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20xx年公司行政管理年終工作總結(jié)與20xx年公司行政部個(gè)人總結(jié)范文匯編(專業(yè)版)

  

【正文】 它運(yùn)作的好壞,直接關(guān)系到整個(gè)公司的規(guī)范化進(jìn)程。更是健全機(jī)制,加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入,安全基礎(chǔ)管理工作全面提升的一年。制定了《供用電管理辦法》,開展了供用電專項(xiàng)治理活動(dòng),有效降低了電力消耗。建成了人員定位、輔助運(yùn)輸信集閉、礦壓觀測(cè)、束管監(jiān)測(cè)、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控、工業(yè)電視監(jiān)控等系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了瓦斯、一氧化碳、礦壓、通風(fēng)等全方位實(shí)時(shí)監(jiān)控,規(guī)范了輔助運(yùn)輸車輛秩序,實(shí)現(xiàn)了礦井通風(fēng)、供電、供排水自動(dòng)化。全年共查出各類隱患2599條,整改2599條,整改率100%。(六)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行科學(xué)規(guī)范。9月份煤炭銷售136萬噸。9月初,組織了大干三個(gè)月、完成全年奮斗目標(biāo)的生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)。全年煤炭銷售計(jì)劃1100萬噸,實(shí)際完成1309萬噸,完成全年銷售計(jì)劃的119%,完成銷售奮斗目標(biāo)1200萬噸的109%,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況:全年原煤產(chǎn)量計(jì)劃1100萬噸,實(shí)際完成1311萬噸,完成全年計(jì)劃的119%,完成奮斗目標(biāo)1200萬噸的109%。從二季度開始,連續(xù)組織原煤生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)。全年平均售價(jià)357元/噸,比計(jì)劃售價(jià)296元/噸,提高了61元/噸。取得了2蓄水池及南區(qū)道路規(guī)劃許可證。開辦了高級(jí)工商管理碩士(mba)培訓(xùn)班,聘請(qǐng)西安科技大學(xué)教授舉辦了3期“五精”管理知識(shí)專題講座,收到了良好的效果。整理完善了副斜井52煤輔運(yùn)大巷供水、消塵管路6000余米、電纜橋架3000余米。沉陷區(qū)居民搬遷工作穩(wěn)步實(shí)施。是強(qiáng)化安全監(jiān)管,科學(xué)組織生產(chǎn),實(shí)施管理創(chuàng)新,經(jīng)營(yíng)體制、運(yùn)行機(jī)制步入正軌的一年。以上這些問題,務(wù)必要引起公司上下的高度重視,必須采取斷然有效措施,在今后的工作中加以改進(jìn)和解決。二、人力資源管理與開發(fā)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。取得的巨大成績(jī),將永載紅柳林公司的發(fā)展史冊(cè)。(十)企業(yè)文化建設(shè)深入推進(jìn)。建立健全了班組22項(xiàng)管理制度和17種臺(tái)賬,開展了班前禮儀、安全宣誓、優(yōu)秀班組授旗等活動(dòng),承辦了公司班組建設(shè)座談會(huì),全方位推廣班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。設(shè)立了安全風(fēng)險(xiǎn)個(gè)人資金帳戶,實(shí)行了安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度。進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、計(jì)劃管理和統(tǒng)計(jì)管理,規(guī)范招投標(biāo)程序,在同等質(zhì)量下實(shí)行最低價(jià)中標(biāo),材料價(jià)格平均下降了10%左右。(四)竣工驗(yàn)收穩(wěn)步推進(jìn)。全年累計(jì)生產(chǎn)原煤1311萬噸,超計(jì)劃211萬噸,在全集團(tuán)公司率先達(dá)到了千萬噸礦井生產(chǎn)能力,實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年試生產(chǎn),當(dāng)年達(dá)到設(shè)計(jì)能力的目標(biāo)。,完成全年計(jì)劃的143%。11月4日提前57天完成了全年1100萬噸生產(chǎn)計(jì)劃。年初,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)部署,形成了一采一備的綜采生產(chǎn)布局。進(jìn)一步加大了儲(chǔ)、裝、運(yùn)的監(jiān)管,使產(chǎn)品銷售各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化管理。洗煤廠總包工程已完工,并于11月份完成了聯(lián)合調(diào)試。制定了應(yīng)急救援預(yù)案,建立了應(yīng)急救援防范體系,開展了透水、消防應(yīng)急救援演練。印發(fā)了《膠輪車尾氣管理辦法》,將汽車尾氣納入瓦斯管理范疇,有效減少井下尾氣排放,礦井空氣質(zhì)量得到了明顯改善。42煤火燒區(qū)邊界及富水區(qū)域瞬變電磁法勘探研究,52煤巷道錨網(wǎng)
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