【正文】 從而保證生產(chǎn)有序地進(jìn)行。多數(shù)職工普遍反映，在實(shí)際工作中，上級(jí)對(duì)其的工作支持力度較強(qiáng)，并就工作內(nèi)容進(jìn)行溝通，但從后續(xù)問題的調(diào)查顯示，部門內(nèi)溝通并沒有達(dá)到預(yù)期要求；也有一部分職工反映，部門間的工作銜接并不十分理想，很多時(shí)候只是職工自己溝通和聯(lián)系，而部門負(fù)責(zé)人溝通比例也僅占55％。最后，員工培訓(xùn)還要從工作的方法技巧上進(jìn)行傳授。所以，企業(yè)管理應(yīng)從員工做起，企業(yè)員工管理應(yīng)成為企業(yè)的重點(diǎn)工作之一。同時(shí)，結(jié)合“打非治違”活動(dòng)要求，各項(xiàng)目部開展了專項(xiàng)安全事故隱患排查活動(dòng)。5月30日，分公司安全管理部組織了專兼職安全管理員上半年工作會(huì)議暨業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行宣傳和布置，對(duì)創(chuàng)建“平安工地”和“三創(chuàng)五比”等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的深入開展進(jìn)行具體的指導(dǎo)，同時(shí)提出了相關(guān)的要求和保障措施。必須在網(wǎng)站上注冊(cè)后才能填寫簡(jiǎn)歷，完成職位申請(qǐng)；每人只能選擇申請(qǐng)一個(gè)縣公司。【薪酬福利】各職位年薪（若提前進(jìn)行實(shí)習(xí)體驗(yàn)，則實(shí)習(xí)期薪酬為2240元/月）：(1)營(yíng)銷代表年薪（稅后）5萬(wàn)以上（含五險(xiǎn)一金）；(2)集團(tuán)客戶經(jīng)理、社區(qū)經(jīng)理實(shí)行彈性薪酬，完成基本目標(biāo)時(shí)年薪（稅后）達(dá)6萬(wàn)以上（含五險(xiǎn)一金）；若業(yè)績(jī)排名位列前茅，月收入可過萬(wàn)；完善的社會(huì)保險(xiǎn)（五險(xiǎn)一金）和關(guān)愛無(wú)憂商業(yè)險(xiǎn)一份； 提供生日慰問金、各大節(jié)日過節(jié)費(fèi)、餐補(bǔ)等；規(guī)范的年休假制度，休假天數(shù)大于國(guó)家規(guī)定數(shù)；系統(tǒng)、完善、個(gè)性化的各類培訓(xùn)課程和舒適的工作環(huán)境；定期豐富多彩的文娛活動(dòng)及旅游；精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有崗前培訓(xùn)提供住宿；正式畢業(yè)簽訂勞動(dòng)合同后除羅湖區(qū)、福田區(qū)、南山區(qū)外部分地區(qū)提供住宿。公司堅(jiān)持“責(zé)任型、效益型”發(fā)展，積極履行社會(huì)責(zé)任，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀企業(yè)公民，推動(dòng)和諧信息社會(huì)的構(gòu)建。人力資源總監(jiān)——人力資源管理創(chuàng)新[N]，復(fù)旦大學(xué)出版社，2004。[9]（5）、方隆彰認(rèn)為，EAP是工作人員運(yùn)用適當(dāng)?shù)闹R(shí)（心理學(xué)、跨文化管理）和方法（壓力松弛、會(huì)談溝通），在企業(yè)內(nèi)提供相關(guān)的服務(wù)，以協(xié)助員工處理個(gè)人、家庭與工作上的困難或問題。主要有兩種觀點(diǎn)：（1）、壓力是影響人生理和心理的穩(wěn)定性并使人感到緊張的一種力量[8]。第一篇：中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)江蘇有限公司蘇州分公司員工壓力管理文獻(xiàn)綜述1中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)江蘇有限公司蘇州分公司員工壓力管理的文獻(xiàn)綜述在現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)加劇、生活節(jié)奏加快、物質(zhì)橫飛的二十一世紀(jì)。（2）、壓力是人對(duì)某種環(huán)境的適應(yīng)性反應(yīng)，而這種環(huán)境被視為對(duì)人構(gòu)成難以應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)或者威脅[8]。[9]綜合國(guó)內(nèi)外的相關(guān)研究文獻(xiàn)，了解EAP是企業(yè)為員工提供的長(zhǎng)期精神福利方案，幫助員工在心理、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)與健康等方面綜合問題的處理和應(yīng)對(duì)。[英] 約翰。深圳市鵬勞人力資源管理有限公司是中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司深圳分公司的長(zhǎng)期業(yè)務(wù)合作伙伴，主要為深圳移動(dòng)提供勞務(wù)派遣服務(wù)業(yè)務(wù)?！竟ぷ鞯攸c(diǎn)】深圳市【應(yīng)聘方式】有意應(yīng)聘者請(qǐng)將簡(jiǎn)歷發(fā)送至以下招聘郵箱（請(qǐng)注明應(yīng)聘職位：應(yīng)聘職位+姓名+學(xué)校+專業(yè)）：lin；鵬勞公司將于3月初在貴校開展校園招聘，具體時(shí)間、地點(diǎn)請(qǐng)留意校就業(yè)信息網(wǎng)。投遞截止時(shí)間為： 2011年2月25日18：00整報(bào)名者可根據(jù)家庭所在地及本人就業(yè)意向地點(diǎn)進(jìn)行申報(bào)，每人限申報(bào)1個(gè) 職位。由于準(zhǔn)備充分、布置周詳，使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)一開始就步入有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃的正常軌道，并使得在本次安全月活動(dòng)中分公司各項(xiàng)目部無(wú)任何大小傷害事故發(fā)生?；顒?dòng)期間，各項(xiàng)目安全員的安全檢查達(dá)到每周一次，共查出隱患200多項(xiàng)（次），已全部進(jìn)行整改，整改率達(dá)100%。二、調(diào)查過程本次調(diào)查通過自身對(duì)中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司北京分公司的了解及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的溝通詢問，主要調(diào)查企業(yè)如何更好的管理員工并收集了大量相關(guān)資料，了解到本公司的員工管理狀況，并針對(duì)這些所帶來了影響進(jìn)行了深入研究與思考。對(duì)工作技巧的培訓(xùn)是提升員工工作效率。對(duì)于部門內(nèi)部的職工間溝通，調(diào)查者則在三個(gè)方面表現(xiàn)較為均衡：自己協(xié)調(diào)、詢問同事、求助領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)員工之間相互溝通。針對(duì)本公司的工作情況和工作特性，對(duì)員工加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，使員工充分意識(shí)到缺乏責(zé)任心所造成的嚴(yán)重后果及給公司發(fā)展帶來的不良影響。部門內(nèi)部溝通基本順暢，但部門間急需加強(qiáng)。因此，加強(qiáng)員工培訓(xùn)的管理與創(chuàng)新是企業(yè)在21世紀(jì)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，取得不斷成功的關(guān)鍵所在。一旦企業(yè)中的員工不再為企業(yè)的生存而努力，那么，這個(gè)企業(yè)就等于宣告了臨近終結(jié)。6月9日至6月20日期間，分公司安全管理部深入各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行了安全、消防、衛(wèi)生等方面專項(xiàng)檢查，針對(duì)施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故隱患，及時(shí)指導(dǎo)、督促，并認(rèn)真落實(shí)對(duì)所查出隱患的整改工作，保證了活動(dòng)的正常開展。我們要求各項(xiàng)目部緊緊圍繞“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的主題開展此次活動(dòng)，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真組織，使活動(dòng)開展得有計(jì)劃、有布置、有檢查、有落實(shí)。四、簡(jiǎn)歷投遞方式點(diǎn)擊進(jìn)入中國(guó)移動(dòng)招聘網(wǎng)站（）的招聘專區(qū)欄目；了解招聘要求，選擇要申請(qǐng)的崗位，并點(diǎn)擊崗位名稱的鏈接，申請(qǐng)職位。：（1）具有優(yōu)秀的市場(chǎng)開拓、銷售能力，較強(qiáng)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力；（2）性格外向，喜歡挑戰(zhàn)性的工作，有良好的溝通及表達(dá)能力；（3）具有敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)合作精神，具備良好的職業(yè)操守和職業(yè)素養(yǎng)；（4）思維敏捷，能獨(dú)立分析并提出方案滿足客戶需求。公司歷年上繳稅收均名列全市前茅，連續(xù)八年上繳地稅超過10億元。參考文獻(xiàn)：張文賢。它是提供員工咨商、資訊及轉(zhuǎn)介去接受適當(dāng)?shù)闹委熍c支持服務(wù)。二、評(píng)述（一）、壓力和EAP的定義的評(píng)述壓力定義的評(píng)述壓力（stress）不僅僅只是指緊張，對(duì)于壓力內(nèi)涵的理解，人們的是各有各的看法和觀點(diǎn)。壓力（工作壓力）如同噩夢(mèng)般，時(shí)時(shí)刻刻、無(wú)時(shí)無(wú)處地困擾著當(dāng)今社會(huì)的每一個(gè)人。這兩種觀點(diǎn)都沒有錯(cuò)誤，只是他們對(duì)于壓力理解的立足點(diǎn)和著眼點(diǎn)不同而已，第一種觀點(diǎn)是突出人在其他的因素（力）的面前，對(duì)于它們產(chǎn)生給人的影響是無(wú)能無(wú)力改變的，人只能被動(dòng)的接受。因此，EAP是組織為其成員設(shè)置的一項(xiàng)長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的援助和福利計(jì)劃；是EAP咨詢?nèi)藛T通過對(duì)組織的調(diào)研、診斷和建議，為組織成員及其家屬提供專業(yè)的指導(dǎo)、培訓(xùn)和咨詢，幫助解決組織成員及其家屬在心理和行為等方面的問題，以維護(hù)組織成員的心理健康，進(jìn)而提高員工的工作績(jī)效。布里頓、杰弗里?！居霉挝弧恐袊?guó)移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司深圳分公司 【用工方式】一經(jīng)錄用，將由深圳市鵬勞人力資源管理有限公司與錄用者簽訂勞動(dòng)合同，派遣到中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有