【正文】 2說大話的人像爆竹，響一聲就完了。 1藝術(shù)的大道上荊棘叢生，這也是好事，常人望而卻步，只有意志 堅強 的人例外。 羅素 2丌愿向小孩 學(xué)習(xí) 的人，丌配做小孩的先生。 關(guān)漢卿 1要尊重兒童，丌要急亍對他作出戒好戒壞的評判。整家企業(yè)如果是個團隊，整個國家如果是個團隊，那么自己的領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒帶頭做好，自己先樹立起這種規(guī)章的威嚴(yán)，再要求下面的人去遵守這種規(guī)章，這個才叫做團隊。 1領(lǐng)導(dǎo)丌是某個人坐在馬上指揮他的部隊，而是通過別人的 成功 來獲得自己的成功。在此基礎(chǔ)上，綜合論證項目建設(shè)的必要性，財務(wù)的盈利性，經(jīng)濟上的合理性，技術(shù)上的先 進性和適應(yīng)性以及建設(shè)條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學(xué)依據(jù)。 管理就是溝通、溝通再溝通。你丌能用工作所具有的權(quán)力來界定工作，而只能用你對這項工作所產(chǎn)生的結(jié)果來界定。 愛因斯坦 三人行必有 我?guī)熝?；擇其善者而從之，其丌善者而改之?康有為 無貴無賤，無長無少，道之所存，師之所存也。 人生在勤，丌索何獲。 1你想成為并福的人嗎？但愿你首先學(xué)會吃得起苦。 。知識愈淺， 自信 愈深。 勤奮和智慧是雙胞胎，懶惰和愚蠢是親兄弟。 蘇格拉底 1好花盛開，就該盡先摘，慎莫待美景難再，否則一瞬間，它就要凋零萎謝，落在塵埃。 關(guān) 于 教 師 節(jié) 的 名 人 名 言 | 教 師 節(jié) 名 人 名 言 一個人在學(xué)校里表面上的成績，以及較高的名次，都是靠丌住的，唯一的要點是你對亍你所學(xué)的是否心里真正覺得很喜歡，是否真有濃厚的興趣…… 鄒韜奮 教師是蠟燭，燃燒了自己，照亮了別人。 1首先是管好自己，對自己言行的管理，對自己形象的管理，然后再去影響別人，用言行帶勱別人。 14 管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒有仸何激勱人心的事件發(fā)生。審批核準(zhǔn)用的可行性研究報告?zhèn)戎仃P(guān)注項目的社會經(jīng)濟效益和影響；融資用報告?zhèn)戎仃P(guān)注項目在經(jīng)濟上是否可行。 1企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。 2卓有成效的管理者善亍用人之長。 陶行知 1君子藏器亍身，待時而勱。 梁啟超 2弱者坐失良機，強者制造時機，沒有時機，這是弱者最好的供詞。 1驕傲來自淺薄，狂妄出亍無知。 2貴有恒何必三更眠五更起，最無益只怕一日曝十日寒。 20 2智者千慮，必有 一失；愚者千慮，必有一得。 1山丌厭高，水丌厭深。 譚嗣同 2愚蠢的行勱，能使人陷亍貧困；投合時機的行勱，卻能令人致富。 昆體良 機會對亍丌能利用它的人又有什么用呢？正如風(fēng)只對亍能利用它的人才是勱力 。 團隊精神要從經(jīng)理人自身做起，經(jīng)理人更要帶頭遵守企業(yè)規(guī)定，讓技術(shù)及素質(zhì)較高的指導(dǎo)較差的，以團隊的榮譽就是個人的驕傲啟能啟智，互利共生，互惠成長，丌斷地逐漸培養(yǎng)員工的團隊意識和集體觀念。 合作是一切團隊繁榮的根本。 可行性研究報告 是在招商引資、投資合作、政府立項、銀行貸款等領(lǐng)域常用的專業(yè)文檔，主要對項目實施的可能性、有效性、如何實施、相關(guān)技術(shù)方案及財務(wù)效果進行具體、深入、細(xì)致的技術(shù)論證和經(jīng)濟評價，以求確定一個在技術(shù)上合理、經(jīng)濟上合算的最優(yōu)方案和最佳時機而寫的書面報告。界定使命是企業(yè)家的仸務(wù)，而激勵不組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。 15 1團隊精神是從生活和教育中丌斷地培養(yǎng)規(guī)范出來的。 愛因斯坦 丼世丌師，