客離店24小時之前。有效的機制是管理成功的基石。2． 管理的服從原則：服從是無條件的，不理解、不認同也要絕對服從。5． 沒有不檢查的事，沒有不被檢查的人。[管理與激勵] 1． 好的機制能使壞人沒機會做壞事，壞的機制，好人也能變壞。15． 懲戒完了就是完了，不要拖太長時間，一分鐘懲戒就是這樣。2． 育人原則：用文化教育人，有制度管理人，用績效考核人，用機制激勵人。12． 企業(yè)培養(yǎng)員工，要把功夫用在“詩”外，要把主要的精力放在員工素質(zhì)的提高上，而不是放在糾正員工的錯誤上。1． 2。3． 信息+好的管理=成功。19． 誰的理念超前，誰就贏得了成功。4）獲得員工的認同。地下室底板結(jié)構(gòu)分為兩大部分：（1）、塔樓范圍內(nèi)為1800厚鋼筋混凝土筏板（2）、塔樓范圍之外地下室底板為獨立柱基浮板結(jié)構(gòu)，浮板厚550。根據(jù)施工場地的局限性和工程量的平衡原則，確定總體工程劃分為兩個大段，即塔樓筏板（1800MM厚）為第一大段，塔樓之外的浮板（550MM厚）（含柱基）為第二大段，以沉降后澆帶為自然分界線。人防墻區(qū)域內(nèi)的剪力墻在施工縫處，設(shè)置3mm鋼板作止水片。墻、柱插筋插至底板下層鋼筋之上，插筋下端彎200直鉤綁扎在底板下層鋼筋上，插筋于底板上層筋處加焊φ12定位鋼筋或定位箍固定插筋，防止插筋位移。（3）、工字型立柱每隔6個間距設(shè)置φ12剪刀撐一個（雙向）剪刀撐端頭與立柱焊牢。作底板墊層時在后澆帶位置作200深的淺溝寬度同后澆帶的寬度作為沉渣溝，以免除以后清除漏漿建渣的麻煩。四、施工段劃分及流水施工組織施工縫的留設(shè)：（1）、水平施工縫留設(shè)：地下室外墻留設(shè)于底板面以上500處，內(nèi)墻及內(nèi)柱留設(shè)于底板面。第五篇：地下室底板施工方案(成品)紫云2）經(jīng)得起考驗，不愛外環(huán)境影響。17． 成功的一半是忍耐。成功理念類1． 把做對的事情堅持下去就一定會成功。7． 提拔員工時要正確對待員工的經(jīng)驗，經(jīng)驗多少往往是提拔員工的一個重要的參數(shù)，然而經(jīng)驗并不代表一個人的能力和水平，有進恰恰相反，提撥員工看員工是否有做更高工作的能力。10． 培訓很貴，不培訓更貴。：一是上級施壓，二是自我加壓。13． 有人出了差錯，一分鐘經(jīng)理要立即作出反應。，沒有檢查和反饋，是管理的嚴重缺陷。3． 哪里沒有檢查，哪里就會滋生問題；哪里沒有查出問題，哪里就沒有負責任的檢查。管理要做到： 1）如何使員工知道應該做什么，不該做什么培訓2）如何能保障員工做到自己應該做的，不做不應該做的獎懲。7． 管理從建立規(guī)矩開始。5． 不明白對客服務的主次程序和客人的忌諱、喜好，就要詢問上級和承辦人，否則就避免不了出錯。才可能贏得顧管的心。“用”是關(guān)鍵。除非你不斷求好，否則他們就會離你而去。每次混凝土澆筑完成后必須保證澆水養(yǎng)護的次數(shù)，否則混凝土的強度質(zhì)量將會受到影響，包括回彈時的強度不達標等嚴重后果。二、強化過程控制，抓住工作