【正文】 九、辦公室工作計劃(其它方面)推行“5S””管理，制定標(biāo)準(zhǔn)和措施，按現(xiàn)場管理要求進行管理考核。五、檔案管理工作計劃對檔案室及檔案管理工作進行整頓，完善檔案管理系統(tǒng)，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。二、宣傳工作計劃理順公司宣傳報道網(wǎng)絡(luò)，加強領(lǐng)導(dǎo)和管理，使宣傳內(nèi)容更加豐富，貼近員工，提高《xx新聞》的水平。 三是要獎罰并重 ，抓好交通安全管理。辦公室同志必須學(xué)法、懂法、守法，嚴(yán)格按照法律法規(guī)來開展工作。 二是發(fā)揮協(xié)調(diào)功能，突出“管得寬”。 三是政務(wù)和事務(wù)的矛盾。 具體的工作思路是：化解4個矛盾，發(fā)揮6項功能，抓實6個細(xì)節(jié)，落實5項重點工作。辦公室的工作事無巨細(xì)，不能有半點疏忽和懈怠。 三是發(fā)揮辦事功能，突出“做得細(xì)”。一定要堅持逐級匯報的原則,以明確責(zé)任。對機關(guān)辦公用品的管理實施定額控制，初步的想法是：建立審批制度；季度辦公用品限額等措施。如：公司重大活動、題材的新聞報道策劃。劃分公司內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域，制定標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，按現(xiàn)場管理要求進行管理考核。做好低值易耗品的管理工作，建立健全低值易耗品管理臺帳，做到帳、卡、物相符。結(jié)合季節(jié)特點，對員工進行衛(wèi)生知識宣傳教育。四、xx年安全工作計劃從進一步完善公司安全保衛(wèi)工作制度入手，結(jié)合公司實際，在組織好研究、探討的基礎(chǔ)上，成立公司治安保衛(wèi)大隊，健全、完善公司安全保衛(wèi)系統(tǒng)。做好黨員發(fā)展對象的推薦、測評、培養(yǎng)、政審等工作，完成全年黨員發(fā)展計劃。 三、重點做好五項工作 一是要管帶結(jié)合，抓好文書檔案管理。機關(guān)工作涉及到的事務(wù)方方面面，有的還關(guān)系到員工的切身利益。 二、發(fā)揮6項職能，抓實6個細(xì)節(jié) 一是發(fā)揮參謀功能，突出“想得到”。 二是主動和被動的矛盾。同時盡力做好小局工作，因為小局工作是做好大局的基礎(chǔ)和前提。要積極諫言，但不能瞎摻和。 四是發(fā)揮管理功能，突出“碰得硬”。工作中，要一步一個腳印，不作表面文章。每個支部至少2名。結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，制定方案，深入開展“崗位練兵”、“崗位先鋒”等活動，做到覆蓋面廣，效果顯著。做好職業(yè)病防治工作。對各分公司、部室辦公用品經(jīng)費實行