【正文】 員工質量意識明顯增強質量提升工作開展以來，公司對管理制度、操作規(guī)程進行了完善并制作上墻，形成了比較完善的文件體系。（2）加強生產過程控制進一步完善生產過程檢查和巡檢制度，采取生產車間自查和質檢員巡檢相結合的方式，對生產現(xiàn)場操作規(guī)程、工藝標準的執(zhí)行情況和“6S”管理等進行監(jiān)控、督導和考核，切實加強現(xiàn)場生產質量控制。三、制定教育教學工作目標，明確努力方向按照鎮(zhèn)教育辦公室制定的教學成績考核辦法，以本學期期中考試學生成績?yōu)榛A，將目標落實到教師，具體落實到學生，制定學生各學科應達到的目標，教師要以此目標在平時教學中為各學生制定努力方向，學校要以此目標監(jiān)控教師的教學以及對學生的輔導，爭取各年級的及格率、優(yōu)秀率、平均分有所提高。為培養(yǎng)學生良好的生活學習習慣奠定基礎。顧客基于我公司XXX車架獨家供貨未出現(xiàn)售后反饋的良好業(yè)績，指定我公司進行XX車架開發(fā)，現(xiàn)已樣件提交顧客路試。附：中心校教學質量提升年活動學校量化考核評分標準。第二階段：全面實施階段(4月11日—8月底〉。優(yōu)化輔助教學手段，運用形象化教學手段組織指導課堂教學，提高學生學習興趣和課堂教學的效果。課堂是提高教育教學質量的主陣地，構建高效的課堂教學模式是 提高教學質量的關鍵。繼續(xù)向供應商下達階段性質量整改計劃，鞏固已往成果，提出新的努力方向，如精車件油溝的控制，保持器 徑向游隙的控制，滾動體角度的控制等。公司開展“質量年”活動以來，我們采取了如下措施加強對供應商的管理：要求供應商領會我公司開展“質量年”活動的精神；根據(jù)各自存在的質量問題提出質量改進計劃，并堅決加以執(zhí)行。從管理上、考核上、激勵政策上提高供應商的質量水平。對供應商的培訓不夠，供應商隊伍的整體質量水平提升有限，跟我公司的要求差距甚遠。強化督學人員和教研室的視導作用，經(jīng)常深入學校，定期或不定期對全鄉(xiāng)各校教學管理和教學質量進行監(jiān)督和評估，及時掌握情況，發(fā)現(xiàn)問題，總結經(jīng)驗，加強指導，促進全鄉(xiāng)教育教學質量的提高。各校要強化運用現(xiàn)代化教學手段提高教學質量的意識，進一步加 快學?，F(xiàn)代化建設。召開全鄉(xiāng)中小學校長會議，傳達《臨泉縣教育局關于開展“教學質量提升年” 活動實施方案》精神及下發(fā)《牛莊鄉(xiāng)中心學校開展“教學質量提升年”活動實施方案 》，各校及時召開全體教師會議，貫徹落實我鄉(xiāng)開展教學質量提升年活動的具體要求。各中小學校長要切實轉變管理觀念，改進管理策略和方法，真正把精力投入到教學管理和提高教學質量上來，加強對教學過程的監(jiān)控力度，努力促進全鄉(xiāng)教學質量的穩(wěn)步提升。質量部多次到XX基地進行現(xiàn)場審核指導，明確出庫檢查項目，幫助建立了管理體系，順利通過顧客PPAP現(xiàn)場評審，使供XXX產品質量沒有受到搬遷的影響。二、切實加強常規(guī)管理，向常規(guī)工作要效益加強班級管理，做好班主任工作的監(jiān)督與指導。確定一個理念：課堂是教學的主要場所，教師應充分利用好自己的課堂，要讓每一堂課有效。通過企業(yè)標準體系的制定、發(fā)布和實施，實現(xiàn)工作流程的標準化，不斷改進產品和服務的適應性，將標準化的思想真正貫徹到公司的具體工作中，使標準化成為公司生產經(jīng)營的運行規(guī)則、提高效率和效益的重要保障。對鍋爐等特種設備建立運行、維修記錄和管理臺帳，按計劃進行檢修和維護。產品質量明顯提高質量提升工作開展以來，各環(huán)節(jié)嚴格執(zhí)行作業(yè)標準和崗位操作規(guī)程，加強生產過程的控制，產品質量明顯提高，產品出廠檢驗合格率達到了100%，顧客滿意度指數(shù)提高了2%，產品質量投訴為零。對員工習慣性不規(guī)范操作進行糾正，確保不合格品不流入下道工序。在學生方面，學校給各任課教師配備一定數(shù)量的獎品，讓教師用到課堂上，用于平時工作對學生的獎勵，以調動學生的學習積極性。有的教師認為視導檢查結束之后，就不用備課了，相反，越是復習階段更需要精心的去備課，使每一節(jié)課的復習內容系統(tǒng)化、條理化，學生才會學的更扎實。三、管理提升方面為避免重復認證審核，在xx年整合質量、環(huán)境、安全管理體系文件的基礎上，全部選擇SGS公司作為我公司的第三方認證機構，使三體系審核認證工作集中在短短5天內完成，并獲得了相應的認證證書，使公司的管理更加系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學化。退貨不合格PPM累計值195，遠小于年初確定的PPM指標XXX。針對在實施與展示階段查找出來的問題與差距，各校要制定具體的改進對策意見，形成推動教育教學質量提高的辦法、措施，總結提升典型經(jīng)驗。統(tǒng)籌好優(yōu)等生、中等生和學困生三類學生之間的關系，各學校要根據(jù)本校現(xiàn)狀，分類制定補差、推中、提優(yōu)策略，尋找教學工作著力點，落實分層推進措施。全面落實中學以學科組為單位、小學以自然校和結對學校為單位的集體備課制 度，中心校教研室牽頭開展分片區(qū)、分校、分學科的集體備課活動，每月每學科實現(xiàn)集體備課不得少于1次?？偨Y過去是為更好地面向未來，雖然過去的一年我們在抓零部件質量提升方面取得了一些成效，但我們深感差距的存在，公司繼續(xù)開展“質量年”活動的動員會已經(jīng)召開，新的目標也已提出，任重道遠，我部門將以飽滿的熱情，更加切實有效的措施迎接新的挑戰(zhàn)。尤其是重申了對重大質量問題（如材料化學成份不合格，混料，金相組織不合格等）的處理將立即取消供應商資格，并追索相關損失的規(guī)定。我部門現(xiàn)有的主要供應商精車件有20多家，保持器有6家，滾動體有10家，成品有15家左右，磨料10家左右，工裝有6家，這些供應商都是與我公司多年合作，長期磨合具備穩(wěn)定供貨能力的廠家，他們的企業(yè)規(guī)模質量水平管理水平參差不齊，有很多急待提高的方面也有值得我們借鑒的方面，但總體來說他們與我公司合作的前景是向好的，他們曾為海林的發(fā)展做出了貢獻，優(yōu)秀供應商是培養(yǎng)出來的，也是同甘苦共患難磨練出來的，只要以互利雙贏的合作目標為原則，就一定會朝著健康的方面發(fā)展。階段性質量提升目標的落實及整改措施的驗證做的不細，一次交檢合格率上升幅度不大，退貨批次仍在1%左右。優(yōu)化學校內部管理，走“內涵式”發(fā)展道路，切實改變我鄉(xiāng)村小學校內部管理不平衡的狀況，不斷提高學校的整體辦學水平和辦學效益，努力為教師和學生創(chuàng)設良好的工作、學習環(huán)境。定期舉辦中小學校 管理人員骨干培訓班，加