【正文】 暗下決心，一定要盡快啃下進口機械修理技網(wǎng)術(shù)這塊硬骨頭，白天搞維修，晚上忙“充電”，他把從經(jīng)理部借來的《機械維修基礎(chǔ)知識》、《機械故障1000例》看了不知多少遍，另外還自己花錢買進口機械方面的書籍學習。做到文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。2)、檢查設(shè)備各潤滑點是否潤滑良好、發(fā)熱。在我耐心的教導下，他們認識到安全不僅關(guān)系到他們個人的切身利益，也關(guān)系到班組其他員工，乃至班組、車間、公司的利益，很快轉(zhuǎn)變了觀念積極投入到工作中，和班組其他員工團結(jié)一致，建立了深厚的同事情誼。建議公司給我班組增加技術(shù)人員，這樣有利用完成工作，不耽誤公司的生產(chǎn)。第一篇：機修班長總結(jié)工作總結(jié)我是動力保障部機修班代班長***，自擔任代班長以來,在車間及公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，認真貫徹落實公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，積極開展班組建設(shè)和安全培訓，堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，扎實開展班組安全工作建設(shè)：一、不斷提升自我，身先士卒，樹立良好形象作為一名代班長，我深知只有自身的業(yè)務技能過硬，方能帶領(lǐng)好整個班組。我班組工作繁雜，任務量重，車間下班后有生產(chǎn)任務的同時我班組人員也一起工作，完成檢修任務。班組是一個集體，這個集體的力量能否得到最大發(fā)揮，要靠班組長的引導和帶領(lǐng)。3)、檢查設(shè)備轉(zhuǎn)動部位是否有異聲、發(fā)熱或其他異?，F(xiàn)象。三、工作職責：對設(shè)備的完好率和開機率負責。一次，隧道內(nèi)一臺日本進口的“小松”挖機，出現(xiàn)了工作無力現(xiàn)象，工作效率極低，和同事們按照常規(guī)的機械故障逐一檢查排除，沒有發(fā)現(xiàn)問題，找到挖機說明書和圖紙仔細研究分析，一連三天，他眼睛熬出了血絲，困(來源：好范文 ）了就在挖機駕駛室里打個盹，硬是發(fā)現(xiàn)了油路回流系統(tǒng)中有一不起眼的溢流閥稍有破損，最后大膽拆解油路更換溢流閥，只用了16個小時就把比較棘手的問題搞定。修理國產(chǎn)機械是老手，對進口機械就不是輕車熟路了，前期工地進口機械故障經(jīng)常要請廠家或外面的師傅來修理，既耽誤時間又需要很多費用。搞好環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生。加強設(shè)備日常維護保養(yǎng)管理，檢查和督促機修人員做好設(shè)備巡檢工作： 1)、檢查設(shè)備是否有“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。班組有90后的新員工，剛?cè)谌氚嘟M時，不習慣班組的安全管理，覺得太受約