【正文】 截至目前，共舉辦科技培訓(xùn)25期1250余人次，共結(jié)成科技共同致富對子26對，向貧困群眾贈送科技書籍132冊。今年9月份，縣委和縣人民政府在阿峨新寨成功舉行了全國農(nóng)民版畫產(chǎn)業(yè)化發(fā)展座談會，來自孟加拉國及國內(nèi)的著名畫家云集新寨暢談農(nóng)民版畫，對阿峨新寨村壯族農(nóng)民版畫產(chǎn)業(yè)化發(fā)展起到了積極推動作用。顛覆性創(chuàng)新理論是由Innosight公司的創(chuàng)始人，哈佛大學(xué)商學(xué)院的商業(yè)管理教授，創(chuàng)新大師——克萊頓成立偵察小組：名為“技術(shù)經(jīng)紀人”，由創(chuàng)新獵頭組成，不隸屬于任何一個部門，也不受既有制度的約束，偵察員分別被派到國外搜索能夠創(chuàng)造新消費的機會，搜尋與公司相關(guān)的創(chuàng)新。2007 年10 月， 版“創(chuàng)意集市”———“聯(lián)系＋發(fā)展”網(wǎng)站，并最終成為其開放式創(chuàng)新的核心策略之一。除了出售專利，寶潔在開放式創(chuàng)新的道路上還以非凡的勇氣和魄力實現(xiàn)共贏的目標(biāo)：與競爭對手合作！在亞洲市場，擁有蘇菲、媽咪寶貝品牌的日本尤妮佳(Unicharm)是寶潔在女性護理用品和紙尿 褲產(chǎn)品方面的競爭對手，但尤妮佳一款主要面對日本市場的速易潔除塵撣卻激起了寶潔的興趣。寶潔隨即采用了這個方法，并為北美品客薯片銷售帶來了兩位數(shù)的增長。二、技術(shù)經(jīng)紀人的“ 火種”借助外部資源進行開放式創(chuàng)新，其最大優(yōu)點是降低了自行研發(fā)的費用和失敗的概率，這種創(chuàng)新模式無須像對待公司員工那樣對外部研發(fā)人員進行管理。在這種情況下，寶潔與消費者的關(guān)系是： 寶潔推出新產(chǎn)品，消費者被動接受。 設(shè)立消費者之家：模擬小超市和家庭布置，通過微型攝像機來觀察消費者的實際購買和使用產(chǎn)品的行為，為產(chǎn)品研發(fā)和改進提供意見。三、把“合作”變成寶潔人的一種思維在寶潔，從新員工入職開始就提倡“合作”——Team Work Collaboration。針對雷富禮提出的與消費者接觸的“兩個關(guān)鍵時刻”，北京寶潔技術(shù)有限公司還設(shè)立了“消費者之家”，里面有模擬的小超市和家庭布置，通過微型攝像機來觀察消費者的實際購買和使用產(chǎn)品的行為，為產(chǎn)品研發(fā)和改進提供意見。過去，寶潔堅持“自建、自研、自有”的內(nèi)部創(chuàng)新模式，企業(yè)獨立地開發(fā)一切所需的應(yīng)用技術(shù)或解決方案，完整地擁有創(chuàng)新成果的產(chǎn)權(quán)。第四篇：寶潔“聯(lián)系+發(fā)展”創(chuàng)新模式探析寶潔“聯(lián)系+發(fā)展”創(chuàng)新模式探析（一）公司簡介名 稱：成立日期：1837年寶潔公司，Procter amp。積極拓展促銷廣告商函業(yè)務(wù)〖CX〗促銷廣告商函是一項潛力很大的業(yè)務(wù)，發(fā)展廣告商函業(yè)務(wù)，關(guān)鍵要提高客戶對廣告商函的認知度。但要進一步加快發(fā)展，各局普遍反映難度很大，感覺發(fā)展后勁不足，函件業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展尚未破題。四、結(jié)速語。第二步，做好有線數(shù)字電視的宣傳和服務(wù)工作。第二篇：探索發(fā)展農(nóng)村有線數(shù)字電視營銷模式探索發(fā)展農(nóng)村有線數(shù)字電視營銷模式朱 煒（浙江省安吉縣廣播電視臺，浙江 安吉313300）[摘 要]：有線電視數(shù)字化，是當(dāng)今世界廣播電視發(fā)展的重大技術(shù)革命，是經(jīng)濟社會信息化的重要標(biāo)志，更是國家加快寬帶通信網(wǎng)、數(shù)字電視網(wǎng)和下一代互聯(lián)網(wǎng)等信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推進“三網(wǎng)融合”的需要。我們還嘗試著和人大聯(lián)合籌辦社會調(diào)查，對民主法制一些方面向社會進行民間調(diào)查，組織互動平臺民意投票，與統(tǒng)計局城調(diào)隊搞各種商務(wù)調(diào)查，然后出售調(diào)查結(jié)果，參與的老百姓也可在其中獲取積分，獲取獎勵，或收到物質(zhì)的收獲，或得到免費點播節(jié)目的優(yōu)惠?，F(xiàn)在通行的辦法是把互動電視打造成一個像有線付費電視一樣的經(jīng)營模式，有一個基本付費包，劃一塊內(nèi)容給它，交了基本包的費用可以任其點播?，F(xiàn)在節(jié)目頻道多了，收視費也更多了，有的用戶安了數(shù)字電視又準(zhǔn)備退了。我們看到發(fā)展起來的地方最大的問題是形不成規(guī)模，用戶接入速度太遲緩，投入和產(chǎn)出不對稱，現(xiàn)在的問題是不搞互動電視不行，但經(jīng)濟效益太差又撐不起底氣來。數(shù)字電視最難的是送了機頂盒需要2—3年才能收回成本，在分析了我們這個相對不開放、相對還不太富裕的地區(qū)實際情況后，我們果斷做出了不賣付費節(jié)目，制訂了只要一次性付清3年的數(shù)字電視基本收視費，付費包全部免費贈送這一經(jīng)營策略，可以說，這一招救了我們。晉城市數(shù)字電視在2008年起步，但醞釀這件事情是在2005年，一直不敢動，自己算不來帳，怎么算怎么賠，擔(dān)心拖垮了剛剛有了起色的公司。同時，我們隱約覺得數(shù)字電視發(fā)展之后，我們不往前走，政府也會拋棄我們，因為政府更關(guān)心數(shù)字電視在信息化和民生方面有所作為。我們的優(yōu)勢在于一地一網(wǎng)，家家戶戶。不管是看電視的也罷，用電視的也罷，這里的內(nèi)容、這里的節(jié)目能夠集萃起來，就需要一個完全開放的平臺。并且 在雙向網(wǎng)絡(luò)改造期間不收費，讓老百姓先嘗到甜頭，形成點擊習(xí)慣，再到愛不釋手。也就是我們要變收一家的錢，獲一家的利，變?yōu)槎囝^獲利。而該站的兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，是以無工業(yè)平臺、以發(fā)展休閑旅游經(jīng)濟為主的偏遠山區(qū)鎮(zhèn)。在村莊內(nèi)小店里，散發(fā)一些宣傳資料；在人多的道路中，拉一些橫幅，讓廣大用戶更快的了解數(shù)字電視產(chǎn)品和功能。以上三個方面，說明中國郵政的函件業(yè)務(wù)是極具潛力的業(yè)務(wù)，是大有作為的業(yè)務(wù)。當(dāng)前郵政投遞能力不足，質(zhì)量不高對商函業(yè)務(wù)的發(fā)展制約較大，因此，各局要加大力度抓好投遞網(wǎng)的改革和優(yōu)化工作。各局要積極鼓勵社會上廣告公司代理企業(yè)金卡業(yè)務(wù)，充分用好國家局企業(yè)金卡的酬金政策，力爭今年全省企業(yè)金卡攬收量比去年增長50％以上。寶潔大中華區(qū)總部位于廣州,目前在廣州、北京、上海、成都、天津、東莞及南平等地設(shè)有多家分公司及工廠。每天寶潔必須在兩個關(guān)鍵時刻贏得消費者，第一個是在商場貨架上，消費者決定是購買寶潔的產(chǎn)品還是競爭對手的產(chǎn)品；第二個關(guān)鍵時刻是在消費者家里，他們使用寶潔的產(chǎn)品并判斷它是否真如寶潔承諾的一樣。他們與寶潔各研發(fā)部門主管對接，向他們推薦最新的技術(shù)成果，比如一項研究成果是跟玉蘭油相關(guān)的，但是在洗發(fā)水領(lǐng)域也有利用空間，李剛等人就可以將這些技術(shù)在不同部門之間引導(dǎo)，從更高的視覺去掌握寶潔各業(yè)務(wù)發(fā)展空間和方向，從而提升了開放式創(chuàng)新的效率。開放的理念貫穿在研發(fā)、生產(chǎn)、營銷等各個環(huán)節(jié)，隨需隨取，靈活而有效。作為消費品制造大王，寶潔深知必須用持續(xù)創(chuàng)新的功能和產(chǎn)品吸引消費者的目光。一個企業(yè)不需要自己做出最完美的創(chuàng)新成果，一樣也能獲勝：因為它可以整合內(nèi)外的各種資源，及時、充分地利用不同的創(chuàng)新技術(shù)的視角、創(chuàng)新方式把各種技術(shù)整合在一起，不斷衍生出新產(chǎn)品和新服務(wù)。他們的主要工作就是搜尋與公司相關(guān)的創(chuàng)新。然而，令人尷尬的是，1990 年代后期寶潔的一次內(nèi)部調(diào)查發(fā)現(xiàn)，公司每年投入了15 億美元研發(fā)資金， 萬項專利，利用率卻只有10%；真正在市場上獲得成功的創(chuàng)新產(chǎn)品比率，也僅維持在35%左右的行業(yè)平均水平上。便宜簡單的旋轉(zhuǎn)電動牙刷上市后大受歡迎，讓一整排的傳統(tǒng)牙刷頓時失色。如何挖掘和充分利用亞洲創(chuàng)意力量，也正是寶潔眼下發(fā)布中文和日文網(wǎng)站的初衷。然后，用同種去做成本方面的創(chuàng)新，讓新的技術(shù)能夠到達不同層次的消費者。二是發(fā)揮帶動職能。擴大宣傳提品牌 暢通渠道抓增收協(xié)會黨支部高度重視外宣工作，搶抓銷售機遇，積極組織會員參加各種文化產(chǎn)業(yè)博覽會及各地美術(shù)作品展等，到全國各地找市場、謀銷路，建立銷售網(wǎng)絡(luò)點，通過采取有力措施加以宣傳和推銷，有效提升了阿峨新寨農(nóng)民版畫的知名度。另外，版畫協(xié)會黨支部黨員積極發(fā)揮經(jīng)濟致富“領(lǐng)頭羊”作用，帶頭試種雜交紅薯、草果、八角、櫻桃等經(jīng)濟作物，起到了很好的示范帶動作用，收到了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。三是抓硬件建設(shè)。推行“支部+協(xié)會+農(nóng)戶”模式，實行“雙向進入，交叉任職”，支部成員任協(xié)會理事，黨員會員任政策宣傳員、技術(shù)指導(dǎo)員、信息聯(lián)絡(luò)員。216。截至2009 年4 月，“創(chuàng)意集市” 英文網(wǎng)站收集到了3700 多個方案，已有幾十個項目進入到了寶潔的深度評估環(huán)節(jié)。任何人都可以看到此類信息，如果他能提供解決方案并且被寶潔選中，那就可以“揭榜”，并得到賞金。這串長長的名單里包括了杜克大學(xué)、哥倫比亞大學(xué)、巴斯夫、GE、惠氏、高露潔、聯(lián)合利華、惠普、3M、迪士尼、沃爾瑪?shù)纫幌盗袡C構(gòu)和公司。這是一支由創(chuàng)新型獵頭組成的團隊，他們不隸屬于任何一個部門，也不受既有制度的約束。如果仍然勉強為之，會極大降低企業(yè)的創(chuàng)新效率。擁有9000 名研發(fā)人員的寶潔早已不滿足于其全球28個研發(fā)中心的力量來支撐每年5%~7%的增長目標(biāo)，寶潔如今更寄望于“外腦”來獲得持續(xù)增長。面對研發(fā)項目，創(chuàng)新團隊會定期回顧項目進度：遇到的技術(shù)問題是什么，內(nèi)部是否有這方面的研發(fā)能力，外部有哪些技術(shù)可以解決。李剛就是“C+D”組織的一員，他每天都查看上億的網(wǎng)頁、瀏覽全球?qū)＠麛?shù)據(jù)庫和科學(xué)文獻，尋找對公司有利的技術(shù)突破和創(chuàng)新項目。”寶潔研發(fā)總裁朱健文說。2008年，寶潔公司是世界上市值第6大公司，世界上利潤第14大公司。今年有獎明信片品種多、做了很多方面的改進，各局一定要認真組織好銷售工作，特別是重視做好代理銷售，積極抓好郵政有獎明信片進超市、進書店、進百貨，擴大銷售網(wǎng)點。各局要按照省局的布署精心組織好這項工作，確保按國家局的要求實現(xiàn)10月份上線。一是商業(yè)信息傳遞市場需求大。印發(fā)宣傳資料和拉橫幅，加強有線數(shù)字電視營銷工作。二、安吉縣農(nóng)村有線數(shù)字電視營銷模式在安吉縣城城區(qū)周圍的幾個村莊，由于開發(fā)建設(shè),村集體經(jīng)濟相對于其它偏遠村來說，比較雄厚，在數(shù)字電視整體平移中，得到了政府的大力支持。它是由我們作中介，也就是用網(wǎng)絡(luò)作中介，把商家、消費者、銀行聯(lián)合起來，組織起來，為民服務(wù)的一種贏利模式，它的最終結(jié)果是大家都贏。也就是去掉基本包，去掉互動電視基本收視費，讓百姓無負擔(dān)進入，選擇好，收看了再付錢，完全的、自主的滿足自己的需要，一點不存在搭貨、搭配，需要什么就買什么，這種經(jīng)營模式和全網(wǎng)覆蓋結(jié)合起來，必然會產(chǎn)生規(guī)模的效應(yīng)。一個具有優(yōu)勢的互動電視網(wǎng)必然如上所說，是一個有規(guī)模的大網(wǎng)，也是我們晉城正在打造的全網(wǎng)覆蓋這樣一個概念，這是其一。沒有全網(wǎng)，我們的用戶零零星星，就不能做規(guī)模業(yè)務(wù)，也就不能產(chǎn)生規(guī)模效益。地面數(shù)字電視、直播衛(wèi)星、CMMB也在抗衡著我們已有的競爭優(yōu)勢。晉城市廣電網(wǎng)絡(luò)公司在晉城市有一張統(tǒng)一的大網(wǎng)，戶數(shù)有45萬戶，五縣一區(qū)通過子母公司的體制整合到了一塊兒。我們從中得到了一個很大的啟示，那就是在我們這樣一個欠發(fā)達地區(qū)買電視節(jié)目看，響應(yīng)不會太多，應(yīng)該算是曲高和寡，這種觀念為我們下一步發(fā)展互動電視產(chǎn)生了很深的影響。這時候，我們到了上海，我們的老合作伙伴天柏集團又一次給了我們驚喜。我們總是用大量的不斷加多的電視節(jié)目塞飽老百姓，他們認為這是我們賺錢的花樣，本來就吃不動還要給，有點像硬攤派。這種方法，似乎保證了節(jié)目運營商的利益，其實它也限制 了眾多用戶的進入。現(xiàn)在的廣告播出受到諸多方面的限制，理由是播節(jié)目時中插廣告影響觀眾的收看，所以各個管理部門都在不停的打壓和縮減廣告播放的范圍，縮減廣告播放的時間，我們是否可以這樣，把一些受限制廣告集中在一塊兒，把它 分門別類，讓觀眾自由地點播收看，然后獲得積分，難推廣的廣告可以多獲積分，讓商家買單，然后百姓拿著積分再去獲得免費點播節(jié)目。本文將結(jié)合當(dāng)前安吉縣報福鎮(zhèn)部分農(nóng)村有線數(shù)字電視雙向網(wǎng)改造和整體平移的實際情況，闡述農(nóng)村營銷新模式，推動農(nóng)村有線數(shù)字電視經(jīng)濟效益最大化。同時在現(xiàn)場辦理時，根據(jù)用戶的喜好分類歸檔，造冊登記，方便以后有 真對性進行營銷，提高了工作效率。參考文獻：[1] 杜百川．?dāng)?shù)字電視[M]