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正文內(nèi)容

項目部工程項目現(xiàn)場管理辦法(專業(yè)版)

2025-01-27 00:15上一頁面

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【正文】 工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定:設(shè)立文件簽收本,一切文件資料必須送達時要求簽收。(4)、預(yù)算部提出審查意見。(4)工程月報是工程項目月度投資完成情況的統(tǒng)計報表和月度工程進度款的支付依據(jù)。(7)、對于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項工程,要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求。六、施工圖紙自審和會審制度: 施工圖紙自審:(1)、根據(jù)國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),施工單位進場前或單項工程施工前,施工單位應(yīng)自行主持施工圖紙自審,寫出施工圖紙自審記錄。 月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會內(nèi)容:聽取各施工單位關(guān)于本月工程項目的施工進度、施工質(zhì)量等完成情況、下月工作安排計劃及施工存在問題的匯報;監(jiān)理工程師月度總結(jié)評價,指出上月施工中的不足和施工單位存在的問題,提出下月工程項目的工作要點和要求,各專業(yè)工程師提出意見和要求;項目經(jīng)理提出全面意見和要求。為了加強現(xiàn)場管理,確保工程按期保質(zhì)的完成,特此制定以下管理制度。監(jiān)理單位監(jiān)理工程師、總監(jiān)總結(jié)評價,指出上周施工中的不足和施工單位存在的問題,提出下周工程項目的工作要點和要求;現(xiàn)場各專業(yè)工程師提出意見和要求,建設(shè)單位項目經(jīng)理提出全面意見和要求。 因建設(shè)單位的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計:(1)、公司分管副總、總工下達修改、更改或調(diào)整設(shè)計要求。(4)、熟悉建設(shè)、施工、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求,掌握配套施工的先后次序和相互關(guān)系,審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙,在坐標(biāo)和標(biāo)高尺寸上是否一致,土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求。七、工程監(jiān)理月報制度:(1)、根據(jù)本月工程項目施工完成情況,由監(jiān)理單位根據(jù)合同約定、監(jiān)理工程師條例和工程項目的實際情況,按照工程建設(shè)備案制規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)工程報表格式編制。十一、工程款支付制度:工程進度款支付程序:(1)、根據(jù)施工合同約定和工程形象進度,由施工單位提出支付申請單?,F(xiàn)場檔案資料管理員負責(zé)審查檔案資料,整理齊全后保存。對監(jiān)理工程師、施工單位所有文件資料必須采取書面形式。十二、工程竣工移交制度:根據(jù)批準(zhǔn)的工程項目竣工驗收報告,施工單位提出工程項目移交報告?,F(xiàn)場材料設(shè)備驗收規(guī)定:根據(jù)施工設(shè)計圖紙和合同的約定,材料設(shè)備進場必須具備相關(guān)的材料設(shè)備產(chǎn)品合格證、性能檢測報告或質(zhì)量許可證等。七、施工組織設(shè)計制度 根據(jù)國家規(guī)程規(guī)范,施工單位進場二周內(nèi)編制完成工程項目施工組織設(shè)計。(4)、建設(shè)單位專業(yè)工程師對圖紙自審提出審核意見。 辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證的規(guī)定:辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證中,項目各專業(yè)工程師、項目部經(jīng)理必須在現(xiàn)場均有認可確認,單一認可、事后補辦及未經(jīng)批準(zhǔn)的現(xiàn)場經(jīng)濟簽證均不予承認; 現(xiàn)場經(jīng)濟簽證必須報工程項目部、預(yù)算、合約部審查后才可
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