【正文】 熟悉的游戲網(wǎng)絡(luò)游戲：魔獸世界，天堂2，天龍八部，夢幻西游，永恒之塔 單機版：魔獸爭霸，星際爭霸，紅色警戒，帝國，CS，使命召喚，暗黑做過三年網(wǎng)游工作室，從事游戲代練，游戲幣出售，這段時間經(jīng)常會思考如何設(shè)計游戲、運營游戲、如何營銷。4． 2006年1月至2007年1月任上海合勝科技有限公司高級網(wǎng)絡(luò)工程師。市場上游戲數(shù)量非常多，但口碑好的沒幾款，用戶滿意的很少。網(wǎng)游設(shè)計、運營、營銷，對在市場上能否取得成功非常重要。游戲產(chǎn)權(quán)：游戲的產(chǎn)權(quán)歸甲方游戲運營：1)產(chǎn)品在經(jīng)雙方同意才可推向市場，如果有一方不同意，不可以推向市場2)在正式推向市場后最少合作3年，期間扣除所有成本，凈利潤的80%歸乙方，20%歸甲方，如果3年后解除合伙,游戲的產(chǎn)權(quán)歸甲方，甲方帶走游戲，乙方不能再繼續(xù)該游戲的開發(fā)和運營。做過項目有：大連市工商局局域網(wǎng)及廣域網(wǎng)系統(tǒng)改造項目，建設(shè)銀行上海開發(fā)中心網(wǎng)絡(luò)維護，農(nóng)業(yè)銀行數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)維護，移動個人數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)實施與維護，蘇州DELPHI無線項目實施，上?？炜晚椖繉嵤?，上海閘北區(qū)政府交通商務(wù)區(qū)CWDM城域網(wǎng)建設(shè)項目，上海市奉賢區(qū)人民檢察院業(yè)務(wù)網(wǎng)及公務(wù)網(wǎng)安全建設(shè)項目，上海市審計局存儲項目第三篇：土地開發(fā)項目商業(yè)計劃書土地開發(fā)項目商業(yè)計劃書模板 項目概要 項目公司 項目簡介 客戶基礎(chǔ) 市場機遇 項目投資價值 項目資金及合作 項目成功關(guān)鍵 公司使命 經(jīng)濟目標(biāo) 公司介紹 項目公司與關(guān)聯(lián)公司 公司組織結(jié)構(gòu) [歷史]財務(wù)經(jīng)營狀況 [歷史]管理與營銷基礎(chǔ) 公司地理位置 公司發(fā)展戰(zhàn)略 公司內(nèi)部控制管理 項目介紹 土地開發(fā)目標(biāo) 土地開發(fā)思路 土地開發(fā)資源狀況 項目建設(shè)基本方案 規(guī)劃建設(shè)年限與階段 項目規(guī)劃建設(shè)依據(jù) 土地開發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)內(nèi)容 項目功能分區(qū)及主要內(nèi)容 所在城市房地產(chǎn)市場分析 國家宏觀經(jīng)濟政策 國家宏觀經(jīng)濟形勢對房地產(chǎn)的影響 房地產(chǎn)宏觀政策 城市周邊區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境 城市市城市規(guī)劃 城市總體規(guī)劃的布局與定位 城市中心城區(qū)的五大問題 城市土地和房地產(chǎn)市場供需 城市市土地出讓情況 住宅市場供需 城市商業(yè)地產(chǎn)供需 商圈分布 商業(yè)業(yè)態(tài)分析 城市商業(yè)現(xiàn)狀分析 居民消費特征分析 城市商鋪價格分析 商業(yè)寫字樓供需分析 消費者調(diào)查 居民消費特點 住宅潛在消費者問卷調(diào)查 競爭分析 競爭分析的方法 競爭項目分析 開發(fā)模式及QB區(qū)選擇 [RRR城]及QB區(qū)項目 [RRR城]的開發(fā)背景 [RRR城]項目 [RRR城]開發(fā)情況 項目競爭戰(zhàn)略選擇 山水綠城SWOT分析 [山水綠城]開發(fā)策略和開發(fā)模式 QB區(qū)項目 QB區(qū)方案概念設(shè)計 規(guī)劃設(shè)計主題原則 產(chǎn)品組合和功能定位 建筑風(fēng)格和色彩計劃 建筑及景觀概念規(guī)劃 智能化配套 QB區(qū)各地塊設(shè)計要求 住宅功能配置要求 A13地塊設(shè)計要求 A21地塊設(shè)計要求 A08地塊(局部)設(shè)計要求 A22地塊設(shè)計要求 營銷策略 預(yù)計銷售額及市場份額 產(chǎn)品定位 各項目的住房產(chǎn)品定位 商業(yè)地產(chǎn)定位 定價策略 住房項目的定價策略 商業(yè)地產(chǎn)的定價策略 銷售策略 住房地產(chǎn)的銷售策略 商業(yè)地產(chǎn)的銷售策略 品牌發(fā)展戰(zhàn)略 整合傳播策略與措施 電子網(wǎng)絡(luò)營銷策略 項目實施進度 項目工程進度計劃表 項目工程進度管理體系——總控制進度計劃二級計劃——階段性工期計劃或分部工程計劃三級計劃——月、周計劃 項目風(fēng)險分析與規(guī)避對策 項目市場風(fēng)險分析 項目工程風(fēng)險分析 項目風(fēng)險的防范對策 市場風(fēng)險規(guī)避對策 工程風(fēng)險的防范對策 安全風(fēng)險控制措施 QB區(qū)投資估算和開發(fā)計劃 項目投資估算 項目開發(fā)成本估算 開發(fā)費用估算 項目總成本費用估算 項目開發(fā)計劃 開發(fā)分期 69 項目開發(fā)進度計劃表 6972 項目人員和組織機構(gòu)配置 7273 組織保障 72 組織機構(gòu) 7273 項目融資計劃和財務(wù)費用 7374 QB區(qū)財務(wù)與投資價值分析 銷售收入 銷售價格 銷售收入 項目稅費率 項目現(xiàn)金流量 全部資金的投資現(xiàn)金流量表 自有資金的現(xiàn)金流量表 主要經(jīng)濟數(shù)據(jù)指標(biāo)匯總 不確定性和風(fēng)險分析 盈虧平衡分析 敏感性分析 結(jié)論 項目投資決策結(jié)論 項目總體效益評價 公司無形資產(chǎn)價值分析 分析方法的選擇 收益年限的確定 基本數(shù)據(jù) 無形資產(chǎn)價值的確定附件.1 財務(wù)報表.2 相關(guān)證明文件第四篇：商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目商業(yè)計劃書商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目商業(yè)計劃書模板 項目概要 項目公司 項目簡介 客戶基礎(chǔ) 市場機遇 項目投資價值 項目資金及合作 項目成功關(guān)鍵 公司使命 經(jīng)濟目標(biāo) 公司介紹 項目公司與關(guān)聯(lián)公司 公司組織結(jié)構(gòu) [歷史]財務(wù)經(jīng)營狀況 [歷史]管理與營銷基礎(chǔ) 公司地理位置 公司發(fā)展戰(zhàn)略 公司內(nèi)部控制管理 項目介紹 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)目標(biāo) 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)思路