【正文】 一是心勤，心系班組安全活兒,學(xué)好安全知識(shí)，謹(jǐn)記安全職責(zé)；二是口勤,口中常問(wèn)安全事,關(guān)心安全不含糊；三是眼勤,眼觀安全工作活，發(fā)現(xiàn)苗頭立馬制止；四是腿勤，腿跑安全工作,把好安全生產(chǎn)關(guān)；五是手勤,手記安全檢查記錄,搞好安全事故分析；做好安全工作匯報(bào)。理論水平有待提高。比如在登高作業(yè)時(shí)為了加快時(shí)間，有時(shí)在職工不戴安全帶的情況下，就允許他們?nèi)サ歉咦鳂I(yè)，這是非常低級(jí)的錯(cuò)誤，在王經(jīng)理的批評(píng)教育后，我充分認(rèn)識(shí)到了錯(cuò)誤的嚴(yán)重性。還是積極想辦法，把它當(dāng)作自己的事。對(duì)人力資源部的信任一天比一天少，對(duì)人力資源部的怨恨一天比一天多。后來(lái)，設(shè)立了人力資源部，有了人力資源總監(jiān)，招來(lái)一批斯斯文文的“知識(shí)分子”，上來(lái)就大談戰(zhàn)略，說(shuō)是要成為公司發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴。在各種問(wèn)題上，人力資源部不得不總是以老板的馬首是瞻，惟資本意志至上。需要我們每個(gè)人認(rèn)真總結(jié)反思，我認(rèn)為主要是處理問(wèn)題的一個(gè)態(tài)度問(wèn)題，是否換位思考站在客戶的角度考慮問(wèn)題，各部門之間是否換位思考，如果是我應(yīng)該怎樣去處理這些問(wèn)題等。我作為動(dòng)力車間的負(fù)責(zé)人，在設(shè)備高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，工作中的不足也充分暴露出來(lái)。淄博廣信紙業(yè)有限公司動(dòng)力車間邊海建 2011年7月22日第四篇：工作中的不足工作中的不足：，在與人溝通中不能很好的把握交流、溝通的技巧，遇見困難不知道與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通，尋求幫助。通過(guò)班組內(nèi)成員大家的共同努力，各項(xiàng)工作才能順利有效的完成，只要和大家齊心協(xié)力、依靠群策群力，安全工作一定會(huì)上一個(gè)新臺(tái)階?？傊谌粘Ｉa(chǎn)過(guò)程中，防微杜漸，警鐘長(zhǎng)鳴，認(rèn)真加強(qiáng)安全管理工作，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全預(yù)防措施，思想上要時(shí)刻繃緊安全這根弦，時(shí)刻用安規(guī)來(lái)規(guī)范自己的行為，“安全在我心中”就是要做到“人人事事保安全”。，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，提高工作效率。好比在設(shè)備接線時(shí)，不能做到橫平豎直，認(rèn)為設(shè)備只要能運(yùn)轉(zhuǎn)就可以，不去考慮他的安全性和整體美觀。一個(gè)人只有每天，每周不斷總結(jié)自己改正自己的缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)，才會(huì)取的更大的近步。這正是人力資源部難以被業(yè)務(wù)部門接受的重要原因之一。到后來(lái)，又說(shuō)要做公司的人力資源咨詢顧問(wèn)。從業(yè)務(wù)經(jīng)理到普通員工，誰(shuí)都不買賬。不同企業(yè)對(duì)于人力資源管理，需求的重點(diǎn)會(huì)有所不同，同一企業(yè)在不同的發(fā)展階段和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下對(duì)于人力資源管理需求的重點(diǎn)也會(huì)有所不同。對(duì)同事幫助不夠，有時(shí)較為急燥。在細(xì)節(jié)管理方面，做到細(xì)中