20xx年后進生轉(zhuǎn)化下半年工作計劃與20xx年員工培訓工作計劃匯編(專業(yè)版)
【正文】 (二)中層管理干部管理實務(wù)培訓。加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。“四個不”即：(1)不定性，(2)不歧視，(3)不溺愛，(4)不加壓。一、樹立正確的教育觀，加強對素質(zhì)教育內(nèi)涵的理解學校將有計劃、有組織、有目的地組織教師深入學習有關(guān)理論。確定幫帶對象，不使任何一個學生掉隊。加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。通過參加企業(yè)家高端、峰會、年會；到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學習；參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座。學歷進修和專業(yè)知識培訓。根據(jù)集團改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。四、優(yōu)化課堂教學，激發(fā)學生學習興趣，全面提高教學質(zhì)量“興趣貫課堂”，讓課堂教學“活”起來。二、努力探索后進生轉(zhuǎn)化工作的新路子，加強心理健康教育、有目的地組織教師進行學生心理知識的學習，逐步提高教師素質(zhì)。我們還將通過家長、學校，定期舉辦“學生心理健康教育”專題講座，使家長們明白心理健康教育在青少年成長中的重要意義，讓他們了解
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