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現(xiàn)代企業(yè)管理研究學(xué)習(xí)心得體會[模版](專業(yè)版)

2025-10-18 15:19上一頁面

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【正文】 ,達(dá)到全員認(rèn)同與全力支持。執(zhí)行力要求快速行動,簡潔明快。當(dāng)代企業(yè)之間的競爭,說到底是人才的競爭,是人才的學(xué)習(xí)力的競爭。1984年以來,海爾做到平均一天有一個新產(chǎn)品,一天有兩項專利,產(chǎn)品已累計擁有42個門類8600個品種。一個企業(yè)要想成功,必須注意以下幾點(diǎn):企業(yè)戰(zhàn)略長遠(yuǎn)性和適時性的統(tǒng)一。也就是通過計劃、組織、調(diào)節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動,以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。主要表現(xiàn)在兩方面:一方面是對自我的認(rèn)識,認(rèn)識到自身的不足,需要不斷提高自己的專業(yè)知識;另一方面是對企業(yè)管理的認(rèn)識,以前主要停留在本職工作和本部門管理的認(rèn)識。三、確立愿景、建立組織、強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)毅力— 2 — 學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建工作是一項長期的系統(tǒng)工程,要扎扎實實深入持久,必須保持員工的學(xué)習(xí)毅力,也就是堅持學(xué)習(xí)、學(xué)有成效。通過本學(xué)期的學(xué)習(xí)和老師精彩的講解,給我們提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺,彌補(bǔ)了理論短板。我們緊緊圍繞“三要素”提高學(xué)習(xí)力,針對工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)增強(qiáng)創(chuàng)新力,實實在在從組織保證、措施落實、載體創(chuàng)新等方面抓好學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè),為做大做強(qiáng)企業(yè)打好基礎(chǔ)。為我公司在轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展中指引了方向。企業(yè)管理不僅需要“理性”,需要“條條框框”,需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”,需要“軟”因素。大凡成功的企業(yè)均有其內(nèi)在功力和外部的機(jī)緣。該公司內(nèi)部有一個經(jīng)營開發(fā)研究所,也是一所培養(yǎng)商業(yè)人才的學(xué)校,每年的預(yù)算高達(dá)10億美元,每年培養(yǎng)的高級管理人員多達(dá)1萬,作為董事長兼首席執(zhí)行官的韋爾奇,每月的一項重要工作就是到該所講課一次,韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素質(zhì)之首,這對習(xí)慣論資排輩的中國管理者而言堪稱振聾發(fā)聵,因為論資排輩的結(jié)果,往往伴生官僚主義。從許多管理專案活動失敗的案例可以得知,沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力。五、著手執(zhí)行力,形成凝聚力,打造獨(dú)特競爭力。經(jīng)驗主義的標(biāo)準(zhǔn),沒有理論支持團(tuán)隊效率低,員工忠誠度差沒有標(biāo)準(zhǔn),管理混亂,多變沒有規(guī)模效應(yīng),越來越累員工職業(yè)化程度化低,沒有訓(xùn)練感性用人而非數(shù)字化量化,沒有倫理標(biāo)準(zhǔn)長松企業(yè)組織系統(tǒng)觀點(diǎn):企業(yè)管理建設(shè)一定要建立科學(xué)有效的的企業(yè)管理組織系統(tǒng):、理論、原理,任何不懂原理的管理者,都沒有辦法駕馭系統(tǒng)。注意中、長期大計劃下小計劃的細(xì)分和落實。為保證各項規(guī)章制度能得到正確的貫徹執(zhí)行,在制定各項制度時就應(yīng)明確目的、責(zé)任部門、適用范圍及運(yùn)作方式,并指定目標(biāo)監(jiān)督部門和考核方式。我們緊緊圍繞“三要素”提高學(xué)習(xí)力,針對工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)增強(qiáng)創(chuàng)新力,實實在在從組織保證、措施落實、載體創(chuàng)新等方面抓好學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè),為做大做強(qiáng)企業(yè)?,F(xiàn)代企業(yè)管理在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位日益重要。企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配。所謂管理藝術(shù)是管理者分析問題、解決問題的智慧、才能和技能。其次就是創(chuàng)新。利用比較學(xué)習(xí),開展多次的內(nèi)、外部學(xué)習(xí)交流活動,取長補(bǔ)短,促進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗的推廣與利用?,F(xiàn)代企業(yè)管理在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位日益重要。總的來講,可歸納為幾點(diǎn):一、著眼學(xué)習(xí)力,增強(qiáng)創(chuàng)新力,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè) 當(dāng)代企業(yè)之間的競爭,說到底是人才的競爭,是人才的學(xué)習(xí)力的競爭。而現(xiàn)代企業(yè)管理最為直接有效的方式也可以此為基準(zhǔn)來達(dá)到推動企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展的目標(biāo)。通過學(xué)習(xí)本次全方位的培訓(xùn),使我從中學(xué)到了很多知識,作為一名普通工作人員,應(yīng)時刻牢記企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,以企業(yè)為榮,愛崗敬業(yè),立足本職工作,查找自己的缺點(diǎn)和不足之處,工作中嚴(yán)格執(zhí)行公
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