【正文】 、廉政、干部、工資、財務、職工教育人員變動等一系烈的月度、季度、年度統(tǒng)計報表。同時重新調整核定臨時崗位的設置，使原來多人的臨時工隊伍減至 人，并與之簽訂了勞動合同。不斷地向專業(yè)化、正規(guī)化發(fā)展而努力。也同時個人也發(fā)現(xiàn)自己許多工作不足及成長的機會。在核算與執(zhí)行中主要將大統(tǒng)公司工資納入人事核算，逐步規(guī)范及步入正軌。(5) 繼續(xù)保持與高新企業(yè)大學合作關系，做好中層、業(yè)務人員、財務人員及部分生產(chǎn)管理人員對外輸送培訓，舉辦42余次，也及時通知汽貿(mào)及大統(tǒng)公司人員參訓，確保培訓效果及安排(2)(4)積極與35家職業(yè)介紹中心合作，為公司推薦人員，確?；鶎尤藛T特別是電焊工、電工及司機招聘做好信息鋪墊。并及時調研：58同城、西安029招聘網(wǎng)、大秦人才網(wǎng)及汽車人才網(wǎng)，趕集網(wǎng)、百姓網(wǎng)等拓展招聘發(fā)布信息及簡歷搜集面，以信息拓展為對外信息輻射做好工作。九、XX年人力資源部費用計劃：項目部門工資招聘費用水電費用差旅費辦公費其它合計預估費用說明:儲備干部補貼及員工介紹人員獎勵金未計算在內(nèi),由公司支付。三、做好關鍵崗位儲備，完善人才梯隊建設。操作工的供求關系調整及企業(yè)招聘的競爭加劇，導致操作工的議價能力提高，工人工薪提高。XX年人力資源部工作計劃人力資源swot分析內(nèi)部戰(zhàn)略因素優(yōu)勢(s)九、考勤及紀律修訂及實施《考勤及請假管理規(guī)定》，嚴肅考勤紀律。五、人員培訓及開發(fā)①、建立制度性培訓體系，制定實施《培訓管理制度》、《儲干訓練制度》，形成真正基于公司發(fā)展需要的培訓體系。c）、總公司職能部門：。從而提高績效考核的權威性、有效性。(二)主要集中對新的薪酬制度與以及績效的試行方案進行跟蹤監(jiān)察，對運行過程進行持續(xù)調整與管理。在年中，根據(jù)公司文件《(二二)司建發(fā)〔xx〕123號關于做好公司薪酬制度套改工作的通知》的精神，在分公司范圍內(nèi)進行了工資薪酬的套改工作，截止11月25日，部分項目部已按照新的工資標準進行工資套改。工作年限04年占比最大，人數(shù)為85人，5xx年為19人，1120人為12人，20年以上為37人。在今年，西安分公司共接收新分大中專畢業(yè)生20人，社會招聘5人。但距離分公司的要求和我們自己的目標仍有不少距離，還沒有達到員工心目中理想的期望，還有很多不足需要進行調整和完善?？傊肆Y源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力。做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。b)、對各部門崗位分析，結合工作情況，實行人員簡精，人數(shù)為****人。⑤、企管培訓統(tǒng)計月份參訓總人次培訓課時平均在職企管人數(shù)全員平均培訓課時1月571336543月359267144月5338035月391338426月256228617月391318908月299168319月4312479610月2754275611月56026752⑥、儲備干部訓練（開發(fā)）項目舉辦批數(shù)受訓人數(shù)合格數(shù)總課時數(shù)備注數(shù)據(jù)第八期正在進行，未算在內(nèi)⑦、新人入職訓練：項目舉辦期數(shù)受訓人數(shù)課時備注數(shù)據(jù)安排月底進行，據(jù)人數(shù)安排班次六、薪酬福利管理①、制定實施《公司生產(chǎn)車間計件工資管理規(guī)定》，使車間計件工資做到有章可循。2．薪酬福利①、員工薪資各車間之間差異性大，薪資水平偏低車間人員在正常出勤及加班的情況下月工資為：13001500元，有時需公司借支發(fā)工資，造成留人困難。 雙贏政策實施，并承包運作，提高管理人員工作積極性及責任心。拓展和完善招聘渠道，發(fā)展多方面的渠道。改變現(xiàn)有集團內(nèi)部的崗位價值的不平衡，保持企業(yè)正常運行，有利于薪酬體系完善，及出差報支平衡。公司人力資源基礎工作薄弱，人員流動性大，導致許多崗位招聘較多，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費投入不足，對外人力資源成本上漲，導致整體招聘工作陷入被動與僵局。部分高層次人才招聘渠道缺乏，比如中級會計職稱人員得在同行財務資源去挖掘，并未取得建立高層人才圈子及路子。(6)擔任2家公司社保專管員，基本流程已經(jīng)上手。xx年參加了陜西人力資源峰會、招聘建設論壇、高新企業(yè)大學近10次課程、禮儀、心靈、執(zhí)行力、績效考核關鍵點等外訓課程，讓自己建立了龐大思維及空間，為工作注入較好的思路。x 對存在的不足進行客觀分析。 xxxx年度工資標準的調整和 xxxx! xxxx年度職工正常晉升工資的工作，完成了 xxxx年增加職工生活補貼的調整工作。四、計劃生育工作建立了公司計生檔案，組織育齡夫婦進行了一年一次的計劃生育例檢工作。，除由公司總經(jīng)理與各部室領導簽訂領導防火安全責任書外，還與進駐的 多家企業(yè)簽訂了防火安全責任人書。出版了公司黑板報期。人力資源戰(zhàn)略管理能力不足，如何較好的傳達并執(zhí)行在戰(zhàn)略上落地成為關鍵，對人力資源部門有必要給予資金或人員投入，這將是對于企業(yè)未來的投資。積極學新的政策、做好薪酬及財稅申報、社保申報，為公司節(jié)約資金將是一個難點。，體系不明。(4)xx年3月份下發(fā)培訓安排，嚴格依據(jù)培訓計劃執(zhí)行。 針對人才中介及服務機構開發(fā)做好了與高新人才市場參加6次免費招聘會、與新城人才市場合作參加2次免費招聘會，與西安培華學院、西安外事學院、西安汽車科技學院、西安工業(yè)大學明德學院、西安現(xiàn)代學院、寶雞文理學院、西安交大城市學院、西安工業(yè)大學北方信息工程學院等10余所高校建立長期合作事宜，穩(wěn)定輸送高校畢業(yè)生，做好人才儲備及校園招聘工作服務。xx年在維護原有的智聯(lián)網(wǎng)聘、蓮湖人才市場、歐亞學院、部分職介機構外，積極的拓展渠道開發(fā)與建設。七、分公司管理人力資源管理①、要求各分公司建立一套人力資源管理制度，報總公司備案。5．開發(fā)及設立公司在薪酬、福利及知名度有優(yōu)勢的地方或有影響地區(qū)，尋找人才中介合作或當?shù)卦O點合作招聘?；鶎庸芾砣藛T管理能力待提升。培訓方面①、人力資源對各單位自行組織的在職培訓情況跟進不到位，未對部門定期作匯總上交。③、績效考核體系正在完善中，****公司為主導的績效考核項目組，完成了公司各職能部門關鍵績效指標的設定，kpi 考核項目進行試運作。招聘人數(shù)：①、企管人員：新招企管人數(shù)為***人（包括晉升）。進行員工的工作分析，完成員工工作說明書，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)。培訓的效果需要評估并通過評估改進培訓工作。為切實提升西安分公司的各項管理水平，組織了新員工入職培訓、商務管理培訓、技術管理培訓、安全管理培訓、內(nèi)部學歷提升培訓5次培訓，參加培訓人員累計達到124人次。2018年公司人力資源個人年度總結與2018年公司人力資源工作總結范文4篇匯編第 36 頁 共 36 頁2018年公司人力資源個人年度總結xx年，集團公司、總公