【摘要】目錄第一章項目管理組織機構(gòu)及項目管理職責(zé)分工第二章設(shè)計審查配合工作第三章施工準(zhǔn)備階段的管理第四章質(zhì)量管理第五章工程進度管理第六章工程(計量)支付管理第七章安全環(huán)保及文明施工管理第八章工程交工驗收管理第九章監(jiān)理管理第一章項目管理組織
2025-04-13 00:05
【摘要】中國地產(chǎn)商域網(wǎng)項目成本管理辦法第一章總則第一條為加強項目的成本管理,提高項目的經(jīng)濟效益,根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》及有關(guān)文件精神,結(jié)合我公司的實際情況,特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司所屬各單位、項目部和指揮部。第二章管理機構(gòu)及職責(zé)第三條公司管理層的主要職責(zé)、制定項目成本管理辦法,編制項目責(zé)任成本并下達成本管理目標(biāo);、對項
2025-04-12 12:48
【摘要】文件名稱規(guī)劃、報建管理辦法發(fā)文范圍各職能部門、公司高管、子公司文件號QY-ZC-013發(fā)布單位青園集團版本A/0發(fā)文日期2010/06/08編制審核批準(zhǔn)適用于青園集團子公司和職能部門。規(guī)劃、報建管理辦法一個建設(shè)工程項目全壽命周期分決策階段,實施階段,投入運營階段或使用階。A、在
2025-04-12 13:24
【摘要】工程項目收尾管理辦法第一章總則第一條為加強和規(guī)范公司工程項目的收尾管理(工程項目收尾管理包含收尾階段、保修階段和保修期結(jié)束后階段的管理),防范完工項目組織機構(gòu)長期存在給企業(yè)帶來的潛在風(fēng)險,優(yōu)化項目后期人員結(jié)構(gòu),減少竣工項目管理成本支出,維護公司信譽和整理利益,全面兌現(xiàn)工程承包合同,特制訂本辦法。第二條工程項目收尾階段是指工程項目初驗或開通交付日至項目滿足終結(jié)條
2025-04-07 21:23
【摘要】上海工程局華海工程有限公司工程項目收尾階段管理辦法第一章總則第一條:為加強和規(guī)范公司工程項目收尾階段的管理工作,維護公司信譽和整體利益,全面兌現(xiàn)工程承包合同,特制定本辦法。第二條:工程項目結(jié)束必須具備的條件:1、合同內(nèi)及新增的工程主體已經(jīng)完工;2、工程通過了業(yè)主組織的初驗或工程已經(jīng)啟用,工程竣工資料按業(yè)主要求編制組卷完成;3、項目部與工程協(xié)作方和供應(yīng)商及有關(guān)方的結(jié)
2025-05-31 12:18
【摘要】-1-工程項目施工班組管理辦法1、目的為了加強工程分包和勞務(wù)分包管理,規(guī)范工程分包和勞務(wù)分包隊伍的選擇和使用、分包合同的簽訂與管理等行為,為了對外樹立公司的企業(yè)形象,打造公司品牌,對內(nèi)強化管理,控制經(jīng)營風(fēng)險,促進公司又好又快地發(fā)展。結(jié)合公司實際情況,特制訂本辦法。2、原則、堅持依法管理、有序可控的原則;
2025-05-14 07:10