【正文】 第七條 竣工驗收的工作內容一、工程項目開工報告二、工程項目竣工報告三、圖紙會審和設計交底記錄四、設計變更通知五、技術變更通知六、技術變更核實單七、工程質量事故發(fā)生后調查和處理資料八、水準點位置、定位測量記錄、沉降及位移觀測記錄九、材料、設備、構件的質量合格證資料十、材料、設備、構件的實驗檢驗報告十一、隱蔽工程驗收記錄及施工日志十二、設備試車記錄十三、竣工圖十四、質量檢測評定資料十五、未完工程一覽表第八條 竣工決算的編制竣工決算包括從籌劃到竣工投產全過程的全部實際費用，即包括建筑工程費用、安裝工程費用、設備工器具費用和工程其他費用及預備費等。在考慮合同中價格條款約定時，常用的辦法有按實際價格結算法、按調價文件結算法、動態(tài)結算公式法；第三條 嚴格控制工程變更工程變更包括設計變更、進度變更、施工條件變更以及出現(xiàn)原招標文件與工程量清單中未包括的新增項目，在《建設工程施工合同》條件下工程變更的程序：一、發(fā)包人對原工程設計進行變更。、深入現(xiàn)場，收集和掌握施工有關資料在工程施工過程，造價管理人員和費用控制人員要經常深入施工現(xiàn)場，對照圖紙察看施工情況，了解收集工程造價的有關資料，及時掌握現(xiàn)場施工動態(tài)。、推行設計監(jiān)理制度雖然我國推行建設監(jiān)理制，但設計階段的監(jiān)理制度還未強制執(zhí)行。因此，決策階段項目決策的內容是決定工程造價的基礎，直接影響著以后各個建設階段工程造價的確定以及控制是否科學、合理的問題。六、合同的生效，變更與終止本合同自雙方簽字蓋章后生效。按工作性質和甲方要求，提供相應業(yè)務的資質條件。6）、編制招標文件。（11）招標答疑：在招標期間處理投標單位提出的疑問，包括合同及經濟上的問題。比如工程建設所有的材料都貨真價實，就能阻止費用的虛高現(xiàn)象，使建設資金發(fā)揮其最大的投資效益。其中兩個問題應引起我們的高度關注和深入思考。建設工程全過程造價控制，一般是指建設工程造價咨詢等社會中介機構接受建設單位的委托，運用專業(yè)技術知識，自項目立項至竣工結算，為建設單位提供全過程和全方位的造價咨詢服務，通過對工程造價的嚴格監(jiān)控，能動地影響工程決策、設計、預算、招標合同、施工過程、竣工結算等階段的工程造價，確保投資款的合理使用，最大限度地發(fā)揮建設工程投資效益。二、將怎樣有效地控制工程造價1．公平競爭合理招投標實行公平合理的招投標，是通過競爭后，使承擔的工程造價更加合理，并合理的安排項目計劃，進行有效地控制工程造價，通過招投標的建設項目的工程造價比較合理，也可以說招投標也是基本建設范疇的一種新的經濟承包制。市場經濟的變化多端，使得工程投資的確定與控制變得更為復雜化，這就需要建設單位對工程造價的管理既全面又有側重點。例如：某鉆孔樁的工程情況是，；；。在工程決策前，充分了解并能實地了解建設用地有關的基礎數據資料，如氣象、水文、地質、經濟等，做到研究論文的基礎資料準確，確?？蒲袌蟾娴恼鎸嵭裕⒕哂幸欢ǖ纳疃?。經有權機關審批的項目投資總額就成了今后的造價目標。為了降低工程變更費用，可采取以下措施：建設單位在委托設計任務前，應根據項目的實施目標，特別是分階段實施的工程，周全考慮本階段要實施的項目。通過竣工結算審查，防止施工單位多估冒算，使建設投資控制在合理的金額內。由于一段路有兩個設計單位，要求委托單位按照他們提供的單介做進行預算，不顧如何控制工程造價，一味著尋求他們小地區(qū)的利益，提高了工程造價。一、建設工程全過程造價控制的階段劃分工程造價管理，是指遵循工程造價活動的客觀規(guī)律和特點，運用科學技術原理和經濟、法律等管理手段，解決工程建設中的工程造價確定與控制、技術與經濟、經營與管理等實際問題，力求合理使用人力、物力和財力，實現(xiàn)提高投資效益和經濟效益目標。項目后評價階段：主要是總結該工程是否達到了原設計概算要求的各項經濟指標，為今后的工程項目積累數據與操作經驗。在優(yōu)化設計方案后，項目投資額減去預備費后，應大于施工預算值；二是參與招標代理工作。包括招標邀請函、投標單位須知、招標文件、合同協(xié)議書、合同條件、工程規(guī)范和技術說明、合同圖紙目錄、工程量清單、費用表以及附件等。3）、編制資格預審文件?？⒐そY算及后續(xù)服務階段（27）乙方須計算變更洽商、施工圖紙與招標圖紙差異，計算暫定數量、暫定金額、暫定單價等金額調整，編制最終結算賬目表。工作中乙方如應甲方要求與甲方一起或單獨外出考察所發(fā)生的費用應由甲方額外負擔，特殊專業(yè)的專家咨詢費，事前經甲方同意后按照實際成本支出額外支付。公路工程項目造價的確定和控制，不僅要反映投資決策，還需反映設計、發(fā)包及施工，并且要主動地控制工程造價。、實施限額設計限額設計就是按批準的投資估算控制初步設計，按批準的初步設計總概算控制施工圖設計。對于預算超出相應概算的施工圖設計部分，要詳細分析查找原因，調整或修正控制目標，對工程造價實施動態(tài)控制。預付款的支付。價差是指原工程預算中定額或取費標準與實際不符產生的差別。第九條 竣工決算的審核一、審核內容檢查所編制的竣工結算是否符合建設項目實施程序，是否有未經審批立項，未經可行性研究、初步設計等環(huán)節(jié)而自行建設的項目；檢查所編制的竣工決算方法的可靠性；檢查有無不具備竣工決算條件的建設項目提前編制決算的情況；檢查竣工工程概況表中的各項投資支出，并分別與設計概算數相比較，分析節(jié)約或超支情況；檢查交付使用資產明細表，將各項資產的實際支出與設計概算數相比較，以明確各項資產的節(jié)約或超支情況；分析投資支出偏離設計概算的主要原因；檢查項目節(jié)余資金及剩于設備材料等物資的真實性和處理情況；二、竣工決算的編審要點竣工決算報告及說明書建設項目竣工決算要反映該工程從籌建到工程竣工投產全過程造價的書面總結，（1）、對工程總的評價 1）進度。承包人在施工中提出合理化建議所發(fā)生的費用和獲得的收益，應由發(fā)包人與承包人重新約定分擔或分享；三、其他變更。審查主要體現(xiàn)在工程造價構成合法性、合理性、完整性、真實性，通過審查核定建設項目的建設成本。實行設計監(jiān)理，可以減少設計過程中可能存在的缺陷與失誤，提高設計質量，有效控制工程價格。因此，正確的決策是控制工程造價的首要前提?；謴妥稍儤I(yè)務時，應考慮增加時間和酬金。甲方應當在雙方約定的時間內，免費向乙方提供與本項目咨詢業(yè)務有關的所有工程資料，包括施工圖紙、政府批文、洽商記錄、設計變更等。9）、組織現(xiàn)場踏勘和答疑。負責審核報價，協(xié)助甲方審核投標施工方案及技術組成，詳細分析各投標書中存在的計算錯誤和報價錯誤等情況。第三篇：工程造價全過程控制咨詢合同建設工程咨詢合同建設工程造價咨詢合同（用于全過程控制）委托人（以下稱甲方）：受托人（以下稱乙方）：經甲乙雙方協(xié)商就甲方東湖小區(qū)開發(fā)建設項目造價咨詢及部分項目管理咨詢事宜達成一致，特簽訂本合同。這樣做盡管也有效果，但畢竟是事倍功半。（1）項目決策與設計階段的造價控制項目決策階段：工程造價咨詢機構應根據設計人員提供的建設項目的規(guī)模、技術等條件，對各種擬建設計方案編制估算書，必要時還要估算竣工后的經營費用和維護保養(yǎng)費用，向業(yè)主提交估價和建議，便于業(yè)主對項目實施作出正確決策，確保方案在功能上、技術上和財務上的可行性。B、國家“人工單價”指數為最高限制額C、以各省市自治區(qū)的調整依據綜合上述在現(xiàn)階段建設工程造價管理正處于改革過渡階段，各種改制及管理體制尚未同步進行配套，對于“人工單價”的確定立，統(tǒng)得過死不行，一下推向市場也不行，所以必需采取“積極穩(wěn)妥”的過渡方法較為正常。關鍵字：工程造價，成本控制一、工程造價失控因素1．不公平的招投標招標投標，是通過競爭把一些有實際經驗，信譽良好，業(yè)績顯著，資質符合工程項目條件的，比較優(yōu)秀的隊伍并對工程造價有著實際的計劃和較好管理水平、施工組織吸收進來。經過認真分析，造價工程師認為，鉆孔樁做靜載破壞試驗的的費用主要有兩部分構成，一部分為試驗費用，另一部分為樁本身的費用，而實驗方法及設備并未因試驗樁直徑的改變而發(fā)生變化。在工程設計階段，特別是初步設計階段，實行限額設計，采取優(yōu)化設計的方法，可達到控制造價的目的，又可提高設計質量，達到經濟與技術的完美統(tǒng)一。關鍵詞：工程，全過程造價控制在工程建設的質量控制、進度控制、造價控制中，造價控制是很重要的，建設單位對工程造價的控制與管理貫穿于工程建設的全過程。，也能合理控制工程造價施工招標完成后，作為招標階段的最后一個環(huán)節(jié)就是與中標單位簽訂施工合同，施工合同與招標文件都是作為以后竣工結算的主要依據，作為施工合同主要以招標文件為基礎，不能違反招標文件實質性內容，但是需要對招標文件中某些部分作適當的補充和細化，特別是合同價款、工程量確認方面的條款一定要明確和詳盡。發(fā)包人應在收到資料后28天內提出書面修改意見，這樣就不會造成合同違約。4．長官意志有少數的建設單位為了本地區(qū)的利益，力求向國家多要錢，任意改變設計單位的文件。建設工程全過程造價控制之我見楊 暉（上海上咨工程造價咨詢有限公司）建設工程咨詢業(yè)是現(xiàn)代服務業(yè)的重要組成部分。對于工程造價咨詢機構來說，工作主要包括與承包商一起參加施工圖紙的會審，了解施工圖紙的變更情況，做到心中有數；與發(fā)包方、承包方和監(jiān)理單位等相關單位明確統(tǒng)一的工程變更審核程序及審簽人，并強調在實際操作中嚴格按約定辦理；協(xié)助業(yè)主分析索賠事項，分清責任，及時提出反索賠建議，為業(yè)主挽回不必要的損失；按合同規(guī)定和已經約定的項目，及時計算每次變更引起的造價變動，為業(yè)主的投資決策控制提供依據。就目前來講，主要有以下幾種手法：利用不合理的設計變更，提高工程結算價；利用不合理的隱蔽工程簽證或其它工程簽證，提高工程結算價；在建筑工程材料，尤其是裝飾和安裝工程材料上，采取低價購進、高價