【正文】 營(yíng)造開(kāi)放的學(xué)習(xí)環(huán)境是建立學(xué)習(xí)型黨組織的基本條件。作為一名年輕的干部，面對(duì)著很多比我更加年輕的同事，我將致力于將這個(gè)部門(mén)建設(shè)成為一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織，讓更多的人自覺(jué)地參與學(xué)習(xí)、更新知識(shí)，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。地質(zhì)一隊(duì)的未來(lái)是美好的，但她需要我們每個(gè)人通過(guò)不斷學(xué)習(xí)去實(shí)現(xiàn)。當(dāng)新的指甲長(zhǎng)出來(lái)后，它使用這些指甲再把羽毛一根一根地拔掉。你有一個(gè)思想我有一個(gè)思想，我們交換一下，我們至少有兩個(gè)以上的思想。“樹(shù)根理論”將一個(gè)單位比作一顆大樹(shù)，學(xué)習(xí)力就是大樹(shù)的根，也就是單位的生命之根。這一點(diǎn)要從團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖身上找問(wèn)題和解決問(wèn)題。領(lǐng)袖要有獨(dú)具慧眼的前瞻力，遇事必勝的自信力，傾聽(tīng)下屬伙伴的親和力，以及個(gè)人的人格魅力這四種力量的綜合。每個(gè)團(tuán)隊(duì)都應(yīng)有不同類(lèi)型的榜樣：有新人事業(yè)快速進(jìn)入的，有新人快速發(fā)展的，有團(tuán)隊(duì)倍增的。就是團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)不拖延，一旦發(fā)展成功和進(jìn)步的案例，就要在最短的時(shí)間里進(jìn)行各種各樣的激勵(lì)。④查是否有行動(dòng)的結(jié)果?！叭摺笔强焖侔l(fā)展團(tuán)隊(duì)質(zhì)量的保證，是團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的基石。但是就深度在團(tuán)隊(duì)快速發(fā)展中的作用，卻不是寬度所能包含和代替的這里說(shuō)深度，特別是國(guó)隆公司是以仿生學(xué)原理為理論基礎(chǔ)引入的蜂窩連鎖營(yíng)銷(xiāo)，它不僅是寬無(wú)邊際地深入到地球的各個(gè)角落。所以用此法要掌握好言辭的度。這個(gè)優(yōu)勢(shì)在團(tuán)隊(duì)效應(yīng)上表現(xiàn)尤為突出，特別是團(tuán)隊(duì)的相互協(xié)助和支持，都能體現(xiàn)出借力使力，這個(gè)優(yōu)勢(shì)對(duì)于快速發(fā)展團(tuán)隊(duì)尤其重要，也是應(yīng)該經(jīng)常使用的一個(gè)好方法。如：產(chǎn)品需求型，機(jī)會(huì)尋找型，成就動(dòng)機(jī)型，潛力十足型。是由于機(jī)器的出現(xiàn)使生產(chǎn)力大大提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)了機(jī)器人與人的競(jìng)爭(zhēng)。首先是團(tuán)隊(duì)的倍增，要使團(tuán)隊(duì)倍增有一個(gè)前提，就是要快速，時(shí)不我待，不快則敗，不快何談效率，沒(méi)有效率也就更無(wú)倍增，倍增是有時(shí)間限界的。陌生人就是整個(gè)社會(huì)的所有人，在這其中要善于發(fā)現(xiàn)那些最具潛力的新人，任何人都是對(duì)象。我們都知道，路線(xiàn)確定之后，領(lǐng)袖就是決定的因素。而在信息時(shí)代，由于信息傳遞的速度加快，加上信息傳播的媒體出現(xiàn)前所未有的突破和革命性的提高，使地球變成無(wú)分遠(yuǎn)近的地球村，這就更突顯效率之重要，這就是人們常說(shuō)的”時(shí)間就是金錢(qián)，效率就是生命”。第二，懂得推崇和贊美，在團(tuán)隊(duì)里做好三多與三少。從展業(yè)的角度來(lái)講，領(lǐng)導(dǎo)人有能力，并不代表團(tuán)隊(duì)有生產(chǎn)力。對(duì)于不能及時(shí)參加學(xué)習(xí)活動(dòng)的團(tuán)隊(duì)成員來(lái)說(shuō)，這些補(bǔ)充學(xué)習(xí)資料顯得尤為重要。扎實(shí)推進(jìn)社區(qū)學(xué)習(xí)室、市民學(xué)校、黨區(qū)、個(gè)人包括黨員、干部、社區(qū)工作者都制訂切實(shí)可行的學(xué)習(xí)計(jì)劃，對(duì)學(xué)習(xí)時(shí)間、內(nèi)容、目標(biāo)等提出具體要求，嚴(yán)抓落實(shí)。近年來(lái)，街道堅(jiān)持以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞建設(shè)學(xué)習(xí)型街道、鍛造學(xué)習(xí)型黨員干部這一目標(biāo)，不斷豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容、創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法、健全學(xué)習(xí)機(jī)制，全面提升轄區(qū)居民群眾的文明程度和廣大黨員干部的知識(shí)化、社會(huì)化、信息化、現(xiàn)代化水平，為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)更好更快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展新跨越奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)習(xí)內(nèi)動(dòng)力，街道把學(xué)習(xí)成績(jī)、理論素養(yǎng)、學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)成效作為入團(tuán)入黨、評(píng)功受獎(jiǎng)、使用提升的重要依據(jù)，以激勵(lì)廣大黨員干部以更高的標(biāo)準(zhǔn)，自覺(jué)的投入到學(xué)習(xí)創(chuàng)新中來(lái)，真正形成注重學(xué)習(xí)的用人導(dǎo)向。在此，推薦四上學(xué)習(xí)法：桌上一本書(shū)，枕上一本書(shū)，桶（馬桶）上一本書(shū)，車(chē)上一本書(shū)。同時(shí)，每個(gè)人都有惰性，領(lǐng)導(dǎo)人還要懂得藝術(shù)地監(jiān)督和提醒團(tuán)隊(duì)人員的工作進(jìn)度，讓其懂得設(shè)定目標(biāo)和工作計(jì)劃，并監(jiān)督其完成。其實(shí)每個(gè)人都有小故事，傳遞小故事不利于團(tuán)結(jié)）、小想法（懷疑公司、團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)人等）、小個(gè)性（遇到問(wèn)題威脅公司、領(lǐng)導(dǎo)、合作伙伴等，口頭常說(shuō)：你不怎么樣，我就不做了）、小錯(cuò)誤（小錯(cuò)不斷，大錯(cuò)不犯）、小便宜（自己不買(mǎi)資料，光借別人的資料）。比如說(shuō)你要打敗一個(gè)九段高手。這一點(diǎn)對(duì)蜂窩連鎖營(yíng)銷(xiāo)而言，更為突出，如果說(shuō)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)先入為主，蜂窩連鎖創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)行業(yè)可稱(chēng)為快速為主。這兩個(gè)主攻方向可以加起來(lái)歸為一道系統(tǒng)論的著名的定論：系統(tǒng)的整體大于部分之和！大意是“你可以讓1+12”。所以我們講快速發(fā)展團(tuán)隊(duì)，應(yīng)具備基本條件。并有一種跟著潮流走的從眾心理，所以，在發(fā)展擴(kuò)張團(tuán)隊(duì)時(shí)，一定要搶時(shí)間，爭(zhēng)分奪秒，因?yàn)樵谶@個(gè)行業(yè)是不會(huì)有人停在那里等你的。這個(gè)1+1將永遠(yuǎn)是大于2的。這信不僅顯示出公司對(duì)回信人的尊重，也表明了公司況現(xiàn)承諾的誠(chéng)意，因此。必須在24小時(shí)內(nèi)有個(gè)基本的成功跡象，并在初次交鋒讓對(duì)方被吸引住。團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的快速發(fā)展，二者是對(duì)立統(tǒng)一，是相互促進(jìn)和相互推動(dòng)的，缺一不可。”你還可以再加上幾句：“如果你真想創(chuàng)業(yè)，錯(cuò)過(guò)了這個(gè)機(jī)會(huì)可別后悔，也別說(shuō)我沒(méi)告訴你！”高效績(jī)：要想快速發(fā)展團(tuán)隊(duì)，首先必須創(chuàng)建高效績(jī)的團(tuán)隊(duì)，高效績(jī)的團(tuán)隊(duì)才是快速發(fā)展的團(tuán)隊(duì)。復(fù)制成功是直銷(xiāo)制勝的秘訣，不但要快速?gòu)?fù)制，還要快速傳播，讓團(tuán)隊(duì)都享用這個(gè)法寶，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展更快。⑤每戰(zhàn)總結(jié)快。（4）快速發(fā)展團(tuán)隊(duì)還必須有獨(dú)家的新觀(guān)念。蜂窩連鎖營(yíng)銷(xiāo)這個(gè)行業(yè)需要有高人指點(diǎn)，還要有小人激勵(lì)，他越說(shuō)你不行，你偏要成功，有時(shí)流言是反面教材，可以給人一種力量。什么是學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)？但是究竟什么是學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，可能很少有人能說(shuō)的清楚。創(chuàng)新力。它一生的年齡可達(dá)70歲。因此。知識(shí)就是力量，創(chuàng)新的知識(shí)才是最為核心的競(jìng)爭(zhēng)力。愿景可以驅(qū)動(dòng)學(xué)習(xí)，每個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人的愿景也只能通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)。二、構(gòu)建新穎有效的學(xué)習(xí)模式，促進(jìn)教師學(xué)校雙層雙贏(yíng)發(fā)展。我們將其理解為：每個(gè)員工都需要發(fā)展，每個(gè)員工都需要找到適合自己的方式來(lái)發(fā)展，每個(gè)員工都需要不斷發(fā)展。對(duì)于一個(gè)企業(yè)，一個(gè)團(tuán)體來(lái)講，也只有建設(shè)成為學(xué)習(xí)型組織才會(huì)有可持續(xù)發(fā)展的后勁，才會(huì)成為一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)。這樣我們的每個(gè)職工學(xué)識(shí)全面還能一專(zhuān)多能，融會(huì)貫通。這個(gè)過(guò)程長(zhǎng)達(dá)150天，它必須很努力地飛到山頂。此外，還要搭建一些學(xué)習(xí)的平臺(tái)，邀請(qǐng)一些在某一領(lǐng)域有建樹(shù)的專(zhuān)家學(xué)者來(lái)講課，內(nèi)容可以寬泛些，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、人文素養(yǎng)提升等等都可以。如何建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)？一、要抓好兩個(gè)力：學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力學(xué)習(xí)力。出現(xiàn)斷層和掉隊(duì)情況時(shí)，既不要過(guò)分擔(dān)憂(yōu)，也不能掉以輕心，正確的方法應(yīng)是，一旦出現(xiàn)蛛絲馬跡，就要全力開(kāi)始工作、輔導(dǎo)、訓(xùn)練、幫助。同時(shí)人才通過(guò)自己的演義證明了自己的選擇是正確的，他們所取得的成功和獲得的財(cái)富會(huì)使一大批更優(yōu)秀的人才加盟?？梢园训湫偷闹瞥蓤D表掛在墻上，讓大家每天都能看見(jiàn)。這個(gè)過(guò)程是不能離開(kāi)培訓(xùn)的，培訓(xùn)的快與慢直接影響到團(tuán)隊(duì)發(fā)展的快與慢?、蹆?nèi)外溝通快。②查戰(zhàn)前的“彈藥”是否到位，是指每次會(huì)前是否將所需的演示道具、展示產(chǎn)品準(zhǔn)備好了嗎。首先，要優(yōu)先制定快速發(fā)展團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)！應(yīng)根據(jù)每個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際制定出切實(shí)可行的總目標(biāo)，如今年團(tuán)隊(duì)發(fā)展到什么地區(qū)？新會(huì)員有多少？精英有多少？并把的總目標(biāo)細(xì)化，把總目標(biāo)分割成若干小目標(biāo)，每個(gè)小目標(biāo)都達(dá)到就是一個(gè)大目標(biāo)。(2)寬度——廣開(kāi)人脈網(wǎng)，找目標(biāo)要廣。名嘴有名嘴效應(yīng)，通過(guò)名嘴說(shuō)出來(lái)的保證有讓你預(yù)想不到的效果。分有分的目標(biāo)。吸引精英式的人物的加入。再次，團(tuán)隊(duì)要快速發(fā)展，先要定出發(fā)目標(biāo)，既要近期目標(biāo)又要有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。一、為什么要強(qiáng)調(diào)快速發(fā)展團(tuán)隊(duì)“時(shí)間就是金錢(qián)，效率就是生命！”對(duì)以市場(chǎng)倍增學(xué)為原理營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)來(lái)說(shuō)，時(shí)間就是要求快速！快速是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的保證，是團(tuán)隊(duì)建設(shè)成長(zhǎng)的基本條件，時(shí)代和社會(huì)環(huán)境都告訴人們，速度是企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。一個(gè)精英不僅是行業(yè)的專(zhuān)家，也不僅僅是他有一個(gè)團(tuán)隊(duì)，更重要的是他會(huì)帶，能帶了一支過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)，這就是常說(shuō)的“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”。獨(dú)一無(wú)二21:00:45 其次，要想團(tuán)隊(duì)快速發(fā)展，必須先改變觀(guān)念，就是說(shuō)不能小打小鬧，不能只圖賺點(diǎn)眼前的快錢(qián)，要有把企業(yè)做大，把團(tuán)隊(duì)做強(qiáng)，有一個(gè)真正的大企業(yè)家的胸懷。團(tuán)隊(duì)規(guī)?？看髸?huì)，團(tuán)隊(duì)速成靠老鷹。忙之有序——忙得不分重點(diǎn)，沒(méi)有輕重緩急也不科學(xué)。有些領(lǐng)導(dǎo)人剛剛組建團(tuán)隊(duì)，就完全轉(zhuǎn)變成一個(gè)管理者，將展業(yè)置諸腦后。通過(guò)不斷組織學(xué)習(xí)活動(dòng)，團(tuán)隊(duì)不僅可以強(qiáng)制性讓團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)，營(yíng)造一個(gè)學(xué)習(xí)的氛圍,還能夠讓團(tuán)隊(duì)成員從被動(dòng)學(xué)習(xí)過(guò)渡到主動(dòng)學(xué)習(xí)。街道立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，積極轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念，在學(xué)習(xí)內(nèi)容上做到與學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合、與中心工作相結(jié)合、與本職需求相結(jié)合，將所學(xué)知識(shí)全面運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)工作中，努力掌握做好本職工作、履行崗位職責(zé)必備的各種知識(shí)和技能，取得良好成效。二、整合資源，打造載體，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型街道注入新活力 一是注重學(xué)以致用。團(tuán)隊(duì)人員大多數(shù)是兼職者，其主動(dòng)學(xué)習(xí)的能力有限。務(wù)實(shí)型團(tuán)隊(duì)的打造，首先要從領(lǐng)導(dǎo)人開(kāi)始。忙之有利——有些人，天天都在做事情，但跟自己一毛錢(qián)關(guān)系都沒(méi)有，忙得沒(méi)有利益和利潤(rùn)，這也是不太科學(xué)的。海納百川，誠(chéng)信為本；助人為樂(lè)，愛(ài)心天下團(tuán)隊(duì)發(fā)展8大靠（團(tuán)隊(duì)快速制勝簡(jiǎn)易口訣）團(tuán)隊(duì)起步靠人數(shù)，團(tuán)隊(duì)發(fā)展靠家聚；團(tuán)隊(duì)凝聚靠感恩，團(tuán)隊(duì)壯大靠復(fù)制。一定要等團(tuán)隊(duì)穩(wěn)步發(fā)展到一定的規(guī)模時(shí)，并且，團(tuán)隊(duì)成員已較好地掌握了發(fā)展團(tuán)隊(duì)的基本功，才能快速發(fā)展。同樣，蜂窩連鎖營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)快速發(fā)展的主攻方向就是找精英、“找蜂王”。團(tuán)隊(duì)管理靠目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)久靠文化。這就是說(shuō)，要站得高看得遠(yuǎn)。所以首先是要尋找精英，發(fā)現(xiàn)精英。合有合的目的。另外還可以借名嘴來(lái)做報(bào)告。24小時(shí)法則，是蜂窩營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)快速發(fā)展實(shí)踐的成功經(jīng)驗(yàn)和