【正文】 而且應(yīng)認(rèn)識到，兩者之間具有相互滲透性、互補(bǔ)性和不可分割性，有些管理制度本身也是文化建設(shè)，有的文化建設(shè)也是管理工作。我們有些員工調(diào)往其它單位，都是佼佼者，社會上有一句話：云河的人再差也有個樣哩。七、凝聚力、激勵力、約束力、導(dǎo)向力、輻射力。這些年來，我們云河集團(tuán)重新修訂了大小幾百項制度，幾十項考核標(biāo)準(zhǔn)，都體現(xiàn)了一個“嚴(yán)”字。這個問題成了企業(yè)改革和發(fā)展的一大障礙，許多改革措施員工不理解，難以推行。其次，我們請專家為云河設(shè)計了公司圖文標(biāo)識和包裝，各種場所、各種文具材料都印制了統(tǒng)一的圖文標(biāo)識。企業(yè)文化的建設(shè)和貫徹必須獲得企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，中層的理解、基層的認(rèn)同，才能有效實施，相反，將沒有任何生命力。這些內(nèi)容需要企業(yè)董事長等核心高層與企業(yè)文化建設(shè)主導(dǎo)部門或第三方（企業(yè)文化咨詢公司）共同完善這些內(nèi)容，將董事長的經(jīng)營思路、理念、價值觀、品德修養(yǎng)等正面的東西與企業(yè)發(fā)展需求相結(jié)合，高度概括提煉出符合企業(yè)特點、發(fā)展要求的核心文化理念。實際落實中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化存在的問題具體來說，我們企業(yè)的文化建設(shè)的落實問題可以歸結(jié)為以下幾點：淪于空洞的口號，沒有將企業(yè)文化融入企業(yè)之中；企業(yè)文化不能夠解決實際工作的問題，變得浮夸起來；企業(yè)文化只是望梅止渴，只有空幻的愿景，沒有實際的操作；根據(jù)以上分析，下面就提升公司企業(yè)文化發(fā)展談幾點意見：借鑒國外的先進(jìn)方法，打造自己的獨特文化在發(fā)達(dá)國家，其建立和維護(hù)成功企業(yè)文化方面有先進(jìn)的方法和經(jīng)驗。公司圍繞質(zhì)量理念持續(xù)不斷地組織QC小組活動、用戶滿意服務(wù)明星創(chuàng)建活動、質(zhì)量操作競賽、崗位練兵、用戶滿意優(yōu)質(zhì)服務(wù)季競賽等活動，不斷促進(jìn)增強(qiáng)質(zhì)量意識。從制度文化層面來看，編制了公司企業(yè)文化體系的主要載體——《揚(yáng)汽文化大綱》經(jīng)過一年多策劃，公司近60年的豐富文化資源得到全面梳理和歸納，形成了完整的企業(yè)文化體系，體系以《揚(yáng)汽文化大綱》的形式與全體員工見面。所以，行政領(lǐng)導(dǎo)的作用是企業(yè)文化建設(shè)取得成功的最關(guān)鍵因素。以班組建設(shè)“8個方面”為主要內(nèi)容，以“錦標(biāo)賽”為形式，融合了企業(yè)文化進(jìn)班組“四進(jìn)、四送”的相關(guān)要求，通過制定并實施一套班組建設(shè)“爭星奪旗”競賽方案，搭建公司“授星”、單位“評星”二個競賽平臺，采取榮譽(yù)激勵、績效激勵、人才隊伍選拔激勵，建立宏觀管理、動態(tài)控制、信息化平臺三項保障措施，著力于實現(xiàn)班組建設(shè)認(rèn)識高度、管理精度、落實力度和工作亮度“四個提升”，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)文化對于班組建設(shè)的內(nèi)聚力，激活了企業(yè)文化對于促進(jìn)一線管理的驅(qū)動力，進(jìn)而使企業(yè)、班組、職工三者目標(biāo)同向、行動同頻，保證了企業(yè)文化建設(shè)的成果惠及全體員工，實現(xiàn)企業(yè)與職工共同受益、共同發(fā)展。二、突出文化實踐，實施“三大工程”公司把統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營管理等各項工作，在全面貫徹“五統(tǒng)一”要求的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新載體，突出特色，體現(xiàn)亮點，堅持以點帶面，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)，全面提升公司文化軟實力，切實增強(qiáng)公司發(fā)展活力。三、存在的不足及今后努力的方向篇二：公司企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)創(chuàng)新載體融入中心扎實推進(jìn)統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)2013年，********以****公司“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價值觀為指導(dǎo)，從服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的大局出發(fā)，著力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，健全“三項機(jī)制”，實施“三大工程”，實現(xiàn)“三大成效”，充分發(fā)揮了統(tǒng)一企業(yè)文化的引領(lǐng)和保障作用，鑄造了獨特的企業(yè)文化之魂，有力推動了企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會可持續(xù)發(fā)展的統(tǒng)一。一是組織員工開展“魅力XXX 健康快樂行”登山健身活動、“信合杯”羽毛球、乒乓球等形式多樣的人文活動，進(jìn)一步豐富了員工的業(yè)余生活，增強(qiáng)了員工集體凝聚力，營造了健康向上的企業(yè)文化氛圍?；仡櫸倚衅髽I(yè)文化建設(shè)工作，主要是做了以下“六個加強(qiáng)”工作。國慶期間，中心舉辦了文藝晚會，豐富了職工的文娛生活。第三是企業(yè)制度文化建設(shè)。自體制轉(zhuǎn)型以來，我行不斷深化法人治理改革，加快產(chǎn)權(quán)改革步伐，進(jìn)一步完善了“三會一層”結(jié)構(gòu)，形成“三會一層”相互協(xié)調(diào)、相互支持、有效制衡的規(guī)范運(yùn)行管理體制。五是黨委深入包扶村慰問調(diào)研，認(rèn)真“體民情、解民憂、幫民困”，曾多次組織黨員志愿者深入社區(qū)居民貧困戶進(jìn)行幫扶慰問，有效提升了我行的對外形象。實行月度推進(jìn)、季度檢點、總評，確保了各項任務(wù)落到實處。服務(wù)隊圍繞“踐行群眾路線，為民服務(wù)進(jìn)萬家”等主題日活動，累計開展服務(wù)9000余次、組織公益活動230余次，充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員先鋒模范作用。二是推動了文化落地，鑄就核心文化篇三：企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)(精華版)文化成就信譽(yù)滿意創(chuàng)造價值江蘇省揚(yáng)州汽車運(yùn)輸集團(tuán)公司（以下簡稱公司）建于1949年，為國有大中型企業(yè)，全國道路旅客運(yùn)輸一級企業(yè)。二、構(gòu)建形成嚴(yán)密、完整的企業(yè)文化體系公司在挖掘傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實際、行業(yè)特點、服務(wù)需求和職工訴求，提煉出滿意創(chuàng)造價值的核心價值觀，并構(gòu)建起以內(nèi)層（核心價值觀）、中層（企業(yè)制度文化、行為文化）、表層（視覺識別系統(tǒng)）三個層面為框架的企業(yè)文化體系。完成了公司機(jī)關(guān)及二級單位視覺識別系統(tǒng)的更新，制作文化小卡片、設(shè)置桌卡、發(fā)放書簽，共制作了近千塊企業(yè)文化展示牌，近百塊企務(wù)公開欄，添置相關(guān)的視覺識別系統(tǒng)設(shè)施。作為現(xiàn)場一線的管理者，企業(yè)文化好不好就在于我們一線有沒有落實，因為想的太好，沒有去做，還是竹籃打水。另外，讓員工參與企業(yè)文化建設(shè)。為此，將罰款與企業(yè)制度建設(shè)相結(jié)合，同時融合進(jìn)員工責(zé)任文化中，在不違反勞動法的條件下使其更加規(guī)范有“法”可依。同樣，前面提到的企業(yè)團(tuán)拜會、各種活動也是文化建設(shè)的平臺，如何利用好這些平臺，辦公室需要將文化理念巧妙地貫穿其中，例如體育競技活動中建立團(tuán)隊榮譽(yù)感、提高團(tuán)隊融合度，等。尊重是體現(xiàn)以人為本的管理思想。思想的解放，觀念的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了生產(chǎn)力發(fā)展。員工是企業(yè)最大的財富，員工在目前社會條件下過得又很艱辛，我們從關(guān)心和保護(hù)員工的根本利益出發(fā)從嚴(yán)管理，同時在日常工作中又非常重視關(guān)心員工生活和思想。這也算是我們開展企業(yè)文化建設(shè)實踐中的體會。1995年我公司開始“破三鐵”，阻力很大，許多員工不理解，認(rèn)為自己是“國家人”，崗位、工資、職務(wù)動不得。企業(yè)文化建設(shè)工作難以量化，效果難以考評，因為缺乏量化考評的依據(jù)，就使人看不到它的巨大價值，給人一種搞不搞差不多的感覺，這很不利于企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展和進(jìn)步。我們集團(tuán)公司下轄8個分子公司、9個生產(chǎn)車間，還有一些外圍單位，盡管體制不同，管理各異，但云河文化卻 是一律的，它對各條線、各個枝節(jié)都發(fā)揮著作用，就連忻州市的老百姓也說：云河文化不僅影響著新建路，也影響著整個忻州。幾年中，產(chǎn)品檔次連續(xù)上了三個臺階，生產(chǎn)水平一直保持全省先進(jìn)水平，市場空間不斷拓寬，管理水平有了較大提高。我們堅持長年開展各類企業(yè)文化活動，大體分公司、車間和分子公司、班組三個層次。1998年秋天，是我公司經(jīng)營最困難的一段時期，員工收入很低，一部分年輕員工有情緒，影響了正常生產(chǎn)。我們又乘勢組織各種形式的“云河精神”演講會、文藝演出活動，在各種場所制作了統(tǒng)一標(biāo)牌，使這一企業(yè)精神很快深入員工之心。曾經(jīng)有過的輝煌在市場經(jīng)濟(jì)新形勢下已然暗淡。此外，企業(yè)文化體系還包括建立企業(yè)文化品牌、宣傳平臺、企業(yè)VIS等。制度只是死的文字條款，而如何有效執(zhí)行才是關(guān)鍵，該項工作要取得公司高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，因而為后期的推行減少阻力。企業(yè)文化理論不能實際脫離一方面，長期從事實際生產(chǎn)工作的人員，缺乏相應(yīng)理論指導(dǎo)，不易真正認(rèn)識企業(yè)文化的內(nèi)涵，容易照搬套用一些成功的企業(yè)文化設(shè)計方案，不易從理論上找出符合本企業(yè)實際的企業(yè)文化建設(shè)方案；另一方面，企業(yè)文化建設(shè)不同于其它，其要考慮的因素很多，長期從事研究工作的人員，不能像實際工作人員那樣全面了解本企業(yè)的情況，容易設(shè)計出理論上可行，但不易在實際中應(yīng)用，容易走入誤區(qū)。同年建成了一個集舉行會議、教育培訓(xùn)、視頻演示、各娛樂文化活動于一體的多功能廳，大大地拓展了職工開展各項活動的空間。創(chuàng)造：是以實現(xiàn)滿意服務(wù)為目標(biāo)，不斷超越自我、超越同行的創(chuàng)新活動過程。公司積極響應(yīng)號召，啟動并推進(jìn)企業(yè)文化的策劃、實施工作，在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，時刻銘記“奉獻(xiàn)社會、造福員工”的企業(yè)使命，努力踐行“滿意創(chuàng)造價值”的核心價值觀，遵循以人為本的發(fā)展理念，弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、超越”的企業(yè)精神，形成了完整、嚴(yán)密、和諧的企業(yè)/ 10 文化體系。搭建道德講堂教育平臺，開辦公司、工區(qū)、班組三級課堂，共建成道德講堂52所，開展宣講活動60余次，發(fā)放宣傳手冊1600余本、擺放道德展板50余塊。開展“公司發(fā)展成就宣傳月”活動，利用網(wǎng)站、公司各院落櫥窗、企業(yè)文化宣傳屏等宣傳工具，開辟“同心聚力 鑄就輝煌”熱點專欄，宣傳設(shè)計制作反映公司改革、發(fā)展成就的系列展板，推出系列專稿——工作巡禮，統(tǒng)一員工價值理念，凝聚人心，鼓足干勁，真正將價值理念宣貫融入企業(yè)中心工作。三是通過綜合辦公軟件、短信、微信等平臺向員工發(fā)送廉政提示信息、廉政教育文章等。為適應(yīng)金融市場全面深化改革的要求，實現(xiàn)“轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效”的戰(zhàn)略目標(biāo)，建立干部能上能下的用人機(jī)制，增強(qiáng)員工隊伍的危機(jī)意識和責(zé)任意識，促進(jìn)各項業(yè)務(wù)良性發(fā)展，在全行范圍內(nèi)開展員工崗位“雙聘”工作。中心專門成立了安全環(huán)保辦公室，并指定專人負(fù)責(zé)安全工作，進(jìn)一步強(qiáng)化了員工的安全意識，推動了安全文化建設(shè)。第一篇：企業(yè)文化建設(shè)落實情況總結(jié)本文作者：不