20xx年7月銷售工作計劃與20xx年7月銷售工作計劃范文匯編(專業(yè)版)
【正文】 在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊作為一項主要的工作來抓。對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應(yīng)。為客戶服務(wù)不僅是直接面對客戶的銷售人員和市場人員，發(fā)貨人員、生產(chǎn)人員、技術(shù)人員、財務(wù)人員等都息息相關(guān) 收縮銷售產(chǎn)品線。2018年7月銷售工作計劃與2018年7月銷售工作計劃范文匯編第 7 頁 共 7 頁2018年7月銷售工作計劃銷售目標(biāo)：初步計劃XX年在上一年的基礎(chǔ)上增長40%左右，其中一車間蝶閥為1700萬左右，球閥2800萬左右，其他2500萬左右。銷售線太長，容易讓客戶感覺公司產(chǎn)品不夠?qū)I(yè)，而且一旦發(fā)現(xiàn)實情可能失去對公司的信任。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，洛陽迅及汽車運(yùn)輸有限公司就是一個明顯的例子。2) 完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。人才 是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊是企業(yè)的根本。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖。 強(qiáng)化服務(wù)理念，服務(wù)思想深入每一位員工心中。這一具體目標(biāo)的制定希望公司老板能結(jié)合實際，綜合各方面條件和意見制定，并在銷售人員中大張旗鼓的提出?，F(xiàn)在的大公司采購都分得非常仔細(xì)，太多產(chǎn)品線可能會失去公司特色。3)工作沒有一個明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計劃。銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，
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